关于国有企业薪酬管理问题的思考

一、对企业薪酬制度的分析 薪酬是激励员工的重要手段。薪酬从企业的角度来看,它不仅仅是作为企业财务成本的一部分,是企业付给员工投入劳动的报酬。而且还是企业人力资本投资的重要组成部分,它既是企业的成本支出,也是吸引和留住人才的重要手段。薪酬制度是现代企业制度中一个非常重要的组成部分,也是人力资源管理中矛盾最多、     

试论基于胜任力的知识型企业的薪酬管理

在知识经济时代,人力资源已经成为企业的第一资源,而员工的胜任力则是企业核心竞争力的关键因素.对于知识型企业来说,传统的薪酬管理已经不能适应其发展了,于是基于胜任力的薪酬管理便应运而生.在这种新的薪酬管理体系下,随着员工胜任力的不断提高,知识型企业的核心竞争力也得到了增强,同时也满足了员工对于更高报酬的渴求.基于胜任力的薪酬管理,有助于知识型企业吸引人才、留住人才和鼓励人才.     

企业薪酬体系合理性研究

对于现代企业管理而言,薪酬管理是企业管理的重点、难点,薪酬是企业最重要的激励手段,是衡量职员能力的标尺,是员工劳动报酬的基本形式,也是企业经营成本的重要组成部分.薪酬制度不仅关系到企业内部员工的切身利益,而且体现了企业的整体管理水平,是整个企业加强凝聚力的主要表现形式.科学合理的薪酬体系对于吸引和留住优秀人才、激励员工创造较高的工作业绩等具有重要的现实意义.薪酬制度通常要遵循公平性、激励性、竞争性和经济性等原则,并结合行业实际,人员结构特点及企业所处的发展时期及行业地位等,构建有差异的动态薪酬激励体系.     

现代企业加强薪酬管理机制的探析

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心主题,涉及到企业的经济效益和员工的切身利益,建立科学有效的薪酬管理体制能够吸引、留住和激励优秀的人才,从而实现企业的可持续发展。但是从我国企业的现实情况来看,薪酬管理存在着很多问题。本文从薪酬的基本理论出发,对现有薪酬体系进行剖析,并就如何设计和建立一套科学的、符合企业实际情况薪酬管理体制提出了新的设计方案。     

公平理论在薪酬管理中的应用

知识经济时代是一个竞争日益激烈的时代,传统的薪酬设计理念显然难于满足朝晖夕阴的市场环境,如何强化薪酬的激励功能,给员工予公平、还员工予满意已成为薪酬管理的焦点。薪酬不应该仅仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本,同时更应该是调动员工积极性、主动性和创造性的“强心剂”,是组织吸引人才和留住人才,进而使组织保持良好绩效的主要因素。调查资料显示,     

如何留住企业核心员工——宽带薪酬制度在企业中的运用

随着市场竞争的加剧,人才竞争更加激烈.留住企业的核心人才对企业来说越来越重要,无论是国外的研究,还是我国的实际情况,薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用,尤其是在20世纪90年代宽带薪酬的提出以后,薪酬对于员工的激励就更加明显了.本文以中国网通为例,分析宽带薪酬在留住企业核心员工方面的优势及劣势.     

浅谈企业薪酬管理问题

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法。它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分,每个企业都有自己的一套薪酬管理体系,但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意,薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个重要的方法,对于企业来说他是一把“双刃剑”。使用得当就能吸引人才,留住人才,使用不当则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展,因此,建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。     

湖南家族企业薪酬激励设计的实证分析

通过建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。本文以湖南的典型家族企业A公司为研究对象来探讨家族企业的薪酬激励方案该如何设计,以期给家族企业的人力资源管理工作提供借鉴。     

湖南家族企业薪酬激励设计的实证分析

通过建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作.本文以湖南的典型家族企业A公司为研究对象来探讨家族企业的薪酬激励方案该如何设计,以期给家族企业的人力资源管理工作提供借鉴.     

当前我国高新科技企业薪酬管理问题探讨

人力资源管理和开发的目的就是创遣一个良好的吸引人才、留住人才和激励人才的机制.其中,薪酬设计和管理是一个非常关键的环节.为此本文对当前我国高新科技企业薪酬管理问题进行了探讨.     

