试论改进石油企业知识型员工的培训及措施

随着世界一体化进程的加快,石油企业越来越显现出其独一无二的重要性,各国都十分注重石油企业的发展.知识型员工是石油企业人才培训、培养的重要内容,良好的培训体系对于知识型员工的素质提高有十分重要的作用,也有利于提高石油企业的整体竞争力. 一、改进石油企业知识型员工的培训措施 1.改进培训观念.传统的培训方式中更注重员工职称级别等,大多以发表论文等理论性的成果为标准.     

浅谈提高石油企业员工培训有效性的方法和对策

伴随着我国国民经济的飞速发展,全球经济一体化的加剧趋势越来越明显,各个行业的竞争也日益激烈,特别是石油行业也面临着巨大的挑战。而石油企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,那么就必须不断的提升员工的综合素质和业务水平,而员工的培训工作就是提高其综合素质和业务水平的重要措施。面对着石油企业员工培训工作中存在的若干问题,我们应充分的分析导致这些问题出现的原因并积极的总结出各类影响因素,从而制定出能够提升员工培训效果的具有针对性的改善对策,做好石油企业员工的培训工作。本文便对石油企业员工培训工作存在的问题、石油企业员工培训工作应坚持的原则以及提高石油企业员工培训有效性的对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了我国石油企业的员工培训工作。     

试论石油企业员工培训的现状及改善对策

进入到新世纪以后,伴随着我国国民经济的飞速发展,全球经济一体化的加剧趋势越来越明显,各个行业的竞争也日益激烈,特别是石油行业也面临着巨大的挑战。而石油企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,那么就必须不断的提升员工的综合素质和业务水平,而员工的培训工作就是提高其综合素质和业务水平的重要措施。面对着石油企业员工培训工作中存在的若干问题,我们应充分的分析导致这些问题出现的原因并积极的总结出各类影响因素,从而制定出能够提升员工培训效果的具有针对性的改善对策,做好石油企业员工的培训工作。本文便对石油企业员工培训的意义、石油企业员工培训的现状以及石油企业员工培训的改善对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了我国石油企业的员工培训工作。     

企业计算机应用技术培训模块的开发

培训是保持企业竞争力的重要手段。企业要发展、科技要进步离不开人才的培养,人才素质的提升离不开员工培训。作者在实际下厂调研的基础上,提出了企业员工信息技术培训课程的开发方案。     

浅谈石油企业员工培训工作

培训是对员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练,以提升员工的知识水平和综合能力.不同的行业在培训中的特点有所不同,本文结合石油企业员工培训工作的特点,对目前石油企业员工培训工作的反思进行探讨,提出了加强石油企业员工培训工作的具体措施和建议,以供企业培训工作者参考。     

如何提升企业员工培训效果

员工培训作为企业人才建设的重要途径,已成为人力资源开发和管理的一个主要课题,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段,但是,从目前我国企业员工培训的实际情况来看,由于存在诸多问题,往往导致员工培训的效果不佳。如何解决这些存在的问题,进一步提高员工培训的效果,成为企业管理者和人力资源部门要深入探讨的一个重要问题。     

国有企业员工培训的误区及对策

企业人才一方面靠引进,更重要的要靠内部培养。教育和培训是企业人才开发的主要手段,是企业培养高素质员工的重要途径。近年来国企在人力资源开发与管理做了不少工作,员工培训在国企中的地位不断提高。但国企长期以来在培训工作形成的种种误区,导致企业的培训无法满足企业发展的需要,严重制约了企业的发展。文章探讨了国企员工培训中存在的误区及对策。     

做好培训工作的四门功课

随着我国市场经济的发展，企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展，首先要看员工的整体素质如何。素质的提高需要企业为员工提供不断的培训再培训的机会。我们是国有企业，员工不能像私有企业那样走马灯似的换来换去，一个人在单位要工作几十年，由于工作岗位或员工个人的需求经常有些变动，而每次工作岗位的变动都对员工的知识和技能提出新的要求，企业必须培训员工使其适合新的岗位。其次，要看我们的企业有没有良好的吸引人才和资本的能力。人才是企业的第一资源，     

石油企业员工网络学习系统初探

网络学习系统在石油企业员工的教育和培训中发挥着重要作用。本文介绍了该网络学习系统,分析了其优势和弊端,对充分发挥网络平台的积极作用,帮助石油企业培养更多人才有借鉴意义。     

浅析企业员工的培训与开发

员工是一个企业的基本组成部分,员工的培训也是人力资源管理的重要内容。现在国家对人才的注重和发展,足以说明企业的竞争已经集中在人才的竞争。对人才的培养和开发是一个企业的必要内容,很难想象一个企业不花钱和时间就可以找到忠实可靠的员工。本文将从企业员工培训的涵义、当前企业员工培训存在的问题及解决策略等三方面展开对企业员工培训与开发的阐述,以期企业在员工培训方面引起重视。     

