应用标杆管理快速提高冶金行业竞争力——以工程技术公司为例

一、标杆管理理论 标杆管理(也称标杆瞄准、基准管理、最佳实践)创始人施乐公司的罗伯特·开普将标杆管理定义为"一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或行业领导者相比较的持续过程."从管理成本的角度来看,标杆管理指导下的企业经营模式让企业少走弯路,以最直接、最有效,最便宜的方式达到理想的有竞争力的领先状态,这是该理论被称为"最佳实践"的根本原因.     

基于价值链的现代服务企业知识管理模型研究

知识经济时代的到来使得企业的竞争优势越来越依赖于难以仿制的知识,知识管理成为企业培育和创造比竞争对手更强的竞争优势,实现可持续性发展的重要途径。从科技知识、信息技术、管理理念的角度对现代服务企业的知识框架进行分析,从现代服务企业的高知识性、业务复合性、工作协同性,指出知识管理对现代服务企业创新与发展的重要性。以价值链理论为框架,以知识管理的过程理论和认知理论为基础,构建了现代服务企业的知识管理模型。该模型的基本活动包括知识获取、知识使用、知识存储、知识传播四个过程,支持活动包括企业文化、组织结构、业务流程、技术支持等四个方面,转化活动包括显性知识的内部化和隐性知识的外部化。现代服务企业结合自身的业务特点,通过基本活动、支持活动、转化活动的协同作用,实现知识资源的优化配置,最终形成企业的核心竞争力。     

企业理论之新解释:一个基于知识管理的模型

企业理论研究往往关注三个基本问题:"企业为什么存在、企业和市场的边界是什么";"为什么企业会有所不同,是什么原因导致了这种不同";以及这些理论如何被应用于企业以获得持久的竞争优势.本文力图在这三个方面作出理论探索:一是从知识管理的角度回答企业理论的几个基本问题;二是建立一个基于知识传输的模型,并基于这个模型提出了四个可以检验的命题;三是讨论该模型对战略管理实践的启示.     

基于时间维度的组织学习理论——组织从未来可能的情景中学习的模型

基于组织学习时空理论的时间维度,提出了组织从未来可能的情景中学习的模型。该模型包含四个方面:"知",通过情景构建,从未来可能的情景中获取知识;"行",将从未来可能的情景中学习到的知识运用于实践;"知"到"行"的转化;评估从未来可能的情景中学习的有效性。该模型详细阐述了这四个方面的方法和步骤,并提出了相应的管理措施。最后,总结了理论和实践贡献,并指出了存在的不足和未来的研究方向。     

整合式创新:基于东方智慧的新兴创新范式

系统回顾了目前各国的创新范式及其不足,结合企业最佳创新实践,首次提出"整合式创新"这一基于东方智慧的全新创新范式,阐述了其定义和概念框架,论述了其内涵,并总结了理论贡献和政策启示。整合式创新是战略视野驱动下的创新范式,是战略创新、协同创新、全面创新和开放创新的综合体,体现了中国情境和东方文化的智慧。整合式创新的四个核心要素即"战略""全面""开放"与"协同"相互联系、有机统一。整合式创新是顺应人类文明进化、全球和平与可持续发展时代背景的,满足企业技术创新战略管理需求和支撑科技强国战略实施的原创性理论范式,也是促进我国企业构建全球创新领导力的实战思维。     

我国企业知识转移与知识转化的相关性解析

知识转移与知识转化是知识资本管理过程中两种关键的知识管理行为,两者既具有一定的联系,又存在着本质的区别。在知识管理研究中,知识转移与知识转化的混淆阻碍了知识管理实践的顺利实施。知识转移与知识转化的区别体现在概念区别、形式区别、内容区别与进程区别四种形式上,而知识转化与知识转化的联系体现在蕴含性、融合性、统一性与同一性四种性能上。随着知识理论研究的深入,知识转移与知识转化辨析的重要性愈益显著,已成为知识理论发展的一个新的方向,从而为知识管理实践提供基础性的理论支持。知识转化与知识转移的实施需要充分发挥知识主体的能动性,采取高度灵活与机动的策略,从知识的视角来对业务流程进行重新审视,对知识转化或知识转移进行重新定位,最终实现知识资本的价值增值。知识转化与知识转移的理论辨析与行为辨析已成为知识管理高级阶段的一项至关重要的知识管理策略。     

企业知识结构与知识创新关系研究

从企业知识结构分析入手,以知识结构在知识场的作用下不断地演化、创造新知识,并通过知识应用最终实现知识创新的理论框架为基础,构建了企业知识结构与知识创新关系的概念模型与理论假设,提出从企业知识结构与知识创新关系的角度认识企业的知识创新实践,为进一步实证研究企业知识管理的具体方法和手段提供了理论基础。     

2008年福建经济工作的目标和主要任务

2007年,福建省认真学习党的十七大精神,深入贯彻落实科学发展观,坚持"四谋发展"实践主题、"四个重在"实践要领、"四个关键"工作要求,扎实推进海峡西岸经济区建设,着力推动经济社会又好又快发展,经济保持增长较快、结构优化、效益提高、民生改善的良好态势.     

