企业文化与竞争战略关系探究

<正>在《竞争战略》一书中,迈克尔·波特提出了应对五种竞争作用力的三种基本的竞争战略即总成本领先、标歧立异战略、目标集聚战略。并分析了这三种基本竞争战略所需要的基本技能和资源以及基本的组织要求,同时也提出了不同的竞争战略也需要体现为不同的企业文化,但并未对企业文化的作用及三种基本竞争战略对企业文化的要求详细说明。本文从这一角度进行分析以完善波特的竞争战略理论。     

营销供应链的物流管理战略研究

随着我国电子商务的迅猛发展,物流行业在我国的市场经济中异军突起,不仅发展越来越迅速,规模也在不断扩大,并在日益激烈的竞争中逐渐地细化,竞争的焦点领域已经从传统的企业竞争,转移到了供应链条,对物流进行战略管理的系统在当今竞争环境中发挥着越来越重要的作用,被业内人士统称为"第三方利润的泉眼"。所以,本文着重分析了对营销供应链进行管理的战略,并通过细致探讨它的竞争力导向,对供应链战略在物流管理中起到的巨大作用进行了详细的描述。     

低成本与差异化相结合的不锈钢营销策略

一、低成本与差异化融合的营销策略美国哈佛商学院的迈克尔·波特在其《竞争战略》一书中阐述了企业取得竞争优势的三个基本战略:总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。企业只要坚持其中一个战略都可以实现竞争优势,并且指出三种战略之间存在互斥性,即低成本与差异化战略是类似于"两难"的选择,二者不可同时兼顾,具有不一致性,两者同时实     

浅议阿里巴巴“大物流”战略

物流业作为我国现代服务业基础性产业,已发展成为国民经济的新增长点,而物流成本的居高不下已经成为阻碍国内企业发展和参与国际化竞争的一个重要因素。中国电子商务的领军企业阿里巴巴集团布局"大物流"战略,旨在整合从生产商到消费者的整个物流链的信息,这符合中国物流行业的发展趋势。本文旨在分析阿里巴巴"大物流"战略内涵以及该战略的影响。     

迈克尔·波特"权衡"论的竞争演化诠释

本文认为对迈克尔.波特竞争战略理论中"两种战略优势同时兼得"和"必须在两种基本战略之中权衡和抉择"存在误解,从产业动态演化视角分析了波特所持观点及其演变,提出了产业演化的三阶段背景和二维战略空间中的产业模式演化曲线,以及"权衡点"概念,认为波特的两种论断是在不同情形下作出的,互不矛盾;波特实际上认为经过"权衡"选取一种基本战略是特定产业模式成熟而又缺乏重大创新的特定时期不得不采取的战略措施;在"权衡点"前后,企业可以按照波特第一、第三两个"经典条件"实现两种优势同时兼得;避免或打破"权衡"最重要的途径是首创一项有战略意义的重大创新。     

基于竞争战略的销售物流模型构建研究

销售物流的主要任务在于完成企业产品和劳务的输出,并形成对生产经营系统控制的反馈因子,特指企业生产出的产品从生产地到用户这一时间和空间上的转移。竞争战略是企业战略的重要组成,又被称为业务层次战略或者SBU战略,现代竞争战略之父迈克尔.波特主要将竞争战略分为总成本领先战略、产品差异性战略和聚焦战略三种类型。这三种战略各有各的特点,但是都离不开强有力的销售物流的支撑。本文旨在构建竞争战略下企业的销售物流模型,希望能为相关的研究提供重要的参考价值。     

战略成本管理在上市企业之应用

战略成本管理是一种从竞争战略角度,去分析成本因素的管理方式,对企业竞争实力提高有重要意义。笔者在实践经验基础上,从企业战略定位分析、企业价值链之分析、企业战略成本动因分析这三个方面论述战略成本管理在上市企业的应用。     

三种基本竞争战略对资金需求比较

战略管理大师迈克尔·波特在其著名的著作《竞争战略》和《竞争优势》中提出了三种基本竞争战略,即成本领先战略、差异化战略、和集中战略,成为企业进行战略制定的理论依据。然而在企业战略分析和制定的过程中资金因素始终是一个不可忽视的制约因素,本文旨在探讨实施三种基本竞争战略的资金需求大小,使企业战略管理人员能够更好地进行战略决策。     

企业竞争战略分析

企业竞争战略考虑的是如何在所选定的领域内开展业务,展开有效的竞争并且建立相对的优势。本文对三种一般性竞争战略进行分析,指出它们各自的含义及以优缺点,便于企业选择各自的竞争战略,形成竞争优势。     

企业领先新术：成本领先战略

随着社会主义市场经济的发展，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识。企业的管理者每天都在思考怎样提高竞争力，满足客户的需要，花最少的钱办最多的事．美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。     

