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成本管理是煤炭企业经营管理的主要内容。煤炭企业控制煤炭成本的过程就是确立基本的成本管理模式的过程,通过在公司总部、矿井和区队班组等层次上构架成本目标、制度.组织、指标体系等基本管理模式,确保成本管理活动有组织、有秩序地开展。 相似文献
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李秀军 《中小企业管理与科技》2009,(24):13-13
随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理. 相似文献
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浅谈加强目标成本管理来提高煤矿企业经济效益 总被引:1,自引:0,他引:1
本文分析了煤炭企业加强目标成本管理的重要性,并提出了煤矿企业加强目标成本管理的有效策略,以完善企业成本管理,实现成本最优化,进而提高煤矿企业经济效益。 相似文献
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目标成本管理是一种现代企业管理方法,企业推行目标成本管理可促进思想观念和企业经营机制的转变,促进产品成本的降低,促进企业管理的加强,充分调动广大职工工作积极性。煤炭企业实施目标成本管理,要合理测定煤炭企业目标成本,进行目标成本的控制和供应链目标成本管理。 相似文献
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煤炭企业必须实施战略成本管理才能保证煤炭企业长久的生存与发展,在煤炭企业的日常生产中实施战略成本管理,有利于改善和加强煤炭企业的经营管理。本文浅谈了成本管理的意义、发展、方法措施三个方面。 相似文献
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重新构建煤炭企业的成本控制模式是一个新课题。本文分析了现行煤炭企业成本核算与控制方法的局限性,提出了适应煤炭企业发展的成本核算与控制的新方法--作业成本法,探讨了煤炭企业实施作业成本法的主要程序及其数据库设计思路。 相似文献
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现代成本管理系统的设计研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业的成本管理系统是企业管理活动的重要组成部分,而随着企业经营环境的变化和先进的制造技术的出现,传统成本管理系统在许多方面出现了明显的局限性和不适应性,本文通过对成本计算方法和成本控制方法的分析,提出企业应结合自身的管理目标和条件,设计合适的成本管理系统。 相似文献
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王子蔷 《中国乡镇企业会计》2012,(8):120-121
长期以来,由于煤炭企业开采环境的复杂性,成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性,成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念,本文根据煤炭企业原煤成本的特点,从三个方面详细论述了精细化管理在煤炭企业成本管理中的运用,以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换,最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。 相似文献
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本文以精益化管理方法作为研究背景,在分析煤炭企业成本经济管理内涵的同时,探讨了经济化管理的理念及特征,然后对精细化管理的作用进行分析,最后在总结煤炭企业成本控制问题现状的同时,对精益化管理措施进行深入研究。 相似文献
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本文首先分析了现阶段我国煤炭企业成本管理现状,针对性地提出了改善这些现状的措施,并重点从整体企业管理角度探讨了煤炭企业成本管理分散化向集中化、经济型向经济与技术结合型、算帐型向经营型转变的创新。 相似文献
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刘明珠 《中国乡镇企业会计》2015,(8)
本文介绍了煤炭企业战略成本管理的相关因素,其中包括煤炭企业战略成本管理的含义、对象、内容和地位,并且结合当下实际情况分析和阐述了煤炭企业战略成本管理方面存在的问题、现状并与国外进行对比分析,提出了建立完善的成本控制制度、提高成本管理人员素质、完善成本责任制等几项基本对策,为煤炭企业战略成本管理的发展提出几点粗略的意见。 相似文献
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煤炭企业成本预算管理实践中的探索 总被引:1,自引:0,他引:1
推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点。本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础。 相似文献
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推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点.本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础. 相似文献
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文章基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业成本的特殊构成,分析了煤炭企业成本管理和控制的难点,提出了加强煤炭企业成本管理的对策和方法. 相似文献
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项目挣值分析方法中的错误与解决方案 总被引:20,自引:0,他引:20
戚安邦 《数量经济技术经济研究》2004,21(5):63-68
美国国防部1967年推出了“成本/工期控制系统规范(C/SCSC)”,从而成功地建立了项目成本和工期的集成管理方法,经过在政府性项目中的推行和应用,近30年后,这种方法在20世纪90年代中期被开放给美国民间使用并被称为挣值方法。根据作者的最新研究结果证明,挣值分析中的项目成本相对与绝对差异分析方法存在着一些问题和局限性,本文将全面讨论这些问题和局限性并提出了相应的解决方案。 相似文献
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成本管控是一门如何花钱的学问,而不是纯粹以追求节约为目的。煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是许多企业在现阶段共同面临的难题。本文结合焦煤集团九里山矿近年来在成本管控方面的成功经验和做法,提出了如何建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业的成本管理。 相似文献