日本企业独特的成本管理体系

日本企业的成功举世瞩目，其独特的成本管理体系功不可没，值得借鉴。 一、日本企业成本管理的显著特征 日本企业成本管理体系的独特之处主要有： １、目标成本在新产品设计之前制定 日本公司制定的顺序是：目标成本──产品设计──成本预算──计划成本。在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理体系的特点之一。 以汽车制造商为例，汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分，从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。在日产汽车公司做了８年成本计划员的强矢弥澄说，制定目标成本，“这只是成本核算…     

从日本成本管理看投资决策

一、日本成本管理的特点 日本公司成本管理体系最显著的特点是产品的目标成本控制方法,目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基础.负责将一项新品的设想变为现实的成本计划人员制定目标成本时,是以最有可能吸引潜在消费者的水平为基础,其它一切环节都以这一关键判断为中心.     

探究工程项目目标成本控制

本文对XB项目目标的成本控制进行了简要分析,在深入把握项目部制定的实施性目标成本计划的前提下,对每一阶段的责任目标过程进行了合理有效的控制,旨在进一步降低工程的总体施工成本。     

谈施工企业项目成本管理

本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手，重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序的方法，提出了搞好项目成本管理的对策和做法。     

成本精细化管理在水电工程施工中的应用

本文从目前水电施工企业成本管理中普遍存在的问题人手,着重从制定目标成本计划和控制、成本分析、成本考核等一些能够控制成本的方面论述如何进行精细化管理成本,以提高企业经济效益的目的。     

"目标—作业"成本管理模式在H高新技术企业中的应用

H高新技术企业(以下简称H企业)的主营业务产品为通信传感器和通信集成电路等,其产品科技含量高,具有一定市场竞争力.为有效控制生产成本,进一步提高产品核心竞争力, H企业在成本管理中引入"目标—作业"模式,建立以财务部门为核心,生产、制造、研发、销售等部门相互协调的成本管理机制,形成了从制定目标成本计划、分解目标成本、实施作业成本到考核管理成效的一套科学、系统、高效的成本管理流程.     

浅谈施工项目成本计划的编制

本文针对我国施工成本管理中的关键环节－成本计划的编制展开探讨。提出了成本计划的作用和编制原则,分析了成本目标的三层含义,并以可操作性为目的提出了成本计划的编制方法。     

模块化、部件外购与企业边界

引言 产品结构的模块化是管理复杂设计活动和生产系统以及相关供应链问题的一种策略,从汽车制造业中引擎的设计到商业企业策略的制定,模块化都具有深远的意义.然而,"模块化"这一概念得到理论界的重视和制造业的广泛关注则始于上世纪90年代.     

管理会计在企业应用中的现状分析

一、管理会计在我国企业的应用现状1．有些企业设置了专门的机构和人员负责管理会计。其基本职能是：（1）根据企业经营目标，负责编制财务预算，包括成本计划，目标利润规划；（2）参与固定资产投资项目上的可行性决策；（3）负责结算内部各部门之间半成品及劳务的转移，内部银行结算；（4）定期考核各类成本开支，分析造成成本差异的原因并提出建议。     

关于公路工程施工成本控制的几点思考

现代企业要想在竞争日益激烈的环境中立于不败之地,就必须努力提高经济效益。经济效益是指企业以最少的投入或耗费获得最大的产出。因此,如何加强成本管理与控制是摆在财务管理人员面前的一项迫切任务。就公路工程施工单位而言,如何进行成本控制以取得最大的经济效益和社会效益也就显得尤其重要。本文拟从工程施工过程如何从事前、事中、事后等几个环节加强成本控制谈点粗浅看法。一、加强成本事前控制,制定目标成本计划成本的事前控制是指施工前对影响成本的经济活动进行规划、审核和监督。这是搞好成本控制的前提和基础。对公路工程支出进…     

机械工业部关于“开发能力提高战役”的实施方案

按照振兴机械、汽车工业的总体思路和工作部署,以及1996年全国机械工业工作会议精神,为落实“开发能力提高战役”的工作计划,特制定本实施方案。 一、明确实施目标 1.主要目标:通过实施“开发能力提高战役”,建设一批具有较强开发能力的企业技术中心,初步形成以企业为主体的科技新体     

