浅议企业应收账款的风险控制

企业销售产品可以采用两种基本方式，即现销和赊销。虽然赊销在扩大销售量、减少库存和增强市场竞争力方面比其他结算方式有更大的优势，但赊销必然会导致企业产生大量的应收账款，其风险大小直接影响着企业的赢利能力和损益状况。因此，对应收账款的管理已成为企业财务管理的一项重要任务。     

浅论企业应收账款的风险控制

企业销售产品可以采用两种基本方式,即现销和赊销。虽然赊销在扩大销售量、减少库存和增强市场竞争力方面比其他结算方式有更大的优势,但赊销必然会导致企业产生大量的应收账款,它已经成为企业流动资金中的重要组成部分,其风险大小直接影响着企业的赢利能力和损益状况。因此,对应收账款的管理已成为企业财务管理的一项重要任务。     

珊瑚洗手粉进入沃尔玛 管道畅通剂出口俄罗斯

<正>两大快销品大受青睐国内外市场独享其宠深圳利方工贸有限公司,是一家专业从事为国内大型零售及连锁机构如沃尔玛超市等采购快销品商品的企业。今年七月,利方公司通过网络查询,得知山东轩龙公司有可干洗油污的珊瑚洗手粉后,当即采购样品进行全方位验证效果,     

我国家电企业应收账款现状、问题及对策研究

赊销作为家电产品销售的方式之一,在强化家电企业市场竞争力、扩大销售范围和减轻库存压力等方面具有其他结算方式所无法比拟的优势,但过多的赊销最终将会导致企业持有大量的应收账款,其安全性与精确性将直接影响到企业的可用资源及损益情况。本文以我国38家家电企业上市公司为对象,分析了其应收账款的现状及应收账款管理上存在的问题,并提出家电企业应收账款管理的改进对策和建议。     

产品仓库库存管理现状及改善建议

库存管理是企业管理的基础部分,能够为产品从生产到销售提供有效缓冲期,是销售工作的重要环节。但如果企业库存管理方法陈旧,工作效率低下,就会导致库存积压严重,库存成本居高不下,或者随着市场需求波动而产生呆滞品。因此,提高公司产品库存管理水平,对提高公司的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。     

加强应收账款管理与提高资金利用的效率

加强应收账款是因为企业销售的产品和材料以及提高劳务等业务,因而应向购货方和接收劳务的单位或者个人收取的款项,要形成应收账款的其中的直接原因是＂赊销＂。虽然很多企业都渴望现销,而不是赊销。但是,在商品经济高度发达、商业信用广泛采用的情况下,企业之间为了稳定销售的渠道,而扩大产品销路,并且减少库存,在增加其收入,提高同行之间的竞争力,所以不得不面向客户提供信用业务。     

店长的十大角色

<正>对连锁企业而言,门店作为企业的利润中心是无可置疑的。门店是销售和毛利的实现者。麻雀虽小,五脏俱全,那么门店店长的重要性也就不言而喻了……很多连锁企业面临的问题是,门店管理人员的匮乏似乎逐渐成为管理瓶颈。高层有远大的战略目标,中层有详细的工作计划,但往往在直接面对消费者的地     

信息化条件下物料清单法在连锁企业订货管理中的应用研究

连锁企业分支众多且往往分布范围广泛,加之其核心竞争力在于服务或销售,所以其订货管理工作具有难度大,管理复杂且库存水平和成本高居不下的特点。基于此,本文介绍了针对连锁企业的不同订货方式及演进,并以A企业为例,引入了物料清单订货法,以探索新型的连锁企业的订货管理模式。     

连锁门店现场管理创新研究

连锁门店在现代零售行业中扮演着至关重要的角色。然而,连锁门店的现场管理面临一系列问题,如员工素质、库存管理、客户体验等方面存在的挑战。本研究旨在分析这些问题,并提出了一系列创新策略,以提高连锁门店的效率和竞争力。通过数字化技术、物联网、员工培训等手段的应用,探讨了如何解决现场管理中的难题,从而为连锁门店业务的可持续增长提供支持。     

加强应收账款管理保持企业供血稳定

在市场竞争如此激烈的今天,赊销是商业活动中再平常不过的事情,是促进销售的一种重要方式。赊销的运用使企业拥有更加广阔的销售空间,另外还可减少库存风险和管理开支。但与赊销伴随出现的应收账款成为困扰企业的一大难题。企业不能否认赊销带来的好处,又无法避免赊销产生应收账款为企业带来的风险,为使企业维持长久的发展,必须建立一套完整的应收账款管理机制。本文主要阐述如何做好应收账款的计划管理与如何加强企业信用政策管理。     

