浅析企业管理中的人本管理机制

企业要提高核心竞争力,就必须打造以人为本的管理理念。有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,激励员工奋发向上、促进人的全面发展。     

施工企业质量管理浅议

“百年大计,质量第一”是建筑施工企业必须遵循的经营战略和管理理念。施工企业应从以下几方面进行质量管理。 1．加强质量教育,提高员工队伍的整体素质。工程质量好坏取决于人的因素,人是生产力是最重要、最具活力的要素。一个企业活力的体现关键在于组成这个企业所有员工向心力的聚集度。...     

企业文化建设的案例研究——以湖北证监局为例

一个企业成功与否在于这个企业的管理,管理的好坏核心在于企业的文化建设,其对于加速企业的经济发展影响远远要比企业战略、管理和财务状况分析等的影响更深远。企业若想适应市场的残酷角重要的一点就在于拥有优秀的企业文化和先进的思想政治理念。管理的核心要义在于对人的管理,而管理人的关键在于管理其思想,只有加强企业文化建设,才能为企业发展提供强大的精神动力。     

国有企业人力资源开发与管理中存在的问题及其对策

一、国有企业人力资源开发与管理中存在的问题 (一)忽视人的价值，员工的积极性和创造力来得到充分发挥 企业的一切经营管理活动都必须通过人来进行，因此，企业成败的关键在于人的价值的挖掘、人的主动性的发挥。许多国有企业管理者没有充分认识到这一点，“员工是企业的主人”仅仅停留在口头上，众多管理措施的制定和实施缺少员工参与，员……     

对企业人本管理的认识

一个企业能否不断的向前发展，关键在于企业的管理，管理的重中之重又是以人为本的管理理念。企业入力资源管理认为，管理的根本目的是最大限度地挖掘企业员工的潜在能力，以实现企业中人与职位的最佳匹配，从而更有效地服务于企业经营战略目标。     

浅析国有企业人力资源管理中存在的问题与对策

<正>随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已成为企业生产的"第一资源",人力资源管理已成为企业获取竞争优势的核心竞争力。而国有企业人力资源管理目前存在着观念、机制、企业文化等方面的问题,解决此问题的关键在于树立"以人为本"     

论国有企业对人的管理

搞好国有企业改革，是党的十五大提出的主要任务之一。而国有企业改革的成败离不开人的作用的发挥；人的作用发挥得怎样，关键在于对人的管理。然而，当前企业对人的管理，尚有相当大的差距，说到底，在认识上仍有距离，在实践上仍不得法。因此，本文进一步对国有企业为什么要加强对人的管理和怎样切实加强对人的管理的问题加以探讨。一、企业应高度重视对人的管理管理就是通过计划、组织、控制、激励、领导等环节，有效地挖掘和使用人力、财力、物力和信息等资源，以期达到组织目标的过程。而对人的管理，则是对企业全方位管理对象中的一部…     

以人为本 强化企业管理

以人为本强化企业管理●本溪烟草分公司经理谭希俭一个企业的兴衰是由多方面因素决定的，但关键在于人。只有抓住这一环，企业才能内增活力，外增影响力，提高凝聚力，发展生产力，使亏损企业重塑形象，盈利企业再创辉煌。一、以人为本是企业管理的核心１９９５年元月我公...     

企业提高目标管理有效性研究

目标的达成关键在于管理，为提高企业管理的效率，可采取正确制定组织目标；科学设计组织结构；确保责任到人、职权对等；激励机制公平有效；末尾淘汰惩罚得当等措施实现目标管理的最大有效性。     

人才测评在企业人力资源管理中的运用研究

随着社会主义经济制度的完善,市场中应用在现代人力资源管理的方法越来越多,对现代人资管理部门工作效率提升有着积极影响,如今企业之间竞争日趋激烈,而发展的关键在于人才培养,需要在人才开发和管理方面完善相关制度,为此需要借鉴国外发达国家人资管理方式理论来优化我国人资管理体系,由此整合企业资源,并通过科学的测评方法对员工进行科学评价,便于后续人资部门科学制定人员培训措施,以下展开相关分析。     

