责任会计与管理控制(二)

建立责任中心会计体系,是企业实施分权经营与管理控制的基础性工作。根据管理实践活动的特性和管理责任权限的大小,基本的责任中心有三类,即成本中心、利润中心和投资中心。根据不同的责任中心的特点,确定各个责任中心的业绩评价与考核重点,是企业开展责任会计的关键。本期专题讨论投资中心业绩评价与控制的问题。     

责任会计与管理控制(一)

建立责任中心会计体系,是企业实施分权经营与管理控制的基础性工作。根据管理实践活动的特性和管理责任权限的大小,基本的责任中心有三类,即成本中心、利润中心和投资中心。根据不同的责任中心的特点,确定各个责任中心的业绩评价与考核重点,是企业开展责任会计的关键。本期我们先介绍前两种责任中心及其业绩评价的基本方法,而投资中心的相关内容下一期继续讨论。     

企业集团责任会计控制

责任会计控制是适应分权管理要求而发展起来的企业集团控制模式。它是通过在企业内部建立若干责任中心，通过对各责任中心权责范围内的生产经营活动进行规划和业绩评价来实施控制。责任会计控制作为一种有效的控制方式，对内可使企业加强过程控制、实现目标管理；对外可增强企业集团的竞争力、实现企业价值最大化。[第一段]     

传统责任会计与现代责任会计比较

责任会计是为了有效控制各责任中心的职责履行情况，合理地确定与其职责履行相关的经济利益，而建立的一套行之有效的，能及时和正确地反映、评价和考核各责任中心实际经营业绩的会计制度。经营环境对企业控制体系的选择与有效实施有着重要的影响，传统责任会计是企业在相对稳定的经济环境运行过程中建立和发展的会计监督控制制度。在现代动态市场经济条件下，企业在传统责任会计基础上发展了现代责任会计。 　　一、传统责任会计的局限性 　　传统责任会计强调成本管理、维持市场份额和组织的稳定性，因此在多变和激烈竞争的经济环境中，…     

传统责任会计与现代责任会计之我见

责任会计是为了有效控制各责任中心的职责履行情况，合理地确定与其职责履行相关的经济利益而建立的一套行之有效的，能及时和正确地反映、评价和考核各责任中心实际经营业绩的会计制度。经营环境对企业控制体系的选择与有效实施有着重要的影响，传统责任会计是企业在相对稳定的经济环境运行过程中建立和发展的会计监督控制制度。在现代动态市场经济条件下，企业在传统责任会计基础上发展了现代责任会计。     

价值创造导向的责任中心业绩管理体系研究

传统以利润为导向的业绩评价存在扭曲或误导责任中心行为、管理不成体系等缺陷。在社会经济新常态下,现代企业应建立价值创造导向的责任中心业绩管理体系,亦即建立以价值创造为导向,以责任中心为主体,以责任核算为基础,运用多种管理会计工具,对组织目标开展预算、决策、控制和考评的管理体系。这一体系首先强调绩效管理应围绕价值创造这一组织目标来展开;其次,强调应从管理体系的高度对业绩评价进行整体设计和管理。在具体构建过程中,应持续优化责任中心设置,不断深化责任核算,围绕企业价值目标实施突出劳动生产率的责任预算、提升经营自主性的决策授权、强化预算硬约束的过程控制和注重应用多元化的考评机制。     

责任会计在我国企业中的应用

责任会计是评价和考核企业各个责任中心的工作业绩而实行的一种会计制度。是加强内部管理，明确各部门经济责任的会计。随着新经济及信息时代的到来，责任会计研究的创新成为会计学界关注和我国企业在新形势下的现实选择。本文在阐述责任会计基础上，探讨了责任会计在我国企业应用中的可行性与必要性，分析了责任会计在我国企业应用中存在的问题，并以探究问题的原因为基础，提出完善责任会计在我国企业中应用的对策。     

刍议以作业成本法为基础的责任会计

随着我国加入世界贸易组织,市场竞争将更加激烈,加强成本控制与监督,增加生产经营过程中的增值作业,是提高企业竞争能力的有效途径之一。传统责任会计是企业在相对稳定的经济环境运行过程中建立和发展起来的一种会计监督控制制度,它已经愈来愈不能满足新的经济环境。例如在责任中心的划分上过于依赖部门和人员而非价值创造点,在成本核算上采用单一的分配标准分摊间接费用导致的成本可靠性也受到怀疑,在责任中心业绩评价方面过于依赖财务指标评价业绩等。而作业成本法以及建立在作业成本核算系统之上的作业成本管理方法,是一个先进的成本核算…     

浅谈建立企业内部责任会计的实践与体会

责任会计是在企业内部各责任主体分权管理的条件下,为适应经济责任制的要求,在企业内部建立若干责任单位,并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。责任会计是从各种会计管理的基础上发展起来的一种综合性的会计管理制度。本文从理论与实践的结合上对责任会计的核算方式作了阐述。     

嵌入企业社会责任的管理会计架构研究

追求多元化目标的同时获得满足长远规划的最佳收益是企业实施管理会计的主要目标,企业社会责任嵌入管理会计系统之中是该战略目标实现的重要保障与支撑.本文对企业管理会计中嵌入社会责任的途径进行探析,以此为方向从社会责任界定、嵌入、有效外部沟通、业绩评价四个方面进行具体框架的构建,并对社会责任管理会计职能的充分发挥提出建议,为企业管理会计系统的变革予以帮助,以助力企业的可持续发展.     

