论财务管理的国际化

从TCL2002年收购德国施耐德电器、联想收购IBM全球PC业务、海尔美国公司和康佳美康公司在美国的设立,到不少企业在香港、纽约等地成功上市,中国部分企业已经在实施"走出去"战略。国际化战略主要指商品市场和各类生产要素资源配置的国际化。实施国际化战略的一个主要原因是各国各类资源优势的不同和企业管理能力的不同,通过各类资源要素和管理能力要素跨国界的配置,使企业能力得到最充分的发挥,使国际社会获得更多的财富。在过     

纺织服装业"走出去"战略

2001年,实施"走出去"战略被正式写入我国"十五"经济和外贸发展战略中.在未来的5-10年间,"走出去"战略将在我国经济发展和对外开放中发挥越来越重要的作用.我国境外投资未来5-10年的目标,是将我国有实力的企业引导到国际市场,开展国际化经营,创立中国制造品牌,使我国海外投资的规模从目前每年大约5亿美元达到每年50-100亿美元的水平,并以此拉动我国产业结构的升级,确立中国跨国公司的实力和形象.     

民营企业“走出去”与政府服务创新——以宁波为例

"走出去"战略是充分利用国内、国外"两个市场、两种资源",推动我国经济可持续发展的现代化强国战略。一般来说,"走出去"战略是指企业到国外投资,设立生产经营机构,向境外延伸研发、生产和营销能力,在更多的国家和地区合理配置资源的发展战略。从微观层面讲,"走出去"战略是国际化经营战略,实施主体是各类企业。从宏观层面讲,"走出去"不仅是企业战略,更是国家战略,中国     

海阔天空走出去 以外促内求转型——台州企业“走出去”战略思考

国际金融危机给世界经济带来了系统性的冲击和风险,国际产业结构正在进行重大调整和重组。台州经济发展越来越多地受到资源、环境等要素的制约,经济结构调整到了关键时期,急需寻求创新和突破。通过调研发现,实施"走出去"战略为企业融入全球化发展、促进地方经济转型升级、加快台州经济国际化进程提供了有效途径,并且台州企业"走出去"的内源动力正在逐渐迸发。面对新形势、新情况、新问题、新挑战,     

华为的渐进式国际化征途:动因、战略、竞争力

一、问题的提出和意义民营企业作为经济发展的主力军,在经济全球化的背景下要发展壮大,必须"走出去"。其中,三个问题值得关注:是什么促使企业"走出去",如何成功"走出去","走出去"后如何成功"走下去"。本文从企业国际化的动因、战略与竞争力角度     

国内知名企业是如何成功开拓海外市场的

<正> 近年来,国内康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门,大力开拓海外市场,取得了显著的经济效益,在海外的品牌影响也日益扩大。应当说,这些企业为我国其他企业实施"走出去"战略探索出很多成功经验,这些企业"走出去"之所以能够成功,关键在于以下几点: 一、充分调查论证,准确选择海外目标市场。在海外目标市场的选择上,     

吉恩镍业海外并购的思路和策略

作为世界第一大镍盐生产基地的吉林吉恩镍业股份有限公司,始终将资源战略视为公司发展的重中之重,积极推进实施"走出去"战略,2009年4至8月,不到四个月的时间内接连四次出手,连续成功"抄底"海外优质矿山资源。其中,收购加拿大皇家矿业公司,是中国企业第一次按照加拿大市场规则,以私有化为目的地公开收购一家加拿大上市公司,不仅大大提升了公司的矿产资源储备,更为国内其他企业的海外收购提供了成功案例和宝贵经验。     

吉利式并购

不知是巧合还是必然,在走出去战略正式提出后的第十年,几乎没人报以重望的国内车企吉利猛然发力,成功全资收购老牌高档车品牌沃尔沃——中国企业走出去的新主力已悄然现身。     

创造良好法律环境为企业“走出去”保驾护航

随着中国经济的腾飞,中国企业逐步壮大,越来越多的企业已不满足于仅在国内市场施展身手,开始把目光投向更广阔的国际市场,通过工程承包、投资等方式开展国际化经营。"走出去"从微观上讲是企业出于经济利益的自发行为,从宏观上看是我国经济发展阶段的必然趋势。党的"十八大"报告将"加快走出去步伐"作为全面提高开放型经济水平的重要内容之一,"十二五"规划也提出要加快实施"走出去"战略。中国企业的国际化之路需要稳定、可预期的内外法律环境作保障。     

谈“走出去”企业转型升级风险控制——基于COSO监督模型的研究

"走出去"是企业实现转型升级的重要途径,它给企业带来全新的环境从而导致风险加剧,有效内部控制是全面防范企业风险的有力保证。作为内部控制要素之一,监督是对内部控制的再控制,COSO①委员会于2009年提出了有效监督模型。企业通过"走出去"实现转型升级过程中,面临更复杂的不确定,从建立监督基础、完善监督程序、及时评估报告监督结果三方面加强对企业内部控制的监督,是"走出去"企业风险控制的不二选择。     

我国企业品牌国际化现状与模式分析

21世纪品牌国际化已是不可逆转的趋势,各国品牌都将面临着一个更加国际化和商业化的市场.中国企业在"走出去"的过程中,也做出了很多尝试.本文对我国企业品牌国际化的现状和模式进行了分析,并在此基础上得出一定的启示.     