走出空忙怪圈使企业绩效管理真正动起来

企业必须做强、做大,这个压力迫使企业必须把绩效和效率提高,企业实施绩效管理的过程可能痛苦,但是回报会让你欣喜,关键在于让企业绩效管理真正动起来。     

企业思想政治工作应该坚持以人为本

科学发展观的核心是以人为本。以人为本就是一切工作和事务都要考虑人的因素,将人的利益放在首位。社会主义市场经济条件下,要做好做大做强企业,关键在于调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性,而要把员工充分调动起来，最重要的就是要在进一步加强企业各项管理的基础之上，做好思想政治工作，也就是做好人的工作。只有做好了人的工作，企业才能实现又好又快发展。     

如何确保企业家的健康成长

如何确保企业家的健康成长方亮春现代企业的管理是以企业家为核心的，企业的发展，关键在于企业经营者驾驭市场的能力和胆略。深化企业改革，建立现代企业制度，推进我国社会主义现代化进程，关键在于培养和造就一支优秀的职业企业家队伍。一、企业家的形式企业家的形成是...     

浅议调动职工积极性的途径

思想政治工作,归根到底是做人的工作。做思想政治工作,就是要充分调动人的积极性、主动性和创造性。现代企业管理的核心也是对人的“管理”。把调动职工积极性怍为企业思想政治工作的出发点和根本任务,这是符合思想政治工作发展规律的。建国40多年来.企业思想政治工作的经验表明,企业活力的源泉在于职工的积极性,企业成败兴衰的关键在于能否把职工的积极性调动起来。如果离开了调动职工积极性这个主要任务,思想政治工作必然会脱离实际,坠入“假、大、空”的泥潭。要么成为“高于一切”、“大于一切”的空谈说     

企业管理现代化下的经管类专业高职教育可持续发展研究

当前,经济发展和科技进步日新月异,市场竞争日益激烈,企业要想发展必须提升管理水平,实现企业管理现代化。而企业管理现代化的关键在于管理人员的思想和素质的现代化,积极打造高素质的、复合型管理人才。因此,对接企业管理现代化,强化经管类专业高职教育可持续发展成为必然。文章科学分析企业管理现代化下经管类专业高职教育发展的必要性、机遇和挑战,努力寻找经管类专业高职教育可持续发展的对策。     

现代企业盈利的主要方法

在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本,这已成为人们的共识。     

构建学习型、服务型“高新水务”

维护和保障党在国有企业中的政治领导，关键在于把学习型、服务型党组织建设作为企业管理的一项重要基础工作来抓     

浅论阻碍中小企业发展的因素

企业必须做强、做大，这个压力迫使企业必须把绩效和效率提高，企业实施绩效管理的过程可能痛苦，但是回报会让你欣喜，关键在于是否能让它真正动起来。     

国有企业专业技术人员管理的缺陷分析

在市场经济不断完善和发展的今天,国有企业取得竞争优势的关键在于拥有一支强大的人才队伍.这支人才队伍不仅包括懂经营、善管理的管理人才,还应包括懂技术、善创造的专业技术的人才.专业技术人才是激发企业创造力和生命力,为企业营造市场价值和社会价值的中坚力量.但是在现实的企业管理过程中,专业技术人员管理却恰恰成为企业人员管理的软肋,管理制度的缺失和管理方式的落后导致专业技术人员管理的滞后,在一定程度上制约了企业的整体发展.     

市值管理的理论与实践:管理价格还是管理价值

市值管理实践的混乱源自市值管理理论的含糊不清。本文从基于价值的管理的角度,分析了市值管理与企业经营目标选择、市值管理与利益相关者协调、市值管理与产品和资本市场工具运用的关系,指出市值管理的关键在于管理价值而非管理价格。结合对上汽集团和正海磁材两家公司市值管理案例的分析,建议上市公司要履行必要的决策程序,及时完整地披露相关信息;监管部门要尽快出台操作指引,加大监管的力度;投资者要加强对公司价值的研究,避免盲目追逐概念炒作。