基于组织学习视角的企业战略变革研究

随着知识经济时代的到来,全球经济一体化的步伐加快,企业所处的环境每时每刻都在变化,在这种情境下,本文首先论述企业战略变革和组织学习的必要性,紧接着对企业战略变革和组织学习的相关理论进行了综述其次对组织学习视角下企业战略变革的影响因素进行了探讨,最后对组织学习在战略变革中的效用模式进行了分析并最终得出了本文的结论.     

联想公司战略变革分析

随着全球科技的迅速发展,公司的内外部条件均发生了巨大的变化,公司在经济大发展大繁荣背景下面临新的问题和矛盾,公司的战略变革显得尤为重要,以提高企业的绩效,为公司创造价值,实现产业调整与升级。本文主要以联想集团为例,对其战略变革进行研究,主要从战略变革类型、战略变革原因和阻碍方面进行分析。     

国外商业银行战略变革及启示

本文对国外商业银行自20世纪90年代持续至今的战略变革进行了分析,概括出这次战略变革在全球化、多元化、零售化和信息化上的取向,并认为树立可持续成长观、强调核心竞争力、注重企业文化和组织结构与战略变革相匹配是这次战略变革所体现出的基本理念,也应是我国商业银行在新的市场环境下开展战略变革应遵循的基本原则。     

企业战略变革条件下的人力资源战略变革管理

在新经济时代．企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈,企业战略变革的重要性日益突出。因此．为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略变革的框架下．重新思考自己的任务、职能定位,增强人力资源管理的有效性．促成企业的战略目标的实现。     

数字化变革:零售银行面临的机遇与挑战北大核心SSCI

本文通过贝恩公司对全球零售银行的调查和分析,从战略变革的角度对未来零售银行电子化发展的趋势进行了详实的阐述。论述部分从行业发展的市场环境变化出发,深刻分析了金融机构零售业面临的挑战,并结合领先银行的先进实践,提出了零售银行电子化创新的观点和成功要素,为零售金融的电子化变革战略与创新管理提供了既具有战略高度又有实践参考意义的解决思路。     

数字化变革:零售银行面临的机遇与挑战

本文通过贝恩公司对全球零售银行的调查和分析,从战略变革的角度对未来零售银行电子化发展的趋势进行了详实的阐述.论述部分从行业发展的市场环境变化出发,深刻分析了金融机构零售业面临的挑战,并结合领先银行的先进实践,提出了零售银行电子化创新的观点和成功要素,为零售金融的电子化变革战略与创新管理提供了既具有战略高度又有实践参考意义的解决思路.     

战略管理会计理论与功能框架研究

战略管理会计是将企业战略思想与会计管理相结合的崭新研究领域,也是目前学术界研究的热点。纵观整个会计变革和发展的历史进程,我们不难发现,经济发展的新要求和新技术的不断涌现决定着会计理论、方法和手段的引进与完善。战略管理会计就是顺应了战略管理这一历史性的变革,将会计管理融入企业战略管理,从而开辟了战略管理会计的新空间。     

保险企业数字化战略转型路径研究

数字经济的深入推进正深刻地改变着保险企业的内外部环境,数字化战略转型成为保险企业发展必然选择。本文首先从外部环境推动和内部能力重塑拉动两方面剖析了保险企业数字化战略转型的动因,随后对保险企业数字化战略转型的内涵和特征进行阐释,在此基础上构建了保险企业数字化战略转型的“转型动因-转型过程-转型成效”的实现框架。建议保险企业从客户交互端、业务运营端以及支持保障端三大层面及九大维度着手进行变革转型,本文的研究试图对企业数字化战略转型的理论研究和管理实践有所启示。     

全球民航产业变革对中国航空企业的影响和启示

本文通过分析全球民航产业近期的巨大变革，各民航巨头发布的最新战略，为中国的民航企业提供启示和可持续发展的建议。     

探析现代企业管理变革的认知及思考

随着国际、国内环境的不断变化,我国市场体制也在进行着转变,我国企业普遍存在管理创新理念薄弱、企业战略管理规划不完善等一系列问题。企业如何成为行业中真正的领袖、立于不败之地、可持续发展,只有进行管理创新的变革才是企业发展的动力,才能形成企业自身的利益增长点及核心竞争力。本文将从以下几点探析现代企业管理变革的认知及思考。     

巧用战略

当前的经济衰退正在迫使许多行业进行重大变革.在巨大变革不可预测的年代,企业需要有一个明确的战略重心.有些企业力保生存:有些企业则会努力寻找动荡年代可能带来的机会,并充分利用这些机会:还有少数企业则会利用这一变革时期,通过业务或营销创新,来进行企业创新.     

