创新理念 搭建平台 为经济社会发展提供强力人才支撑

<正>东平县大力实施人才强县战略,确立人才优先发展的工作格局,不断创新工作理念,优化人才工作环境,加大人才资本投入,完善人才引进、培养、使用、激励工作机制,努力营造人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的良好工作局面,为全县经济社会发展提供了强有力的人才支撑。目前,东平共拥有专业技术人才21471人,     

变“相马”为“赛马” 让优秀领导人才在竞争中脱颖而出

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,也是关系工商行政管理事业改革发展的关键问题。打造人才高地,营造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境，体制机制创新是核心和关键。     

创新用人 强企之路

<正>企业人事制度改革的根本目的就是要为优秀人才脱颖而出创造条件,使各类人才最大限度地发挥聪明才智创新用人机制,推进人才强企战略是一项系统工程,必须积极稳妥,分步实施     

创新人才工作机制激发企业人才活力

党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完 善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出,要“营造实施人才强国战略的体制环境。创新人才工作机制,培养、吸收和用好各类人才。”如何创新人才工作机制,激发企业人才活力,本文对此试做探析。     

人才工程一项长期的战略任务--对技术机构科技人才管理的思考

在当今知识经济时代,面对加入WT0的新形势,技术机构要想在检测市场中取得竞争优势并立于不败之地,科技人才是关键.因此,各类检测机构必将竞相争夺科技人才这一稀缺资源.这就要求技术机构必须从国家人才战略和全球化角度去思考对科技人才的管理问题;要采取措施来努力培养人才、合理使用人才、吸引和留住人才;要用"靠制度出人才,靠竞争出人才"的思路,来逐步建立起符合社会主义市场经济体制和技术机构自身发展规律充满生机与活力的科技人才管理和运行机制.只有这样,才能真正营造出一个能使优秀人才脱颖而出的环境和氛围.     

加强广西科技人才队伍建设的几点思考

加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动权的重大战略选择。当前,广西人才发展的总体水平同国内发达省市相比仍存在较大差距,在广西经济社会发展过程中还存在许多不适应的地方,必须全面实施＂人才强桂＂战略,健全育才、用才体制机制,营造有利于人才成长、发挥的环境,以促进人才的全面发展。     

供电企业加强员工队伍建设工作研究

国家电网公司党组提出了进一步加强员工队伍建设,不断提高企业素质的意见,本文从"营造战略环境、健全体制机制、构建保障格局、搭建广阔平台"等主要途径,重点抓好"十二五"人才规划的落实,创建学习型企业,培育先进典型,建设三级联动培训网络,实施技能人员持证上岗等工作,着力提升员工队伍的专业素质。     

加强广西科技人才队伍建设的几点思考

加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动权的重大战略选择。当前,广西人才发展的总体水平同国内发达省市相比仍存在较大差距,在广西经济社会发展过程中还存在许多不适应的地方,必须全面实施人才强桂战略,健全育才、用才体制机制,营造有利于人才成长、发挥的环境,以促进人才的全面发展。     

加强广西科技人才队伍建设的几点思考

加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动权的重大战略选择.当前,广西人才发展的总体水平同国内发达省市相比仍存在较大差距,在广西经济社会发展过程中还存在许多不适应的地方,必须全面实施“人才强桂”战略,健全育才、用才体制机制,营造有利于人才成长、发挥的环境,以促进人才的全面发展.     

企业党管人才的几个要点

党的十七大报告提出要"创新人才工作体制机制,激发各类人才创造活力和创业热情,开创人才辈出、人尽其才的新局面。"企业必须抓住战略机遇期,加大人才开发力度,实施人才强企战略,推动企业又好又快地发展。党管人才工作要以"三个代表"重要思想为指导,服从企业发展大局。     

用规范化管理推动人力资源的开发

党中央站在历史和全局的高度就人才工作和人才队伍建设进行了一系列重大部署,强调了人力资源是第一资源的科学论断。但要落实这一科学论断必须首先将人力资源的开发工作纳入规范化管理轨道这对于我们大力营造实施人才强国战略的体制环境将具有重大意义。要从根本上规范人力资源     

青年科技专项人才培养的路径探析

<正>青年人才是企业专业技术人才的重要组成部分,营造青年人才成长的体制机制环境,是企业厚植人才沃土的责任与担当。新疆油田勘探开发研究院(以下简称研究院)作为新疆油田公司的地质经营参谋部,本院员工具有高学历、高素质、党员占比高的特点。目前,研究院全体员工平均年龄42岁,35岁以下员工占33.2%。     

人才--兴省之本六省省长论人才(之一)站在跨世纪发展的高度,努力构建人才新高地

在进入21世纪,面临加入WTO和知识经济到来的严峻挑战之际,辽宁人才工作面临的主要任务是"创新体制、搞活机制、营造环境",大力实施人才战略,构建跨世纪辽宁人才高地,实现由"人才大省"向"人才强省"的转变.在三个方面实现突破,即(1)在培养、选拔、使用具有科技创新和经营管理能力的高水平、专业化、复合型人才上实现突破;(2)在建立适应市场经济发展要求的人才资源开发和管理体制及人才激励机制上实现突破;(3)在建设优秀人才脱颖而出,并充分发挥作用的良好环境上实现突破.     

