谈企业“一肩挑”领导模式的优越性

谈企业“一肩挑”领导模式的优越性黑龙江矿业学院孙连鹏企业领导体制改革是经济体制改革和政治体制改革的重要问题之一，也是在转换经营机制条件下企业内部管理模式改革最关键的一环。改革要深化，企业要发展，就必须有一个勇于改革、开拓创新的领导班子，建立一个适应企...     

企业破产是企业转换经营机制的重要环节

随着经济体制改革,对外开放的步伐节奏逐步加快,更加坚实,改革的攻坚战已经打响。以转换企业经营机制为主要内容的配套改革正在逐步展开。如何理解转换企业的经营机制呢?简言之,就是改变企业多年来形成弊端,改变其运行的方式。更具体些讲就是要把企业由原来国家经营改为企业自主经营、自负盈亏,由计划模式转为市场经济。前段时间,转换企业经营机制,提出了“砸三铁”的口号,但由于传统的影响没能破除,改革不配套,在具体操作上出现了一些问题。使这项改革遇到了困难。使经济体制改革举步艰难。但是,我们应清楚地认识到转换企业经营机制是当前经济体制改革的关键问题。不解决好这个问题,企业深化改革就进行不了,国营     

试论转换企业经营机制

企业经营机制是指在经济系统中企业经营活动的运转方式.即企业在生产经营活动中,正确决策、激励职工、约束行为、发展自己、协调关系等内在的机理及其运行方式。具有活力的企业经营机制的内涵,必须涵盖企业经营活动全过程,实现有效的循环和运转.所以中共中央92年4号文件指出“企业改革是整个经济体制改革的中心环节,当前企业改革的重要点是转换企业经营机制。”所谓转换企业经营机制,就是要按照发展社会主义市场经济的要求,调整、健全企业经营行为,使企业     

认真加强设备系统自身建设

党的十四届三中全会确立了建立社会主义市场经济体制的宏伟目标,为适应市场经济的要求,在企业转换经营机制的过程中,我们设备系统必须狠抓自身建设,在新形势下应特别注意以下几点。 1.经营机制转换要与人员的角色转换配套进行 转换经营机制要求设备系统在保证国有资产保值增值、实物状态良好的前提下,不断提高自身的经济实力和劳动生产率,这就必须从单纯服务型的“生产配角”和“好后勤”向市场经济要求的分工明确的多重角色转换,逐步转向诸如“企业国有资产管理者”、“设备基地     

强化财务管理是提高铁路施工企业经济效益的基本途径

近年来,随着经济体制改革的不断深入和承包经营、股份制经营机制的引入,财务管理工作在企业经营中的地位也愈来愈重要,尤其对铁路施工企业来说,因其具有生产周期长、投资大,点多、线长等特点,加强财务管理更具有十分重要的意义。对此,本文就新形势下如何加强铁路施工企业财务管理工作,提高经济效益,谈谈个人的看法。一、实行目标成本管理,完善成本责任制施工企业的目标成本,是指企业承担的各施工对象的施工成本应达到的水平。目标成本     

赵紫阳谈完善企业经营机制

中共中中央总书记赵紫阳八七年十二月十八日,会见了中央党校第八期经济体制改革研究班的全体学员。就完善企业经营机制时说:明年的经济体制改革将是多方面的,内容丰富,重点是进一步完善和发展企业经营机制。他强调,搞活企业是进一步深化经济体制改革的出发点和目的。这个问题抓好了,就可以在相当程度上缓解改革中的矛盾,为其它各项改革创造良好环境,提供有利条件,推动整个改革的前进。赵紫阳还说:我们的企业有很大潜力。现在普遍存在的问题是经济效益差,主要原因是吃大锅饭,没有竞争机制。完善和发展企业承包制,就是为了增强企     

