持续提升财务负责人履职能力的几点建议

财务负责人作为企业中负责会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设、重大财务事项监管等工作的高级管理人员,在企业经营管理中发挥着重大作用.为有效提升财务负责人履职能力,本文从明确职责定位、提高履职水平、严把履职风险、提升管控水平四个方面为财务负责人提升履职能力提供相关建议.     

持续提升财务负责人履职能力的几点建议

财务负责人作为企业中负责会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设、重大财务事项监管等工作的高级管理人员,在企业经营管理中发挥着重大作用.为有效提升财务负责人履职能力,本文从明确职责定位、提高履职水平、严把履职风险、提升管控水平四个方面为财务负责人提升履职能力提供相关建议.     

国有企业财务委派管理的不足及完善建议

国有企业向下属公司委派财务负责人对优化企业治理结构,规范下属公司日常财务活动及资本保值增值等具有重大意义,但也存在管理支持体系不健全、下属公司接受程度不一致,委派财务负责人的业务素质不过硬等问题。本文从国有企业、下属公司和委派财务负责人三个维度,对国有企业向下属公司派出财务负责人进行分析,建议通过完善管理制度及支持体系、提高经营者财务素养和法律意识、培养委派财务负责人综合能力和政治觉悟等三个措施加强管理,以有力保障财务委派工作的顺利开展,强化管理效能和监督效果。     

浅谈企业财务负责人的素质建设

在国际和国内市场竞争同步加剧的今天，我国企业对财务负责人的素质要求正在不断提高。然而，分析企业财务负责人的现状，依然存在职业道德缺失、知识结构不完善、管理能力不足、工作态度欠佳等问题，这也反映了企业财务负责人应有的基本素质包括是好的职业道德、丰富的职业知识、全面的职业技能、积极的职业态度。文章从上述几个方面探讨了企业的财务负责人素质建设的基本要求和方法，以期引导财务负责人不断提高自身素质，更好地发挥财务管理的职能和作用。     

暨第四届中国企业经营与“财务管理者的社会责任”

2007年12月14日，由中国总会计师杂志社，中国总会计师网，国际企业财资（中国）协会，中国国际财务战略管理研究会等单位共同举办的“第四届中国企业经营与财务战略管理高层论坛暨‘财务管理者的社会责任’主题评选颁奖典礼”在人民大会堂隆重举行。来自国家相关部委的领导及各大院校负责人，我国著名的财经界专家、海外知名企业、财务协会负责人、财务专家、全国著名企业的总会计师、财务总监、首席财务官等200余人参加了论坛，共话中国的财会发展如何助长经济发展的大计。     

企业财务职权控制分布及其影响因素实证研究

本文对财务职权控制分布及其影响因素进行了问卷调查,结果表明:《总会计师条例》及CFO相关法规对财务职权控制规定的认可程度较高;在实际工作中,受某些因素的制约,财务负责人普遍认为其需要的权限没有落实到位;企业规模、企业发展阶段、财务状况、企业性质、企业领导风格及财务负责人特征都是影响财务职权控制分布的权变因素。由此建议:财政部可以将《总会计师条例》和《中央企业总会计师职责管理暂行办法》合并起来形成一个办法,统一适用于国有企业和公众公司。在新办法中,不能要求不同企业的财务负责人拥有相等或相同的职权,应该具有权变意识。企业可根据对财务负责人六类职权的规定,结合上述权变因素确定财务负责人的权限。     

构建中国人寿特色管理会计体系 建设国际一流寿险公司——访中国人寿保险股份有限公司财务总监杨征

在外部各种影响因素逐渐增多、各因素变动幅度逐渐加大的今天,管理会计发展丰富了财务负责人的角色和职责,为企业管理层提供了更好的专业性管理工具。同时,管理会计发展也增加了财务负责人的工作职责、工作内容和工作压力。财务负责人应调整心态,应对挑战,比以往更多地参与企业价值创造,促进公司健康快速发展。     

服务浙江企业经济发展 开展管理会计应用试点 浙江省财政厅组织管理会计培训

<正>近日,浙江省财政厅下发通知,确定巨化集团公司等18家企业开展管理会计应用试点,同时根据"一对一"合作机制,明确为试点企业服务的18位专家组负责人。并组织由各市财政局有关人员、试点企业分管财务负责人、会计机构负责人、管理会计专家组成员等120余人,在浙江金融职业学院举办了管理会计培训班,培训班就全面预算管理、成本管理、绩效管理及信息化时代的管理     

“第三届中国企业经营与财务战略管理高层论坛暨中国财务战略管理成果等奖项颁奖典礼”圆满成功

2006年11月25日上午．由中国总会计师杂志社．中国CFO国际峰会组委会，中国总会计师网等媒体主办，国际企业财资（中国）协会协办的“第三届中国企业经营与财务战略管理高层论坛暨中国财务战略管理成果等奖项颁奖典礼”在北京钓鱼台国宾馆隆重召开。来自国家相关部委的领导．我国著名的财经界专家．知名企业的财务负责人．各财务协会负责人等国内外财经专家及各界人士近300人出席本次论坛．     

财务负责人在企业财务管理中的地位和作用

随着我国现代企业制度的逐步建立与发展,财务负责人这一职务称谓已在企业中广泛采用,然而,多数企业对财务负责人的权利与职责以及在企业财务管理中应如何发挥作用并不清楚,无法充分调动财务负责人的工作积极性、主动性和创造力,无法使其更好地为企业经济发展服务.     

