实施"四有工作法"确保安全生产管理全面受控——访大连西太平洋石油化工有限公司副总经理郝相民

大连西太平洋石油化工有限公司（WEPEC）位于风景秀丽的大连经济技术开发区海青岛。2006年5月．中国石油天然气集团公司在大连西太平洋石油化工有限公司召开了生产受控管理现场会．在全系统推广大连西太平洋石油化工有限公司的“四有工作法”及“四有一卡”生产受控管理经验。     

武钢“万点受控”管理模式见成效

武钢股份公司自2002年推行“万点受控”模式以来，设备作业率由5年前的77．8％上升到94．3％；故障率由5年前的3．31％。下降至2．33％。。五年来钢产量大幅上升，“万点受控”带来的设备故障率降低发挥了重要作用，为武钢提升产品质量作出了贡献。     

中油集团公司在大连召开西太石化生产受控管理现场会

西太石化生产受控管理现场会5月17日在大连召开．中国石油集团公司决定在整个炼化系统全面学习推广大连西太平洋石化公司生产受控管理的典型经验．加快推进炼化企业生产受控管理体系的建立，从源头遏制“三违”行为的发生．促进企业实现本质安全。集团公司副总经理、中国石油股份公司高级副总裁段文德出席会议并作重要讲话，段文德在会上重点讲了三个方面的内容：一是要深刻认识“三违”的严重危害性和加强生产受控管理的极端重要性：二是总结了大连西太石化生产受控管理的主要经验：三是对炼化企业生产受控管理的主要工作和任务进行部署和安排。会议由集团公司总经理助理、中国石油股份公司副总裁廖永远主持。来自各炼化企业和集团公司、中国石油股份公司机关的200多名代表参加了会议。     

对受控源在电路分析中作用的探讨

受控源是现在电路分析中的新型理想元件。本文通过几个例子,论述了受控源在电路分析中所起的作用。     

确保安全工作稳定受控

攀钢（集团）公司高度重视安全生产工作,努力克服冰雪灾害、“5·12”汶川特大地震和“8·30”攀枝花地震等自然灾害影响及市场波动、生产不均衡、工程建设与设备检修任务繁重等困难,扎扎实实地抓好安全工作,确保了安全生产形势稳定受控,攀枝花地区首次实现了工亡零,创历史最好水平。     

用叠加定理求解含受控源电路

本文给出了用叠加定理求解线性电路响应的一种方法。本方法是让受控源和独立源一样单独作用于电路求响应分量,然后叠加。     

推广点检模式提升设备受控水平

依据企业"三点、一突出"的管理思路,开展以点检制为核心的设备管理模式,提升了设备受控水平,健全了设备点检管理体系,实现了设备的状态检测和零故障目标.     

德将建造世界最大仿星器受控核聚变装置

德国马克斯-普朗克协会设在德国格赖夫斯瓦尔德的受控核聚变研究中心已开始运营。今后6年内,德国将在该中心建造和试验代号为“螺旋石-7X”的世界最大、最先进的仿星器受控核聚变装置。     

长城钻探钻井二公司安全督查生产全程受控

新年伊始．长城钻探钻井二公司紧紧把握辽河油田产能建设工作量恢复的有利契机，发挥自身多年来积累的辽河油区施工经验，积极开展安全生产督查．科学组织生产运行。截至1月28日，钻井二公司累计进尺1．27万m，实现首月生产“开门红”。     

无危则安无损则全——关于创建本质安全型企业的思考

本质安全是指企业通过追求生产流程中人、物、系统、制度等四大要素的安全可靠与和谐统一，使各种危害因素始终处于受控状态，进而逐步趋近于本质型、恒久型的安全目标。在人、物、系统、制度四大要素中，“人”是核心所在，因此，创建本质安全型企业，就必须以“人”为支点，围绕四大要素开展本安型企业的创建工作。     