浅谈战略成本策略

随着社会的发展,战略成本控制理论受到了很多国内外学者的关注与研究,如今许多企业在运用该理论时存在着问题,本文就此对战略成本控制理论进行研究与论述。首先,文章对战略成本控制的理论体系展开了论述。企业首先通过准确的战略定位,然后增强对企业成本和质量成本以及价值链分析的管理和监控,以使企业成本大大降低,利润大幅度提高。     

网络经济时代企业战略管理问题的研究

企业战略管理是环境变化的产物,随着网络经济时代的到来,企业战略管理正发生着全方位的变革。21世纪反映了企业战略管理的时代背景,战略管理本质上就是组织对环境变化而做出的一系列变革的过程。     

会计环境变革与财务会计理论创新

近些年,随着我国社会经济的快速发展,在我国不断发展的过程中对发展的理念产生了较大的转变,因此,在当前社会发展过程中的核心理念就是可持续发展.随着国家发展理念的不断变化,我国财务会计的发展理念也随之产生了一定的变化,并且在变化中获得了完善和创新.在当前我国可持续发展的战略发展理念之下,会计环境也获得了相应的改善,与其相应的相关会计理论也获得了一定程度的创新和完善.在财务会计理论当中,会计环境的变革会直接影响财务会计相关理论的应用情况.基于此,本文针对当前会计环境变革下相关财务会计理论进行详细的研究和讨论,首先分析了会计环境变革的主要表现,分析了发生变革的主要原因,并且针对于此提出了在当前会计环境变革下相关财务会计理论的创新途径.     

企业生命周期视角下的财务战略研究

本文结合企业生命周期理论对企业在不同发展周期的财务战略进行了研究探讨企业在不同发展时期采用合适的财务战略，以期时企业的健康可持续发展提供借鉴。     

浅谈战略成本策略

随着社会的发展，战略成本控制理论受到了很多国内外学者的关注与研究，如今许多企业在运用该理论时存在着问题，本文就此对战略成本控制理论进行研究与论述。首先，文章对战略成本控制的理论体系展开了论述。企业首先通过准确的战略定位，然后增强对企业成本和质量成本以及价值链分析的管理和监控，以使企业成本大大降低，利润大幅度提高。     

浅析企业机构变革与组织战略的关系

我国企业机构变革与发展一直保持着稳定发展状态,在当前我国经济快速发展的阶段中,企业机构变革与组织战略创新发展的关系必须要得到有效协调。本文通过以企业机构变革与组织战略发展为视角展开分析,提出作者个人观点,为企业切实可行的组织战略发展路线做出贡献。     

基于价值链的A公司财务战略研究

随着市场竞争的不断激烈,企业竞争已经慢慢的由企业战略是否合理的竞争所代替.企业在制定公司战略时首先要考虑的内容就是价值链,通过对企业在价值链上所处位置的分析,把握企业未来发展目标的方向.财务战略是企业战略的主要内容,通过对财务战略和价值链理论关系的分析,能够更加深刻理解企业实现利润最大化的目标.本文主要通过对基于价值链的企业财务战略的定义分析以及基于价值链的企业财务战略选择,对A公司基于价值链的财务战略进行了研究.     

中国会计理论发展的环境分析与战略设计

会计的产生发展离不开特定的环境,会计理论发展与会计环境关系紧密。因此,思考和探索对中国会计理论发展产生重大影响的内外环境,确定变革环境下的中国会计理论发展战略,就必须融入全球化发展背景、保持国家化理论特色,追求一体化发展变革、承认个体化理论差异,适应战略化发展趋势、开展战术化理论研究,遵循规范化发展布局,加强规制化理论实施,以此形成具有中国特色的会计理论发展战略。     

煤炭企业战略成本管理研究

随着企业成本控制理念的逐渐加深,战略成本管理在企业中发挥着越来越重要的作用.本文从战略成本理论开始,详细分析了战略成本的内涵、特点、内容,对这些内容在煤炭行业中如何应用进行探析和研究,明确了战略成本实施的重要性及意义