TCL集团:国际化走向新生

改革开放30多年来,我国企业在引进外资进行合资、合作的同时也对走向海外跨国投资经营进行了积极的探索,这是我国企业从被动参与经济全球化到实施主动参与全球经济战略的必然选择。我国企业通过主动走出去,打造中国的跨国公司,从国外直接获取资金、技术、市场等资源来实现自己的可持续发展。TCL集团国际化过程就是一批中国企业主动跨国投资经营的典型案例之一。TCL国际化的三阶段充分认识到国际化经营对于一个企业发展重要性,自上个世纪90年代以来,TCL就开始海外经营的探索,在新兴市场开拓推广自主品牌,在欧美市场并购成熟品牌,成为中国     

全球生产与贸易新格局下企业国际化发展路径及策略选择——基于生产率异质性理论的分析方法

针对当前我国在新"走出去"战略问题上产生的政策走向与经验分歧困境,文章从全球生产与贸易新格局背景出发,以Melitz(2003)的生产率异质性方法为基础、整合了一个新的理论分析框架,并应用这一框架对中国企业在国际化发展中的路径及其策略问题进行实证分析。研究表明:(1)我国企业生产率总体水平较低,且存在垄断利润与真实生产率相离;(2)中国FDI企业在"走出去"路径上存在异质性企业行为趋同;(3)中国外向性出口企业在"国内参与国际化"路径上存在技术技能劣势效应。这一研究为明确新形势下我国企业国际化发展路径及策略选择提供了理论启示,并为更好地推进我国企业国际化、特别是中小企业实施"走出去"战略,提供一种新的分析工具和理论方法。     

中国高铁出击海外

近年来，中国明确了转型升级、走出去的发展战略，在这样的关键机遇期，中国高铁走出去顺应了国家战略，这对于实现“中国制造”由低端向高端发展、由劳动密集型向技术密集型发展，具有十分重要的作用。     

全球品牌经营贵在本土化——美国公司在中国名牌经营本土化新谋略

<正> 迎战WTO和全球化市场竞争,我国企业正在实施走出去战略。在加快进入国际市场开展跨国经营中,一个重要方面就是实施全球化品牌经营策略,以世界级质量和本土化品牌不断提高国际竞争力,赢得更加广阔的国际市场空间和忠诚的国外消费者。近10年来,中国作为世界最具活力最具潜力的新兴市场,世界500强企业中已有300多家进入中国。尤其是美国著名大公司纷纷落户中国后,在品牌经营本土化创新上推出了许多成功的做法,对于我们的企业走出去跨国经营,加快国际化进程具有非常重要和现实的指导价值。     

建造优良工程 塑造良好形象 缔造知名品牌——访中国河南国际合作集团有限公司总经理王建新

改革开放以来，大批境外企业潮水般地涌入到中国市场。同时，也有相当一批中国企业走向国际市场，参与国际竞争。1999年，国家提出了“走出去”战略，“十一五”规划中，国家把“走出去”战略作为继续扩大对外开放、实现经济又好又快发展的重要举措。一个与中国改革开放基本同龄的企业——河南国际合作集团有限公司通过自己的努力经营，已成功地在国际市场上站住了脚。他们的成功秘笈是，“蝇头小利我们不争，窝里斗的事我们不干，有损国家尊严和企业形象的事我们不做，我们靠质量树形象，靠形象树品牌，靠良好的品牌驰骋于国际工程承包市场。”     

基于文化视角探析中国品牌国际化之路

培育中国企业国际知名品牌是实现中国战略转型升级的必由之路,也是实现从"中国制造"到"中国创造"的必然选择,无论对中国经济,或对中国国际形象都会产生积极的深远意义.品牌是文化的载体,文化是品牌的灵魂,文章主要从文化视角来探讨中国企业品牌的国际化之路.     

提升中国企业国际竞争力的根本——实施品牌国际化战略

改革开放30年以来,我国企业的国际竞争力不断得到提高,但是与发达国家相比,仍然存在较大差距。要提高中国企业的国际竞争力,从根本上要实施品牌国际化战略,实现我国企业的国际化经营。本文首先分析当前我国企业走出去的现状和中国企业国际竞争力的特点,指出与国际大型跨国企业之间存在一定差距,之后提出品牌国际化战略,分析了实施品牌国际化战略的必要性以及给我国所带来的启示,最后从企业和政府两个层面给出相应的政策和建议。     

浙江:以研发国际化提升自主创新能力

研发国际化是继贸易全球化、生产全球化之后世界经济一体化的重要趋势,也是企业"走出去"的发展方向。浙江企业到海外设立研发机构,是实施"走出去"战略的重要内容之一,有利于获取国际先进技术,有利于贴近市场、稳定出口,有利于在更大范围内优化配置资源,提高企业的自主创新能力和核心竞争力。     

科学提升中国金融业“走出去”品质——兼论推进人民币理性国际化的路径选择

文章认为中国走出去分为三个层次,一是产品走出去,二是企业走出去,三是金融走出去。金融走出去最关键的是人民币走出去,即实现人民币的全球化。在后危机时代,金融是实现战略转型的重要手段,而且是提升我国走出去品质的战略抓手。我们要真正提升金融走出去品质,一要优化金融走出去的载体结构,做大做强金融机构;二要优化金融走出去的产品结构,提升金融知识产权状态;三要提高人民币的社会主义运用水平,科学推进人民币理性国际化。