浅议责任会计原则

研究责任会计原则，对指导责任会计实践具有重要的作用。责任会计是管理会计的组成部分，它是为评价、考核企业内部各责任实体的工作业绩而实行的一种会计管理方法，通过对资金运动的控制，保证企业决策目标的实现，从而起到提高经济效益的目的，因此，也叫控制会计。     

基于战略经营系统的管理会计再造

基于战略的企业经营系统促进了管理会计的整合步伐。文章从决策会计与业绩评价的融合、资金责任会计的构建,以及权变管理会计的发展等若干方面就管理会计的再造思路进行了探讨,     

建立健全责任会计制度，提高企业经营管理水平

责任会计属于管理会计的范畴,是管理会计的一个重要内容,它不同于财务会计,不适合企业外部有关方面的需要,而侧重于企业内部的经营管理。它丰富和发展了传统的会计职能,采用灵活多样的方法和手段,为企业管理部门正确进行最优管理决策和有效经营提供有用的资料。责任会计是一种要求对各个实施预算管理和成本管理的责任单位进行业绩考核的会计制度。也就是说,把测定业绩的会计与管理上的责任结合起来,明确测定各个职务岗位上负责人的业绩,对企业内部经济活动按照责任归属进行核算和监督的管理会计,是一种加强企业内部经营机制的有效管理方法。…     

基于战略经营系统的管理会计再造

基于战略的企业经营系统促进了管理会计的整合步伐。文章从决策会计与业绩评价的融合、资金责任会计的构建,以及权变管理会计的发展等若干方面就管理会计的再造思路进行了探讨。     

质量成本责任会计及其发展趋势

质量成本责任会计是在借鉴成本中心的责任会计的基础上,结合质量成本的特点而构建的一种质量成本管理会计的方法,主要内容包括：建立质量成本责任中心,编制质量成本责任预算,组织质量成本责任核算,评价和考核质量成本预算的执行,编制质量成本业绩报告等。质量成本责任会计将沿着质量责任会计的方向发展。 　　一、质量成本责任会计的基本程序和方法 　　(一 )按照责任范围,建立质量成本责任中心。建立质量成本责任中心是实施质量成本责任会计的前提。按照责任范围,正确划分质量成本的责任中心,明确责任主体,再站在各责任中心的主…     

责任会计──现代企业会计的一种重要形式

责任会计是以各个责任中心为会计主体，确定其在经济活动中对经营资金、成本费用及经营成果应负的经济责任，并记录、考核、评价其业绩的会计工作相结合而形成的会计制度。它将企业经营管理上的责任同会计的职能方法结合起来，成为企业内部实施会计管理的基本形式。一、实施责任会计的意义卜）实施责任会计，有利于建立现代企业制度。建立产权明晰、自主经营、权责分明、政企分开、科学管理为特征的现代企业制度是企业改革的方向，而建立现代会计管理制度是建立现代企业制度的重要基础。在市场经济条件下，企业是市场的主体。企业要在市场竞…     

西方企业业绩评价方法评析

本文试图从企业整体(或从责任会计角度的投资中心)角度,分类剖析西方企业业绩评价方法.根据不同评价基础并且为研究问题的方便,下面将西方企业业绩评价方法划分为会计基础方法、会计调整方法、综合评价法、市场价值法以及现金流量折现法五种方法.     

浅析责任成本计算

根据现行企业会计制度及有关方面对会计信息的要求,目前在实际工作中我们仍然以产品为中心来进行成本计算。但是改革20年来经济的迅猛发展,越来越突出了责任成本会计的重要性。责任成本是指由特定的责任中心(部门、单位或个人)在其承担责任的范围内所发生的耗费。责任成本计算就是将这一耗费按企业的经营责任层层落实到各个责任中心,并对各责任中心发生耗费进行计算分析,进而评价各个责任中心的经营业绩。这种以责任中心为对象进行成本计算的会计,即称之为责任成本会计。也就是说,责任成本会计是一个围绕各个责任中心,把衡量工作成果的会计…     

医院建立和实施责任会计的几点思考

随着我国卫生体制改革的不断深入,医院将面临着越来激烈的市场竞争,有必要引入管理会计方法,加强经济核算,以提高自身的竞争实力。责任会计正是适应这种管理要求而不断发展和完善的一种行之有效的会计管理制度,为此,本文对如何在医院建立责任会计制度、设置责任中心、进行业绩评价提出了构想。     

内部转移价格的制订

为了对企业内部各责任中心的业绩进行正确的考核与评价 ,必须根据各责任中心业务活动的特点和要求 ,制定具有充分经济依据的内部转移价格