基于委托-代理模型的人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包作为一种新兴的人力资源管理模式,在帮助企业降低人力资源管理成本、提高人力资源管理品质和增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用.随着人力资源管理外包研究和实践在国内的兴起,人力资源管理外包给企业带来的风险也越来越引起学者和企业管理层的关注,本文以委托代理模型为基础,分析了企业与外包商的委托代理关系,分析表明企业外包过程中的风险主要是由于缺乏监督和缺乏对外包隐性成本的预算而造成的.     

2004年以来我国人力资源管理外包理论研究综述

当前,人力资源管理外包的浪潮席卷全球,人力资源管理外包的研究日益成为管理创新研究的重点.文章从人力资源管理外包的动因、外包的理论基础、外包的内容及方式、外包的风险及对策、外包的实施等方面对2004年以来我国人力资源管理外包理论研究加以综述.并据此对未来的人力资源管理外包理论研究进行展望.     

基于委托-代理模型的人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包作为一种新兴的人力资源管理模式,在帮助企业降低人力资源管理成本、提高人力资源管理品质和增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。随着人力资源管理外包研究和实践在国内的兴起,人力资源管理外包给企业带来的风险也越来越引起学者和企业管理层的关注,本文以委托代理模型为基础,分析了企业与外包商的委托代理关系,分析表明企业外包过程中的风险主要是由于缺乏监督和缺乏对外包隐性成本的预算而造成的。     

人力资源管理外包研究成果评价及分析

本文在总结国内学者对人力资源管理外包研究成果的基础上，辨析了与人力资源管理外包相关的几个重要概念和理论基础，建立和分析了人力资源管理外包的驱动力及影响因素的框架及关系模型，简述了其今后的发展趋势，以期为我国企业的发展提供借鉴。     

中小企业人力资源外包问题研究

全球知名人力资源公司翰威特在亚洲所进行的调研结果表明:大部分企业高管及人力资源经理对于人力资源外包持肯定态度,认为其能够帮助企业实现真正的,长远的战略规划.本文深入分析了中小企业人力资源外包的制约因素,并提出了一些中小企业人力资源外包实施的建?è 设性建议.     

初创企业应如何进行人力资源外包

人力资源外包是一种适应现代企业管理活动要求的新型管理模式,我国初创企业由于自身存在很多问题,在实行人力资源外包时与一般的企业相比具有其特殊性。初创企业进行外包的策略有:(1)明确目标,保留核心业务,外包非核心业务;(2)与内部员工进行有效沟通;(3)对外包服务商充分信任,同时也要加强监管。     

人力资源外包风险及对策研究

近年来,业务外包的应用逐渐从信息技术领域转向人力资源管理领域。人力资源管理职能外包可以降低企业管理成本,带来专业的服务,但同时也会带来企业的经营风险。本文在分析人力资源外包的风险基础上,建议企业全程关注和支持外包合作关系,使人力资源管理外包工作能发挥优势,尽可能趋利避害,成功实施。     

人力资源管理外包风险的博弈分析

本文应用博弈论分析了人力资源管理外包过程及其风险,发现企业人力资源管理外包的风险主要来自两个方面:市场完善程度和外包商的业务水平。由此提出了规避人力资源管理外包风险的建议。     

人力资源管理外包理论研究探析

随着经济全球化和市场竞争的日益加剧,越来越多的企业选择人力资源管理外包,从而使企业回归核心业务,提高竞争优势.本文主要从经济和战略的视角出发,探讨人力资源管理外包的理论基础,为进一步研究和实施人力资源管理外包提供理论依据.     

我国企业人力资源外包的未来发展趋势

随着以全球化和Internet为特征的新经济时代到来,"人力资源外包"发展成一种帮助企业提高效率、赢得竞争优势的新型管理模式.本文首先概述人力资源外包的含义及其在我国的发展现状.在此基础上,分析了人力资源外包将成为我国企业的未来发展趋势的原因以及发展情形.     

中国软件服务外包的地位研究——基于服务外包网络治理关系的分析

服务外包承接方在网络中的分工地位由服务外包全球网络体系内的伙伴关系或治理关系所决定.全球服务外包网络体系下的承包商和发包商的关系可分为战术型伙伴关系、战略型伙伴关系和转型伙伴关系三类.我国在承接软件服务业务上与发包国的"战术型"伙伴关系决定了中国软件服务外包在价值链的低端位置.我国的软件承接商要获得技术租、关系租甚至品...     