做好新时期总会计师工作 推进企业可持续发展

总会计师是一个重要岗位,有着神圣的职责,特别是国有大中型企业的总会计师,是单位财会工作改革和发展的总设计师,是财务、会计、审计等专业技术的总负责人,承担着领导和组织企业财务管理、财务监督和会计核算的重要职责;作为国有独资或国有控股企业的负责人之一,又肩负着企业理财和参与企业经营决策的重要使命,不但要通过财务战略、财务控制、筹资与投资、业绩管理等活动进行价值管理,还要通过资本运营和资产重组等形式参与价值创造,在企业的国有资产保值增值、项目投融资决策、会计信息披露和资本运作等方面承担着重大责任。山西焦煤集团公…     

浅谈财务管理者的基本素质

随着现代企业制度的逐步建立,投资者和经营者的分离,财务负责人的作用也随之增强,财务负责人全面负责公司的财务管理工作,直接对董事会负责,主要的责任是保证投资者的利益最大化,有效地防控财务风险。一个合格的财务负责人应具备以下几方面素质。一、扎实的专业知识财务管理是具有专业性的,一名合格的财务负责人应该掌握扎实的专业知识,这是基本条件。首先,一名合格的财务负责人要掌握《会计法》《企业会     

怎样当好财务负责人

一个单位的财务负责人，全面主持单位的会计核算与财务管理工作，是对单位的财务会计活动进行管理和监督的管理人员，是单位经济工作的重要管理者和谋划者，是领导在经济活动中的参谋和助手。一个政治强、业务精、善谋划、会管理的财务负责人，在加强财务管理、规范单位经济行为方面发挥着重要作用。既然财务负责人在一个单位中的地位如此重要。那么怎样才能当好一个财务负责人？财务负责人应具备哪些素质和能力呢？     

CFO：企业财务运筹策划师——访香港一上市公司首席财务执行官李成章先生

财务负责人是对财务管理者最广泛意义上的称谓。而在现代企业管理中，由于管理水平、管理意识、业务复杂程度及规模的不同，财务负责人的地位和责任又有较大的差异，因此，在实际工作中对财务负责人的具体称谓有所不同。这种不同的称谓是形式上的不同，还是具有某些更深的内涵？CFO是     

搞好二级公司的财务管理

根据物资企业的当前实际，我们应从以下几个方面搞好二级公司的财务管理：一、财务负责人的任用一般来说，二级公司的注册资金有国有资产、自然人股和职工股等渠道投入或者由全资国有资金投入。为使企业财务管理权不分散，二级公司的财务负责人和出纳员应由母公司财务部委...     

实践“三个代表”重要思想，当好会计主管

企业会计主管,是指企业财务部门的负责人,在大型企业中常被称为财务总监、总会计师、财务副总经理等;在中小型企业常被称为财务主任、财务科长等.在现代企业,由于追求企业利润的需要,会计主管向企业总经理报告工作,直接对总经理负责企业财务管理和会计核算事务.其中,会计主管负责制定企业主要财务政策.他与其他部门主管相互联系,解决在企业经济活动中所涉及的财务问题,并直接领导企业财务部门开展具体经济业务活动.     

发挥企业财务作用提高经济效益

企业财务就是利用货币形式组织企业经济，保证生产经营的顺利进行的重要工具。它在促进企业生产的发展，提供社会主义建设资金方面起着重要的作用。新的《会计法》将单位负责人列为会计质量的第一责任人，这就要求单位负责人对财务工作要有个全盘的了解，要重视财务管理，支持财务工作。创造条件让财会人员说话、做事，让财务管理活动渗透于企业管理的各个方面。财会人员是从资金、价值角度把握企业生产经营状况的，有时财会人员的一个点子就能挽回数以万计的损失，一个建议就能收回流走的经济效益。企业领导要转变思想，重视财务工作，把发…     

浅析集团企业财务管理与控制

集团企业的财务如何管理与控制?笔者认为,作为集团企业的财务负责人,首先要做的就是如何适应市场竞争的要求,对财务管理职能重新认识和定位.     

网络财务的特征及对策探析

网络财务是企业财务管理的一大进步，网络财务将在时间、空间和工作方式等方面对传统财务实现根本性变革。网络财务的特征主要有实时动态化管理、虚拟化管理、一体化管理和同步化管理等。笔者拟从营造良好环境、加快信息化进程、实施企业组织结构重组、发展财务软件四个方面探讨发展网络财务的对策。     

企业社会责任、人力资源管理与财务绩效的关联性分析

现阶段,关于人力资源管理、企业社会责任以及财务绩效方面的研究理论逐渐成熟,但是,很多研究却对企业社会责任如何促进财务绩效的提升方面有所忽略。本文仅仅抓住这一缺失,从人力资源管理、企业创新以及竞争优势等方面着手,对企业社会责任与财务绩效的关联性进行了探讨,希望从中证实其关联性。