模拟面试教学效果的调查与思考

有效的“模拟面试”课堂教学不仅可以测试学生的反应能力、表达能力和分析归纳能力等基本素质，而且能在一定程度上培养学生的综合素质，故“模拟面试”可作为应用型人才培养的一种有效教学模式。本文针对完成了模拟面试教学的班级进行调查统计和分析，旨在为高校制定应用型人才培养方案提供依据，以便于高校老师有针对性地开展模拟面试教学。     

公务员结构化面试模拟在行政管理学教学中的应用

文章通过总结公务员结构化面试模拟教学的作用,梳理结构化面试模拟教学的流程,分析模拟结构化面试教学存在的不足,提出完善的方法,旨在组织学生较好地完成国家公务员制度的学习,以期对学生在进入公务员面试时有所帮助。     

场景模拟教学环境下的就业指导课程创新

文章通过阐述场景模拟教学法的概况,分析场景模拟教学法融入就业指导课程的可行性,以"面试技能培训"为切入点,设计场景模拟教学法融入就业指导课程的教学安排,进而探析场景模拟教学环境下的就业指导课程背景构建的合理性、材料收集的全面性、评析启迪的延展性三个实践创新的关键所在。     

医学类毕业生求职面试策略分析

目的:分析医学类就业面试的影响因素及策略,提高医学类毕业生求职成功率。方法:以医药行业的人才需求和应届毕业生就业面试认知和实践能力为研究对象,采用调查问卷、数据统计和面试模拟的方法。结果:医学行业面试的关键要素是人才适用性,相关因素包括个人规划、印象管理能力等。医学类毕业生有一定的面试策略认知能力,但面试实践处于个性层次。结论医学类就业面试要加以理论指导与实训。     

试问考场怪现象何时了

笔者长期从事考试研究,记录些许耳闻目睹的轶事,或许对从事人力资源开发的同行,有所帮助,有所借鉴。莫名其妙被算计神秘电话某人参加地方公务员考试,笔试第一,进入面试。面试前一天,他接到考试办公室电话,通知面试时间推迟一天。当他按通知前往面试时,发现原定考试时间并未改变,因错过面试,被取消资格,方知自己落入"神秘电话"的陷阱。     

电视台平民选秀:“苦情”身世一律加分

选手赛前要"面试" 发现好故事就往大了炒 基本上,每个选秀节目的海选阶段,除了要考核选手的唱功,每个选手还要接受编导的"面试",这个"面试"可能持续2个小时,也可能是2天.一名曾受邀参加某选秀节目的选手讲述了接受"面试"的过程,"他们要了解我从出生到现在每年发生的事情,巨细无遗,父母等直系亲属也会遭到‘盘问’".偶尔,一些被意外淘汰的选手甚至能因为本身的"好故事"被挽救回来.     

情景问答式面试技术开发和应用

在传统的面试方法中,面试官多数凭借经验和主观判断来主导面试过程,很容易陷入消极的心理学效应沼泽而不能自拔,导致企业岗位与人才配置错位。情景问答式面试能全面考察求职者的岗位胜任程度,有利于招聘双方共同的理性判断和恰当的双向选择,最大程度上减少因面试测评误差而导致的员工流失。情景问答式面试技术开发,可以从工作分析入手,根据胜任素质设计情景、编写情景问答试题并设计相关答案"预期得分点"。面试试题、评分标准的编写及应用主要从诚实测试、灵活应变能力、责任感、人际交往能力、团队合作和客户导向等六个方面进行。作为情景面试的三种表现形式之一,相比情景模拟式面试和情境体验式面试而言,情景问答式面试对求职者真实水平的测试信度较差、效度较低;但是其管理成本最低,构建面试所需的情境和方案难度最小、适用招聘对象最广,因此在情景面试中普及率最高,很受企业的青睐。     

“面霸”的印象管理面面观

新一轮的校园招聘序幕即将拉开,但是越来越多"面霸"开始让许多企业头痛不已,甚至许多企业对一直信赖有加的面试也不敢再抱有太高的期望.细究"面霸"之所以"霸",多是因为应聘者深谙面试中印象管理的使用之道.印象管理是一种试图控制他人所获得的信息,影响他人对自己产生印象的行为活动,在面试这种特殊的人际互动中,任何应聘者都在有意识或无意识地进行着印象管理.如何与这些"面霸"过招,破解招聘者印象管理,已成为面试考官们的当务之急.     

