怎样选拔派出机构的负责人

企业由于规模的扩张和市场的进一步开拓,在总部之外设立各种派出机构,如在异地建立分公司、子公司或者办事处等.在派出机构初期,组织结构和规章制度一般不太完善,与正式的公司结构有区别;另外,派出机构经营业绩的好坏很大程度上与其负责人素质有关系.因此,派出机构选择一个合适的负责人至关重要.     

同一控制下处置子公司的会计处理 ——以宁波富邦转让富邦铝材为例

上市公司向同一控制下企业出售子公司以此确认投资收益的会计处理问题一直备受各方关注.本文研究发现该类交易中处置方确认处置损益不能反映该类交易的交易实质,为处置方盈余管理提供了空间.基于公允反映交易经济实质的原则提出将同一控制下处置子公司的处置损益直接计入所有者权益、加强相关信息披露等完善相关会计处理的建议,以提升会计信息质量.     

浅谈国企改制中国有净资产处置作价中的应注意的几个问题

目前,国企改制中涉及国有净资产处置作价问题,改制基准日(评估基准日)与国有净资产转让基准价设立日之间包括改制企业净利润等的因素,对国有净资产作价有着较大影响,笔者对应引起国资部门注意的主要因素提出了一点个人意见。     

基于DEA的母子公司相对业绩评价研究

数据包络分析（DEA）作为一种客观的多指标业绩评价方法应用十分广泛，集团母公司采用DEA方法对子公司经营的相对经营业绩进行评价，能够有效辨识子公司是否处于生产前沿面及其相对规模收益。文章以“复星系”下的上市子公司为研究对象，利用DEA方法来判断各子公司的产出效率、规模收益及其变动趋势，为母公司正确评价子公司业绩表现提供更多的信息，同时也为母公司改进子公司业绩、优化整个企业集团的投资领域提供决策目标和方向。     

浅议集团公司责任目标考核与薪酬管理

集团公司为各子公司(或分公司)制定了年度责任目标,并运用一系列方法对各子公司(或分公司)所签订的责任目标进行全面分析考核,从而使企业进一步提高集团公司的效益和管理水平.     

谈企业改制中的国有资产流失问题

２０００年西安市审计局对几户改制企业产权置换基准日的资产、负债、净资产情况进行了审计。从审计的结果看,改制企业国有资产流失的问题较为严重,少则１４０多万元,多则达５００多万元。一、国有资产流失的途径企业改制,不论采取哪种形式,产权置换基准日的资产、负债、净资产若反映真实,国有资产就能保值,否则,国有资产就会流失。因基准日数字不实而使国有资产流失的主要途径有：１．损益不实。主要是在会计帐务处理上作文章,通常是少记收入,多计成本、费用,将改制前的收入隐匿而计入改制后,将应由改制后承担的费用计入改制前…     

论集团公司对子公司的财务监控

集团公司对子公司实施有效控制是企业管理中一个十分关键的问题,而财务控制更是重中之重。集团公司对子公司进行财务控制,是为了更准确地了解各子公司的财务信息、经营行为和经营业绩,以便做出科学决策和对经营者实施有效的效绩考核。     

长期股权投资两个特殊问题的会计处理

一、不丧失控制权处置子公司投资的处理企业对子公司投资后,如果出售子公司部分股权,出售后仍然保留对子公司的控制权,出售股权的交易可区分母公司个别财务报表与合并财务报表两种情况处理。(一)个别财务报表从母公司个别报表角度,应作为处置长期股权投资处理,确认处置损益。(二)合并财务报表     

构建企业集团战略绩效评价体系的深层思考

企业集团战略绩效评价是集团公司作为子公司的出资人，根据预先设计的指标体系和计分方法，按照规定的程序，对子公司及其主要经营者在一定经营期间所取得的经济效益和经营业绩进行评价的行为。企业集团母公司对子公司及其主要经营者开展的战略绩效评价，是集团公司准确了解子公司经营发展状况、加强对子公司管理和控制，     

关于对企业编制合并会计报表组织与实施的探讨

中国铁路第十工程局有限责任公司是适应铁路企业改革、在国资委的统一部署下新成立的公司，其成员企业有两个子公司、两个分公司，分公司下又有自己的子公司，母公司下属的子公司、分公司代管的子公司这两级子公司下属还有分公司、项目部、指挥部等独立核算单位，其机构设置复杂，因而对其编制合并会计报表带来了一定的麻烦。下面笔者就其编制合并报表存在的问题、组织及实施进行探讨，敬请各位领导和专家给予批评指正，并希望能对各位同行起到抛砖引玉的作用。     

企业业绩考评问题思考

企业业绩评价是为实现企业经营目标，采用一系列科学的指标体系对整个经营过程做出价值判断的过程。科学合理的业绩评价标准在制定企业经营战略、进行企业经营管理、实现企业经营目标和确定管理人员薪酬计划等方面起着关键的作用。由于企业经营环境、内部组织结构的变化以及管理方法和手段的创新，企业业绩评     

