大规模定制生产的计划与控制系统

目前,国内外的学者们对大规模定制已经有了一定的研究,但主要是针对大规模定制的概念、分类方法、生产模式、产品设计、生命周期和成本控制等方面的研究,而面向大规模定制生产系统的计划与控制方面的研究还属少见.本文在介绍分析了面向零部件的生产系统、模块化思想的基础上提出了面向模块的计划与控制方法,以此满足大规模定制生产的要求.     

优化企业生产计划与控制

在信息产业飞速发展的今天，企业管理信息化已是市场经济条件下企业实现转制接轨的当务之急。生产计划是企业的先导，不断优化企业内部的计划与控制，对于降低成本、提高资产增值能力具有积极的意义。     

对公司制度下资本运营管理的认识

国内外企业发展的历史表明，企业环境和形态的发展变化，必然会带来经营管理主题的转移，如果说工业化时期企业经营管理的主题是产品的生产管理在市场化时期企业经营管理的主题是商品营销管理那么在现代公司制度成为发展趋势的今天，企业经营管理的主题必然是资本运营管理，这是我国经济由产品生产型向商品生产、由单一生产型转向生产运营型两次飞跃后的第三次飞跃也是解决当前众多经济问题的关键和希望所在。     

基于混合蚁群算法的企业车间作业计划问题研究

文章研究了以最小化制造跨度为目标的，具有模糊加工时间的车问作业计划问题。针对该问题，采用三角模糊数来表征时间参数，并在此基础上构建问题目标函数。之后给出了一种混合蚁群求解算法，将模拟退火算法的全局优化特性嵌入蚁群算法来避免局部最优的问题。最后通过实例验证了算法的有效性。     

对资本运营与生产经营的辩证认识

一、资本运营的内涵及其特点 所谓资本运营,是指通过投融资、资产重组和产权交易等手段,对资本实行优化配置和有效使用,以实现资本盈利最大化的经营活动.资本运营是以资本增值为目的,是为实现资本的价值增值而进行的市场投资活动.换句话说,资本运营的本质就是要通过对资本的运作,在资本安全的前提下实现资本的增值和取得最大的收益.     

推进医院内控管理 筑牢运营管理根基

近年来,随着医药卫生体制改革的深化,对公立医院管理提出了更高要求,要想更高效,创新是其根本动力;要想可持续,人才是其关键支柱;要想更安全,内控是其基础保障。内部控制的核心是围绕着流程管理而展开的,运营管理强调对于运营管理流程的优化,运营管理的流程不是简单的经济管理活动,而是强调业务活动与经济管理活动的有机融合,也就是业财融合,而内部控制正是解决这个问题的重要工具。本文重点对医教研防等核心业务活动的内部控制建设进行研究,将业务层面的内部控制建设内容由传统的六大项调整为十二项,最大限度地拓宽了内部控制的范围。     

我国制造型企业对外直接投资对其生产运营管理的反馈机制研究

随着全球化的不断深入,中国企业逐渐开始走向海外,进行对外直接投资活动。文章通过对万向集团、吉利集团案例的分析,从获取技术专利、管理经验、品牌声誉、自然资源四种战略资源的角度详细分析了制造型企业在新产品开发、供应链管理、生产管理和质量管理等生产运营管理方面产生的反馈作用,并具体分析了每个反馈过程的机制。研究发现,获取被并购企业技术专利、管理经验和品牌声誉对生产运营管理的不同方面具有反馈效应,而通过案例研究并没有发现自然资源对我国制造型生产运营管理产生的反馈作用。     

生产计划的制定与实施

生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础。生产计划,是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题,以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置,它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。     

联通作业计划系统部省间的接口

电子运维的出现，为电子运行维护系统提供了全面的解决方案。作为作业计划系统中重要的组成部分之一，上报管理接口是其中的关键技术，是各部门间运转的纽带，对考核员工工作是否达标，并以此为依据给执行部门评分有重大帮助。     

