中国城市零售企业品牌竞争的战略思路

本文通过SWOT分析,得出结论:中国城市零售企业品牌弱小,外资零售企业品牌强大,中外零售企业品牌竞争是一场弱者对强者的竞争.中国城市零售企业品牌必须以智取胜、以巧取胜、以奇取胜.在此基础上,从品牌竞争战略目标、战略思维、战略方针、战略原则、战略重心、战略形式、战略技巧、战略手段等11个方面提出了中国城市零售企业品牌竞争的战略思路.     

论建筑业企业产业结构战略调整

产业结构调整战略是当今建筑企业实现可持续发展的重要战略之一。文章分析了建筑企业必须加强产业结构调整的重要性,探讨了建筑企业进行产业结构调整的对策与措施,并强调了建筑企业实施产业结构调整应把握的原则。     

做大做强我国保险业的战略思考

如何尽快做大做强中国保险业是当前急待解决的重要问题,因此,必须深刻了解做大做强中国保险业的内涵。本文在对我国保险业的现状进行深入分析的基础上,提出要正确处理好做大做强的关系,实施“有机战略”;扩大市场规模,完善市场体系,实施“竞争战略”;树立客户意识,实施“创新战略”;营造良好的发展环境,实施“环境战略”,坚持扩大对外开放,实施“互惠共赢战略”。只有选择正确的发展道路,才能真正实现我国保险业做大做强的战略目标。     

我国民营企业多元化经营战略的利弊分析

当前,金融危机使得许多国内企业面临着主业受挫、战略重新调整的新境况。面对日益严峻的危机,企业必须通过相应措施进行革新,灵活经营、开拓市场,才能从容应对,在危机中继续发展,走上做大做强或长期存续的道路。本文通过探讨我国民营企业实施多元化经营战略存在的利与弊,希望能给我国众多的民营企业在发展中找到一条可行之路。     

"十五"企业培训工作的形势与任务——在全省企业培训工作会议上的报告(节选)

当我们跨入新世纪之际,知识经济的世纪之风便扑面而来。知识和智慧已越来越成为这个时代发展的不尽源泉,人才将成为社会发展的决定性因素,教育和培训工作也因此而充满着新的机遇、新的发展空间和新的挑战。今后五到十年,是我们承前启后、继往开来的重要时期。加强培训、提高企业经营管理人员整体素质是一项重要的战略任务,对完善社会主义市场经济体制和推动建立现代企业制度具有十分重要的意义。     

WTO透明度原则与我国政府管理信息公开

透明度原则是WTO的重要原则之一。我国加入WTO，就必须遵守这个以原则为导向的政府间国际组织的各项原则。目前，如何遵循WTO透明度原则是我国政府管理面临的挑战之一，也是现阶段我国政府制度变革的主要任务。因此，实行信息公开制度是我国政府管理变革务实而理性的选择。     

"走出去"与"请进来"

实施改革开放政策以来,我国在利用国际资本,发展国际贸易方面取得了巨大进步.但我国企业的跨国经营刚刚起步.在经济全球化背景下,我们必须加快发展跨国经营和培育跨国公司,把它作为新一轮经济增长的重要战略之一,才能保证我国经济的持续、稳定的快速增长.     

对我国城市化战略原则的反思

城市化战略原则是指导我国实施城市化发展战略的重大问题。本文针对对我国原有城市化战略原则的缺陷进行了有益的反思，并对存在的问题提出了自己的对策性建议。     

以弱抗强的经营战略

在市场经济的竞争激流中,任何一个行业的企业都会有强弱之分。就竞争双方在总资本、销售额、人员素质以及能够获利等方面的综合能力而言,凡是处于优势的企业,我们称之为强者;反之,则称之为弱者。一般说来,强者与弱者竞争,强者击败弱者是不言而喻的。然而,在现实生活中有很多情况却与此相反。其中一个很重要的原因就是,这些弱者采取了一套以弱抗强的战略。下面探讨的几种经营战略可供中小企业参考、借鉴。     

论战略管理会计基本假设与一般原则

战略管理会计是服务于企业战略管理的信息系统，其正常运作有赖于基本假设和一般原则的完善与支持。本文立足于知识经济和网络革命的现实背景，着眼于企业战略管理的迫切需要。推导战略管理会计的基本假设和一般原则，为尽快构筑起科学实用的策略管理会计理论框架体系创造条件。     

论我国海外并购立法的国际化原则

从目前我国海外并购的状况来看,海外并购作为对外直接投资的重要手段之一,其效果远未达到预期层次。一个重要的原因就是我国海外并购法律制度中国际化原则的缺失,要实现我国海外并购的既定目标,海外并购国际化原则必须得到重视,国际化原则应当成为我国海外并购战略指导原则。     

