核电设备采购进度量化管理方法研究

核电设备采购由于其特殊性,进度总体进展难以测定。结合工程实际,通过建立采购包工作分解结构,并引入采购包影响因子,提出进度量化方法计算模型。影响因子的计算,大大简化了复杂多变的采购业务,使进度量化得以实现。通过信息化系统研发,实现快速计算获取项目总体进展。该进度管理方法已经工程实践验证有效,可为其他复杂工程项目借鉴。     

核电设备采购进度量化管理方法研究

随着全球能源需求的持续增长,核电作为一种清洁、高效的能源形式在全球范围内得到了广泛的应用。核电设备的采购是核电站建设的关键环节,其进度和质量直接影响到整个核电站的建设和运营,所以必须对核电设备采购进度进行量化管理。对此,本文根据相关文献,对核电设备采购进度量化管理方法进行了简要分析,希望对实际的核电设备采购进度管理工作起到积极作用。     

浅析核电设备采购进度量化管理

文章从工程实际情况出发,建立采购包工作分解结构,并在此基础上将采购包影响因子变量引入计算,从而构建出进度量化管理计算模型,使以往复杂多变、繁复交错的采购业务在影响因子计算的基础上得到有效简化.诸多工程实践证实,该进度管理模式已确认有效,并且为其他复杂工程项目管理提供了有效指导和借鉴.     

EPC总承包项目采购管理方法与进度控制措施研究

现如今,设计—采购—施工EPC总承包模式逐渐在各项目建设领域中获得了广泛应用,而项目采购管理是总承包项目中的核心部分,并贯穿于工程项目的生命周期。项目采购的管理模式及进度控制措施与总承包项目管理类型及合同类型息息相关,在项目管理工作中起到了不容小觑的价值作用。基于此,本文主要分析EPC总承包项目采购管理方法及进度控制措施,以供参考。     

施工项目进度曲线模式及其应用研究

由于工程项目类型及复杂程度的差异,其进度曲线呈现不同的特点。如何结合具体工程项目进度曲线合理安排费用和资源显得尤为重要。本文从S型曲线的数学表达式入手,结合工程项目特点,得出四种工程项目进度曲线模式:进度曲线在拐点处前凹后凸的为"S型";进度曲线在拐点处前凸后凹的为"反S型";进度曲线在拐点处前后都向上凹的为"J型";进度曲线在拐点处前后两半段都是向上凸的为"反J型"。并对进度曲线模式的判定方法进行了探讨。在此基础上分析了进度曲线模式的应用意义:减少工程项目管理风险;总体把握工程项目实施情况以及对工程项目融资的参考作用。然后对工程项目进度管理进行了综合分析,提出了相应的措施。最后结合实例进行了应用分析,得出应用工程项目进度曲线模式可以更好的进行工程项目管理。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

工程项目进度管理方法改革研究

本文以工程项目进度管理为关注对象,在详细分析了影响工程项目进度因素的基础上,讨论了传统工程项目进度管理方法,并发现了其弊端。最后提出以了工程项目进度管理方法改革的办法就是基于全过程的工程项目进度管理。     

AP1000核电厂常规岛及BOP设备采购包划分优化策略

作为国家三代核电AP1000依托化项目,海阳核电一期工程常规岛及BOP设备采购工作由业主自主实施,在前期采购策划阶段及合同执行阶段针对采购包划分工作积累了一定的工作规范、经验反馈及良好实践。文章结合海阳核电一期工程常规岛及BOP设备采购工作实践对采购包划分这一课题进行探讨,供后续AP1000项目设备采购工作研究和借鉴。     

建筑工程项目进度管理研究

建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。     

建设工程项目进度控制理论和方法的探讨

工程建设项目进度目标能否按期完成,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有非常大的影响.从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,简单地阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法,供施工单位参考.     

AP1000核岛采购进度计划研究

文章以三代核电AP1000核岛采购进度计划为研究对象,论述了AP1000核岛采购二、三级进度计划以及制造进度计划,针对AP1000核岛采购进度计划需关注的关键问题,提出了建议采取的措施。     

AP1000核岛采购进度计划研究

文章以三代核电AP1000核岛采购进度计划为研究对象，论述了AP1000核岛采购二、三级进度计划以及制造进度计划，针对AP1000核岛采购进度计划需关注的关键问题，提出了建议采取的措施。     

浅析某集团公司工程总承包项目的进度管理

工程项目进度管理在工程总承包项目中具有举足轻重的作用,本文在分析总承包项目进度计划特点的基础上,以某集团公司工程项目进度管理措施为例,分析了提高工程总承包项目进度管理的方法和手段,以期为我国工程总承包项目管理水平的提高提供一定的借鉴。     

浅析核电设备采购进度量化管理

文章从工程实际情况出发,建立采购包工作分解结构,并在此基础上将采购包影响因子变量引入计算,从而构建出进度量化管理计算模型,使以往复杂多变、繁复交错的采购业务在影响因子计算的基础上得到有效简化。诸多工程实践证实,该进度管理模式已确认有效,并且为其他复杂工程项目管理提供了有效指导和借鉴。     

三门核电一期工程自主采购设备变更管理实践

三门核电一期工程常规岛由业主自主招标,整个项目合同模式复杂、接口复杂、供货方众多,极易在设计进度、配合设计、变更处理等方面出现问题。文章主要从三门核电自主采购设备变更控制入手,阐述了引起设备变更的原因,围绕如何有效做好设备变更管理的发起,审查和执行。对如何做好在建项目的自主采购设备变更管理进行了探讨,希望能为各在建项目提供一些参考。     

基于挣值法与AHP的工程进度及成本研究

将挣值法与AHP方法进行组合来分析工程项目的成本及进度管理.首先,介绍工程项目成本及进度管理的理论基础及方法;其次,运用挣值法分析工程项目的成本及进度管理,并运用AHP方法找出影响工程项目成本及进度的关键影响因素;最后,针对关键影响因素采取纠偏措施调整项目进度及成本偏差.     

核电站地下管网工程可视化进度管理应用

地下管网工程是核电站的一个重要基础设施。本文从工程项目进度管理的角度出发,对传统进度管理方法和基于可视化的进度管理方法进行比较,论证了可视化进度管理方法在地下管网工程上应用的可行性及优越性。     

大型工程项目进度计划的空间模型研究

在信息化时代,由于大型工程项目进度计划难以表格化,以至于其使用范围和作用的发挥都受到限制.本文针对此问题,在修正传统WBS表现形式的基础上建立大型工程项目进度计划模型,在此基础上提出大型工程项目进度计划的空间模型,以期提高进度计划的便捷性与工程项目管理的信息化效率.     

工程项目进度管理绩效评价体系的构建

现代化进程的加速促进了工程项目的迅猛发展,在这种背景下,工程项目进度管理成为工程项目管理的重中之重。工程项目进度管理关系到工程项目能否顺利完成,关系着企业的经济效益与社会效益的实现,因此具有重要意义。随着现代工程建设项目的日趋复杂,工程项目进度管理绩效评价体系的构建势在必行。     

输变电工程项目计划管理研究

输变电工程项目计划管理对做好项目进度、造价、质量管理有重要意义,因此要积极消除潜在管理弊端、改善进度计划管理现状,为工程效益目标的实现服务。本文介绍了输变电工程项目计划管理定义与特点,研究并探讨了输变电工程项目计划管理的问题与对策,希望能为项目计划管理提供参考。