探讨医院内部控制的现状及完善对策

文章针对目前医院内部控制缺乏统一规范的体系,提出建立由医院各阶层共同参与、共同负责的内部会计控制体系,以相互监督、相互制约、彼此联结、共同识别风险、应对风险.     

浅谈如何加强中小学校内部控制

文章针对目前学校内部控制的现状,提出建立由学校各阶层共同负责,参与与实施的内部会计控制体系,以相互监督、相互制约、彼此联结、共同识别风险、应对风险.旨在设计与构建较为完善的符合学校管理要求的内部控制制度,有利于促使学校加强内部管理,降低办学成本、提高社会效益和经济效益.     

新绩效考核体系下医院内部控制体系构建初探

随着国家医疗卫生体制不断发展,医疗改革不断深入。在新的公立医院考核体系下,医院要实现发展战略,突破发展困境,做好内部控制体系工作是重要组成部份。加强医院运行风险管控意识,需要构建和完善医院的内控控制体系,建立适应医院发展的内部控制体系,提升医院运营能力、强化内部管理、保障医院经济效益。本文主要阐述内部控制体系构建的基础理论,并对风险管控视角下的内控体系的构建进行了初步的探索。     

新型会计制度下医院财务管理内部控制体系建设探讨

内部控制体系是指企业在经济活动中建立的促使各部门相互制约的业务组织形式和职责分工标准,完善的内部控制体系可以提高企业经营的效率和质量。医院作为卫生事业领域的重要组成部分,在新型会计制度和医疗改革的影响下,医院财务管理内部控制体系建设引起广泛关注。现阶段,我国部分医院在财务管理内部控制方面存在一些问题,如理念较为落后、制度不够完善、缺乏风险评估长效机制、缺乏内部信息公开与沟通机制等。为了落实财务管理内部控制体系建设,本文基于目前医院财务管理内部控制存在的问题提出合理化建议,有助于提高财务管理内部控制的效率和质量,促进医院智能化、规范化的可持续发展。     

风险导向审计与内控评审工作在医院内部的应用探讨

医院财务风险导向审计与内部控制体系的创新是医疗改革的重要内容之一。本文介绍了医院财务风险导向审计的主要作用,提出医院内部控制存在的问题和改进建议,并介绍了风险导向审计与内控评审工作相结合在某医院的具体工作实践情况,为同行业提供借鉴。     

风险管理视角下公立医院内部控制研究

随着国家医疗卫生体制改革不断深化，公立医院面临的风险日渐凸显，主要包括政策风险、经营风险、财务风险以及医疗质量风险等，而内部控制是医院进行风险管理、推动医院高质量发展的重要方式。本文通过分析公立医院内部控制现状，提出公立医院应从改善内部控制环境、健全内部控制制度、加强业务层面内部控制三方面完善基于风险管理的内部控制体系，为公立医院的高质量发展保驾护航。     

论企业内部控制与风险管理的关系及现实协调

随着经济社会的高速发展,企业在实际经营管理中面临各种各样风险的挑战,风险时刻威胁着企业的财产安全与可持续发展。企业内部控制与风险管理是企业内部确保企业资产安全、会计信息准确、扩大企业利润的主要管理制度。二者虽然独立存在,但是目标一致、联系紧密、相辅相成、缺一不可。内部控制和风险管理共同抵御风险,实现企业利益最大化目标。本文通过对内部控制体系和风险控制体系的论述,了解其现状,并结合企业自身实际情况找出解决之路。     

浅析企业内部控制制度

通常我们对内部控制制度的理解是指,某个单位以保护其资产的完整性和安全性,保证其经营的活动符合法规、内部规章以及国家法律规定,提高管理经营效率,控制风险,防止舞弊等为目的,在单位内部通过采取相互制约和相互联系的方法和制度。本文作者将从企业内部控制的意义、内部控制的目标和基本原则、企业内部控制的方法以及当前企业内部控制制度的现状等几个方面与大家共同探讨学习。     

新经济态势下的公立医院内部控制建设探讨

加强内部控制管理是规范公立医院经济和业务活动,有效防范医院内部运营风险的重要途径。N医院2021年制定了《N医院内部控制管理实施工作方案》,方案中详细阐述了N医院的内部控制管理实施工作的指导思想、组织保障、管理职责和工作措施等内容。当前N医院仍存在财务部门责任过重、内部控制信息化建设薄弱等问题,可从汇编内部控制管理制度体系、明确财务部门与业务部门职责、加强协同机制、强化内部控制信息化建设等措施优化内部控制管理。     

论企业内部控制与风险管理的关系及现实协调

随着经济社会的高速发展，企业在实际经营管理中面临各种各样风险的挑战，风险时刻威胁着企业的财产安全与可持续发展。企业内部控制与风险管理是企业内部确保企业资产安全、会计信息准确、扩大企业利润的主要管理制度。二者虽然独立存在，但是目标一致、联系紧密、相辅相成、缺一不可。内部控制和风险管理共同抵御风险，实现企业利益最大化目标。本文通过对内部控制体系和风险控制体系的论述，了解其现状，并结合企业自身实际情况找出解决之路。     