母体企业与改制单位改制移交清算的会计处理

企业在改制过程中，有两个重要的时点，即评估基准日和单位改制后新公司的工商注册登记日。在评估基准日母体企业委托会计师事务所对改制单位完成了整体资产的评估工作，从评估基准日到改制单位完成新公司工商注册登记日期间，我们称为持续经营期间。在此期间改制单位的所有收入、成本费用等均属母体企业，企业并未真正完成改制，母体企业须对改制单位进行持续经营效益审计，并根据审计结果完成母体企业与改制单位财务移交清算工作，以清算改制单位的职工改制带资置换股权额，同时核销母体企业对改制单位的长期股权投资。     

加快建立健全科学的经营业绩考核体系

一、当前国企经营业绩考核存在的主要问题和矛盾(一)经营业绩考核目标值的确定问题。目前大多数采用的是目标考核办法.考核目标值主要是根据企业现有的业绩基础,结合宏观经济发展环境和行业发展趋势加以确定的.重在纵向比较.企业的业绩主要是看企业超额完成考核目标值的程度,容易导     

电网坚强 资产优良 服务优质 业绩优秀——湖南电力公司战略目标

湖南省电力公司为国家电网公司的全资子公司，是一个以发供电为主营业务，包括电力安装、电力器材、电力规划设计、科研教育的企业集团，担负着湖南电网的生产经营和基本建设任务。公司拥有分公司27家（其中电业局14家、水电厂3家、修造企业2家、其他机构8家），子公司9家（其中全资子公司6家、控股子公司3家）。     

子公司与分公司组织形式的比较与选择

《公司法》规定公司可以设立子公司与分公司。子公司与分公司各有特征，法律地位是本质特征并决定与影响其他它一系列特征。子公司相对分公司的比较优势在于：能更有效应对企业管理复杂化，更迅速适应市场变化，更彻底实行独立核算，多渠道筹措发展资金。而分公司相对子公司的比较优势在于：有利于防止管理失控的状况，整合企业内外资源，     

子分公司设立的税务筹划探析

一、子公司与分公司的有利条件及各国税制差异 其一，有利条件。子公司与分公司是现代公司制企业常见的组织形式。从法律上讲，子公司是一个独立的法人实体，实行独立经济核算，即独立建立账簿、编制财务会计报表，独立计算盈亏。而分公司不具备法人实体资格，是总公司的分支机构，其发生的盈亏要与总公司合并计算，编制“合并会计报表”。子公司与分公司各自具有其有利条件。     

若干会计、税务处理问题答疑

1.问:假设A公司将其全资子公司B的股权对外转让,受让方为A公司的实际控制人控制的另一企业C公司.请问:在A公司的合并报表层面能否确认转让的投资收益?税务处理中应注意什么问题? 答:《企业会计准则第2号—— 长期股权投资(2014年修订)》第十七条规定:"处置长期股权投资,其账面价值与实际取得价款之间的差额,应当计入当期损益.采用权益法核算的长期股权投资,在处置该项投资时,采用与被投资单位直接处置相关资产或负债相同的基础,按相应比例对原计入其他综合收益的部分进行会计处理."     

集团控股公司业绩评价目标研究--以武钢集团矿业公司为例

随着全球经济一体化进程的加快,我国企业纷纷组建企业集团,以增强抗风险能力和企业竞争力.由于企业集团是一个具有多层次结构的以母公司为主体的多法人经济联合体,那么企业集团母公司(以下简称集团总部)如何对控股子公司、分公司等(以下简称分部)进行管理,尤其是如何通过业绩评价工具来贯彻集团意志、整合企业资源就成为一个值得探索的问题.本文以武汉钢铁集团(以下简称武钢)全资子公司矿业公司为例,借鉴卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡方法从财务、客户、内部业务流程以及学习与成长四个维度阐述了企业集团总部对其控股公司的业绩评价目标设定过程,旨在为集团总部对分部进行合理业绩评价提供参考.     

三湘电力财务管理事业的领军人——访湖南省电力公司总会计师刘友夫

湖南省电力公司是湖南省境内以电网经营为主的大型国有企业集团，是国家电网公司的全资子公司。公司资产总额达344．07亿元，拥有设计、施工、发电、供电，修造．科研，学校等企事业单位34个，其中分公司27家，主要是发电．供电单位；子公司7家，主要是设计．施工、修造企业。     

基于业绩评估的高级管理层激励控制模型

本文给出了基于业绩评估的高级管理层激励控制模型，其核心在于，建立企业经营绩效与管理层激励之间的关系，并以企业经营业绩为基础，给出管理层薪酬确定的业绩评估的绝对业绩评估模型与相对业绩评估模型。