浅论跨国公司本土化战略在华的新发展

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式.为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,"本土化战略"已成为跨国公司的发展趋势.它的核心就是所谓的"入乡随俗",跨国经营企业努力融入东道国或当地市场,并与之进行有机整合,通过本土化成为"对当地有贡献的企业",或是"当地不可或缺的企业",从而尽可能减小"经营距离",使每一个中心都能够成为跨国经营的"利润中心".     

合理的悖论：后殖民语境与广告的全球化／本土化策略

"全球化"一词源于英美语系,从麦克卢汉的"地球村"概念、丹尼尔·贝尔"意识形态的终结"、布热津斯基的"网络外交"直到管理学革命之父彼得·德鲁克的"全球购买中心"。"广告全球化"就是在这样的背景下提出来的,其理论支点是:国际品牌在全球所有国家和地区进行广告表现及传播时,其广告策略、表现方式、品牌个性形象甚至品牌名称的界定。都采用统一化战略。"本土化"则与民族文化的认同相关联,"广告本土化"的理论支点是:各国有自己独特的文化,国际品牌在进入一个国家和地区进行广告表现和传播时,其广告策略、表现     

跨国公司中国市场传播策略

跨国公司中国市场上的主流传播策略是"全球兼顾当地"(Glocal)。它细分为两个方式:"全球策略、本土执行",以及"全球观感、本土策略"。趋势是"更彻底的中国本土化"。跨国公司是中国市场上整合营销传播的(IMC)的身体力行者。从360°品牌传播、数据库营销和直效营销,到顾客关系管理(CRM)系统解决方案,跨国公司不断提升其管理"品牌与消费者关系"的手段。跨国公司常用"消费者与品牌的情感联结"作为创建品牌的基础。从创意策略的执行方式看,其主流做法是采取作用于中国消费者内部个体因素的深度沟通方式,但同时也常常使用中国文化元素的外部影响方式。中国入世后,跨国公司的传播策略将更多地从传统媒体方式转向数字互动方式。传播竞争从创意策略转向技术投资。     

跨国公司人才全球化战略浅析

在当今时代经营本土化已成为跨国公司全球化经营的前提,其中人力资源的本土化战略又被列为首要战略。人才全球化又是实现公司经营全球化的基础。跨国公司在实现人才全球化过程中缺少共同的价值观,母公司以及海外法人的经营管理体制不够明确。推行人才全球化除了要有中长期的战略之外,必须建立一套完善的执行体制。     

艺术的全球化与本土化的融合与碰撞——以境外引进电视娱乐节目为例

日益紧密的世界联系预示着全球化的到来,全球化与本土化之间的融合与碰撞也成为不可回避的问题。随着我国电视产业的发展和观众对电视节目多样化的需求,越来越多的境外电视节目被引进中国市场。我国鲜有原创类优秀电视节目的现象引起了大家争论和思考。本文将以中国电视娱乐类节目的现状为例,探讨现代社会艺术的全球化与本土化的关系,并且就"在引进国外模式的基础上,如何发挥本土化优势"的问题提出个人观点。     

广告全球化与本土化之间的平衡点

中国广告公司的全球化战略和跨国广告公司的本土化战略,是当今广告业发展中两个重要的问题。目前,中国的广告业还处于本土化的经营阶段,缺乏全球化参与和竞争的意识。在经济全球化的条件下,中国广告业应该在不断提高自身经济发展和综合实力的此基础上,逐渐掌握和遵守国际竞争规则,积极应对"全球标准化"提高抗御风险的能力,从而建立包括发达国家在内的多方位、多层次的合作与竞争的发展框架。     

跨国公司的中国本土化营销战略研究--以日本优衣库公司为例

随着信息全球化的不断发展,跨国公司不断涌现。跨国公司的经营伴随着环境的差异,选择本土化营销战略势在必行。本文以日本优衣库公司为例,分析其中国本土化营销战略,根据文献和实际案例总结优衣库公司中国本土化营销战略,包含经典的SPA商业模式、清晰的产品定位、直营模式的坚持、网络营销的发展,总结出优衣库公司本土化营销战略对中国企业跨国营销的借鉴意义,中国企业在制定跨国经营战略时要明确商业模式、明确自身定位、充分分析营销环境,在此基础上制定科学合理的战略,使企业健康持续发展。     

跨国公司人力资源本土化策略研究

近年来,经济全球化浪潮席卷全球,跨国经营随之蓬勃发展,从而影响到跨国经营企业管理准则的改变——"思考全球化,行动本土化"。在本土化战略中,人力资源本土化堪称咽喉要道。本文全面剖析了人力资源本土化的动因,介绍了本土化实施过程中的问题及对策,梳理了中国企业可借鉴的成功经验,并对未来的研究方向进行了展望,以期为国内的相关研究提供参考。     

