浅析金融危机下企业的财务管理

随着美国次贷危机的蔓延．引发全球性的金融危机．并严重冲击实体经济。在这种形势．下,加强财务管理,防范风险,对企业的生存、发展尤为重要。财务管理的目标就是通过筹资、投资及资产的运营等一系列过程．在规范企业财务行为的同时加强财务风险的控制．并实现企业价值最大化。在日常工作中．财务部门通过经营信息的传递,实现企业的全过程管理。在目前的经济形势下,笔者认为．财务管理应着重加强资金管理、成本控制和信息管理．     

企业财务风险的分析与防控

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性的财务分析,不断加强企业财务管理,而财务管理中最重要的一个环’节就是财务风险的防控。     

市场经济中的企业财务经理

在旧的经济管理体制下,我国财务管理按其管理主体可分为宏观和微观方面。从我国情况来看,宏观财务管理采取的是财政部门——企业主管部门财务管理机构——企业财务这样自上而下,一统到底的管理体制,这是与高度集中的计划经济管理体制相配套的。在微观领域中,财务管理目标只是定期向国家报告财务信息,反映和监督国家计划的执行情况,贯彻国家财经方针、政策,维护国家财政、财务制度。作为企业财务经理,无多大自主权,从事的财务管理工作内容也很简单,负责财务工作的经理只要对国家负责就行了。     

关于地勘单位集团化财务管理模式的探索——以中国煤炭地质总局为例

财务集团管理模式是企业财务集团及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经济管理信息,进而对企业内部各种资源进行高度集中管理、控制、配置、优化,最终实现企业价值最大化的管理理念和模式。企业集团的财务管理模式主要可     

浅论企业财务管理自身应有的能力及目标

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理产生了巨大影响.企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力理理所当然地成为企业核心能力的重要组成部分.随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心 ,已成为企业家和经济界人士的共识.企业财务管理的目标,已渗透到企业的各个领域、各个环节之中;它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿.     

关于企业财务管理信息化的思考

企业财务管理信息化是指在企业财务管理的各个环节，充分利用现代信息技术，建立信息系统，使企业财务信息得到集成和综合，从而提高财务管理水平和经济效益的过程。企业财务管理信息化推动了企业整体经营管理信息化的发展，带动了企业各项工作的创新和升级，对企业的发展壮大有至关重要的作用。     

浅议企业内部财务控制

正内部财务控制是指企业财务内部的管理控制系统,即为保证企业经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部财务控制是由企业各级财务管理主体根据财务预算和财务制度等,实现企业预期的财务目标,不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥经济活动的各种方法也包括企业财务活动的各个环节、各个方面,以及影响和制约公司财务绩效的各因素实施约束,还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定的各项规章制度。一、企业内部财务控制内容(一)资本结构控制资本结构影响并决定着企业治理结构,是企业控制权的决定因素。为了确保对企业的控制权,应对影响企     

电子商务对企业财务管理的影响及优化对策

企业的财务管理工作是企业组织财务活动、处理财务信息的一项经济方面的管理工作,是企业在当前经营策略下对于企业投资、融资以及利益分配等各项有关企业资产的统筹与规划的工作。财务管理工作的质量直接影响到企业的经营运行状况。因此,分析企业财务管理的漏洞,并完善财务管理工作的质量对于企业的长远发展来说有着重要意义。基于此,以下对电子商务对企业财务管理的影响及优化对策进行了探讨,以供参考。     

知识经济对企业财务管理的影响

财务管理和财务治理是企业经济管理的核心.随着经济时代的到来,企业财务管理的空间和范围得以拓宽,财务管理的重心也由有形的物质资本管理向无形的知识资本管理转变,实现财务管理方式由传统财务管理向网络财务管理方式转变.就知识经济对企业财务管理目标、行为决策以及管理结构和方式等方面的影响做了详细的分析.     

企业怎样进行税收筹划

随着市场经济的不断完善，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。而税收作为企业财务管理的重要经济环境要素和财务决策的变量，对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。因此，从税收对企业经济发展的影响角度出发，研究在企业财务管理中如何实现税收筹划有着广泛而深刻的现实意义。     

财务集中管理模式架构及解决方案设想

在传统财务管理模式下,企业财务机构臃肿,财务管理松弛,财权分散,监督乏力,严重影响财务管理水平的提高,这种财务管理模式已不适应现代企业管理的需要。现代企业制度的建立要求不仅能对企业内部计划、成本、材料、采购、销售、库存等多项财务信息进行管理,而且要求实现企业财务、业务活动协调化,财务管理信息动态化、实时化,     

