医院全成本核算难点及对策分析

医院实施全成本核算是医院经营管理的有效手段,是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施.在对医院全成本核算管理与控制现况系统描述的基础上,克服核算中的难点,通过降低成本、提高经济效益,采取包括全成本核算在内的经济管理手段,才能提高医院的生存能力,才能在激烈的市场竞争中求得发展.     

如何利用推行医院全成本核算提升医院财务管理水平

在医院经济管理过程中,医院全成本核算是其中一项重要内容,同时也是促进医院财务管理水平提升的有效方式。在不断深化改革的医疗卫生体制影响下,医院面临的压力逐渐增大,这也就需要医院加大成本核算以及财务管理力度,从而实现医院财务管理水平的提升。基于此,对建立完善医院全成本核算体系进行了探讨和思考,包括如何利用推行医院全成本核算提升医院财务管理水平,旨在将医院经济效益真实地反映出来,从而提升医疗机构群众满意度以及医院竞争力。     

军队医院全成本核算探究

医院实行全成本核算是医院经济管理中的一项重大改革,军队医院全成本核算对降低医院经营成本具有重要的意义。随着医疗卫生改革的不断深化,传统的医院全成本核算管理模式已不适应形势发展的需要,新形势下的军队医院全成本核算,对军队医院全成本核算提出了新的要求。本文从军队医院成本核算的现状入手,在剖析军队医院成本核算存在问题的基础上,探讨了我国医院全成本核算体系的具体设计,以期指导军队医院的全成本核算。     

医院全成本核算后的绩效管理

随着我国市场经济体制的不断完善,医疗卫生体制改革的逐步深化,成本核算与绩效管理在医院经营管理过程中占据越来越重要地位,本文对医院全成本核算后的绩效管理进行探析,指出现阶段医院全成本核算和绩效管理中存在的问题,提出完善成本核算和绩效管理的考核评估体系、建立医院、科室两级核算制度、完善绩效管理与成本核算软件的对策,旨在优化医院成本结构,调动员工工作的积极性,不断提高医院自身的经济效益,促进医院实现健康、持续发展,提高医院的整体工作效率,增强医院的竞争能力。     

医院全成本核算问题研究

在新医改政策的推动下,随着医疗体系不断发展,医院在做好医疗服务的前提下,如何在竞争激烈的医疗行业占有一席之地是需要每个医院深思的问题。财务的一些先进理念会影响医院的发展,全成本核算是近些年来大力推行的一种财务核算管理方式,他可以起到降本增效、精细化管理、减少浪费等作用,实施全成本核算是医院发展的必然趋势。本文对医院全成本核算问题进行深入研究,对于医院全成本核算的意义及存在的问题进行了分析并提出相应对策,希望可以帮助医院可持续发展,促进医院经济效益的提升。     

新医院会计制度下的成本与绩效管理

随着新医院会计制度的颁布与实施,医院全成本核算应运而生。将成本核算、预算管理、绩效考核作为切入点,在医院建立统一的成本预算和控制平台,实现事前控制、事中发现、事后解决的一套科学的理论和方法。对医院全成本核算的产生,方法及影响进行了分析,加强全成本核算和管理有利于提高医院的社会效益、经济效益和竞争力,促进医院的可持续发展。     

大型医疗设备经济效益分析与成本核算

大型医疗设备是医院不可或缺的资产,其会直接影响医院固定资产的成本核算。本文简要分析了医院大型医疗设备的成本核算方法,采用全成本核算方法研究大型医疗设备的经济效益,并提出了提高大型医疗设备经济效益的建议。     

基于医院全成本核算绩效管理体系的构建

近年来我国医疗体制在不断进行改革,在医疗改革中成本核算与绩效管理的重要性越来越突出。鉴于此,本文对医院全成本核算绩效管理体系前期准备进行分析,通过阐述医院全成本核算绩效管理体系的内容,研究了全成本核算绩效管理体系的功能结构,指出了全方位的精细化成本核算,能提高工作效率,有利于对医院实行全方位的管理。     

实行医院全成本核算之我见

随着<中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见>逐步实施,医疗卫生体制改革的不断深化,医疗市场竞争呈现出日益激烈现象.医院作为一个法人单位,独立的经济实体,在坚持维护公益性和社会效益原则的同时,也要重视经济效益,重视科室和岗位绩效管理,因此加强医院全成本核算与控制,对增强医院参与市场竞争的活力,提高医院的管理水平,更新管理理念,保证医院持续健康发展具有重大的意义.结合我院近来的工作实践,就医院全成本核算工作提出一些看法.     

