品质有温度匠心制好茶 ——访福建春伦茶业集团有限公司

"品质是企业的第一生命力,成就事业不仅要遵循商道,更要以伦理道德为立身之本,如此方能树品牌信誉以恒久.春,代表着春伦人对产品的追求;伦,蕴涵春伦人对人品的崇尚." 福建春伦茶业集团有限公司董事长傅天龙如是说.     

会计基础工作规范化的一个好典型

会计基础工作规范化的一个好典型崔鲁这里介绍的是河北省遵化市乡镇企业会计基础工作规范化样板企业──春盛化工有限公司财务科的工作，供参考。＜一＞遵化市春盛化工有限公司是由一家村办企业发展而来的，始建于１９８８年。七年间，从年产值３００多万元，不足百人小厂...     

中国科学院:我四大学科领域远落后发达国家

<正>在2007年3月20日举行的“2007年中国科协学术建设发布会”上,中国科协副主席、中国科学院常务副院长白春礼院士表示,近两年来,尽管我国学科发展取得一些重大突破和     

企业文化的九大顽敌

没有哪一个企业家不重视企业文化,也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。尽管有的企业将企业文化部列为各部之首,尽管许多企业绞尽脑汁请专家帮助提炼企业精神、核心理念,但仍难以形成企业家理想中的价值观和行为难则。原因何在?本刊以为,在我国国民整体素质处于一个较低水平的今天,企业如不下决心消灭以下九大顽敌,企业文化建设就只能是泛泛之谈。     

帮俺夸夸鲁会计

俺叫王壮,50岁,是河南省柘城县李原乡王庄村五保户。今年春上,不幸患了肝炎,从此失去了劳动能力。尽管有大伙供养,可眼下种的2亩蔬菜,病虫害严重,不能眼巴巴的看着损失呵。正在我发愁、焦急时,乡机械厂的会计鲁学运骑着自行车跑     

华禹光谷开始就错

一个关键的错误就足以让一个企业失败。尽管光电产业总体上是上升潜力很大的行业,尽管长春市委、市政府构筑了正确的长春·中国光谷发展远景,但是作为操作主体的企业华禹光谷从开始就是一个错误:     

冬天里的春天——2012年“春风行动”的新亮点及新趋势

2月8日，浙江省杭州市余杭区、下城区、临安市城乡统筹人力资源协作暨“春风行动”招聘大会召开，与此同时，“春风行动”在全国全面展开。尽管天气上仍是寒气逼人，然而就业的“春风”却已推门人户，早早带来了春的消息。     

山坡羊二首·企业春早

羊随马踵，东风暖送，企业改革春潮涌。股之东，主人翁，商海同舟浮沉共。掌舵升帆策在胸。江，把潮弄。海，把潮弄。人勤春早，喜鹊欢叫。企业生意开门好。奖功劳，热情高。干群激昂将心表：新岁齐争重担挑。产，超标了。销，超标了。山坡羊二首·企业春早@关国成     

主动出击 灵活应变──牡丹江温春制药厂开掘市场记

市场经济说到底是竞争经济,企业如何在市场当中站稳脚跟很值得研究,这也是当前营销工作者面临的重大课题。牡丹江温春制药厂近几年营销工作之所以有了一定的起色,并占据了市场主动权,是因为这个厂的营销工作一直紧紧围绕着市场转。通过走出去,请进来,直接、间接的内查外访,市场观念逐步增强,竞争实力日益提高。 一、围绕市场转的目的是开发和培育市场。市场开发体现在两个方面。一是深度开发,二是广度开发。 （１）原有市场向深度开发。温春制药厂生产的产品从省内市场占有率上看,在１９９７年,尽管市场占有率只有３０％左右,但…     

企业集团产融结合的发展思路与风险管理

企业发展到一定阶段,都会遇到如何进一步扩张的问题.尽管存在各种各样的理论,如核心竞争力理论,企业应当以做强而不是做大作为自己的目标.但是不可置疑的是,扩大规模是企业发展永恒的追求,尽管做强是做大的基础.因为无论是追求股东价值的最大化还是集团整体的利益最大化,都要求最大化企业的销售和利润,也就不可避免要求扩大企业的规模.而产融结合则是企业在快速扩张规模过程中战略决策中一定会考虑到的问题.     

用文化力提升企业核心竞争力

企业的核心竞争力是由科技创新能力、产品品质、营销策划等多种因素构成的。尽管构成企业核心竞争力的因素是多元的,但是归根到底都离不开企业文化的影响。可以说,文化力影响提升企业的核心竞争力。     

走出一人公司

尽管多数企业领导都不愿成为一人公司,但不幸的是,许多企业终究还是步上一人公司的后尘。原因何在？     

扶伟聪：搏浪地产代理领域

尽管合富辉煌在整个中国地产代理行业的成绩是骄人的；尽管合富辉煌是国内唯一也是首家上市的房地产中介代理企业；尽管合富辉煌的稳健运行、深度研究、全程代理特色已成为业界效仿的标杆。但其掌门人扶伟聪依旧是低调、内敛、含蓄而又从容。     

固定资产折旧避税筹划

尽管在利用固定资产折旧进行筹划前后,企业在负税数字总和上没有直接的体现,但仍有很多企业趋之若鹜,究其原因是避税筹划的结果好比是让企业依法获得了一笔无息贷款。     

"涵和理中春生万物"--童涵春堂品牌专利维权的经验

童涵春堂创始于清朝乾隆四十八年(1783年),距今已有222周年的悠久历史;在这200余年的发展历史中,童涵春堂造就了自己的品牌产品及深厚的企业文化。童涵春堂素以选材道地、遵古炮炙、修制务精而闻名遐尔,因此在市场上拥有很高的知名度和竞争力。千年宏基,万世伟业。上海童涵春     

祁玉民抹去仰融痕迹 华晨疗伤

尽管最初被业界称为“门外汉”。尽管最初是“稀里糊涂”地来到华晨，尽管来华晨时甚至不知道创始人仰融，但在过去2年中，曾是政府官员的祁玉民，还是将这家沉疴中的企业拉出了泥潭。     

经济变局下的九洲集团财务“养生”学

大家都知道：一年四季，春温、夏热、秋燥、冬寒；万物“春发、夏长、秋收、冬藏”。懂得养生之道的人是顺应时节变化而养生，对企业而言，也有四季之分，踏准四季变化的节拍，才能成就企业顺时养生之道。这就要求一个优秀的财务队伍不仅要擅长企业财务方面的运作，还要对企业的行业处境及走势有深刻的理解，并将这种体会融入到财务策略中去。     

浙江省企业并购的现实动因探析

<正>从企业的经营模式上看,浙江企业应该说是以“小型”、“民营”、“低成本”和“劳动密集”著称的。但是,浙江企业不应该仅仅是小企业的代名词。可以说,浙江企业已经渡过了它们的初创期。尽管所有的小企业不可能都成长为大企业,尽管我们强调小企业同样是稳定的、具有强大生命力和竞争力的企业形态,但当渡过了初创期后,在众多小企业中生长出若干大企业,是完全合乎逻辑的。与小企业的数量相比,这样的大企业可能只是1％乃至1‰。与没有经过小企业阶段而由政府直接建造的“大企业”相比,这样的大企业的竞争力通常要强得多。     

应用材料公司：高效BCP计划

在突如其来的灾难面前,尽管企业建立了各种预防措施,但面临的局面可能仍旧是防不胜防。那么在灾难后如何快速提升企业的竞争力呢,下面的案例可能会对企业有所启示……     

企业成本管理问题与改进完善

市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同