集群情景下企业知识网络研究前沿探析与中国问题展望

集群情景下的企业知识网络研究是目前管理学研究中的一个关键问题。对企业知识网络的内涵进行了界定,引入动态演化、复杂系统、最佳实践等理论,对不同视角下企业知识网络的近期研究成果进行了系统梳理,构建了我国企业知识网络问题研究的框架体系。     

现代组织薪酬管理演化的历史脉络及前沿走势——基于历史与逻辑相统一的文献梳理及理论透视

百余年来,薪酬管理经历了一个从理论到行动、从实务到战略的历史演化过程。今天,薪酬管理已经超出企业组织范围和实务设计层面,成为各类社会组织提升工作绩效水平、实现组织使命和目标的一项核心职能型战略管理工作。本文基于马克思"历史的与逻辑的相统一"的方法论视域,对数百年来现代组织薪酬管理理论与实践的演化脉络及前沿走势进行一个文献梳理及理论透视,并在此基础上,勾勒出现代组织薪酬管理学主线、理论架构及内容体系。     

浅谈铁路建筑施工企业绩效管理

绩效管理体系设计是一项系统工程,涉及多个方面,每个方面都要根据企业的内部条件和外部环境选择相应的指标体系,再把各个方面的选择结果进行有机的组合,才能形成我们需要的绩效管理工具。文章运用现代企业绩效管理理论的研究,结合国有铁路建筑企业的工作实践,设计了铁路建筑公司的绩效考核指标体系。为了保证指标的全面和平衡,采用平衡计分卡的各个维度为指导方向,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面进行指标的制定。     

基于业务流程的知识管理系统研究

水电开发中的知识管理是一项复杂的系统工程。实践表明,现有知识管理系统仍存在局限和不足。针对这一问题,本文提出了基于业务流程的知识管理系统模型,从知识战略制定、组织结构调整和组织文化变革三个方面围绕知识管理进行整合,倡导知识管理与业务流程的融合。实例表明该系统具有良好的实用性、有效性和灵活性。     

贯彻落实"四个重在"扎实推进海西建设

今年以来，海峡西岸经济区建设进入实质性推进阶段。在开展“四个专题”调研的基础上，卢展工书记代表省委提出了“四个重在”的海西建设实践要领。这是近年来推进海峡西岸经济区建设的实践总结，是新阶段做好福建工作的基本要求，是中央一系列重大战略思想在福建的贯彻落实。各级政府各部门必须从推进海西建设的全局高度，深入理解“四个重在”的重要意义和深刻内涵，认真贯彻“四个重在”的实践要领，努力在海峡西岸经济区建设中有更大的作为。     

提高企业竞争力的新理念:基准管理及其理论基础

基准管理的核心是向世界最优秀的企业学习,提高企业竞争力。这种理念看似自然,但在具体实施过程中会碰到很多问题,其原因在于其准管理的研究不够深入,缺乏相应的理论指导。应从知识管理和组织学习的角度理解基准管理的本质,运用企业和知识理论分析最佳实践和基准管理,最佳实践反映在组织的办公流程和隐性知识中,开展基准管理要遵循一定的方法论。     

高新技术制造业企业知识表达模型研究

高新技术制造业企业知识与技术密集的特点,使知识管理与知识创新成为高新技术制造业企业的基本需求。从高新技术制造业企业的知识表达需求与知识特点出发,分析和构建了基于本体的知识表达模型。在此基础上,设计了优化信息抽取与本体构建过程,针对企业知识管理的实践特点,分析了基于文本与非文本的信息抽取过程,为高新技术制造业企业知识管理的实施提供了理论与技术支持。     

西方管理学视角下企业经济民主理论的发展

西方企业经济民主理论是在欧美发达资本主义国家的工业化过程中,伴随管理理论的兴起和演变而逐渐发展起来的。与一般的管理理论着眼于管理过程和组织结构不同,企业经济民主理论着重从对人的行为认识、信息沟通和组织结构、管理者的决策方式以及民主制度的安排等四个方面,分析企业所有者、管理者和劳动者之间的关系。论文根据西方企业管理理论近百年的发展历程,将其划分为三个发展阶段,并从影响企业经济民主进程的四个基本要素出发,对企业经济民主理论的形成、发展和深化过程进行梳理,以期能够为我国企业经济民主的理论探索和实践推进提供一些启示。     

浅议高新技术企业人力资源管理

"人"是高新技术企业知识创新、技术创新和管理创新的主体和本源,加强人力资源管理对于高新技术企业来说显得尤为重要。文章简述了高新技术企业人力资源管理的特点,分析了当前在实际运行中存在的主要问题,从四个方面提出了解决对策。     

对于金融危机环境下企业人力资源管理方法的思考分析

在金融危机环境下,企业的长足发展离不开人力资源的管理,针对金融危机给企业带来的一系列发展问题,人力资源管理部门要做好各方面的应对工作,才能使企业得到可持续发展的机会。本文主要从四个方面论述了在金融危机环境下企业进行人力资源管理的有效方法,以期能够为相关的实践提供些许理论参考。     

关于管理生物互程系统的思考

本文从技术与管理对于社会生产力发展的关系出发,提出管理生物工程系统的构思,定义了管理基因的概念,指出了其对企业管理的决定性影响,概括出了管理基因突变的种类与特点,提出了管理基因组计划及实施中所要注意的"五个全",并分析了企业开展管理基因竞争的四个步骤,在此基础上,进一步提出利用管理基因实施企业成长阻碍成分的"程序性死亡"来促进企业成长与进化。     

企业核心竞争力的知识创造机理分析

核心能力理论和知识管理理论日渐成为企业发展和研究的重点。实质上,企业核心能力的关键是知识管理能力。从知识进化的角度把知识分为专业知识、综合知识和整合知识3种类型,在此基础上讨论企业从资源、能力、竞争力到核心竞争力形成的过程,构建企业核心竞争力的知识创造模型,对企业知识管理和制定发展战略有重要的实践指导意义。