强化自我约束机制 完善企业经营机制

作为经济体制改革的中心环节,全民所有制大中型企业的改革,其目标是要建立一个既有强大动力,又有很强自我约束力的企业经营机制。因此,探讨如何强化自我约束机制,完善企业经营机制,如陈云同志所说,既要“鸟”飞起来,又不能飞出“笼子”去,这无疑将具有重要的现实意义。     

再谈国企支出困境之路

改革开放２０多年来，我国的经济从否认市场到承认市场的存在，从商品短缺经济发展成相对过剩经济的时间很短。国有企业还未从根本上摆脱计划体制下的行为模式，激烈的市场竞争就来到了眼前。国有企业要跨过工业化生产阶段，赶上知识经济的步伐，无疑要付出更大的努力。机制问题仍是当前国有企业必须亟待解决的问题。机制中的“机”是动力系统，“制”是约束系统，企业不建立面向市场的经营机制，就会失去活力；不建立面向内部的管理机制、用人机制，企业就不会有活力。因此，以人为本，建立有效的企业内部机制、形成企业独特的文化是企业生…     

转换企业经营机制的历史回顾与分析

十多年来,围绕搞活企业这个中心环节,进行了一系列的改革探索,使企业在实现自主经营,自负盈亏的方面取得了较大的进展.但从根本上说,适应社会主义商品经济的新经济管理体制尚未完全确立,在整个经济生活中仍然面临着许多复杂矛盾,而且许多问题都同部分国营大中型企业活力不强,效益不高有着直接联系.关于企业活力问题,实质是个企业的经营机制问题.从改革伊始,人们就转换企业经营机制进行了许多理论与实践的探索,虽然取得一些成果,但相当多数的企业活力不强又说明了转换企业经营机制就应成为当前经济体制改革中的一项重大课题.位卑未敢忘忧国,本文试就这个问题谈谈个人看法.     

大事要论

今年经济工作任务1995年的经济工作要加强和改善宏观调控，注意解决经济发展中面临的突出矛盾和问题，保持适当的经济增长速度，努力完成“八五”计划，为“九五”期间的改革和发展打下一个好的基础。经济体制改革重点今年的经济体制改革，要以国有企业改革为重点，配套推进社会保障体制改革，巩固和完善宏观管理体制改革措施，进一步转变政府职能，培育市场体系，沿着建立社会主义市场经济体制的方向继续前进。加工工业发展重点一般加工工业要把发展重点放在提高产品质量和档次，增加适销对路的商品上，不要再盲目追求数量的增长。企业要按…     

浅谈企业财会工作的深化改革

在党的十三大神精指引下,经济体制改革正在不断加快和深化。为了适应改革开放和社会主义商品经济的发展,企业财会工作如何围绕转变企业经营机制,搞好企业财会工作的改革?我认为当前需解决的主要问题是思想观念要更新,经营体制要划小,现代管理要应用,核算手段要机化,经济活动要守法。下面此就略加探讨。     

谈转换企业经营机制

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》已经正式颁发实施了。当前,深入理解和全面贯彻《条例》,加快企业经营机制的转换,推动企业进入市场,是我们企业改革乃至整个经济体制改革的一项紧迫任务。下面就转换企业经营机制谈点个人认识。一、经济机制、企业经营机制的概念与内涵经济机制。是指在特定的生产方式中,在经济规律作用下,经济运行的一种机理或秩序。它所体现的是特定经济体制和经济条件如何决定着经济主体(个人、企业、企业集团)的行     

建立统配煤矿二级承包监包机构的设想

煤炭行业自1985年实行的投入产出总承包,使统配煤矿在极为不利的环境中,保持了生产的持续增长。但统配煤矿的经营机制并没有多大改变,企业的转轨变型进展甚微,尤其是行政干预并未弱化,却使“讨价还价”这一传统体制的顽症在承包中以更激烈的状态出现,产生“包而不死”的问题,严重影响了承包经营的效果,甚至使一些承包在执行过程中流产。这些问题在二级承包即统配矿对矿务局的承包上最为严重。不切实解决这些问题,统配煤矿的经营机制改革     

