按市场经济原则加强国有企业董事会建设

国有企业导入以董事会为核心的现代公司治理制度,需要充分重视和发挥市场机制的作用。市场机制是推进董事会整体建设的锁钥,是形成董事会最佳结构的基础,是落实董事会监管职能的保证,是发挥独立董事重要作用的要件,是遴选合适董事的捷径,是培育董事人才和经营者规模市场的要素。     

我国公司董事会制度的改革与完善

董事会是现代公司治理的核心机制。我国董事会制度存在着董事会产生和运作不规范、董事责任淡化、结构不合理、业绩评价制度和激励机制不完善、独立董事制度不健全等问题。应从优化董事会结构、设立各种专门委员会、建立评估体系和完善激励机制、逐步完善独立董事制度等方面加以完善。     

论我国公司法人治理结构的完善

公司法人治理结构的产生是公司制企业的内在要求。当前我国国有企业改制后存在诸多缺陷：如股东大会形同虚设、董事会不到位；公司高层人员的选择存在政府行为；对经营管理人员的激励和约束机制不健全；监事会不能很好发挥作用等；完善我国公司法人治理结构的途径在于；优化董事会内部结构，加强董事会的职能；落实股东大会制度，分散股权，发展多元投资主体，弱化政府行为，完善高层经营者的激励和约束机制以及完善监事会制度。     

董事会在公司治理结构中的运作探讨

董事会在公司治理结构中存在着严重“行政趋向”，缺乏独立性，制度设计不健全，治理责任不清晰，不能代表股东利益行使对经理层的有效激励和监督等。本文剖析了产生这些问题的原因，提出了完善董事会制度的具体措施，从改善董事会决策能力、增强董事会有效性、提高董事会独立性三个方面设计出较为合理的董事会运行规则，以强化上市公司董事会的制约机制，保证全体投资者的公平利益。     

完善信用担保体系：中小企业融资路径的现实选择

由于中小企业自身的缺陷和国内融资信用担保体系不完备。目前开发性金融与中小企业资金对接存在障碍。因此。完善信用市场机制，健全信用法规，改善信用环境是扩大中小企业融资的重要手段。     

基于调查的辽宁省属国有企业改革和发展问题分析

当前辽宁省属国企的改革和发展存在着管理体制不规范、缺乏科学的制度依据,企业治理结构未能落实现代企业制度、企业市场化程度不高,省属国企的结构不够合理、企业规模偏小、跨地区龙头企业不够强大,省属国企社会责任扩大化、企业社会负担增加,企业领导人员队伍建设机制不完善、职业化程度不高等问题,这需要通过继续深化改革来予以解决。     

探究国有企业的激励机制创新思路

国有企业如今通过建立完善的现代企业制度,建立符合我国国情的市场机制体系等,形成了较灵活的公司制。国有企业的三大优势就是人才优势、政策优势和技术优势,这些使得国有企业的发展前景良好。但是在发展顺畅的背后,国有企业的人力资源管理一直都是一颗"定时炸弹",威胁着国企的发展和经营,职工队伍积极性不高、思想建设落后、开拓意识不强已成为国企的硬伤。在市场竞争日益激烈的今天,如何创新人力激励机制、开展职工队伍的建设,是国有企业面临的重要问题。     

审计质量的制度安排

由于信息的不对称，单纯的市场机制不能自动带来高质量的审计，这就需要健全的制度安排。加强诚信建设，完善民事赔偿制度，进行监管的改革将是提高审计质量的必由之路。     

健全我国个人征信制度的现实探讨

我国征信制度不完善成为制约消费信贷发展的极大障碍,主要表现在:个人信用信息封锁、个人信用评估指标体系不完善、个人信用中介机构运作不规范等。比较和借鉴发达国家个人征信制度的模式特点和有益经验,提出我国应选择以政府和央行为主导、以会员制为核心、以股份有限公司为主体的个人征信制度模式,以及加快个人信用数据库建设、促进个人信用中介机构发展、健全征信法律等现实策略。     

