企业内部人力资源审计初探

随着社会、经济的不断发展，企业追求利润最大化的脚步不断加快，企业的管理理念也不断更新。生产力中最具能动性的因素一劳动者，已由“人”变成“资源”，传统企业中的人事管理转化为现代企业人力资源管理，进而提升到人力资本经营。人力资本已成为企业各种资源中最宝贵的资源，是企业核心竞争力中最重要的构成要素，因而对人力资源的开发利用就成为管理乐章的重音符，人力资源审计作为评价人力资源开发利用水平的一种手段，其理论和实践都在不断完善、发展。     

浅析国有供电企业内部人力资源市场建设

在国有供电企业管理工作中,人力资本是核心资源,而人员配置是重要的开发人力资本的重要手段,加强和优化供电企业人员配置的手段和方式尤为重要。本文对供电企业内部人力资源市场化建设开展研究,有助于供电企业人力资本的优化利用,充分发挥人力资源管理服务企业的作用。     

风险管理在人力资源管理中的运用研究

知识经济时代,人力资本是企业最重要的战略性资源。人力资源管理的优劣直接关系到企业的生存和发展,但同时也面临着诸多挑战。本文通过对风险管理理论的介绍,试图将风险管理的观念和方法运用到人力资源管理中,使人们能够真正按照风险管理的方式来处理人力资源管理中遇到的各种风险,为人力资源管理提供一种全新的方法和理念。     

浅析人力资源管理在企业运营中的作用

未来经济的发展是知识经济的时代,因此企业要充分的开发以及利用知识资源。将知识转化为直接生产力是企业未来发展的有效保障。知识经济的主体是企业,企业的核心竞争力是人力资本,人力资源管理即是为了实现既定目标对人力资本的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制、监督、激励等一系列活动的总称。因此想要有效的促进企业的发展就必须重视人力资源管理。     

浅谈人力资源与人力资本的辩证关系

人力资源是企业最宝贵的资源,作为生产力的主要构成要素,将在其中发挥举足轻重的作用。在知识经济的时代,企业要想顺利地生存和发展,必须在人力资源方面拥有绝对的优势,这就要求对自身人力资源进行有效地管理、开发和利用。为有效规避人力资源与其表现形式—人力资本的混淆,实现人力资源的最优配置,对其区别加以阐述,并提出合理建议。     

浅谈人力资源与人力资本的辩证关系

人力资源是企业最宝贵的资源,作为生产力的主要构成要素,将在其中发挥举足轻重的作用.在知识经济的时代,企业要想顺利地生存和发展,必须在人力资源方面拥有绝对的优势,这就要求对自身人力资源进行有效地管理、开发和利用.为有效规避人力资源与其表现形式一人力资本的混淆,实现人力资源的最优配置,对其区别加以阐述,并提出合理建议.     

人力资源会计的核算与计量

21世纪，全球高科技革命浪潮已从自然资源的竞争和资本资源的竞争转向人力资源的竞争，人力资源的开发利用和管理、人力资源会计的核算将是企业发展最为关键的因素。随着我国加入WTO和经济改革的深入，人力资源流动性越来越强，企业不惜重金聘用和奖励人才，关心人力资本的投资效益。这就要求企业会计对人力投资、人力资本和投资成本、投资效益进行单独核算。     

西安市高新技术企业人力资源管理探析

现代企业尤其是高新技术企业是一个人力资本与非人力资本的特别合约 ,人才为企业带来最大的效益 ,同时也是企业风险最大的投资 ,管好、用好知识型员工是企业未来人力资源竞争力的关键因素。人力资本是一种稀缺性的资源 ,具有主动性、不完全替代性和产出的不确定性特征。因此 ,人力资源管理的科学与否 ,不仅决定着企业能否实现从一般性竞争力向持续性的核心竞争力的转变 ,而且成为企业能否成功发展的决定性因素。一、西安高新技术企业人力资源管理中存在的问题西安高新区自 1 991年被批准成立以来 ,发展较为迅速。然而 ,随着高新企业数量的增…     

战略人力资源管理四大要素

知识经济时代的来临，使得人才成为企业间竞争的重点，战略人力资源管理也因此而备受关注。战略人力资源管理是为使企业达到长期目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素，为企业创造持久的竞争优势。     

