民营企业集团缘何大起大落

经过了近20年的发展,民营经济在国民经济中发挥出越来越重要的作用。但是回首我国民营企业的发展之路,我们可以看到,大起大落是我国民营企业集团发展过程中的一个重要特点。个中的原因,本文将从民营企业的组织形式、资本运营、企业结构、经营方式及用人制度等方面试作浅析。     

民营企业建制的方向是现代企业制度

我国企业的改革与发展26年来，主要是沿着国有企业的改革与发展和民营企业的建立与发展两条线进行的。民营企业的出现与发展为中国经济的发展作出了重要的贡献。但民营企业发展呈现出不平衡的趋势，目前存在的主要问题：一是民营企业的封闭性产权需要向开放性产权转化，产权制度要规范化；二是民营企业的规模大了，需要靠制度来管理人，要建立现代企业组织制度；三是需要     

激活小型零售商—搞活大市场的关键

众所周知，商业流通领域销售基本格局是；生产企业──总经销商──各级批发商──零售商──消费者。在这金字塔式流通格局中，除去生产企业、消费者，其中最为稳定、分布最广的环节，就是零售商。零售商有大小之分：大型零售商是指十多年发展起来、规模较大功能齐全的超市、商厦、百货和连锁店等；小型零售商则指发展较早、月零售额在１０万元以下、营业面积不过１００平方米、位置优越、临近居民的零售店、食杂店或路边店等。以下将专述小型零售商，简称为零售商。 如今随着我国改革开放的日益深入，社会主义市场经济的不断发履，以个私…     

论职业经理体制在民营企业的推行

职业经理体制是市场经济国家企业领导体制的普遍形式。在我国，随着经济体制改革的不断深化，民营经济在国民经济中的地位日益上升，在民营企业推行职业经理体制，对于有效提升民营企业的经营管理水平、提高企业市场竞争能力，井逐步实现其从传统的家族经营模式向社会化的现代企业制度的转变，具有十分重要的现实意义，在阐述职业经理体制的相关动因的基础上，分析了我国民营企业目前引入职业经理体制存在的认识障碍和运作障碍，并提出了完善企业家市场体系等相应对策．     

市场营销十大新趋势

美国人的观念总是象年青人那样把更多的注意力放到未来。最近,美国西北大学凯洛格管理学研究生院国际营销问题教授菲利普·科特,对于即将到来的新世纪市场销售,提出了十大新趋势。（１）商业的无店化。由于电子商务的发展,在批发和零售之间已经出现实质性的非居间化。实际上,不需要到商店去,所有产品就都可以买到。消费者从因特网上可以得到任何产品的图片,阅读产品说明书,按最好的价格和条件从自动售货机上买到商品。（２）推销“体验”。以商店为基地的零售商发现,商店的交易量在减少。为改变这种局面,更多的零售商开始在他们的商店里经营…     

组织结构设计研究

<正>设A公司是一家国际零售及食品制造机构,业务遍布多个地区,有多家零售商店,其商品涉及食品、化妆品、日用品、保健品等。从公司组织结构方面来看,A公司现在的组织结构形式为区域式结构。A公司的业务遍布多个不同的地区,而不同地区的顾客可能会有不同的口味和需求。每个地理单位包括所有的智能,以便在该地区生产和销售产品。     

企业战略导向下的组织结构设计——以联想集团为例

随着世界经济一体化发展日益加剧，中国的企业发展面临着千载难逢的历史机遇。中国近年来新创民营企业数量惊人，然而优质企业数量有限。主要反映出战略制定失误，组织结构紊乱，资源使用低效等问题，本文从组织结构角度出发，剖析成功企业的发展之路，为民营企业的转型、发展提供参考。     

试论作业基础的责任成本制度

试论作业基础的责任成本制度○武汉大学冉秋红现行的责任成本制度，是按企业内部各组织机构的职能、权限、目标和任务来划分成本中心，因而企业呈现出纵向责任成本中心，即分厂、车间、工段、班组等；和横向责任成本中心，即设计、生产、计划、供应、销售、人事等。各成本...     

家族制治理模式的缺陷补救

家族制是一种企业的组织结构和治理模式，在民营企业中尤其是中小型企业中普遍存在。相对于现代企业制度，家族制的缺陷和弊端是明显的，作为一种家族所有和家族控制的企业组织，家族制企业存在着自身无法克服的内在局限性，诸如产权结构单一封闭，决策管理独断专行，家族成员把持权力，管理上重人治轻法治，任人唯亲，难以吸引和留住优秀人才等等。这些局限性必然会制约企业的进一步发展。因此，许多人认为，要实现民营企业的创新和发展，必须突破家族制治理模式，建立现代企业制度。 但是，任何企业制度都生成于一定的文化环境和社会条件之中，评价一种企业制度不能离开特定的文化环境和社会条件。离开具体条件，简单否定家族制显然是不妥当的；同样，离开一定的具体条件，现代企业制度也未必就是绝对合理的企业制度。     

民营企业文化建设问题及其对策

当前我国民营企业文化建设虽已取得很大进展，但仍存在重视和投入不足、重形式忽略内涵、强调老板文化忽视职业化文化、制度文化与精神文化失调等问题。提升我国民营企业文化建设水平，需要从民营企业领导者、企业文化建设考核评价机制、建设富有个性的企业文化、企业制度构建等角度加以改进和完善。     