房地产公司员工薪酬管理问题研究

薪酬管理作为企业人力资源管理体系的重要组成部分,直接关系到企业人力资源管理的成效。而成功的薪酬体系设计不仅可以吸引和留住那些实现组织目标所必须的人才,提高员工的责任心和忠诚度,还可以改进组织的成本效率,使之获得竞争优势。因此,如何运用薪酬管理来实现对员工的有效激励,是值得管理者认真思考和研究的问题。本文对杭州伟华房地产公司人力资源、员工薪酬的现状进行分析,通过对现状的详细描述,找出杭州伟华房地产公司员工薪酬管理中的不足,在此基础上,提出员工薪酬管理改进的策略建议。     

浅谈国有企业员工薪酬制度改革

国有企业改革的关键是分配制度改革，企业的薪酬制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的。如何建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理部门一项重要工作。本文旨在通过分析国有企业员工薪酬制度的现状和存在问题，提出改进国企薪酬制度改革的思路和对策，仅供企业借鉴、参考。     

科技中介服务机构核心员工薪酬体系的设计

科技中介服务机构在向专业化、市场化和企业化转化的过程中，为激励、吸引和留住核心员工，必须建立科学而有效的薪酬体系。在分析科技中介服务机构核心员工特征和主导需求的基础上，运用激励理论和薪酬管理中的重要思想，探讨了该类机构中核心员工薪酬体系的设计原则和关键要素。     

企业薪酬制度理念的创新研究

任何一种行之有效的薪酬制度无疑是激发员工积极性的最好方式。然而薪酬制度对于企业来说却是一把"双刃剑",使用得当能够吸引、留住和激励人才,而使用不当则会带来危机。本文通过分析薪酬制度存在的问题,提出现代企业薪酬制度创新的方法。     

刍议企业报酬激励系统设计的基本框架

目前，在市场经济体制下，企业如何吸引人才、留住人才、激励人才，并发挥人才作用成为了重点，也成为了困惑企业的一大难题，企业人力资源部门优化建立合理的企业报酬激励机制显得尤为重要。优秀的薪酬管理体系，不但有利于企业网罗激励人才，更可以保证企业的可持续发展，对提升企业竞争力、凝聚力具有非同一般的意义。本文将以ZQ公司为例，谈企业报酬激励系统设计。     

谈员工管理中的非薪酬激励方法

激励就是激发人的行为动机。在人力资源管理中，激励就是激发士气，鼓舞干劲，即通过某种有效方法，激发调动员工积极性的过程。薪酬激励只是员工管理中采用的最基本的激励方法。一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达到激励效果。其实，我认为金钱的确实是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。下面介绍一些不提高薪酬激励员工的方法。     

试论心理账户在员工报酬激励中的运用

报酬激励是现代组织人力资源管理的一项主要内容,但有些组织常常将报酬与工资、薪酬等概念混为一谈,把薪酬作为刺激调动员工积极性的唯一手段,从而忽视了报酬体系中其它形式报酬的影响力。文章分析了员工心理账户与报酬激励的相互关系和作用机理,从心理账户角度探讨了提高报酬激励效果的路径。     

事业单位薪酬激励机制研究

传统的事业单位管理体制已经不适应市场经济体制的要求,制约了国民经济的发展。面对激烈的市场竞争,根据国家有关事业单位改革的要求,事业单位改革势在必行,而其薪酬制度的改革也成为一个亟待解决的课题。薪酬激励机制是组织人力资源管理和人才激励机制的重要内容,它作为一项制度所要解决的关键问题就是要吸引和留住人才,并充分发挥组织各成员的工作积极性,激励员工做出高质量的工作。在分析和探讨了当前事业单位薪酬机制存在的问题的基础上,结合现代企业人力资源管理理念,提出完善激励薪酬机制的对策。     

薪酬激励机制存在的问题与对策研究

随着社会不断发展,人力资源管理将成为企业管理重心,而人才将成为企业竞争关键。因此,企业之间竞争也就是知识资源竞争。如何去激发员工创造性、挖掘企业员工潜力,提高组织效率,是目前企业研究重要课题之一。尤其是在市场竞争越来越激烈情况下,完善薪酬激励机制,能够使企业获得更多经济效益,在市场竞争中处于有利地位。在企业面临种种问题中,人力资源问题是非常难解决的问题,如何留住人才、如何激励员工是目前要解决首要任务。在研究激励理论基础上,对企业员工薪酬激励现状进行深入分析,找出薪酬激励机制存在的问题,并提出完善企业员工薪酬激励的应对策略。     

如何建立适合企业的薪酬体系

如何全面认识薪酬管理体系，是企业管理者普遍需要提升的方面，本文从五步建立适合企业的薪酬体系，阐释了薪酬管理的要点，认识薪酬管理体系关系，更好地进行适合企业的薪酬体系设计和优化，提高员工对薪酬的激励作用，吸引、保留和激励员工，增强企业人才竞争力。