强化医院财务管理工作浅析

一、加强医院成本核算管理 医院要把成本管理列入医院重要议事日程,既要适应社会主义市场经济体制的发展要求,还要参与医院服务行业的竞争,以尽可能少的成本获得尽可能高的社会效益和经济效益,运用企业化经营管理模式,实行成本核算。在管理组织形式上,建立专门从事成本核算工作的组织体系。在核算方法上,实行院、科两级核算,把固定成本、变动成本列入科室支出,实行“全收全支”,把成本核算作为加强医院财务管理的中心环节和重要目标。     

浅议如何完善医院全成本核算

全成本核算制度作为医院财务管理的有效手段,是医院为了适应现代医疗市场激烈竞争的必然选择.并且作为医院内部的经济管理活动之一,能够有效降低医院成本,提高医院经济效益.本文结合实际分析了我国医院实行全成本核算工作遇到的问题,并提出了相应的完善措施,希望能够为医院财务管理效用的提高提供帮助和建议.     

浅谈新医院会计制度下的全成本核算

随着新医院会计制度的颁布与实施,医疗市场的竞争日益激烈,在新的会计制度下成本核算可以起到成本控制,节省开支、提升医院经济效益的目的。本文从成本核算的目的、内容、步骤、工作中出现的问题以及完善的方法等方面作了分析,浅谈新医院会计制度下的全成本核算。     

论医院全成本核算工作的开展策略

本文首先论述了全成本核算的涵义和采用全成本核算的总体原则,并以此为基础,分别从建立规范完善的医院制度体系、建立医院全员关注的成本核算氛围、建立运行通畅的信息管理系统、建立手段完备的医院内部监督系统这四个层面,对医院有效实施全成本核算工作进行了分析。     

全成本核算在医院的应用研究

传统的医院成本核算方式与管理方式均具有一定的局限性,很大程度上限制医院良好发展。全成本核算系统的出现,使这一问题得以迎刃而解。本文对全成本核算中在医院的应用进行研究,为构建科学、完善的医院全成本核算系统,充分发挥全成本核算在医院中的应用价值,促进医院业务水平的提升略尽绵力。     

全成本核算：公立医院提高综合效益的助推器

本文以医院新财务会计制度中的全成本核算为出发点，论述其对医院社会效益、经济效益的推动作用，以社会效益为根本点，经济效益为推动力，全面提升医院综合效益。进而达到加强医院运营管理，提高医院资源利用效率与效果，提升医院核心竞争力的目的。     

北京市医院全成本核算工作的探索与思考

随着医疗卫生体制改革的不断深化和医院自身发展的需要,医院全成本核算已经成为必不可少的管理工具。北京市财政局、北京市卫生局通过近两年的探索,全成本核算工作已经逐步为医院进行内部管理、建立经济评价体系提供数据基础,并为政府加强卫生行业宏观管理、规范财政补偿机制和调整医疗服务价格提供了重要的参考价值。[第一段]     

建立全成本核算系统提高医院经营水平

文章在明确医院全成本核算概念的前提下,以石家庄市第五医院为例,阐述了全成本核算的运行模式和方法,重点介绍了全成本核算的内容,总结了医院实行全成本核算的初步成效.     

医院成本分析方法

目前各大医院纷纷按照统一的成本管理办法组织开展成本核算工作，努力实现成本最优化目标。某院从2009年起开展全成本核算工作，积累了大量的数据和经验，本文以某院为例就医院成本分析方法做简要介绍，为医院从事财务和管理工作的管理者提供参考，旨在降低医院成本、提高经济效益。     

试论完善成本核算体系提升医院经济管理水平的有效途径

医院要维持正常的运转,取得好的经济效益的重要手段之一是加强成本核算。随着医疗卫生事业改革的不断深化,医院参与社会主义市场经济的程度越来越高。为了更好的适应市场经济的大环境,医院应该积极地开展成本核算,更新成本核算的方式,探索适合自己的成本核算方法。     

医院新会计制度下全成本核算面临的问题与对策

2012年新的《医院会计制度》在全国的逐步推行,为提升医院开展全成本核算工作的提供了契机,同时也为全成本核算的运用提供了必要的指导和科学管理基础,这也是医院进行科学管理和科学决策的重要理论来源。然而,医院当前的经济管理体系,还无法满足全成本核算的具体要求。本文通过对新的《医院会计制度》推行之下的全成本核算存在的问题进行分析,就如何解决这些问题提出了具体的意见,希望能够推动医院成本核算水平的提升。