生产企业物流成本管理与控制

在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探索降低物流成本的途径。在明确生产企业物流成本的构成基础上，分析现行生产企业物流成本管理的弊端，提出改变现行生产企业物流成本管理与控制的对策。     

企业物流成本会计核算与成本控制研究

经济不断发展和市场竞争日益激烈，企业除了创新就是成本领先，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。对企业而言成本控制，不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。通常企业物流成本一般占到企业成本的60％以上。通过不同的方法，不同的视角，核算企业物流成本，千方百计将企业物流成本控制做得更为完善，控制企业物流成本，提高企业经济效益。     

基于作业成本法的物流成本分析与控制研究

以作业成本法为基础，设计和建立一整套的物流成本控制体系，是对企业物流成本进行有效管理的确实可行的途径。联系实际重点探讨了企业建立物流成本预算、核算制度后，如何界定企业物流成本的分析内容，选择适合企业进行物流成本分析和控制的方法。     

企业物流成本控制问题及思路

一、物流成本控制问题 在企业经营活动中，物流渗透到各项经营活动之中，物流成本是物流系统为实现商品在空间、时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现。物流成本控制在企业物流管理过程中可以发挥巨大作用，但从实际情况看，人们对物流成本的了解甚少，并且具有很大的虚假性，物流成本控制是摆在每个企业面前难啃的一块硬骨头，是企业物流的黑暗大陆。当今企业物流成本控制还存在一定的问题，主要表现为。     

浅谈施工企业的物流成本管理

通过对施工企业物流成本管理的定义、构成、控制的内容、存在的问题等的介绍、分析，阐述施工企业物流成本管理中存在的问题，提出降低物流成本的对策以及物流成本管理中应注意的事项，以期达到降低施工企业物流成本的目的。     

铜加工企业物流成本系统浅析

文章结合铜加工企业的生产运营特点，从铜加工企业物流成本的概念入手，对铜加工企业物流成本系统的构成进行了深入分析，并进一步总结出铜加工企业物流成本的影响因素，旨在为铜加工企业进行物流成本的控制与优化提供理论指导。     

浅析生产企业物流成本

随着市场竞争的不断加剧，物流已成为各生产企业建立其竞争优势的“第三利润源泉”，其实质就是要透过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。本文在分析生产企业物流成本构成的基础上，分析了我国现行的生产企业物流成本管理的弊端，提出了单独集中核算物流成本的建议，最后结合生产企业的物流活动特点，提出了生产企业物流成本控制的策略。     

物流成本管理挖掘第三利润源——访中国物流学会副会长、西安交通大学管理学院教授冯耕中

面对全球激烈的市场竞争，人们把探寻利润的目光转向了被誉为第三利润源泉的物流领域。力图通过降低物流成本。增强竞争优势。越来越多的企业对物流成本管理高度重视。然而在我国，由于现行企业会计制度中没有单独考虑到物流成本的问题，物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计科目中，所以决策者很难获得准确的企业物流成本数据，而且物流成本往往具有很大的隐蔽性。在这种情形下，企业希望通过压缩物流成本、挖掘第三利润源泉就成为无源之水、无本之木。同时，企业微观物流成本信息的缺位，使得我国宏观物流政策的制定也缺少可靠的数据支撑。     

关于降低企业物流成本的方法探讨

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流在企业销售成本中占了很大的比例，因此，企业有必要从现代物流成本管理的观念出发，探寻降低企业物流成本的思路和方法。l从流通全过程的角度来降低物流成本对于一个企业来讲，控制物流成本不单是本企业的事，即追求本企业物流管理的效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，原来有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从…     

推行制造业物流财务一体化管理模式有效降低物流成本

在制造企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目，一般占总成本的30％-40％；有效的物流管理可以节约15％～30％的物流成本．因而，降低企业的巨额物流成本，挖掘第三利润源泉，对物流成本实行有效的分析和控制．是增强制造企业核心竞争力和实现制造企业利润源的手段。     

把脉煤炭企业物流成本管理

我国绝大多数煤炭企业，尚未确立物流成本衡量的计算体系。企业报表所反映出来的物流成本，仅是向企业外部支付的物流费用，即物流成本的“冰山一角”。     

浅谈快递物流企业成本管理

本文从快速物流企业成本管理的基本概念切入，具体分析了我国快递物流企业成本管理中存在的问题，在总结以往管理经验以及借鉴国际物流管理的基础上，提出了几点控制快递物流企业成本管理的措施。     

现代企业物流成本控制探讨

物流成本控制的关键是降低企业的各种物流费用，建立有效的管理组织，文章通过对当前物流成本的控制问题分析，寻求加强现代企业物流成本控制的对策或措施。     

战略物流成本管理精要

物流环节是当前企业利润流失的一个“黑洞”，物流管理被誉为企业的“第三利润源泉”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了运用传统成本管理方法控制内部成本，还应从战略的高度积极实施物流成本管理。战略物流成本管理是企业在复杂多变的外部环境中，为获得和保持长期竞争优势而进行的物流成本管理。     

企业物流运作能力对物流成本的影响分析

物流能力直接影响企业物流成本，本文通过构建详细的物流运作能力体系，分析了其对物流成本的影响机理，揭示了物流运作能力对于降低物流成本的作用，并对如何优化物流成本提出了几点建议。     

企业物流成本的管理与控制

本文从企业物流成本的构成以及物流目标成本的设定出发，提出加强企业物流成本管理与控制的措施。     

组织环境视角下物流企业成本竞争力

降低成本是企业永恒的主题，对物流企业尤其如此。本文通过对组织环境和成本竞争力相关理论的研究，阐述了组织环境对物流企业成本竞争力的影响机理，论证了可控的内部组织环境中形成的成本竞争力是物流企业用来抵御不确定的外部组织环境的重要利器，得出物流企业应通过在组织内部实施基于成本领先的战略管理，培养基于成本管理的核心竞争能力等措施形成成本竞争力。     

企业物流成本管理浅论

本文分析了企业物流成本的特性，提出了物流成本管理的必要条件和限制条件，论述了如何通过对物流成本管理来促进企业物流合理化。     

降低物流成本的有效途径:一站式物流与过站式物流

我国企业通过价格战，生产环节的成本已没有下降空间，但是流通领域的物流成本下降潜力巨大。通过介绍一站式物流和过站式物流，为企业提供降低物流费用的有效途径，为企业引入先进的物流管理理念。     

物流成本管理模式的研究

由于现代物流管理理论引入我国的时间较短，目前物流成本等问题的研究还处于起步阶段，企业中物流成本的管理仍缺乏科学的依据和指导。研究物流成本的属性，提出准确核算物流成本的ABC核算方法和物流成本全面管理体系，可从本质上去把握物流成本的特点，满足现代管理的客观需要，为企业降低成本，提高效益，适应激烈竞争的市场环境提供有效途径。