跨国经营的宽容文化管理

我国入世后,跨国第三方物流企业快速地涌入,使“国际竞争国内化”的特征在物流业中表现得更加明显。从长远看,我国物流企业与跨国物流公司合作,将是发展第三方物流(TPL)的一种途径和模式。因此,跨国物流企业经营的宽容文化管理就成为必须解决的问题。管理学家戴维·A·利克斯说     

走第三方物流末段之路 --从日本"宅配便"探讨我国物流体系之优化

面临WTO下外国物流公司的挑战，我国物流业应选择什么样的应对策略来完善我国物流体系，减缓入世带来的冲击与压力。中由日本的“宅配便”谈起，给出了第三方物流末段的准确含义，分析了第三方物流末段的成长机理，探讨了在我国发展第三方物流末段的必要性与可行性。并以新阳光物流公司的第三方物流末段服务为载体，透析了第三方物流末段完善物流体系的动因所在，指出了发展现代物流业的突破口，指明了我国物流业走第三方物流末段的基础之路，强调了当今WTO形势下优化我国物流体系的重要意义。     

华瑞物流介入供应链管理

近日，湖南华瑞物流有限责任公司与某国际著名物流公司签订了战略合作协议，华瑞物流为对方提供仓储管理．出入库作业等增值服务，由此华瑞第三方物流的业务量将会增长30％。这表明从成立初期就定位为第三方物流的华瑞物流公司在与业外合作方面取得了新突破。     

我国第三方物流存在的问题与解决办法

<正>一绪论1.研究背景。进入21世纪,随着作为新兴产业之一的现代物流业的迅猛发展,国内的物流公司如雨后春笋般涌现,进而形成了第三方物流产业。相比传统的物流公司,第三方物流更专业化,综合成本更低,配送效率更高,已经成为国际物流业发展的趋势、社会化分工和现代物流发展的方向。但是纵观我国第三方物流的发展却存在很多问题。我国的第三方物流公司大部分都是原有的国企配送部门、供应部门或运销部门,经国企改革,由国企分     

双汇物流公司核心竞争力探究

随着经济全球化趋势的增强和第三方物流业的不断发展、成熟，核心竞争力已经成为影响企业竞争优势的关键因素，自1990年“核心竞争力”这一概念提出以来，第三方物流企业之间的竞争日趋激烈，为保持其在国内市场乃至国际市场的竞争优势地位，物流企业纷纷提升自己的竞争能力，培育与提升第三方物流企业核心竞争力对于社会发展来说具有积极的意义。本文就双汇物流公司核心竞争力展开分析，并对提高公司核心竞争力提出合理化措施。     

第三方物流企业的市场环境及竞争战略选择

第三方物流对于国内来讲，仍然是一个新事物，即使对第三方物流的定义，也一向存在分歧。笔者并不想在理论层面上去剖析定义，但为了更好地使读者理解本文的重点，我们暂时把第三方物流理解为那些基于管理技能的物流公司，他们与那些基于资产的传统仓储或运输     

从供需层面看中国第三方物流问题

随着中国经济的发展，提供第三方物流服务的物流公司纷纷涌现出来。同时，与第三方物流相关的一些问题也随之出现．针对这种情况．我们建立了第三方物流经济模型，从供需层面来分析中国第三方物流中存在的问题．找出问题存在的根本原因，并且对物流企业的建设提出一些建议和解决方案。     

提升物流企业竞争力的五大途径

物流管理是使用一体化与第三方物流并存；物流功能达到时间消灭空间；企业再造（BPR）的内容包括标杆管理，导入供应链管理和绿色管理，目的是提高物流公司的组织竞争力；整合市场营销是以消费者为中心，以整合企业内外部所有资源为手段的一致化营销，目的是提升物流公司的一致化竞争力；核心竞争力的培育将提升物流公司的全面竞争力和国际竞争力。     

上海新世傲物流有限公司

上海新世傲物流有限公司成立于2007年12月,是由上海新世傲股份有限公司和上海新新运国际货运有限公司共同投资成立的一家以国内物流的分拨、配送、仓储、运输为主的第三方物流公司。     

关于第三方物流价值的探析

在物流行业发展过程中，物流活动日趋复杂，促进了专业化分工，从而产生了第三方物流。狭义的第三方物流还明确地界定了第三方物流企业是独立于物流需求和物流供给之外的一方，其主要功能是为两提供整合与管理服务，这正是第三方物流的内涵。以提供这种服务为核心业务的公司就是第三方物流公司。作为现代物流发展水平标志的第三方物流是不是具有竞争优势?这将决定其行业未来的生存和发展。尤其对于我国第三方物流企业，     