民营企业融资问题

改革开放以来，我国个体私营等非公有制经济快速发展。 我国中小企业有2900多万个，从业人员17000多万，资本金66600亿元人民币，其中，非公有制企业占了九成多。据全国工商联2005年7月4日发布的《中国民营企业发展报告》披露，2004年我国民营企业对国民经济的贡献率超过60％；民营工业企业完成规模以上的工业增加值以及规模以上工业企业利润的一半以上；各类民营企业已经实现了我国70％以上的对外出口；     

民营企业融资环境及其完善

民营企业融资渠道主要包括内源融资和外源融资。内源融资包括业主自有资金、向亲友借贷的资金、风险投资以及企业开设后积累的资金等来源。外源融资分为间接融资和直接融资两种形式，其中，间接融资是指以银行、信用社等金融机构为中介的融资，包括各种短期贷款和中长期贷款；直接融资是指以股票和债券等形式公开向社会募集资金以及通过向租赁公司办理融资租赁的方式融通资金。目前，我国民营企业融资特征具体表现为：内源融资规模小、成本高，外源融资数额多；外源融资结构单一，直接融资比重太小；间接融资是主要渠道，但融资数额有限。由此可见，民营企业融资难的问题已成为制约其发展的瓶颈。     

民营企业如何化“蛹”为“蝶”

20世纪的最后20年，在中国涌现出一大批不同规模的民营企业。民营企业以其机制灵活、利益关系紧密等优势，在物竞天择的市场竞争中，显示出蓬勃的生命力。目前，民营经济创造的增加值占国内生产总值的比重已达1／3以上，民营企业已成为我国国民经济的重要力量。发展到今天，在国际资本凶险竞争和严峻挑战到来之际，这些民营企业也恰好走到了二次创业的关键时刻。十六大报告明确提出，必须毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展。通过引导，有条件的民营企业积极建立现代企业制度，创建有特色、高品位的企业文化，提高企业核心竞争能力。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

一、民营企业财务管理中存在的主要问题1.民营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。(1)组织形式的选择。不同类型的企业,资本来源结构不同,企业适用的法律有所不同,财务管理活动开展的空间范围也不同。     

中国民营企业发展解析

改革开放后,中国民营企业凭借自身在社会资源配置效率上的优势,在中国经济领域取得了重要的一席之地.民营企业的发展是中国经济发展的主要推动力,民营经济在国民经济中地位的变化更是体现了民营企业的重要性.然而,中国民营企业在全国各地区、各产业,以及企业组成形式上的数量分布都是极不均衡的,并且都有各自的发展趋势.过去的20多年时间里,中国的经济发展造就了三类民营企业,即默默无闻型民营企业、轰轰烈烈型民营企业和常青树型民营企业.改革开放以来的中国民营企业的创业历程可以分为二个阶段第一次创业阶段和第二次创业阶段.     

制度创新是民营企业持续发展的有效途径

市场经济的基本制度是所有制主体和利益主体的多元化，这一基本制度使我国民营经济得到了很大的发展，并日益成为我国国民经济的重要组成部分。如何使民营企业持续稳定发展？笔者认为有效途径，就是坚持制度创新，改善现行体制和企业内部治理结构中的各种制约因素。     

民营企业人力资源管理及对策

民营企业作为中国现代企业的重要组成部分，其对国民经济的发展和人民生活水平的提高都作出了极大的贡献。但98％的民营企业至今仍是中小企业，融资困难、信用不足、人才匮乏等问题也一直在困扰着它们。从目前情况看，民营企业的人力资源管理不完善是严重影响企业发展的重大问题之一，阻碍了民营企业的进一步成长。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。     

关于物流发展的趋势和我们应对的措施

中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议中指出，今后五年十年，是我国经济和社会发展的重要时期，是进行经济结构战略性调整的重要时期，在这一“建议”第三部分的“大力发展服务业”一段中指出，传统服务业要运用现代经营方式和服务技术进行改造，着重发展商贸流通、交通运输、市政服务等行业，推动连锁经营、物流配送、多式联动、网上销售等组织形式和服务方式，提高服务质量和经营效益。     

巧取芳心

在上个世纪80年代初,耐克公司发现,在公司每年30亿美元的销售额中,女顾客的销售额只占15%。于是,公司总经理托马斯·克拉克决心向女性市场发起挑战,打算到1995年使这一数字增长一倍。公司营销部门认识到,要扩大妇女市场,必须有一种不同的销售方法。“一家销售女式运动装的商店需要有一间更衣室。而大多数体育用品商店却只有一间前面挂帘的小房间。”女装销售经理苏珊·斯库诺弗发现了这一点。为此,耐克公司专门组织起一支销售队伍,直接与零售商合作,以便找出增加女装销量所需的改进。在其中,最成功的做法是利用广告向妇女们的芳心发动攻势。…     

民营企业文化的进阶思路

民营企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,为国民经济发展做出了巨大贡献。但现实中,很多民营企业发展到一定阶段后就停滞不前或寿命短暂,究其原因,不难发现,多数民营企业的企业文化建设没有跟上企业发展的要求和需要。大量案例表明,成功的企业都具有优秀的企业文化。日本松下电器公司长盛不衰的原因主要有三个:优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴,而优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深