对我国企业发展战略联盟的初步探索

全球经济一体化的到来与跨国大集团、大公司的兴起 ,给我国的企业发展提出了严峻的挑战。尤其在加入WTO以后 ,中国的企业必须参与国际大竞争 ,这就要求我国发展有核心竞争力的大企业集团 ,并建立战略联盟 ,以形成相对的竞争优势。本文结合海尔集团的发展 ,对我国企业发展战略联盟的必要性、现状与对策进行了初步探索。     

首都经济贸易大学第二届"科研标兵"

邹昭唏教授 2001年获批国务院政府津贴专家,主要研究和讲授企业战略管理、跨国公司 管理、运筹学。近年来主持各类课题十多项,其中大多数为北京市政府与企业委托课题。在理论 研究方面出版论著、论文数十部(篇),计百万余字。主要代表作有专著《跨国公司定价系统分 析》、《企业战略分析》、《中国利用外资规模研究》、《跨国公司战略管理》。     

对企业知识产权战略的几点思考

知识产权战略是企业生存和发展的基本战略,我国企业参与国际竞争,对此必须从战略高度有充分认识。企业知识产权战略是企业整体发展战略体系中的重要组成部分,其本身又是一个包括诸多子系统的相对独立的完整体系。企业实施知识产权战略,必须大力实施人才战略,要坚持以市场为导向,摒弃以政策为导向和以技术为导向的错误倾向。     

谨慎性原则在企业会计中的具体体现

随着我国的社会经济的不断发展,我国经济发展逐渐融入到世界的经济发展当中,成为世界上第二大经济体,在这种背景下对我国的企业提出了更高的要求。企业提供的会计信息时必须要保证会计信息质量的要求,而会计信息质量的基本要求之一就是谨慎性原则,谨慎性原则又被企业称为稳健性原则,要求企业在选择不同的会计方法和程序时要保证其合理,会计人员应该选择不虚增利润、不夸大所有者权益的会计处理方法和程序来进行账目的处理,要做到不能高估资产和收入,不能低估负债和费用。因此,谨慎性原则对企业会计的账目处理非常重要,企业会计如何在日常做账中运用谨慎性原则是需要探讨的。本文首先概述了谨慎性原则的涵义,并且提出谨慎性原则在企业会计中的具体体现。     

浅谈中国企业实施"走出去"战略的并购风险——基于TCL并购汤姆逊案例分析

近年来随着我国企业的不断做大做强,许多大型国有企业和民营企业已经具备了走出去的资本和实力.越来越多的企业开始实施"走出去"战略,从联想收购IBM的PC业务、中钢收购澳大利亚铁矿石中西部公司等案例可以看出中国企业的正积极推行全球化战略,利用国外的先进的技术和丰富的资源.不过企业在走出国门进行FDI时也出现了很多的问题,本文旨在介绍TCL并购汤姆逊的案例,分析TCL此次并购导致亏损的原因以及探讨中国企业跨国并购存在的风险和改进的方法.     

中国实施大企业大集团战略的特色

对发达国家和后起发达国家的产业组织形成之路进行对比分析。我国所处的经济条件及环境使我国在实施大企业、大集团战略中必须呈现出：要推动我国产业经济完成工业化及知识化两大转换、要完成企业的现代企业制度的建设、要依托国内市场来开拓国际市场等几个方面的特色。     

从长虹看家电企业多元化战略

是否实施多元化战略的问题一直以来困扰着我国家电企业。从长虹的企业多元化案例分析中可得出结论：我国家电企业选择多元化战略是正确的。但在实施过程中必须注意到：多元化是一个渐进的过程，必须稳步推进；应优先考虑进入相关度高、市场增长空间大以及竞争较弱的行业；标新立异应是进入一个新行业的首选战略。     

解析企业战略与财务战略的协调

21世纪,企业面临的最大挑战之一就是全球化。全球化使企业面临的环境更加复杂多变,这给企业管理带来了前所未有的挑战,企业必须根据瞬息万变的内、外环境及时做出理性的反应,这种理性就需要企业注重战略管理。而在战略管理中,能否让财务战略很好地支持企业战略,使企业战略和财务战略相协调,已经成为企业战略管理的一个重要问题。     

大经贸战略构想及其评价

我国对外经济贸易必须实行以进出口贸易为基础，商品、资金、技术、劳务合作与交流相互渗透，协调发展，外经贸、生产、科技、金融等部门共同参与的大经贸战略。它是一种体制转轨、企业转型，与国际规则对接的全方位、立体化的对外经济贸易战略。