我国国企经营者的股权激励浅析

我国国企经营者股权激励存在缺失与低效等问题,这些问题是有股权激励的制度障碍造成的,因此应从完善相关法规、改进现有股权激励制度等方面采取措施。     

国有企业外部董事“花瓶”问题

近几年来,由于认识、文化,特别是体制方面的原因,国有企业外部董事犹如“花瓶”,仅作摆设。发挥外部董事作用的主要路径是：深化改革、科学界定立场、创造良好条件、强化董事会建设等。     

深化国企董事会选聘经理人员改革的必要性及其对策

现在距离2020年“建成完善的社会主义市场经济体制”的目标仅有8年左右,时间在倒逼着国资国企改革的进一步深化和推进。为了进一步推进上海市管国企董事会选聘经理人员的改革,只有形成改革共识、制度共识,形成改革的整体设计,跟进支撑改革的配套制度、配套政策,解决好几个突出问题,才能真正实现符合社会主义市场体制的国企领导干部制度改革。     

当前企业国有资产流失的形式及对策

近年来，国有资产流失呈快速增长态势，每年至少流失800—1000亿。当前企业国有资产流失的主要表现是：重复建设导致国有资产流失，物资采购中的国有资产流失，应收帐款、兴办“三产”和经营管理不善造成的国有资产流失等。防止国有资产流失应采取的对策是：建立符合市场经济要求的国有资产管理体制，建立一套科学的国有资产经营业绩考核指标体系，规范企业采购行为，加快企业社会化改革步伐，进一步强化企业内部资产与财务管理等。     

国有资产管理体制改革的简析

国有资产管理体制改革必须面对资产安全与经济效率的现实矛盾。市场经济的实质是资本经济，效率是市场经济的最高价值追求。国有资产管理体制改革应该体现效率优先的价值取向。落实自然人所有权、构建董事责任保险制度、树立法治在建构国有资产管理体制中的权威地位，是实现效率目标的重要战略措施。     

国有企业公司治理机制完善研究

在公有制为主体的框架内通过制度建设来完善国有企业公司治理机制具有现实意义。国有企业公司治理机制完善的现实选择是:继续推动国有企业上市或整体上市;完善国有资产管理新体制;建立对国有企业经营者新的选聘机制;建立对全员的激励约束机制。     

创新监督体制与机制 增强国企监事会工作有效性

随着国企改革的不断深入,迫切需要构建一种制度来监督国有资产的运营状况和保障国有资产的保值增值,监事会监督制度的产生成为国有资产监督管理的一项重要举措。产生监事会工作有效性问题的原因是多方面的,包括组织建设、信息对称、能力与时间精力、激励与约束、监督合力以及法律条文等方面的问题。从当前国企监事会的实践来看,监督体制与机制的创新是提高监事会工作有效性的关键。     

积极建立有效的国企治理结构

现阶段严重影响国企法人治理结构建立和运作的主要原因 :政企难分 ,“改制不转制” ;企业内部权力重叠 ,相互掣肘 ;“内部人控制失控”的现象严重 ;对经营者没有建立起有效的选拔激励机制。完善国企法人治理结构需要 :确保所有者在位 ;确保董事会履行其受托责任 ;确保董事会对高层经理人员的监督 ;对经理人员要有足够的硬约束与激励机制。     

国企经营管理人才队伍现状及对策

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立，如何加强国有企业经营管理人才队伍建设，建立一支数量充足、素质优良、结构合理的企业经营管理人才队伍，已成为中国经济发展的关键，也是我国国有企业改革的重点。     

论我国国有公司的治理结构问题

我国国有公司治理结构主要存在内部人控制、股东会和监事会形同虚设、董事会不能有效行使决策权、监督机制失效和激励机制不足等问题。导致这些问题产生除了发达市场经济国家所具有的一般原因外,更主要的是我国经济转轨过程中的股权结构不合理、缺乏现代公司治理观念以及政府对企业在行政上的“超强控制”和在产权上的“超弱控制”等特殊原因。