浅析新《企业财务通则》的几点创新

一、财务管理目标创新新 《企业财务通则》（以下简称《通则》）第一条明确规定，企业财务管理的目标是保护企业及其相关方的合法权益，使相关利益主体的利益最大化。这一界定既反映了市场经济条件下企业为其资源供给者创造财富的受托经济责任，也是当代财务理论界普遍接受的观点，具有很强的理论逻辑性和实践有用性。新《通则》围绕企业财务管理的实质，实现了财务管理从单纯组织财务活动，     

试论市场经济条件下企业财务管理的地位

企业财务管理是根据资金运动的规律,遵守国家法律制度,对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配,进行预测、计划、控制、核实和分析,提高资金运用效果,实现资本保值增值的管理工作。财务管理是企业管理的核心,在企业财务管理中实行弹性化管理是必要的,弹性化管理强调的是原则性和灵活性的统一,它可以在企业财务组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等财务管理的各个环节中加以应用。     

浅论装饰企业财务管理

一、前言随着社会经济的不断发展,装饰行业日益发展。本文从装饰企业财务管理工作中存在的问题入手,着重探究解决问题的措施。二、存在的问题(一)财务管理人员综合素质较低财务管理人员是装饰企业财务管理最直接的执行者,其在财务管理工作中的专业技能和综合素质都会影响到整个装饰企业的财务核算与管理。在新会计准则背     

企业财务风险的控制

风险是指在一定条件下可能发生的各种结果的变动程度。随着经济全球化、知识经济的兴起,企业将面临各种各样的风险。其中财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,险中求胜,就必须着重加强财务风险的防范和控制。一、防范企业财务风险的主要管理措施防范并化解财务风险,以实现财务管理目标,是企业财务管理的工作重点。防范企业财务风险,主要应抓好以下工作:     

企业财务成本核算精细化思考

本文先分析企业重视成本核算精细化管理的重要性,引入开展企业财务成本核算工作面临的困境,提出寻找适合的企业财务成本核算方法、增强企业财务成本核算信息管理力度、企业财务成本核算绩效考核的落实、重视财务成本核算精细化管理理念、对企业财务成本核算预算体系进行重建、提升对财务成本核算事前控制的重视、加强对企业财务成本核算的市场分析、企业财务成本核算相关职能的强化等八种有效落实企业财务成本核算精细化管理的措施,希望帮助企业实现财务成本核算的精细化管理。     

现代企业财务管理探析

一、财务管理在企业管理中核心地位的建立 在计划经济体制背景下,我国实行的是对企业统收统支、统负盈亏的财务管理体制。财务管理形式单一、范围狭窄,只是一种被动式核算型的管理,这种财务管理不具有现代财务管理的功能,只是财政主管部门的附属物,否认企业作为财务主体的地位,企业的财务管理职能弱化萎缩。具体表现在资金筹集权和投资权集中于国家,工资总额决策权、产品定价权、成本开支审批权分属于政府各部门,国家对企业资金统管统收。国家集中企业大部分利润,又以行政权力抽走企业利润和企业折旧。企业只负责完成国家下达的资金周转、利润额等考核指标,无需考查资金的使用效果,不承担亏损责任。     

强化企业员工财务管理职能初探——基于企业财务公平的视角

企业财务属于国家财务的一个基层组成部分,企业财务管理的成功与否直接关系到员工个人可支配收入,进而影响社会消费和投资水平,从而影响到国家宏观财务的健康程度。目前我国贫富差距加大,社会矛盾突出,企业储蓄率居高不下,民间消费不足,表面是国家宏观财政管理出现的问题,根源却可追溯到企业。所以,在现实情况下,企业财务应该承担起财务公平的责任,从战略上重视员工财务,设置专门的员工财务管理部门,加强员工财务管理职能,从源头上解决财务公平问题,将藏富于国和藏富于企业调整为藏富于民,为整个社会的财富公平打下基础;同时还可平衡企业财务管理自身的发展。     

论财务管理对于企业管理的重要作用

财务管理是现代企业制度下的一项重要内容,其主要任务是围绕企业的财务工作,以筹资投资管理为主要内容的财务活动,从经济的角度看,财务管理也可以给企业带来不可估量的经济效益,因而是企业管理的核心之一,在企业管理中方有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义,就要深入了解企业财务活动的本质。本文从财务管理的主要任务出发,从产权制度、企业管理的发展等方面阐述财务管理对于企业管理的重要性,同时结合个人的财务工作经历给出加强财务管理的建议。     

企业财务管理的创新路径

当前大力度推进企业财务管理的创新工作是实现企业财务管理职能的转变和发挥＼提高企业财务管理水平和层次的途径，具有重要意义。因此，要营造良好的企业内外部环境、尊重客观规律及加强财务人员队伍的建设。另外，在推进企业财务管理创新的具体措施，要积极推进财务管理目标的创新、财务管理内容的创新、财务分析内容的创新、财务管理手段的创新等。