竞争战略的组织适应性

竞争战略是企业保证总体战略的核心 ,而从组织上保证竞争战略的实施是企业成功实施战略管理的关键。要成功的实施竞争战略 ,必须在理解竞争战略的三种基本形式的基础上根据企业实际情况在时空上细分和布局 ,将战略管理过程都根植于企业组织内部 ,构建企业总体战略 ,从而在有限资源条件下实现最优配置 ,形成企业总体竞争优势。     

一般竞争战略理论论战、观点流派与研究展望——从割裂到融合

一般竞争战略理论对企业战略决策具有广泛而深远的影响。学者们对一般竞争战略的割裂观和融合观一直争执不休，众多研究呈现出多角度、多证据、结论矛盾和研究混乱的局面。文章通过对相关理论回顾和梳理，揭示出一般竞争战略理论割裂观存在的问题和困境，呈现融合观的理论与实证证据，提炼出混合战略的三个流派，并揭示混合战略研究的脉络和趋势。文章揭示出融合是竞争战略的趋势，实现不同战略类型的融合和竞争战略的多维体系构建，有助于厘清竞争战略研究的混乱和矛盾，打破根深蒂固的“骑墙战略”禁区思维，为企业的战略决策提供系统和多维的视角，并推动一般竞争战略从割裂化向融合化演进，特别是对现阶段的中国企业战略制定具有重要意义。     

媒介战略发展意义——广东媒体酝酿新战略转变

在当下充分竞争的传媒市场,媒介战略已经成为关乎媒介或者媒介组织发展、甚至生死存亡的核心要素,任何一家传媒,如果忽视战略,很可能在残酷的市场竞争中输掉比赛。文章从媒介整体战略、资本运营战略、品牌市场战略、全球化战略进行了详细分析,以期对媒介今后的发展有一定的借鉴意义。     

基于SWOT分析的中小型电视广告公司的竞争战略选择

在对中小型电视广告公司进行SWOT分析基础上,提出三个维度的竞争战略:"拾遗补缺+目标集聚战略"、"创意领先+标新立异战略"、"总成本领先战略"。     

公司战略管理研究——基于中小企业的视角

经营环境的复杂性,多变性及不确定性使得公司战略风险成为企业面临的最大的风险,随着竞争势态从传统的静态竞争逐步向动态竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。中小企业想要在复杂多变的环境中谋求生存发展,战略管理世比不可少的,战略管理的正确与否关系到中小企业的兴衰存亡。企业战略管理能够为企业在激烈的竞争环境中谋求发展方向,并且可以决定企业最重要的工作内容及竞争的策略。     

营销供应链的物流管理战略研究

随着我国电子商务的迅猛发展,物流行业在我国的市场经济中异军突起,不仅发展越来越迅速,规模也在不断扩大,并在日益激烈的竞争中逐渐地细化,竞争的焦点领域已经从传统的企业竞争,转移到了供应链条,对物流进行战略管理的系统在当今竞争环境中发挥着越来越重要的作用,被业内人士统称为＂第三方利润的泉眼＂。所以,本文着重分析了对营销供应链进行管理的战略,并通过细致探讨它的竞争力导向,对供应链战略在物流管理中起到的巨大作用进行了详细的描述。     

论新时期波特竞争理论的局限性

著名的竞争战略研究专家波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献,建立了用于分析产业环境的结构化方法“五种竞争力量”模型,提出企业竞争的三种通用战略。但由于时代特征的变化、支撑理论的局限性以及战略理论的新发展等原因,其理论的缺陷日益显现。     

客车企业合作竞争战略的博弈分析

本文以目前我国客车市场的现状为基础,运用博弈论的完全信息静态博弈模型建立了客车企业与同一行业参与者合作竞争博弈模型及企业与供应方合作竞争博弈模型。结果显示,合作竞争战略是一种介于完全合作与完全竞争之间的战略,在这一战略中,企业与供应商、竞争者、客户之间保持着一种既"合作"又"竞争"的特殊关系。而企业总体经营战略、经营环境等诸多因素的影响和制约决定了这其中合作与竞争的比例各占多少。根据人都是自私的经济人,竞争才是本战略的本质,而合作也成为企业增加竞争优势的手段。     

波特战略定位的新发展

随着竞争环境的变迁,迈克尔·波特教授提出的竞争理论不能描述所有企业现象,而且其静态的战略观点有待于进一步动态化,以适应环境需要.最优产品、顾客取向、系统锁定三种战略位势选择准确地反映了当今经济环境下竞争的多种方式.     

浙江卫视：风格化打造，塑造核心竞争力

没有品牌就没有竞争力，21世纪的媒体经营已经从低层次的价格竞争、质量竞争过渡到品牌竞争、战略竞争的阶段。在这个方面，我们国内的不少媒体．实际上在一两年前就已经跨出了这一步．并且已经取得了比较丰厚的回报。这也给我们浙江卫视实施品牌经营战略奠定了坚强的信心。