人才是这样炼成的

市场竞争是人才的竞争。作为施工企业，培养人才的最好课堂是施工一线。山东泰安市中铁十四局二公司项目经理李方东在培养人才时不遗余力，尤其是营造人才脱颖而出的环境、把人才放到合适的岗位千锤百炼等做法，给我们有益启示。     

创新理念 人才兴企 为企业科学发展提供智力支撑

党的十七大报告第一次将人才强国战略写入了党的代表大会报告和党章，赋予人才工作新的任务和使命，对做好新世纪新阶段的人才工作，具有十分重要的指导意义。十七大报告中关于“进一步营造鼓励创新的环境，努力造就世界一流科学家和科技领导人才，注重培养一线的创新人才”、“深化干部人事制度改革”、“创新人才工作体制机制”等一系列重要论述和部署对人才工作提出了新的更高的要求，人才工作面临前所未有的发展机遇。因此，我们必须立足新矿产权多元、产业多元、区域多元，需要大批人才的新情况，进一步创新思维，坚持人才兴企战略，锐意改革进取，不断开拓创新，扎实推进新形势下集团公司的人才工作，为企业科学发展提供强大的人才支撑。     

加快人才队伍建设 提升企业核心竟争力

确立人才优先发展战略布局,最根本的是树立人才优先发展的价值理念。人才是兴业之本、发展之源、富民之基。提升企业核心竟争力,必须始终做到人才先行。加快企业人才队伍建设,着眼根本,切实创新人才工作体制和机制,建立健全人才培养机制、人才评价机制、人才选拔机制和人才激励机制,不断优化人才环境,努力建立人才工作的新格局。     

谈国有企业改制后的人才战略筹划——以监理企业为例

工程监理自20世纪90年代开始在我国广泛推行,它主要是通过监理公司的监理工程师去对乙方的工程建设进行监控,以监控咨询的方式所提供的一项专业技术服务。监理公司实质上是一种纯技术性的服务公司,它最大的核心竞争力主要来自品牌和人才,因此监理人才队伍的建设成为了监理企业改制转型时期发展的关键。本文针对长期以来全民所有制监理企业中普遍存在的人才问题,讨论了企业改制转型成为国有独资公司体制后企业人才建设的规划,人才队伍的建设如何才能与新体制下企业的未来战略发展相融合,以期能够对国有独资体制下的监理企业的人才发展战略提供一点帮助。     

营造文化环境 提高综合素质

鞍钢附属企业公司崔华撰文指出，营造良好的文化环境，是提高社会文明程度、推进改革开放和现代化建设的重要条件。当前，如何营造良好的企业文化环境，使企业尽快适应币场经济发展的需要，这是摆在国有企业、股份制企业或是集体企业面前的一个亟待解决的课题。他认为，营造企业文化环境必须提高领导者和职工的综合素质C江泽民同志提出：“实施科教兴国的战略，关键是人才。”人才是第一生产力的开拓者和科技知识的传播者，是社会主义现代化建设的骨干力量。企业要在市场经济的竞争中获胜，必须全面提高领导者和职工的综合素质。首先要提高…     

浅析“大水利”取向指导下的人力资源开发

文章从树立人才强水战略、确立人才优先发展格局、积极营造良好的人才工作环境、统筹抓好“三支”队伍建设、创新人才工作体制机制等方面对“大水利”取向指导下的人力资源开发策略进行分析。     

文化育人提素质 凝心聚力促发展

为推动人才队伍建设,破解人才建设难题,酒钢集团公司坚持把人才资源作为第一资源,积极实施人才战略、文化战略。通过积极探索符合企业特色的人才教育培训、文化塑造的机制和平台,努力打造良好的人才成长通道,树立企业美好的发展前景,营造人才成长的文化氛围,全面强化育才、促才工作,集团公司人才队伍建设呈现了良好的发展态势,基本形成了＂多措并举育人才、海纳百川引人才、不拘一格用人才、营造环境励人才＂的人才团队建设新格局。