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通过对CEO继任的相关文献进行回顾,梳理了具有代表性的经典文献,并将重点集中在21世纪以来10年左右的前沿论文。通过对重要研究成果的梳理,分析了CEO继任与企业绩效的关系,提出了研究的框架和研究的结论。 相似文献
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美国公司CEO继任方式比较及启示 总被引:2,自引:0,他引:2
美国公司CEO继任方式包括:内部接班继任、内部竞争继任、突然政变继任和广泛选择继任。每一种继任方式都有其各自的优势和劣势。公司应该选取何种继任方式由其经营业绩、在任CEO的权力和董事会的构成等条件决定,不存在适用于所有公司的继任方式。 相似文献
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本文以2015—2021年A股上市家族企业为样本,采用组态视角,识别出继任CEO归属身份和继任CEO获得身份总计5个前因条件,探究不同条件组态的继任CEO身份如何影响家族企业绩效。对153个家族企业案例进行模糊集定性比较分析,结论如下:(1)单个前因条件不构成高或非高家族企业绩效的必要条件;(2)产生高家族企业绩效的组态有两种,即低学历的青年女性内部继任者身份、高学历的中年女性外部继任者身份;(3)产生低家族企业绩效的组态有一种,即高学历的中年女性内部继任者身份。 相似文献
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戴尔回来,能否打败惠普重夺第一,再以戴尔模式拯救戴尔电脑?股东们欢迎戴尔归来,为此干净利索地除掉CEO凯文·罗林斯。谁都知道,当今苹果的奇迹源于史蒂夫·乔布斯10年前的回归,股东们希望戴尔成为第二个乔布斯。 相似文献
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《21世纪商业评论》2010,(10):86-89
尽管很多公司都会将首席运营官(COO)视为培养中的下任首席执行官(CEO),但是很少有企业建立了完善而严密的继任计划来确保这一过渡的成功。 相似文献
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代际传承是家族企业发展过程中需要面对的重要问题。本文在对家族企业代际传承模式、代际传承人的选择以及对家族企业在代际传承中所存在的问题分析的基础上,提出了加强和改进家族企业代际传承问题的对策。 相似文献
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基于知识观的家族企业代际传承研究 总被引:1,自引:0,他引:1
从知识观这一视角,以9个家族企业为例,提出"代际之间关系、交接班的意愿与承诺、创新与创业活动、知识传递"概念框架,结合本土企业进行多重案例研究。总体上看,大多数创业者倾向于将事业传承给自己的子女而非外人,所以更加重视子女在知识和能力方面的培养。由于在知识结构、对已有事业的认知等方面存在差异,两代人之间产生了矛盾和冲突,而继承者在公司内部开展相对独立的创业活动则有助于创造新知识,提高继承父辈事业的能力,因而创新和创业活动是两代人事业传承的重要条件和保障。 相似文献
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那声润 《商业经济(哈尔滨)》2007,(5):9-11,84
城市化发展是以产业结构演进为依托,没有产业的发展就没有城市化的发展。黑龙江省产业结构演进中存在着基础设施不完备,支柱产业转换尚没完成,主导产业不明晰,城镇居民收入过低,社会保障不健全等问题。主导产业应以产业结构演进为依托,加快改造老工业基地,搞好城市基础设施建设与城市布局,推进城市化的发展,大力创造需求,拉动产业发展。 相似文献
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基于权力博弈的企业领导人更替机制分析 总被引:2,自引:0,他引:2
依存状态所有权理论和控制权理论都无法准确地解释企业领导人更替问题。本文认为,企业领导人更替是企业行为人权力博弈的结果。文章分析了企业行为人权力的来源、作用机理及谈判力变化与企业领导人更替的关系。区分了基于股权集中度和领导能力双纬度交叉组合的企业治理型式,建立了与之对应的企业领导人更替机制状态模型,并从企业领导人更替角度分析了企业权力均衡和制约问题,提出企业应根据权力分布状态,采取有针对性的改进策略,并指出即使是相同方向的改进策略,其具体措施也可能不同。 相似文献
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浙江省家族企业继任调查分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过对浙江省已经发生继任的128家家族企业所做的问卷调研,具体分析了家族企业的继任特征、前任与继任者的个体特征、继任后家族企业的组织特征,总结家族企业继任实践存在的主要问题,并提出了相关的政策建议。 相似文献
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创业团队企业家精神及其测量 总被引:2,自引:0,他引:2
创业团队企业家精神的本质特征概括为集体创新、分享认知、共担风险和协作进取.在相关文献回顾基础上,借鉴个体企业家精神和公司企业家精神的测度量表,开发设计了创业团队企业家精神的测度量表,并通过调查数据分析,对量表的信度和效度进行实证检验,为今后拓宽并深化企业家精神的研究奠定了基础. 相似文献
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基于对国内外相关文献回顾,结合所搜集的10家新浙商家族企业子承父业案例,运用文本分析和统计分析等方法,比较新浙商创业者与继承者企业家胜任力,构建新浙商四维企业家胜任力模型:个人风格与学习、问题决策与影响、组织管理与创新、行业成就与自信。结合新浙商家族企业继承者胜任力现状提出提高其胜任度的若干方向。 相似文献
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创业动力及其机制分析 总被引:6,自引:0,他引:6
创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务以及实现其潜在价值的过程。推动创业的因素包括创新活动的推动,创业利益的驱动,政府政策的鼓励和支持,改善自身环境的愿望,对个人抱负的追求,成功创业者的示范效应等,这些因素共同作用于创业过程,通过创业驱动机制、创业机会搜寻机制、风险投资机制以及创业利益的收获机制等保证创业活动的顺利开展。 相似文献