战略财务管理的非财务评价指标设计

战略管理的产生与发展要求传统财务管理向战略财务管理转变。战略财务管理从企业发展战略的高度进行财务管理活动以期达到企业价值最大化。传统财务管理以最优化理论、效用理论和风险理论等为基础，依据一系列的假设建立数学模型和指标体系，以财务量化指标来评价企业的价值，而对许多难以量化和非量化因素的研究未予重视，这不能不说是传统财务管理的一个缺陷。在战略财务管理评价中，那     

略论企业并购与财务管理的协同效应

企业并购是当今企业做大做强发展战略的一项重要内容。本文扼要论述了作为以价值尺度为基本管理职能的财务管理，如何发挥其特有的优势，为企业并购服务，从而充分体现财务管理在企业并购中的协同效应。     

价值管理:现代企业管理的必然选择

现代企业应当关注公司价值,而不单是利润、市场份额或者公司规模,所以在财务管理中应引入价值管理的概念。价值管理已成为西方发达国家现代企业管理的一种发展趋势,我国企业应采取相应措施实施价值管理,跟上现代企业管理新趋势。     

试论战略财务管理

为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展,传统财务管理必然要向战略财务管理转变,与传统财务管理相比,地务管理具有全局性,外向性,长期性等基本特征,战略财务管理过程包括财务战略制定,财务战略实施,财务战略控制与评价。     

论财务管理目标与资本结构优化

随着我国经济体制改革的不断深化，对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。本文拟从确定财务管理的最优目标出发，分析财务管理最优目标(企业价值最大化)与资本结构的关系，并运用资本结构的计量指标(财务杠杆利益)，对我国企业的负债经营状况进行分析研究。     

财务管理是增加企业价值的一种管理活动

财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展,自身价值不断增强的前提与重要环节。本文主要探讨财务决策是如何通过影响现金流的创造进而对企业价值产生影响的,并提出了强化企业财务管理的建议。     

企业增长的财务管理

财务管理的目标是企业价值的最大化，在实现这一目标的过程中，企业经理人很容易把实现增长的最大化作为一个等效的目标，这往往是一个陷阱。业绩增长总是快于经济增长的公司最终往往变得不值钱。企业增长的财务管理的目标应是可持续增长。通过计算可持续增长率，可使企业把握一个良性的发展速度，以获得持续增长。     

企业财务管理中精细化财务管理的特征和作用探索

早在上个世纪末,精细化财务管理的模式就已经在不少国家得到了实际的应用。现阶段我国的改革在不断深化,加上经济全球化形势的影响,我国企业财务管理也逐渐融入了精细化的理念。在初步应用的时间里,企业的精细化财务管理也确实取得了相应的成就,为企业竞争力的提升发挥了重要的作用。据此,本文对企业财务管理中精细化管理的特征和作用进行了分析,为我国企业未来精细化财务管理的发展提供了一定的参考意见。     

加强财务管理的途径

财务管理是企业管理的核心所在。文章认为,在实际工作中加强财务管理应当从三个方面入手:做好税收筹划,防范财务金融风险,提高财务管理效率。     

企业财务目标研究

财务目标是财务活动所要达到的最终目的，是企业进行财务决策的出发点与归宿，它决定着财务管理主体的行为模式，对企业财务管理活动的顺利开展发挥着至关重要的作用。目前，探讨的财务目标主要有利润最大化、股东财富最大化、相关者利益最大化和企业价值最大化等。本文针对讨论得最为激烈的企业价值最大化和相关者利益最大化财务目标进行比较分析，阐述笔者对企业财务目标的看法。     

现代企业制度下的财务管理研究

现代企业制度的建立,为我国的财务管理工作创设了非常好的前景。本文对现代企业制度下的财务管理的特殊性及两者之间的关系进行了分析,并就现代企业制度下如何做好财务关系提出了一些建议与看法。     

谈现代企业财务管理理论体系架构

现代企业是一个不断失去平衡同时又不断争取新的平衡的矛盾体。在争取新的平衡的过程中，财务管理是一个重要角色。源于实践又指导实践的财务管理理论的新颖性、系统性、科学性，对财务管理能否扮演好这个角色起着决定作用。笔者认为，现代企业财务管理理论应该包括三个部分：一是以研究现代企业财务管理的概念、范畴、规律等基本问题为主的基本     

电子商务呼唤网络财务

电子商务正在世界范围内高速发展，将成为未来企业贸易与竞争的主要方式。财务管理是企业管理的重心，为适应和推动电子商务在我国的顺利发展，必须同步发展网络财务。     

浅析传统财务管理模式与柔性财务管理思路之间的差异

实施柔性财务管理制度,不仅是适应现代经济社会的客观要求,同时也是构建现代企业制度的必然选择。柔性财务管理模式是相对于以往刚性财务管理制度的,正是现代企业发展环境不断变化,偶然因素、不确定因素逐渐增多,要想更好适应灵活市场,构建长远发展战略,就必须实施较为宽松、操作性强的财务管理制度。而想要实施好柔性财务管理制度,就必须对这两种管理模式的不同进行体系化认知和深入分析,通过有针对性对比,得出柔性财务管理思路的优越性,从而为实施该思路提供有力支撑。     

入世后的企业财务管理

任何企业的财务管理活动都是在一定环境和条件下展开的,这种环境和条件既包括宏观的环境和条件,如国家的法律法规变化,也包括微观的环境和条件,如企业的规模、企业的财务管理观念、企业的投资和融资环境等。加入WTO 后,我国的企业,无论是国有企业、民营企业,还是股份制企业、三资企业,它们所面临的环境和条件都发生了较大的变化,原有旧的财务管理观念和     

对ERP环境下的财务管理系统的若干认识

无论是在传统的物料需求计划(MRP)中还是在企业资源计划(ERP)中，财务管理始终是核心的模块，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而财务管理系统一直是各个行业实施ERP时关注的焦点。正确认识财务管理系统、提升财务管理系统功能，对于准确、及时地反映各方的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵敏度和财务效率将有积极的意义。     

财务共享中心在集团企业中的应用

随着社会主义市场经济的快速发展,企业规模日益壮大,在科技与经济迅速发展的推动下,创新型商业模式得到了进一步完善,且使得商业模式的种类更加多样化.对于集团企业而言,在发展过程中,要完善组织架构,综合改变传统的战略发展方向,并构建更为优质的财务管理模式,使企业在发展过程中,显著提升财务管理的效果和质量,从而在经营过程中获取...     

浅议企业财务战略管理

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。     

校办企业财务管理探讨

校办企业是事业单位企业化管理形式,有别于国有企业,又不同于事业单位,本文从校办企业的开办、校办企业的财务管理体制、提高财会人员的业务素质、建立健全规章制度等四方面对加强校办企业财务管理进行了探讨。     

对现代企业财务管理创新的思考

现代企业财务管理是企业经营管理非常重要的一部分,财务管理的工作不仅在企业的管理阶层和财务部门人员较为重视,而且在企业的健康成长和长远发展有着重要作用。企业的财务管理水平代表着企业的经营和生产的竞争能力。企业要大力提高财务管理水平,对财务管理要积极开拓创新,转变财务管理的职能发挥,深刻认识企业财务管理理念,使企业的财务管理水平得到有效的提升,为企业的健康发展做出贡献。