设备"强零"系统工程的实践与探索

一、前言 广西玉柴机器股份有限公司在学习国内外设备管理与维修理论、方法的基础上,建立起设备管理与维修的“强零”系统工程。“强零”系统工程的核心是:“强保养,零等候”,追求设备完好与可靠。所谓“强保养”是制定和实施以生产者为执行主体的各项制度,实行定期强制性保养,设备管理与维修人员进行监督、检查、考核和指导。所谓“零等候”是指当生产设备发生故障后,冬候维修人员的时间为“零”;等候维修备件的时间为“零”(辅以合理的备件资金占用定额);等候维修工     

浅谈化工企业成本统计实时受控管理

化工企业开展成本统计实时受控管理,提出成本统计实时受控理论,并建立成本统计实时受控模型,努力解决企业管理层对成本管理的要求与成本核算滞后的矛盾。企业通过成本统计实时受控体系从原料、生产加工成本、产能、市场占有和销售、库存风险、边际效益、最大利润等方面进行综合优化,确保产品具有较强的竞争力。以成本统计实时受控体系为核心,结合生产经营实际进行多次成本测算,选择最优生产经营方案,使企业效益增加。     

"设备工程与管理"专业课程设置改革探讨

“设备工程与管理”专业自1985年设置以来,为国家培养了一批设备工程技术与管理人才,对提高设备管理水平起到了积极的推动作用。当前企业在不断深化改革,适应两个根本性转变,“设备工程与管理”专业的教学如何适应新形势下的设备管理要求,如何培养出在商品经济中具有竞争能力的设备管理人才,已经提到议事日程上来。而课程设置是教学计划制订的重要内容,它关系到学生的基本理论、基本知识和基本技     

关于企业内部控制制度的思考

文章论述了加强企业内部控制制度的必要性。阐明合理授权是内部控制的前提；提高受控度是关键；科学的内控制度是重点；提高人员素质是保证，进而提出了实施企业内控制度的主要措施。     

实施"三大工程" 提高设备管理水平

本文阐述山西铝厂设备管理“三大工程”的内容、实施的具体做法和取得的成效。     

"十一五"全国设备管理工作要点

“十一五”时期是全面建设小康社会的关键时期，具有承前启后的历史地位。全国各地区、行业设备管理协会都应认真贯彻十届人大四次会议批准的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》的精神与要求，努力做好本职工作。     

何谓COS试验区

COS是克莱斯勒经营管理系统（CryslerOperatingSystem）的英文缩写，它是CMC在学习日本丰田生产系统成功经验的基础上，结合自身的管理体到COS试验区里，则主要内容表现为安全、质量、及时交货、成本和精神面貌，共五方面。为此，公司把实施重点放在了“稳定、有批量能力受控过程”及“增值活动”上，而“稳定、有批量能力受控过程”则为重中之重，这是因为“稳定、有批量能力受控”的过程也就是一个相对“增值”的过程。在试验区的具体实施上，则做了COS提示等方面的宣传、建立培训区、建立质量缺陷反馈系统（各种图表）、强化SPC…     

循序渐进实现检维修全面受控

哈尔滨石化公司近年来在设备检维修方面的一些做法,论述按"计划调控、规程指导、过程控制"组织的各类设备检维修活动,做到动作受控与规范,保证零事故管理。     

电子巡检系统在设备受控管理中的应用

电子巡检系统原理、软硬件组成及系统配置和实施方案,以及系统的巡检工作过程,阐述了电子巡检系统在装置设备受控管理中的重要性。     

"五位一体"设备管理法

我厂1995年建成投产,共有13条涤纶长丝生产线,上百台加弹机。长丝设备具有高速旋转部件多、高精度运行、高连续化生产等特点,能否科学地使用、维护、管理好设备,直接影响着生产产品的质量、成本及工厂效益。经过几年的生产实践,我们摸索出一套行之有效的长丝设备管理经验——“五位一体”设备管理法。