加强企业流动资金管理 提高资金使用效益

在企业的财务活动中，资金属于高流动性的资产，因此加强资金管理，尤其是流动资金管理就成为企业财务管理的核心内容。加强流动资金管理，应探索各种有效的管理方法、管理模式，加强对流动资金的监督，确保资金的安全和完整，以达到提高资金使用效益的目的。     

流动资金紧缺原因分析与对策探讨

流动资金短缺严重制约着企业的发展与效益的提高，流动资金短缺既有外部客观原因，也有内部主观原因。因此，探讨缓解流动资金短缺的途径十分必要。     

国有企业流动资金紧缺的成因和对策

资金是企业经营的原动力。但近几年来 ,资金紧缺成了国有企业普遍存在的一大难题。对策 :1、深化企业内部改革 ,提高企业效益。2、加强对企业基建、技改项目的管理和监督 ,建立融责权利为一体的投资目标全程管理网络和投资约束机制。3、加强企业内部资金管理 ,避免资金浪费。4、采取灵活的营销策略 ,及时清收货款 ,减少货款拖欠 ,加速流动资金的周转。     

企业的流动资金管理

企业的流动资金是企业的"血液",它的流动和运动反映在企业生产经营的各个环节上。管好用活流动资金,加速流动资金的周转,是企业生存和发展的必然选择。     

论建筑施工企业资金紧张的成因及对策

主要论述建筑部门资金紧张的原因及解决的对策。     

有关工业企业流动资金分析的几个问题

如何了解工业企业流动资金的使用效益,必须把握工业企业流动资金的特点、工业企业流动资金的分类,并在此基础上,加强对工业企业的支付能力和流动资金周转率的分析与研究。     

企业提高流动资金利用效果的对策分析

目前企业的流动资金管理普通存在着占用多、效果差、投入与产出呈明显反差效应等诸多问题,为解决这些问题,提高企业流动资金利用效果,文章提出了相应的对策.     

小议中小型销售企业流动资金管理的完善

本文对中小型销售企业流动资金管理上存在问题提出管理建议,如控制现金流入,加大对应收账款、存货的监督和管理以减少两者对流动资金的占用,促进企业改良资产结构,增强流动资金占总资产的比重,降低风险,提高经济收益.     

企业资金管理存在的问题及对策探析

资金贯穿于企业所有业务活动的始终,是企业生存和发展的基础。资金流是企业的命脉,企业中资金的安全和资金的科学合理运用,关系到企业的生存和发展,保证资金的安全才能确保企业的安全,提升资金高效运营企业才可能进一步的发展。所以企业中的资金管理是企业管理的重要内容。企业要在市场经济中求得稳定发展,只有牢牢抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以达到提高企业经济效益的目标。本文从资金管理的重要作用入手,分析企业资金管理中存在的问题,并提出加强企业资金管理的建议。