唐骏：打工皇帝的商业模式

唐骏作为7年来唯一登上“500富人榜”的职业经理人,是中国无可争议的“打工皇帝”。唐骏式商业模式的要点在于,通过“做人、做事、作秀”打造个人品牌,并将个人品牌与公司品牌有效结合,然后巧妙选择跳槽时点,将明星职业经理人的光环向下一个职业高峰复制。     

强化中国职业经理人职业素养的思考

伴随着中国企业规范化、国际化的进程,企业对经理人职业化的要求越来越高,相对国际成熟的职业经理人来说,中国的职业经理人还处在发展和成长阶段。未来支撑中国经济活力和发展的将会是民营企业,而支撑民营企业活力和发展的将是中国职业经理人,所以,中国职业经理人要不断从企业战略、对企业命运负责、提升个人素养等方面不断强化自身职业素质。     

在职场漂亮不是第一标准

人们为什么会关注你,媒介为什么要报道你,因为你的职位,因为你的业绩,因为你在业界的影响力。身为职业经理人,塑造个人形象的时候,要时刻牢记,把自己放在职业的框架里,而不要把自己放在企业、职业之外或者企业和职业之上考虑……职业经理人这个词应该是这样念的:职业——经理——人!     

对职业经理人的忠告

30多年的改革开放,造就了一大批成功的个体私营企业家,其中,很多人已经淡出历史舞台,他们的企业要么由家族成员接掌,要么聘用了合适的职业经理人。在这个抉择的过程中,从家族成员中挑选接班人往往是第一选择,而聘用职业经理人是在万般无奈的情况下作出的决定。个中缘由不言而喻。聘用职业经理人往往带来的是股权分割和大权旁落。许多创业元老担心职业经理人不负责任,把企业搞垮后一走了之,有的甚至担心自己辛辛苦苦挣下的家业被职业经理人蚕食。这种极度的不信任,     

委托代理理论下的股东与经理人冲突——基于国美控制权之争

作为拥有企业经营权的职业经理人,他们的职责是利用自己丰富的经验和专业的管理技能,对一个组织进行经营管理。而股东则是企业的所有者,他们聘任职业经理人代替自己管理。但是在经营过程中,二者无法避免会出现矛盾。国美事件是股东经理人冲突中一个具有教科书意义的案例,最后以陈晓的离开结束了这场战争。在上市公司的经营中,股东是否可以完全放权给职业经理人,职业经理人究竟该选择自身利益还是企业利益,国美事件留给了人们深刻的思考。     

管理中的危险字眼:愿意承担风险

人们可以凭理智或直觉做出决定。但是,一定要根据这一决定的性质,明确了解并正确估计一个决定背后的风险。近年来,人们急切地呼吁企业家和经理人应勇于承担风险。对许多人来说,有开拓精神、有创新能力、有远见、敢于承担风险、有活力的人,是发展新经济的驱动力。在此方面,欧洲也落后于美国和亚洲一些新兴国家,这些愿意承担风险的人似乎就是促进全世界企业发展的尚方宝剑。但是,人们到底在呼吁什么?企业家和经理人真的愿意承担责任吗?如果他们愿意的话,他们是什么类型的企业家和经理人,是合格的还是不合格的?他们是那些显示自己能够成功地渡过两三次危机的人,或者是那些破了产的人,或者是在出现难以     

怎样引进职业经理人

转变理念文化理念。民营企业大部分都是家族企业,家、国、天下的文化理念已经在他们身上打上了深深的烙印。在他们的潜意识里,他们就是这个企业的主宰,是"皇帝",职业经理人是"臣"。他们不会真正尊重职业经理人,更不愿意与职业经理人分享手中的权力。民营企业家们要改变这种文化理念,给职业经理人信任、一定的权力和尊重。     

论两权分立条件下职业经理人心理契约管理

在市场经济的今天,由于个人理性和组织理性之间的矛盾导致职业经理人和企业所有者都倾向于追求各自的利益最大化,从而产生二者目标的不一致,给企业的生存和发展带来了严重的威胁。职业经理人在企业中拥有特殊的权利和地位,他们心理契约的违背给企业带来的负面影响要远远大于其他员工。因此,对职业经理人的心理契约违背进行分析和研究,并提出相应解决策略对企业的发展具有重要的意义。     

论职业经理人

职业经理人是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织或部门开展经营、管理的个人。职业经理人要有个人出色的能力和正直的品格,要有强烈的事业心和创新精神,要具备出色的决策能力,要有识别、选拔、任用、考核评价和激励人才的能力,要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化的能力,要有战略规划设计和组织实施能力,要有良好的与人沟通能力,要有专业知识和学习能力,要有对股东、对公司忠诚感。这是基本的素质要求。     

论职业经理人的基本素质及忠诚感的培养

企业的老板要进一步将已具一定规模的企业做大、做强,就应实行企业财产所有权和法人财产权的两权分离,再去市场上寻租高素质的职业经理人(千里马)来打点自己的企业,如此才能达成上述目标。那么,我国职业经理人的现状如何?他们应具备哪些基本素质?企业又该如何留住这些职业经理人?本文试就上述问题谈谈自己的看法。     

虚实二招,让新任经理人脱颖而出

"知己知彼,百战不殆"是一种战略手段和意识层面的观察思维方法,但是对于新任经理人来说,要想在职场中脱颖而出,仅做到"知己知彼"恐怕还不能"百战不殆",更重要的是如何在保持不败的基础上使个人品牌更加鲜亮。     