从人力资源学角度论“三顾茅庐”中的面试智慧

通过对"三顾茅庐"案例的充分剖析,归纳出高校毕业生应对面试要锻炼"口才"和"应变能力",讲求外部形象包装,保持自信心和良好的精神面貌。总结诸葛亮的"面试"智慧对当前高校毕业生的应聘实践有充分的指导作用。     

警惕:面试官的七大败笔

许多人都认为面试中重要的是应聘者的表现,其实面试官的表现更重要。因为面试官不仅代表着企业的形象,还直接影响到面试的成败。面试时,应聘者要通过面试官来考察用人单位,如果他们觉察到面试官在某些细节上出现了疏漏或偏误就可能会选择"用脚投票",致使面试失败。故面试官一定要警惕面试     

招聘选才,以实战为本

只要一说到招聘,大多数招聘人员马上会想到"面试"两个字,似乎招聘选才最主要、最有效的方法就是"面试",这显然是一种认知误区.不可否认,高质量的结构化面试的确是招聘选才的有效方法之一,但在"面霸"横行的中国职场,没有章法、信马由缰闲聊式的"面试"很可能根本无效,因为善于忽悠的"面霸"往往有着更强的语言表达能力和现场表现力,而不少有真本事却很少参与应聘(工作稳定)的人却拙于表达,造成面试"亮点"不足.因此,提升企业招聘工作质量、减少招聘失误的根本,就是要在招聘选才时注重以实战为本,在招聘过程中,除了听其"言",更应该察其品、观其"行".     

轻松面试

正咬文嚼字有时往往能够给人带来许多有趣的启发,比方说让我们来琢磨琢磨"面试"这个词。从科举应试,到金銮殿试,尽管我们伟大的中华考试文化源远流长,"面试"这个词看上去却像是个舶来品--面试,顾名思义,当面的考试。似乎在引进这个词的语言学家那里,面试就已经被定性为一种测试,因此不是面聊、面看、面笑。而测试,我们知道,它好像总是会让人紧张、手心出汗、心跳     

求职应聘中的小组面试攻略

小组面试,亦称无领导小组讨论,俗称"群面",也常被应聘者戏称为"群殴",是企业招聘中难度较大的一种面试方式。这种面试方式主要考察应聘者在逻辑分析、思维缜密、问题解决、组织协调、团队协作、抗压能力、言语表达、反应速度等方面的综合素质,知名度较高的企业尤其青睐这种面试,并使其形式和内容日益多样化。求职者面对小组面试的巨大压力和考验,务必在角色上做好定位,并把握适当的策略,才能化险为夷,突出重围。     

妥善管理面试环境

面试就是一场考试,这毫无疑义.但很多企业的考官不曾意识到:考生不只是那些应聘者.其实,在面试中,考官及其所代表的企业也在接受应聘者的"测试".对面试环境加以妥善管理,排除面试过程中外界因素的干扰,确保面试双方的信息沟通畅通无阻,不仅有助于考官的面试工作顺利进行,而且也有益于向应聘者展示良好的企业形象.     

面试中如何舞动追问“利器”

考官如果能正确使用"查漏补缺"式、"刨根问底"式、"反戈一击"式、"多多益善"式和"声东击西"式五种追问"利器",并注意营造宽松的面试氛围、注意倾听及适时适度地进行追问,能让行为性面试真正有所斩获。     

如何提高面试官的"命中率"

笔者在负责人力资源工作几年里,组织和参与了众多招聘面试工作,如何在面试过程中提高面试官的"命中率",从而提高面试效率,是面试官必须要解决的问题.     

你如何评价本次面试?

当面试中涉及这样无法事前准备好的话题时,你该根据哪些维度迅速做出应变?面试中,有时面试官会问候选人:"你如何评价本次面试?"至少我经常这样问候选人。面试官问这个问题通常基于三个条件:一是面试行将结束;二是候选人表现很不错;三是候选人     

HR的流程“积木”

即便测评工具中加入了测谎能力,面试问题更新越来越快,但强大的互联网让"反测评""反面试"的升级超过了HR的经验升级,"面霸"成了职场中被仰视的人物,而带给HR的更多是头大.     

夺回面试的主动权

无论你是一个多么高明的求职老手,对于自己"钟情"单位的面试,虽表面能从容不迫、侃侃而答,但内心仍是步步为营,小心谨慎.其实,只要掌握一些看似微不足道的"细节",你就能潇洒自如,维持面试的良好气氛.     

化不足为优势的招聘术

参加招聘面试,最怕考官提些让人"无从下口"的问题,像"你有哪些缺点?",就是典型的面试难题.对这个问题,可以把自己的优点当成缺点来说,既解答了难题,又全方位地推销了自己一把.