论生产企业外贸自营

给大中型生产企业自营进出口权,使企业直接参与国际市场竞争,是转变外贸经营机制的一条重要措施。目前,我国已批准有外贸经营权的工业企业有440家。我国改革开放的不断深入,更多的企业享有外贸经营权已是发展的必然趋势。这是商品经济发展和国际贸易竞争的需要,是深化外贸体制改革、拓展出口贸易的客观要求。一、生产企业外贸自营的好处1.实现产销结合,是扩大出口创汇的潜在力量。有条件的生产企业直接对外,是企业经营机制在发展外向型经济过程中实现的一次质的飞跃,这种机制改变了过去企业生产什么,外贸就出口什么的状态,企业要     

完善经济责任制深化企业内部改革

深化企业内部改革究竟改什么?我们认为,首先要进一步完善企业内部经济责任制。为此,应该继续改进分配制度,不吃“大锅饭”,改革人事制度,不端“铁饭碗”;改善经营机制,不断增强企业活力。几年来我们的主要做法是: 一、从繁到简,以简求精, 不断完善经济责任制我矿的经济责任制从无到有、从粗到细、从繁到简,经历了三个不同阶段:1984年的生产指标联成果,计分算奖;1985年的指标包定,利润提成;1986年的“三包四保”。     

转换经营机制过程中煤炭企业实现经济效益好转的途径

从我国经济体制改革的发展趋势来看．把企业推向市场，转换经营机制只是时间问题。煤炭企业要实现新旧机制的平稳过渡，首先必须认识到转换经营机制对其提出的要求。     

再谈转换企业经营机制思路选择

笔者曾在《转换企业经营机制思路选择》一文中论述了鉴于建筑企业内部条件和外部环境的约束,目前可以采取“三圈循环理论”这种渐进式的过渡方法来逐步实现企业经营机制的转换,本文将侧重就小圈——项目和中圈——企业的循环展开阐述。这里主要讨论管理体制改革、项目法施工和股份制试点三个问题。     

强化内部审计监督 完善承包经营机制

承包经营责任制,是企业在改革中形成的主要经营形式.它对于调动承包集团和广大职工的积极性,对搞活企业和促进国民经济的稳步发展,起到了重要的作用.而开展承包经营审计,是为了进一步完善承包经营责任制不可缺少的配套措施,对于保证企业承包经营的顺利进行,提高经济效益具有重要的作用.一、审计工作在承包经营中所处的地位承包经营审计作为不可缺少的一项配套措施,它在承包经营中处于何种地位,怎样强化审计监督,促进经营机制的改善是审计工作研究的中心问题.根据几年来     

国有重点煤矿多种经营公司体制改革初探

现代企业典型的组织形式就是公司制 ,企业改革的核心就是产权制度的改革 ,不动产权的改革不是真正的改革 ,是不彻底的改革。企业不进行产权改革就不能从根本上转变内部经营机制 ,就不能增强活力 ,提高效益。多年的改革实践证明了这一点 ,过去对企业放权让利 ,实行承包经营 ,虽然在短期内取得了一定的效果 ,但由于未涉及“产权”这个实质问题 ,都未能使企业增强活力、摆脱困境。按照这一理论 ,我们以产权改革为重点对多种经营公司实施了体制改革 ,所属企业都进行了规范的公司制改造 ,成为独立的法人实体 ,赋予市场主体的资格 ,参与社会市场竞…     

关于地方煤矿在治理整顿中深化企业改革、强化企业管理的意见

一、要把解决“以包代管”列入治理整顿的重要内容,作为当前深化企业改革的突破口首先,各级领导应正确认识强化管理与治理整顿、深化改革的关系。进一步明确强化管理是承包经营发展的客观要求,是经济体制改革的重要内容,是衡量治理整顿是否真正见到实效的重要标志,是改变“以包代管”现状的需要,也是振奋职工精神、挖掘