进口设备投产试车阶段的设备管理

大型成套进口设备在试车运行、初期生产阶段,设备管理难度大,且设备管理将直接影响企业的正常生产和经济效益。我厂是国家重点建设项目,几套生产线全部由美、欧等国进口,设备具有当今世界一流水平。为了使设备管理适应现代企业的要求,尽早用先进的设备形成生产能力,我厂在试车、初期生产中的设备管理从以下几个方面着手,努力做好设备管理工作,取得     

探索国有企业在市场经济下的设备管理新模式

我厂建于1958年,是华北地区最大的以生产火力发电设备为主的电站装备制造综合性企业,为国有大型一类企业。现有固定资产总额16.5亿元,主要生产设备1446台,其中精大稀设备278台,设备资产总值6.7亿元。近年来,我厂设备管理工作不断开拓进取,逐步建立了适应市场经济的设备管理新模式,为企业提高经济效益做出了贡献。     

谈谈生产车间设备管理

设备是企业生产的物质技术基础。设备管理与维修对企业产品数量、质量、成本及职工安全至关重要。企业设立设备科室及机修车间负责企业设备管理与计划维修,但是生产车间的设备管理不可忽视,由于其工作隶属车间负责,常使一些问题未能得到足够重视和很好地解决。事实上,各生产车间的设备状况对企业的生产进程有着关键性影响,并代表着企业设备管理的实际水平。现结合我厂几年来的工作实践,对此问题做一探讨。一、当务之急是严格车间设备管理制度     

向设备管理要效益

<正> 数年来,临猗化工总厂始终认真贯彻落实国务院《设备管理条例》、化工部《设备动力管理规定》,强化“向设备管理要效益”的意识,使企业设备管理工作不断上新台阶,有效地提高了设备完好水平,促进了企业快速发展,经济效益连年提高。到1996年底,设备固     

深化现代设备管理 确保企业经营方针目标的实现

我厂是国内生产重型锻压设备和大型金切机床的大型骨干企业,是国内生产重型机械压力机的主要基地。为不断提高设备管理水平,我厂逐步改革传统的管理方法,向现代设备管理的高峰攀登,主要做了以下几方面的工作:(一)根据企业生产经营方针目标,制订工厂年度设备管理方针目标,然后分解到车间、处(室),落实到每个人,并有一套实现方针目标的保障体系。(二)加强设备基础工作,为现代设备管理铺平道路。根据技术进步的需要,适时成立数显技术应用组,为日益增多的数显、数控新设备维护使用和现有设备改装数显,提供了组     

航空制造企业设备管理与控制浅析

分析我国航空制造企业中设备管理的主要内容,介绍促进企业提高设备管控水平的重要作用,提出促进航空制造企业有效提高设备管控水平措施,以给相关人士提供一些参考。     

关于完善设备管理考核指标体系的探讨

完善的设备管理经济技术指标体系作为衡量设备管理水平的一个重要尺度,在一定时期内对指导、监督和提高设备管理水平起到了积极作用。而构建完整的设备管理考核指标体系,应从企业的生产与设备管理工作开展情况、设备技术状况等进行综合考虑。     

图形信息资源集成系统在设备管理中的应用

通过图形信息资源集成系统的实施与应用,为卷烟企业的设备运营、检修维护、设备管理等提供技术保障,设备管理信息化水平提高,促进了设备管理工作高效运行.     

加强以提高质量为中心的设备管理工作

对设备管理工作而言,质量的含义包括产品质量、维修质量和服务质量,而维修质量常被列为设备管理主要工作内容,另两者则常被忽视。据此,我们在质量、品种、效益年内加强了这两方面的工作。 1、设备是影响产品质量的关键因素之一,而产品质量又是企业的生命。设备性能应包含其所生产产品质量的优劣。因此,我厂在1991年中开展了以提高产     

为提高产品水平争创外向型企业 认真抓好设备更新换代

精良的技术装备是保证产品优质高产低消耗的基础。为争创外向型企业,我厂在国家“六五”和“七五”计划期间,在设备工作中紧紧抓住设备更新换代和改造这个中心,全面开展设备管理和维修工作,取得了很好的效果。一、提高生产技术装备素质势在必行     