寻找人类共识提升国际传播能力——《舌尖上的中国》在传播内容上带给我们的启示

随着中国经济的发展,综合实力的提高,中国媒体开始走出海外,但是中国媒体的国际传播能力却与中国经济总量第二的经济地位严重不相匹配,面对这种畸形的发展,媒体的本土化战略成为提高中国传播能力的一个重要途径。2012年热播的《舌尖上的中国》从人性的角度出发,承载着中国传统理念实现了良好的海外传播效果,为我国媒体"走出去",提高国际传播能力提供了思路。     

市场全球化与营销本土化

本文主要分析市场营销全球化和本土化产生的背景及原因,阐述市场营销战略中全球化和本土化的涵义及其之间的关系,并展望具中国特色的市场营销本土化理论和实践的发展。     

2008中国影视广告论坛：中国十大影视广告公司

东方船(中国)影视传播机构东方船(中国)影视传播机构,1992年创立,下设广州、北京、南昌三个公司,是目前国内极具影响力的影视广告传播专业综合机构。16年来,东方船始终坚持"全球化思考,本土化战略"的理念,以"做有销售力的广告"为宗旨,以"新影视营销"为理论指导,以品牌整合"八度法则"为策略,迄今已综合服务品牌30余家,创意制作影视广告800余条,坚实地奠定了东方船(中国)影     

上海迪士尼本土化营销策略研究

上海迪士尼一直推行"全球化思考,本土化行动"的基本战略,在中国市场从基本定位,到游乐产品体验过程都融入了诸多中国元素。同时,在中国市场的传播更大程度上植入以中国消费者所熟悉和乐于接受的本土文化基因,无论是广告传播还是跨品牌合作,以及回应公关争议都从不同要求出发,都能够在一定程度上获得消费者共鸣。     

人才本土化:又快又要好

作为全球经济一体化的产物,本土化被企业看做是在海外市场生存发展的重要宝典之一。不论是语言沟通,市场开拓,还是员工管理,推广宣传,本土化人才都不可或缺。经营团队本土化:磨刀不误砍柴工采访中许多企业部表示,一支优秀的本土化团队,能让海外业务拓展事半功倍。"许多中资企业希望总部派遣人员     

浅析刘翔版可口可乐广告的本土化策略

在国际全球化和地区差异化的背景下,广告不仅是一种商业行为更是一种跨文化交际行为.本土化策略在广告的跨国传播中不仅可以提高广告公司对爵标市场的理解,消除民族隔阂,制定有效的广告传播策略,更能提高其在全球经济一体化中的核心竞争力.本文以刘翔版的可口可乐为例,分析本土化策略是如何成功应用的,并为广告的跨国际传播提供借鉴.     

当全球化遇上本土化——探析宜家的发展战略

随着经济全球化与贸易自由化的深入发展,跨国公司的全球化战略开始遭遇新的挑战,当单纯的标准化全球营销战略与各国不同的文化背景及风俗习惯相碰撞时,是坚持全球化,还是选择本土化,企业开始陷入两难。本文以创建于瑞典的宜家家居为例,通过分析其全球化战略及在本土化战略的进程中遇到的各种问题,为跨国企业的全球化与本土化选择提供参考思路。     

“微时代”网络舆情引导策略

从Web 3.0到Web 4.0,标志着"微时代"的来临,网络的迅速发展带来了通信、沟通与新媒体的改变,我们每天都在感叹生活的快节奏,昨天还在闲聊谈论的"新闻",今日就已"灰飞烟灭,沉入海底",在"微时代"之中,"微话语"影响着我们的生活态度、"微格局"影响着我们的价值观,"微时代"的各种产物,确实为我们提供了自由发声和自由创作的平台,但同时也是一把双刃剑,必须要对"微时代"之下的网络舆情进行引导,树立正确的"三观",使个性化的交流与社会化的传播充满正能量。     

论广告的跨文化传播策略

经济的全球化进程,必然导致广告的跨文化传播,因此正确有效的跨文化传播应该从目标国文化和母国文化出发,以此为指导采取合适的策略,或一体化策略、或差异化策略、或全球本土化策略,以求取得好的传播效果。     

论广告的跨文化传播策略

经济的全球化进程,必然导致广告的跨文化传播,因此正确有效的跨文化传播应该从目标国文化和母国文化出发,以此为指导采取合适的策略,或一体化策略、或差异化策略、或全球本土化策略,以求取得好的传播效果。     

跨国公司"本土化"经营招术

当今世界,全球化浪潮正席卷而来,世界知名跨国公司在"思考全球化,行动本土化"的理念指导下,从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等等方面大力实施"本土化"的经营战略.这对于中国企业如何应对WTO和经济一体化的挑战、拓展国际市场是有帮助和教益的.     

海尔集团在海外实施本土化战略的做法与启示

在世界经济全球化进程中,国际化经营战略选择是跨国公司进行海外投资面临的主要问题,而本土化战略已经成为一种趋势,将更加有利于跨国公司的长久发展.本文以海尔集团在海外实施的本土化战略为例,对其在产品、人员、生产、研发、营销以及品牌本土化能力打造方面进行分析,以期为中国企业"走出去"开拓海外市场提供一些经验启示.