浅谈经济学视角下人力资源向人力资本的转化分析

在科技水平的发展之下,知识的重要性已经得到了社会各界的广泛认可,在知识经济时代之中,知识俨然也成为了一种重要的生产要素,企业人力资本的重要性已经得到了广泛的认可,人力资源到人力资本的转化已经受到了管理学界的广泛重视,只有将人力资源充分的转化为人力资本,才能够真正的为企业创造出价值,本文主要从经济学视角来分析人力资源向人力资本的转化。     

小议企业人力资源风险管理基本理论的简要分析

随着知识经济的发展，人力资源管理的职能将产生重大的变化，主要以人力资本投资为核心，为企业做人员管理的决策并提供战略性的讯息。人力资源管理将成为企业管理的核心内容。本文阐述了现代人力资源管理中人力资源风险与及风险防范基本理论的简要分析。供同行参考！     

现代企业人力资源开发与管理价值转化探析

现代人力资源的开发与管理的最终目的,就是寻找如何将人力资本内在价值不断转化为其外在价值,为企业自身发展所用。本文就现代人力资源的开发与管理中的价值转化进行分析,并结合美日德韩的人力资源管理的发展进一步分析了对我国人力资源开发管理方面的启迪。提出了对人力资本由内在价值向外在价值转化这一研究的现实意义。     

企业人力资源管理的主要对象资源

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理。作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴。     

浅析人力资源资本化

本文从企业管理实践的角度探究了了人力资源管理的模式和方法,亦即人力资源资本化的实现过程,通过对人力资源资本化的实现的分析,使之能够成为直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势。人力资源资本化包括人力资本和社会资本两个实现结果。     

浅谈将企业人力资源管理提升到人力资本经营

十多年来,我一直在人力资源管理系统工作,经历了传统的劳动人事管理、新型的人力资源管理不同时期的管理,越来越认识到人才管理的复杂性.从企业人力资源管理的角度出发,理论和实际相结合,对建筑企业人力资源管理如何提升到企业人力资本经营,重视人力资本的作用与价值、加大人才培训等人力资本投资力度、抓紧人力资源规划、建立起良好的人力资本激励机制、创建良好的人才工作与发展环境等方面进行论述与探讨.     

浅析人力资源资本化

本文从企业管理实践的角度探究了了人力资源管理的模式和方法,亦即人力资源资本化的实现过程,通过对人力资源资本化的实现的分析,使之能够成为直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势。人力资源资本化包括人力资本和社会资本两个实现结果。     

加强人力资源管理提高企业经济效益

知识经济时代,企业之间的竞争已引升为人才的竞争,人力资本已成为企业第一资源。拥有高水平、高素质的人才成为企业获取竞争优势、占据致胜点的关键。本文在分析企业人力资源管理对于提高企业经济效益作用的基础上,分析了目前企业人力资源管理中存在的主要问题,并提出了针对性的建议和对策。     

对人力资源管理转型的思考

随着知识经济时代的来临,人力资源管理已成为企业管理中具有决定意义的因素。在西方,人力资本已成为证券分析家分析企业投资价值的主要指标。承认这一客观现实,就要以此为基准更新理念、调整思路,加快由传统人事管理向现代人力资源管理转型的步伐。强化“第一资源”理念美国麻省理工学院的一份调查显示,在当代企业的利润增长中,规模经济和人均资本两种因素的增加只占28%,而技术创新和劳动力素质的提高却占52%,可见人力资源已成为市场竞争的重要资源,人力投资成为谋求企业发展最有前途的投资,人力资源已是当今企业的“第一资源”。人力资源具…     

浅析人力资源资本化

文章从企业管理实践的角度论证了人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程,即通过对人力资源的"激活",使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势.因此,人力资源资本化的结果应包括两个部分:人力资本和社会资本.     

知识型企业人力资源规划困境及应对策略研究

人力资源规划对于知识型企业可持续发展起着至关重要的作用,在管理实践中,知识型企业在人力资源规划上面临很多困境,在当前全球经济危机情况下.一些矛盾将更加突出.文章对知识型企业人力资源规划的现实困境及其成因进行了分析,提出了通过人力资本开发来解决知识型企业人力资源规划困境的方案,并给出知识型企业人力资本开发的具体实施建议