浅析人力资源管理外包及其风险规避

企业人力资源管理外包是近年来出现的一种新的企业管理方式,它能给企业带来新的机遇,是合理配置企业人力资源、提高管理效率和经济效益的有效措施。但由于人力资源管理外包产生和发展的时间较短,在其实施过程中不可避免存在很多风险。该文通过对人力资源管理外包及其风险进行分析、研究,为企业实施外包提供一些参考。     

外包功能的再认识：知识转移、学习和其局限性

本文专注于外包的知识转移和学习功能。为此建立了外包中跨国发包公司和发展中国家承包公司的收益函数的模型。在我们的模型中，外包的主体是发达国家与发展中国家之间的企业关系。基于技术落差，发包企业传输给承包企业的信息，要远大于承包企业传输给发包企业的信息，但是这种知识外溢也得到了承包企业的其他利益甚至知识诀窍的补偿，因此外包是利益对等的补偿过程。同时，由于发包企业与承包企业之间的研发能力不均等，需要进行互补性学习的内容也不同，因此决定了在国际市场竞争中，双方是合作博弈的伙伴，需要使用合作博弈模型。作为验证，我们引用了台湾中小计算机企业的成功案例。本文据此提出，政府的政策引导以及企业内部的价值链升级，是未来我国外包企业产业升级的关键问题。     

异质型外包的生产率效应

异质型外包对一国参与国际分工生产效率的提高产生了重要的影响。本文结合外包形式的多元化发展现状,分析了不同途径的外包方式和承接不同生产工序的外包环节对生产率的作用,结果发现:承接外包对生产率的影响要大于对外发包,材料外包对生产率的提升作用要显著大于服务外包,承接加工品与资本品生产工序的外包对生产率的影响要明显大于承接初级品与零部件工序环节的外包,在融入全球化外商投资的溢出传递效应时,承接不同生产工序环节的制造业外包对生产率的整体提升效果仍为正向促进作用。本文最后提出了有关发展异质型外包的差异化策略建议。     

人力资本、培训成本与跨国服务外包

基于人力资本差异而形成的团队合作是国际服务外包的典型特征。运用简单的两国模型分析培训成本及人力资本水平对服务外包团队合作决策和收益的影响,研究结果表明：跨国团队的培训成本是国际外包决策的重要影响因素;团队协作成本不同的条件下,培训成本对发包方的收入影响不同;接包国的人力资本水平越高,发包国获得的收入越高,越有动力实施服务外包。     

我国服务外包竞争力的影响因素研究——基于“钻石”模型的协整分析

伴随服务外包产业在全球的迅速发展,中国以优质价廉的人力资源及广阔的市场吸引了海外跨国公司的青睐,但与其他国家相比其竞争力仍较弱。采用“钻石”模型剖析影响我国服务外包竞争力的因素,并使用协整方法检验其影响程度,结果表明,我国较完善的基础设施促进了服务外包产业的发展;而人力资源“量”的臃肿,与产业需求相对应的专业性人才的缺乏＼产业集群不完善以及企业规模较小等因素阻碍了服务外包产业的发展。     

逆向研发外包与中国企业成长——基于长江三角洲地区自主汽车品牌的案例研究

传统上外包一直被视为发达国家企业主导的单向游戏,然而在实践中却出现了一种新的外包形式——逆向研发外包。本文将逆向研发外包定义为劳动力成本低的发展中国家企业反过来作为主动发包者的发包过程。通过建立数理模型,本文证明逆向研发外包成立的两个基本条件是发展中国家巨大的市场前景以及发达国家和发展中国家之间激烈的市场竞争。本文以长江三角洲地区自主汽车品牌奇瑞和吉利为案例,深入研究了发展中国家企业通过逆向研发外包发展自主技术能力的过程,提出逆向研发外包是发展中国家企业成长的一种战略选择,对发达国家企业也有着特殊的意义。     

我国饭店业务外包风险规避之相关分析

通过调查饭店业务外包结果与预期的差异性来确定业务外包风险,结果显示:饭店经营者普遍对业务外包风险持有乐观态度。但现实中存在的成本、质量和关系三大风险后果将直接降低饭店业务外包的成功率,故饭店要用机会主义治理、协调和关系建立三大机制来规避风险。     

要素计点法在人力资源外包服务商评价选择中的应用研究

人力资源管理外包中,来自于服务商的逆向选择和机会主义行为风险成为影响外包成功与否的关键因素之一。针对服务商选择评价中存在的问题,在借鉴国内外服务商选择评价方法与理论的基础上,提出了运用要素计点来进行外包服务商选择,构建了外包服务商选择的指标体系,为企业正确选择外包服务商提供了一种结构性方法。