中国职业经理人天问

2003年三四月间的吴庆生“无缝跳槽”和赵强“事业经理人”的浮出，日前中国强势媒体、顶级网站新浪又传来其首席执行官易主的爆炸新闻，让人对中国职业经理人既有的“悲情命运”又添了几许忧虑和无奈。 有学者说，中国还根本没有真正意义上的职业经理人，他们充其量只是个“准职业”的水平。方太厨具的茅理翔更是直言不讳：在一个缺乏职业经理人规范的环境里，要创业者把自己一手打拼出来的企业交给一个外人去打理，有谁放心得下? 职业经理人阶层公信力的降低甚至丧失，不啻于一场生态灾难困绕着当前的中国职业经理人。     

等待职业经济人

中国目前较为成功的企业大多是强人企业，由企业老板的个人能力和魅力造就了该企业的成功。“强人企业”带有浓厚的个人色彩，在“强人”企业家出色的创新和战略规划能力牵引下，企业能够快速启动，完成一次创业的积累。企业的命运与“强人”的命运密切联系在一起，一旦个人的命运有风吹草动，企业就将经受严酷的打击，甚至走向毁灭的结局。“强人企业”的发展出路是，要从企业家牵引的外生模式转变为制度推动的内生模式。另外，曾经辉煌无比的家族制企业在 发展中已越来越逼近瓶颈，在高速发展的市场经济面前，这些家族老板已经感到不同程度的无能为力，他们为寻觅继任而殚精竭虑……职业经理人由此应运而生。职业经理人就是在不受老板干预的情况下，按照现代企业制度全面担负起管理经营企业的重任，将企业带向新高度的高级打工，他们必须是精通现代企业运行规律的高水平人才。     

仅仅做好店小二是不够的

在酒店里，我们常会听到老总们谦逊地说：“我们是店小二，为大家搞好接待服务工作。”此话从服务角度讲，完全正确。但作为职业经理人，无论从自身个人素质和能力要求而言，还是从酒店面对市场竞争来说，仅仅做好店小二是远远不够的。诚然，我们酒店的中高层管理者实际也并不只是围绕着服务转，他们也在各自的岗位做着经营和管理的工作。但同时，职业经理人——尤其是酒店高层职业经理——更需要有哲理思维、宏观思维和创新思维。下面提出酒店职业经理人所必须具备的四项重要的管理观。有了正确的管理观作为高屋建瓴的指导，微观的具体工作才能有效地开展。     

经理人的挑战

"-个人不时地感到被挑战是完全可以的,只要他不将此与职业能力混淆起来。当经理人谈到或特别强调他们需要和寻找挑战时,我建议要采取怀疑和谨慎的态度     

《重新定义个人品牌》——社交媒体时代个人品牌经营最佳解决方案

<正>中国经济出版社出版2017年2月出版一提到个人品牌,我们往往会想到明星、名人,以为只有他们才有资格谈个人品牌,只有他们才有自己的个人品牌。其实这是大多数人对个人品牌都容易产生的一个误解。明星和名人诚然有自己的公众影响力,也就是名气,但是能不能称之为个人品牌,却不能一概而定,"明星"和"名人"并不等同于"个人品牌"。个人品牌是以特定个人为依托,个人的精神内涵为价值核心,以其综合形象     

寻求平衡的支点——探讨职业经理人与老板的合作

有个故事讲职业经理人和老板的区别。一天。职业经理人跟随老板赶路，路过景阳冈时，在当年武松喝酒的酒店里吃饭，店家同样告诉他们前面有老虎，建议他们停留几日，结伴而行以减少风险。但如果他们停留，将耽误时间，丧失市场机会，损失会很大。职业经理人对老板说：“我们还是听店小二的建议，可能会有人采，我们结伴而行，人多了老虎就害怕了，不会吃我们，您在房间休息，我去联系”。老板仔细想了一想，悄悄地对职业经理人说：“为什么要和别人结伴而行？你是职业经理人呀，有武功和本事，走在前面开路。要是老虎来了，你就把它打死，它就是我们的了。不能把老虎让给别人，冒点儿险也是值得的，到时候我是不会亏待你的”。[编者按]     

企业家的真谛及其与经理人的区别

企业家是以经营企业为己任,凭借其所具有的经营才能、组织管理能力、创新意识、决策判断力、承担风险和识别风险的能力,以及强烈的事业心等素质能力和精神,并通过扮演冒险者、协调者、决策者、套利者等各种角色,把企业打造成为具有一定规模和知名度的大企业、大公司的成功者。既是所有者又是管理者是企业家最基本的特征。而经理人是以专门的管理技能为职业,并通过提供这种管理技能获得报酬的人。在我国培育和发展市场经济的今天,我们需要在市场竞争中涌现出一大批打造企业成功的企业家．更需要一大批出色的职业经理人,尤其是现代公司企业更需要一大批具有敬业和创新精神的职业经理人。为此．需要一套有效的制度安排对以经营管理企业为职业的经理人进行激励．     

培养员工的能力与责任

<正>导读:在打造员工的自我形象、能力及责任心方面,优秀经理人可以发挥作用的时候很多,并且并不会耗费你巨资。下面这些方法肯定对你有帮助。经常有经理人抱怨自己下面的员工表现糟糕,总是逃避责任。如果和他们谈一谈,你会发现     

被授权与信任的缺失--谈经理人与老板关系的误区

“为什么不问问他们有没有给过我授权？中国企业的职业经理人有责无权,这种事情屡见不鲜,这也是中国职业经理人‘活’不长久的原因。授权和信任,在用友根本做不到!”离职后的何经华,在面对媒体的提问时突然异常激动,完全不再坚持“个人原因”。何经华的离职,是职场最为轰动的一个事件,重要的原因是,这个事件的两个主角,一个是给出500万的企业家,一个是接受500万的职业经理人。