设备管理体系建设的必要性

重组、合并类企业开展设备管理体系建设,统一标准与管理流程,提高了设备管理整体水平,促使设备管理工作更系统、更专业、更有效地进行。     

油田ERP设备管理模块建设与实施研究

企业资源管理（ERP）系统在设备管理的应用,给设备管理工作带来极大地方便,科学高效,节约了大量人力、物力成本,使设备管理工作迈上了崭新的台阶,提高了设备管理水平。介绍了长庆油田ERP设备管理模块的建设与实施分析和研究的情况。     

强化设备管理 提高企业效益

湖南省桃江锰矿由于狠抓设备管理,设备技术状况不断改善,装备水平不断提高,促进了企业效益的提高,最近连续第六次被评为省设备管理优秀单位。该矿在设备管理方面主要做了以下几项工作。1.完善制度抓基础。该矿结合开展标准化工作,投入大量人力物力完善设备管理规章制度,并已运用计算机辅助设备管理。2.加速设备更新换代。对主要生产设备和能耗高的设备适时更新,主要生产设备装备升级率达8.1%,     

推进设备动力工作的改革 机械工业部在沈阳召开现代设备管理座谈会

为实现机械工业“三上一提高”(上质量,上品种,上水平,提高经济效益)的战略任务,推进机械工业设备动力工作的改革,机械工业部于八月十九至二十四日在沈阳市召开现代设备管理座谈会,总结交流机械工业企业进行现代设备管理试点工作的经验,研究和部署今后进一步推动现代设备管理和对老旧设备进行技术改造等工作。会议期间,交流了上海、四川、辽宁等地的企业试点经验,反映了机械工业企业现代设备管理试点工作在深度和广度上都有了新的提高。如方针目标管理、重点设备管理、针对性项目修     

设备管理图形信息资源集成系统开发与应用

企业在应用信息化项目"设备图形信息资源集成系统"软件中,通过加强管理及利用软件优势,达到健全企业设备基础档案、固化工作流程、解决信息瓶颈问题等目的,有效提高了设备管理水平,为设备管理信息化建设提供了新的尝试与经验。     

设备精细化管理思路探讨

本文介绍了推行精细化管理的必要性，并结合我厂工作实际，将“精、准、细、严”渗透到设备管理各个环节中，进而提高采气一厂设备管理水平。     

开拓创新 建立适合厂情的设备管理体制

1984年开始的在全国开展争创设备管理优秀单位活动,推动了企业的设备管理工作,特别是《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)的发布,为我们指明了改革的方向和应遵循的原则,我厂在以下3个方面进行了探索,初步形成了适合本厂情况的管理体系。一、依靠技术进步促进生产发展《条例》把依靠技术进步,促进生产发展放在重要位置,实践证明,只有加强设备的前期管理,选用高效、低耗的设备来满足产品不断更新换代的要求,才能达到促进生产发展,提高经济效益的目的。我厂是一个专业化生产机车与车辆的工厂,专用设备在提高生产效率、保证产品质量、简化管理与维修等方面都显示了无     

提高设备利用率的对策

我们长春客车厂现有设备3468台,其中大型、关键设备299台,设备固定资产总值45530万元。近几年来,我厂制造和修理客车任务繁重,提高设备利用率成为设备管理的重点。我们在分析影响设备利用率主要原因的基础上实施了一系列提高设备利用率、推动企业可持续发展的具体措施,取得了显著成效。     

适应社会主义市场经济 加强设备资产管理

一、设备管理工作面临的形势《设备管理条例》颁布以来,企业设备管理工作走上了规范化和制度化的轨道,逐步建立了适合我国国情的设备管理模式。但是,在适应市场经济需要的过程中设备管理工作也出现了一些问题,面临着新的形势。 1.有的企业在转换经营机制,扩大自主权的情况     

现阶段设备管理经济技术指标体系的设置

在当前企业转机建制的新形势下,设备管理工作出现了一些新情况,完善和改革设备管理经济技术指标体系是改革设备管理工作的重要内容。 完善和改革这一指标体系的出发点应是有利于促进激励及约束机制的建立,有利于国有资产的保值增值,有利于企业经济效益及竞争力的提高。经济指标是主要的,技术指标是为前者服务的。下面对设备管理经济技术指标进行分析,与设备战线同仁共同探讨。