谈医院内部控制下的财务风险控制评估体系的建立

风险评估是内部控制的重要内容,只有正确认识其内容和作用,运用风险评估方法,建立风险评估体系,才能对医院的内部控制和流程特别是财务风险控制进行全面的整合和优化;才能提高医院的经营管理水平、经济效益和社会效益;才能推动医院健康、平稳的发展。     

新《政府会计制度》下完善医院财务内部控制探析

党的十八届三中全会提出了"建立权责发生制的政府财务报告制度"的要求,在新会计制度的改革推进下,医院内部控制对于医院发展与稳定、强化资产管理、降低运行成本、提升运行效率具有重要作用。文章通过分析医院财务内部控制中存在问题,提出完善医院财务内部控制体系的相关建议,以提高医院防范风险能力。     

论医院物资采购内部控制

医院物资采购是内部控制的重要环节,医用物资的质量关乎医疗质量、医疗安全,责任重大;医用物资价格的高低直接影响医院的运营成本。为规范医院采购业务流程、降低采购风险,文章在分析医院目前采购业务活动现状的基础上梳理采购业务流程,明确采购业务流程中重点环节,运用不相容岗位相互分离、授权审批控制、预算控制、内部审计等手段加强医院采购业务活动的内部控制~([1]),促进医院的公共服务效能和内部治理水平的不断提高。     

医院财务风险及控制策略

由于医院认识不足、财务风险控制薄弱、内部控制混乱、外部条件复杂、财务发展环境脆弱等原因,会导致医院出现融资风险、投资风险、现金流风险和应收账款风险。医院应提高风险意识和危机意识,建立规范完善的财务管理体系和财务风险预警控制系统,健全内部控制,造良好的发展条件,优化外部环境,积极有效防范和应对财务风险,在承担医疗服务职能的同时,切实提高经济效益,实现公益性和市场化的有机平衡。     

论风险导向内部审计在医院内部控制中的应用

当前,医院内部审计工作发展较快,同时也面临了许多新的问题。客观分析当前医院内部审计存在的主要问题,研究医院实施风险导向内部审计的现实意义,科学合理地提出风险导向内部审计在医院内部控制体系应用中需要注意的问题,对促进当前医院健康快速发展有着重要的现实意义。     

健全公立医院内部会计控制制度的措施

公立医院内部会计控制是规范管理、提高医院经营效益的重要手段。大方面讲就是让医院运转正常而且能提高效益的一些保障机制和风险抵御机制。只有不断完善公立医院的内部控制制度,建立健全内部控制体系,才能不断发展和保持竞争力,从容面对公立医院市场化经营的各项风险和挑战。     

浅议医院财务风险与内部控制

医院医药分开核算及医疗保险制度的实施使医院财务管理在医院管理的核心地位更为突出。本文分析了财务风险与医院内部控制的内在关系,制定医院内控制度所涉及的财务管理相关体系的建立,最后结合实际总结了医院防范财务风险的具体方法。     

浅谈医院财务风险的预防及内部控制

随着我国医疗行业的发展,医院规模的不断扩大,使得医院的内部财务问题越来越严重,而医院财务风险的的预防与内部控制的工作也逐渐的暴露出了一些弊端,这就需要医院相关的管理人员要做好对于医院财务风险的预防与内部控制工作,从而降低医院内部财务问题的发生。要解决医院内部财务问题就重视医院财务风险管理工作的重要性,同时还应该做好对于医院内部财务风险管理工作人员的管理工作,做好财务风险管理工作人员的能力培养,提高财务风险管理工作人员的专业能力与职业素养。从而提高医院财务风险的预防以及内部控制工作的效果。本文主要针对医院财务风险的预防与内部控制的意义和问题进行一系列的研究与分析。然后再结合医院内部的具体情况提出应对措施。     

探析医院财务管理中内部控制的应用及相关问题思考

在市场经济环境下,医院面临更大的挑战,需要提高自主经营能力,有效防控经营风险。为此,医院必须高度重视加强财务管理工作、完善财务内部控制,从而不断优化财务管理体系,厘清财务管理风险因素,提高财务管理整体质量。本文主要指出医院财务管理内部控制改革的具体指向以及内控工作中存在的问题,围绕医院财务管理内部控制现状,提出内部控制的优化措施,旨在为医院财务管理改革提供参考。     

信息化背景下的医院内部控制强化研究

信息化在提高医院精细化管理和内部控制效果的同时,也给传统管理模式下的医院内部控制带来冲击和挑战,导致内部控制风险的增加.因此,应树立内部控制理念,建立适应信息化条件下的业务流程,加强信息系统的开发与测试,培养合格的内部控制人才,加强关注信息化条件下医院内部控制的重点和难点等,从而降低医院内部控制风险,保证医院财产安全.