迪信通:门店不死

<正>迪信通正逆势崛起。2014年7月,在联想、360等基石投资者的助阵下,迪信通赴港IPO成功。目前公司市值近30亿港元。事实上,这家创立于1993年的手机连锁企业,自电商风行后已基本无人看好。但迪信通坚信,智能手机将是非标品,而非标品销售离不开线下渠道,所以线下门店仍有价值。时下,信通正逆势崛起:2014年7月,在联想、360等基石投资迪者的助阵下,迪信通赴港IPO成功:目前公司市值近30亿港元。事实上,这家创立于1993年的手机连锁企业,自电商风行后已基本无人看好但迪信通坚信,智能手机将是非标品,而非标品销售离不开线下渠道.所以线下门店仍有价值。时下,     

谈连锁零售企业供应链管理中的弊端

供应链管理对连锁零售企业来说至关重要。本文通过对连锁企业门店缺货原因的分析，指出连锁零售企业在供应链管理中的弊端，并提出加强门店日常营运管理和连锁企业供应链的管理，是连锁零售企业降低缺货率、提高营运绩效的有效途径。     

赊销与应收账款的管理

赊 销是工商企业销售货物时 ,采用的“先付货 ,后收款”的办法 ,是相对于现销的一种销售形式。在市场经济条件下 ,合理运用赊销政策可便于购货方有时间对商品的数量和质量进行检验 ;便于购货方分散进货 ,集中付款 ;有利于鼓励购买者试销、试用新产品 ;也便于销货方为主要客户垫付适量的周转资金 ,稳定销售渠道 ,控制市场。总之 ,赊销是工商企业扩大业务量的重要手段 ,是近几年销售的主要形式。但是 ,赊销毕竟不是完全意义上的销售 ,它会直接产生应收账款 ,对赊销的控制不当和对应收账款的管理不严 ,都会影响企业流动资金的正常运转 ,是造成…     

优化商品结构要多层考核

对于商品的结构调整首先是在门店商品品种极大丰富的前提下进行的筛选。优化商品结构应按以下指标进行考核。1.品销售排行榜。现在大部分门店的销售系统与库存系统是连接的,后台电脑系统都能够整理出门店的每天、每周、每月的商品销售排行榜。从中就可以看出每一种商品的销售情     

应收账款管理对策

目前,商品与劳务的赊销与赊供已成为当代经济的一个基本特征。虽然大多数企业更希望现销而不是赊销,但由于竞争的压力迫使许多企业提供信用业务即赊销,以便稳定自己的销售渠道。令诸多企业管理者极为头痛的莫过于应收账款管理。为此,文章在总结经验基础上,提出了切实可行的应收账款管理对策。     

巧解连锁门店的营销提升

本文以连锁体系尤其是连锁加盟体系中的门店为对象,针对门店营销和管理中的问题,提出从门店销售角度思考的解决方案和对策。以提升门店业绩,提高店员积极性,提升加盟品牌含金量,从而进一步提升供应链效率和优化零供关系。     

连锁超市选址探讨

以两个假设为基础,分析影响连锁超市门店销售的因素,建立门店的销售模型,据此预测特定位置连锁起市门店未来的销售状况,并以此作为评价标准,探讨连锁超市门店的选址。     

连锁经营中利润管理初探

连锁经营企业总部是企业决策管理中心,连锁门店是企业经营中心,是创造企业利润的直接经营实体.所以,加强连锁门店的利润管理是确保连锁企业经济效益的基础.     

加强应收账款管理 提升企业竞争力

应收账款是指企业因赊销商品、产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。在市场竞争比较激烈的情况下,赊销是促进销售的一种重要方式,能够增强企业的竞争力;减少库存,降低存货风险和管理开支。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中不可忽视的重要问题。     

论企业赊销的管理

赊销是企业为强化自己在市场中的地位和实力、扩大销售、增加收益、减少库存而被广泛采用的一种销售方式。但赊销产生积极作用的同时也产生了风险。因此,应对赊销过程中的管理进行详细事前、事中、事后分析。重点在赊销事前应通过充分调查了解用户的财务状况、信用记录、偿还能力等情况客观地评估赊销的风险,并建立相应的监控体系,防止高风险赊销的产生和在应收账款产生后能合理地利用营销管理手段加速资金回笼,降低赊销成本;及在逾期应收账款产生后能采取积极有效的手段尽量化解应收账款以最大程度上降低企业的损失。