华北油田培训基地运行模式探索

华北油田培训基地(中国石油华北技师学院)是中国石油天然气集团公司重点扶持的、面向石油企业各岗位从业员工的培训基地,主要承担集团公司石油工程、机电工程类高技能人才和华北油田公司经营管理、技能操作员工的培训任务。自成立以来,培训基地践行中国石油集团公司"人才强企"战略,创新运行机制,完善管理体系,以高层次、高技能、复合型一流员工队伍建设为核心,努力提升员工的思想政治素质、技能业务素质和人文素质,为石油企业的发展提供了强有力的技术支持。本文针对华北油田培训基地培训过程中存在的问题,通过对国内培训基地运行情况的比较分析,借鉴国外的一些先进理念和做法,提出今后华北油田培训基地运行模式的构想,力图在"如何有效实施"的问题上从管理层面有所创新、有所启示。     

论现代企业员工培训的状况及发展方向

21世纪是人才的世纪,现代员工培训能有效开发企业人才,提高企业的人力资源管理水平,是企业在竞争中获胜,增强企业凝聚力的有效手段。因此员工培训是企业人力资源管理中的一项重要内容,但是现阶段我国企业的高层管理者在员工培训上仍然存在一些误区,在员工培训过程中产生一系列问题,本文就此论述了现代企业员工培训的状况以及发展方向。     

石油企业安全培训之我见

本文研究以石油企业安全生产背景下如何进行员工安全培训为核心,通过对石油企业安全培训的全面分析,设计更符合现代石油企业发展的安全培训路径,以期能够在一定程度上促进石油企业安全培训的发展。     

浅谈企业技能操作队伍培训

提高员工的工作技能,加强员工培训,选择合适的培训形式对企业的发展至关重要。搞好技能操作人才的培训,其具体的方式要结合企业资源优势、员工特点及培训内容,因人制宜,通过制定有效培训计划,合理选择适合本企业所需的科学培训系统,才能达到最终目的。     

油田企业职工培训状况与对策探讨

不同企业针对其在岗员工在知识、技能方面所进行的的培训称为员工培训,通过员工培训使其能更好的胜任工作,从而促进企业组织目标的实现。石油企业对员工的培训总结为两方面内容:(1)对员工进行职业技能方面的培训和鉴定,从而取得从业资格后进行上岗培训;(2)依据国家或者行业标准所要求的进行单项合格证的培训,如井控培训等等。如今,经济生活逐渐走向规范化,油田企业员工持有相关证书的多少代表着其员工素质的高低,也是企业招投标,承包或反承包等业务所参考的条件。开发石油承担着一定的风险,"12·23"重庆井喷事故的发生,促使国家对油田企业的相关标准作了完善,也促使石油企业把对员工培训的高度提升了一个层次。当今社会的变化日新月异,油田企业若要加快发展,就必须加强员工培训。但是,尽管很多企业对员工培训的投入很大。然而,培训中仍不断出现新问题。本文针对出现的问题提出了相应的对策。     

创新企业培训理念提高员工队伍素质

企业培训工作能夯实队伍素质,提振员工士气,加强人才储备,为企业在市场竞争中胜出建立良好的人才保障.做好企业培训工作,需要开拓的魄力、创新的精神.要通过转变观念,创新培训工作思路;要学以致用、按需培训,创新培训工作机制,从而推出新举措. 树立培讲是一种长远投资的理念 人才是企业的第一资源,人才需要培训.培训是企业发展不可忽视的"人本投资",是提高企业"造血功能"的根本途径.     

运用激励机制提高石油企业员工培训的积极性

现阶段，每一个企业能够长久经营的根本目标，就是能够不断地通过企业规划和员工自身努力，来共同实现企业各个阶段的成长预期。但是在企业发展中，每一位员工对于企业是非常重要的，企业还能够通过相应的技能培训来不断完善与鼓励员工实现更高的人身价值，为企业做出最大的贡献，对于我国石油企业而言亦是如此。那么石油企业就应如何采取必要的激励措施来进一步提高其员工培训积极性和热情呢？本文中笔者将对石油企业员工培训的有效激励措施进行分析和探讨，仅供广大同行们参考！     

对石油企业培训工作的几点认识

石油企业人才的培训教育,是提高企业劳动者素质的最佳途径.笔者认为,要发挥好培训这一企业发展的原动力,必须树立新的"培训"理念,建立严密的培训体系.     

深化石油企业员工培训工作的几点思考

员工是企业可持续发展最重要的资源,也是企业在市场竞争中规避风险、开拓营销、战胜对手并获取利润的关键因素。特别是随着市场经济的不断深入,企业间的竞争越来越表现为人才的竞争,谁拥有了一流的员工,谁就在市场竞争的经营活动中占据了先机。本文从石油企业培训工作的特点入手,分析了当前培训工作存在的工作定位不足、产品研发不足和培训投入力量不足问题,提出了提升培训工作的战略高度、研发新型培训产品、加大培训投入和探索灵活多样培训方式的基本思路。     

企业人力资源培训体系构建研究

员工培训是企业人力资源管理中的重要内容,是员工开展工作的前提。人才是支撑起企业的单位,丰富的人才资源是决定企业发展前景和步伐的关键。对于企业员工而言,在步入岗位之前都要予以严格的培训,以提升自己的专业素养,能更顺利投入到自己的本职工作中去,也是人力资源管理的重要任务。本文就企业人力资源培训体系的构建进行了分析与探究。