医疗成本控制策略

医疗成本控制是一项包括成本预测、成本计划、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析、成本评价、成本信息反馈等的系统工程。进行医疗成本控制应遵循以下原则:(1)成本最低化原则。成本最低化,就是通过分析影响成本的各种因素,制定可能实现的最低成本目标,并以此为依据进行有效的控制和管理,达     

机械工业部关于“组织结构优化战役”的实施方案

按照振兴机械、汽车工业的总体思路和工作部署,为落实组织结构优化战役的计划,特制定本实施方案。 一、制定目标、拟订标志 1.组织结构优化战役要达到的主要目标:(1)造就一批有较强竞争力的“巨人”企业,使这些企业成为支撑和带动行业发展的     

基于时间窗约束的军事虚拟仓库库存控制模型研究

考虑了由一个战役仓库和一个战术仓库组成的军事虚拟仓库库存系统,假设战术仓库的需求是随机的且送货时间需要满足时间窗的约束,而战役仓库的库存量需要满足战术仓库多个周期的需求.基于这些假设,以系统成本最小为目标建立了该军事虚拟仓库系统的库存成本模型,并给出了有效的算法求解战术仓库的最优订货数量以及战役仓库的库存量和送货次数,实现了系统的最小运行成本.     

浅议降低产品成本的途径

加强成本管理降低产品成本，是提高经济效益的重要方面，也是摆在我们经济工作者面前的一个重要课题。那么降低产品成本的途径有哪些呢？１－成本的预测是成本管理工作的关键，所谓成本预测，就是在认真分析研究各种技术条件，发展前景和采取多种相应措施的基础上，规划一定时期的成本水平，成本目标，并在此基础上编制成本计划，制定目标成本，指出潜力的所在和应采取的措施，提出降低成本的要求，作为指令性指标保证完成。２－成本的控制是成本管理的一种手段，所谓的成本控制，就是在进行生产经营活动中，对每时每刻实际发生的劳动消耗进…     

建筑施工成本管理研究

成本管理是施工管理的核心内容,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。建筑施工企业应在统一的成本管理责任体系下,以成本计划、成本控制、成本分析为手段,以加强材料、人员、机械管理为重点,适时进行成本管理,以提高企业的经济效益。     

管理会计中Excel的高级应用——成本分析模型设计与应用

正标准成本系统是一套用于制定先进的成本标准,进而以此为基础进行成本规划和成本分析,达到有效控制成本,提高经济效益的的会计信息系统和成本控制系统。成本分析是对一定时期企业成本变动情况的全面评价,旨在提示和测定影响成本变动的主要因素及这些因素对成本变动的影响情况,寻找降低成本的途径,提高企业经济效益。成本分析的具体任务是依据成本核算资料,对照成本计划和同期成本核算,了解成本计划完成情况和成本变动趋势,查找     

基于改进模糊层次分析法的印染加工生产成本预测

1.引言 成本预测在现代经济生活中变得越来越重要,成本预测分析是成本分析不可或缺的重要组成部分,它对于成本计划的实现,以及进行成本控制,企业的经营决策都起着重要的作用.随着我国加入WTO,国际竞争日益激烈,纺织行业正经受着严峻的考验.     

基于PDCA模式的建设项目成本管理

将质量管理中的PDCA模式应用到建设项目的成本管理,不仅形成决策、设计、招投标、施工和竣工验收五大阶段的动态循环控制体系,而且同时可以在各阶段内部进行若干PDCA循环,通过科学合理的成本计划、动态的成本检查和偏差分析以及有效的成本控制措施,有效地防止成本控制中的"三超现象"发生。     

浅议财务工程项目成本管理

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。在社会主义市场经济条件下，企业在激烈竞争、经营环境复杂多变、经营风险不断加大的建筑市场上生存发展下去，必须努力降低劳动耗费。这就要求企业必须加强企业内部成本管理，深挖企业内部潜力，努力降低工程成本。