阿里巴巴与通创智慧物流联手共建第三方物流服务标准评价体系

10月16日,阿里巴巴(中国)网络技术有限公司与浙江通创智慧(物流)服务有限公司在在北京举行的2011年首届中国物流文化节上签署战略合作协议,双方将共同构建基于阿里物流公共服务平台的第三方物流服务标准评价体系,来提升第三方物流企业的专业化服务能力与服务质量,为阿里巴巴用户及广大工商企业提供选择优质物流服务商的依据。     

港口企业自营物流与第三方物流间的竞争模型

主要研究了港口企业自营物流公司与第三方物流公司之间的竞争关系,考虑了两类物流公司的服务替代性、工作效率、仓储费用等影响物流公司竞争能力的主要因素,根据它们为同一个港口企业服务的特点,建立了港口企业自营物流与第三方物流间的竞争模型。并利用竞争模型对影响物流公司竞争力的内在因素进行了敏感性分析。最后,通过案例来说明了该模型在制定物流竞争策略时的应用情况。     

安利三招降低物流成本

降低物流成本是每个物流企业所关心的问题．而如何降低物流成本是物流企业所关注的话题。面临物流资讯奇缺、物流基建落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本居高不下，     

第三方物流项目的评标研究

随着第三方物流需求方越来越多地采用招标方式确定第三方物流服务的提供商,第三方物流项目投标已成为第三方物流公司获取物流服务项目的必要方法之一。     

当前我国第三方物流公司的发展途径

通过对第三方物流公司应如何做好资源的整合，流程的整合及提供增值物流及政府的相关政策和支持方面进行说明，以期对第三方物流公司的健康飞速发展有所裨益。     

第三方进入逆向物流的可行性和决策流程分析

本文在逆向物流内涵的基础上阐述了第三方逆向物流的概念，并指出它已是企业逆向物流发展的必然趋势。最后在分析第三方逆向物流可行性的基础上介绍了一个决策流程图，帮助具体的第三方物流公司评估它们进入逆向物流市场的潜力。     

“满足客户需求是首要的”——上海中远物流以客户满意赢得市场

上海中远物流有限公司（原上海外代物流有限公司）是由中国远洋物流公司（以下简称中远物流）和中国外轮代理总公司（成立于1953年）投资成立的第三方物流公司。作为中远物流旗下最大的区域公司，上海中远物流整合并强化了中远集团在长江流域的优质物流资源，在保持传统船代货代业务优势的同时，积极致力于开拓新兴的第三方物流市场。     

中原百货集团股份有限公司董事长 杨川

华通行物流有限公司是一家集多式联运、仓储、包装、流通加工、信息处理为一体的第三方物流公司。在国内各大中城市拥有60多家子公司和多处大型物流仓储中心，在部分城市开通了国际海空运输业务．形成了覆盖全国300多个城市，辐射海外的物流运营网络平台。目前，公司与多家全球500强企业建立了良好的合作关系，客户涵盖多个行业。公司依照“全心全意为客户服务”的经营方针，以专业精神，     

小河物流:倡导物流高科技

从国外的经验来看,自动化仓库技术在物流中心已经得到了广泛应用。而在国内,尽管物流中心在全国各地如同雨后春笋蓬勃发展,但真正采用自动化仓库技术的物流中心,尤其是第三方物流中心的,实属凤毛麟角。作为新崛起的民营第三方物流公司,南京小河物流仓储有限公司(以下简称小河物流)当仁不让地率先将自动化仓库技术应用于第三方物流,而与南京业天软件的合作更使小河物流拥有了一套自己的物流软件。有业内人士说,小河物流不啻为国内物流领域的高科技倡导者。为此记者对小河物流副总经理郭德宇先生作了专访。     

“十一五”天津保税区物流总值将达580亿美元

据预计，到2010年，天津保税区进出区物流总值将达到580亿美元，万元生产总值综合能耗达到国际先进水平，成为产业特色鲜明、主动功能突出、高标准的国际物流中心和全国一流的经济功能区。目前，保税区有物流企业500多家，贸易公司3000多家，其中跨国物流公司50多家。建成了国内先进的物流示范库和国际汽车城，形成了汽车及零配件、