S铁路公司资金管理研究

S铁路公司作为我国目前投入运营合资铁路中资产规模最大、管理水平最高、盈利水平最好的公司,在营运资金管理方面进行了大量的探索和创新。但是,随着资金规模的不断扩大,面临的经营环境也越来越复杂,营运资金管理方面逐渐暴露出一些问题,文章通过对相关问题的分析,有针对性的提出解决问题的办法。     

流程型生产作业计划研究

文章研究了流程型生产作业计划,首先是主生产计划与作业计划的衔接,其次提出了作业计划是面向订单流程型生产计划体系最主要的执行层,其主要任务是对主生产计划时段内的任务分配和批量排序。在此基础上研究不同产品的批量排序,以总生产时间作为优化目标建立模型,并基于单体进化遗传算法对模型优化求解。     

杭州湾跨海大桥运营安全管理的探索与实践

一、强化杭州湾跨海大桥运营安全管理的意义杭州湾跨海大桥于2003年11月14日开工建设,2008年5月1日建成通车,全长36公里,是我国自行投资、设计、建造、管理的特大型交通基础设施,是目前世界上己建成的最长的大桥。大桥在工程建设中创造了多项国内、亚     

W公司主生产计划管理改进的研究

文章以W公司为例,分析了船舶主要设备供应商,同时也是业内知名企业在主生产计划方面的不足、管理效率低下等现状,指出了其改进主生产计划管理的必要性。在此背景下,以主生产计划管理理论为基础,对现状作出诊断,指出当前亟待解决的问题,提出了适应W公司的项目跟踪模型和主生产计划管理流程及其他一些相关的改进举措,并且通过效果分析说明了改善活动的有效性。     

一部研究国有资本重组与运营管理的力作--《国有资本战略重组与资本运营》评介

党的十五大和十五届四中全会提出了从战略上调整国有经济布局和对国有企业实施战略性改组的原则性要求和总体思路。党的十六大提出 ,继续调整国有经济的布局和结构 ,改革国有资产管理体制 ,探索有效的国有资产经营体制和方式。解决这些重大问题 ,对于深化经济体制改革 ,完善社会主义市场经济体制 ,保持国民经济持续快速健康发展 ,具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。张志元教授编著的《国有资本战略重组与资本运营》(山东友谊出版社 ,2 0 0 2年 12月 ) ,正是适应这一形势的需要 ,满足社会各界和指导实际工作的迫切需求而推出的一部专…     

标准作业程序在生产车间的应用与实践

近年来,随着国家局开展精益管理的持续推动下,精益管理在提升行业管理水平,强化工厂基础管理方面起着越来越重要作用。作为卷烟工厂,因其固有生产属性,精益管理应靶向开展,要接地气,一切工作出发点在生产一线,关注点在精益生产,落角点在生产岗位。充分认识和把握精益生产管理特征,运用适宜的精益管理工具对推动企业精益管理将起到事半功倍的作用。     

浅析目标成本管理与作业成本管理

目标成本管理和作业成本管理这两种成本管理方式为企业的成本管理提供了新方法,但是每个成本管理方式都各有优缺点,文章将这两种管理方式结合起来,各取所长,为我国企业进行成本管理提供新的思路。     

作业成本法在我国企业物流成本管理中的应用

应用科学的成本核算方法对我国企业的物流成本进行核算与分析将显得尤为重要。本文主要对我国企业物流成本管理的现状进行了分析,并重点介绍了如何应用作业成本法对我国企业的物流成本进行核算、分析与控制。     

全面加强公司预算管理和资金计划的探讨

文章结合公司预算管理以及资金计划相关概念,分析了目前部分公司中存在的几个主要的预算编制和资金计划制定过程中存在的问题,并结合相关概念对每个问题进行了分析,提出了自己的建议,最后在结合文章内容的基础上做了总结。     

我国风电场运营管理问题研究

文章在对我国风电场运营管理现状、存在问题进行总结的基础上,重点分析了风电场主要运营管理模式,并就如何实现风电场安全经济运营,提出了相应的管理对策.