百货商店市场定位策略分析——以重庆新世纪百货公司万州商都为例

在激烈的市场竞争中,百货商店必须有自己明确和准确的市场定位,从而形成自身的经营特色和竞争优势。百货商店与其他行业的企业相比较,有着独特的营销组合要素,即店址、商品、服务、价格、沟通和环境。百货商店必须在营销组合方面和竞争对手形成差异,才能形成经营特色。本文结合实例具体分析了百货商店定位策略的运用。     

搭建大型商场的神经系统

现代“商战”的激烈程度， 可以说不亚于真正的战争，尤其是目前我国百货商店的生存环境，更是极具竞争性，近几年，我国百货商店不但数量过剩，而且定位趋同，格局相似，千店一面，缺乏特色；与此同时，我国零售行业多元化的发展势头强劲，超级市场，仓储商店，集贸市场等各种各样的新型商业形态迅猛发展。渗透于城市的各个角落，吸引着各个层次的消费群体：另一方面、外资的涌入更使我国的零售业呈现出百　争流的局面，其独具特色的营销文化、经营理念令国人打开眼界。“内忧”加“外患”使得我国的百货商店早已失去了过去“一统天下”的…     

南京路上的商业明珠——东方商厦（南东店）十周年巡礼

东方商厦（南东店）地处南京东路步行街西首，创立于1997年9月28日，隶属百联集团百联股份有限公司，其前身是上海市第一百货商店（东楼）。商店以“礼在东方”为经营理念，以经营中高档品牌为主。[第一段]     

广州百货业的现状与未来——广州市大型百货商店效益滑坡的原因及对策

广州虽是较早对外开放的城市,但在以往较长一段时间,广州市大型商场发展却相对滞后,其“火车头”作用仅靠几家大商店承担。1996年,“大型商场建设热”在广州市兴起,百货商店数量迅速膨胀,营业面积骤增。1996年2月9日,4家逾万平方米的大商场同时开业,此后大型百佛商店开店热潮不减。截至2000年初,广州已有大型百货商店27家,营业面积约32万平方米。近年来,大型百货商店的发展遇到了前所未有的困难,经营萎缩、负担沉重、效益滑坡。一些原先定位于高档化、高价位的市场,经济效益每况愈下,市场占有率呈逐步下降趋势（见下表）。     

美国西尔斯百货调整经营战略

美国零售业在经过多次流通领域革命之后出现了新旧交替、推陈出新的进化演变,新兴零售商店不断涌现,百货商店、超级市场、折扣商店、仓储商场、目录商店、专卖商店、便利商店、零售网络等各种零售设施如今遍布美国各地,总的看来,美国各类零售商店虽然基本上仍保持着自己的经营特色,但是激烈的竞争已使这些零售商店在管理方式、商品种类、定价机制、店堂布置、服务态度等方面的传统标准变得越来越模糊,各类零售商店在经营战略上出现了趋同倾向,主要表现在百货商店超市化、超级市场百货化、零售商店连锁化、购物商场郊区化和传统商店网络化等方面.     

浅析取胜市场的“金钥匙”特色营销策略

在竞争尤为激烈的终端零售环节,特色营销已成为商店生存与发展的根本,特色营销概括起来可以从差异化特色经营定位,产品特色选择,促销特色方式,开展特色服务等方面来实现,以果汁店的特色营销为例证明特色营销将成为取胜市场的金钥匙。     

美国消费者购物渠道选择分析

美国商业发达,消费者具有丰富的购物渠道。本文在实地考察基础上分析超级市场、百货商店、餐饮商店、专业商店、奥特莱斯、网络商店、农贸市场、农夫集市、跳蚤市场、车库甩卖、百货商店特价店和品牌服装折扣店,论述他们赢得顾客选择的原因。希望此文为国内营销业者带来启发。     

大中型百货零售业连锁经营的品牌定位研究

20世纪90年代中期以来,我国大中型百赁零售业的经营面临困境,甚至出现了百货店关门倒闭现象。这种局面的形成与百贷零售业经营雷同化,从而导致恶性价格竞争有很大关系。因此,百货零售业要想继续生存和发展,必须进行品牌定位,实行差异化经营,拓展整个百货店的生存和发展空间,而不是争吃已有的市场蛋糕。要科学地进行品牌定位,应该把握品牌定位的基础,遵循品牌定位的策略和步骤,并要注意避免陷入品牌定位的一些误区。     

大型百货商店的定位选择

大型百货商店在与新兴的零售业态竞争中，必须要正确定位，尤其要在商品定位、服务定位、人员定位、形象定位、功能定位上不断突出自己的特色，才能营造竞争优势。     

中国百货业：不再当“二房东”——连锁化专业化集约化成为现今发展趋势

传统百货商店普遍采用的招商、联营、代销甚至柜台出租为主的经营方式可以说是中国百货商店几十年商品短缺时期形成的经营方式，特别是在百货商店稀缺，传统大型百货商场必须实施利润最大化的持续压力情况下形成的。这种经营方式存在的最大弊端，就是忽视了顾客，只经营商品，不经营顾客。     

我国大型百货商店的市场定位与经营策略选择

近年来,我国大型百货商店总体经营滑坡,效益不佳,但依然有一些生机勃勃,成绩斐然,这就为我们对大型百货商店的市场定位提供了有益的借鉴.在目前买方市场的条件下,传统的百货商店应当经营特色的商品和服务,满足特定消费者的需要,而非经营档次和品种越多越好.其实,西方百货商店成立伊始,就是为中高收入特别是高收入阶层服务的.我国百货商店在改革开放前是为所有收入阶层的人服务的,改革开放后也逐渐定位在中高收入阶层.     

我国大型百货商店的市场定位与经营策略选择

近年来,我国大型百货商店总体经营滑坡,效益不佳,但依然有一些生机勃勃,成绩斐然,这就为我们对大型百货商店的市场定位提供了有益的借鉴。在目前买方市场的条件下,传统的百货商店应当经营特色的商品和服务,满足特定消费者的需要,而非经营档次和品种越多越好。其实,西方百货商店成立伊始,就是为中高收入特别是高收入阶层服务的。我国百货商店在改革开放前是为所有收入阶层的人服务的,改革开放后也逐渐定位在中高收入阶层。这里就存在两个问题:一是中高收入阶层仍然是一个相对模糊的定位,不能明确主要的目标顾客。二是我国的大型百货商店普遍…     

打造经典百货重铸永安辉煌

永安百货有限公司是百联集团的下属企业,是围内最早的现代百货商店之一。公司创建于1918年．曾以经营“环球百货”为特色．1969年改名国营上海市第十百货商店,1988年改建更名为上海华联商厦。在百联集团的领导下,2004年7月．公司实施“历史名店再铸辉煌”综合提升工程,并于2005年成功翻牌永安百货有限公司,确立了“经典百货”的经营理念。     

好戏不断,好心情!--上海联华超市上饶店开业策划纪实

超市经营，除了供贷渠道定位、价格策略、库存控制、市场特色、营销策划、营销服务外，很重要一点是开业策划。这家超市巧借戏曲节、婚庆活动、情人节，送春联，献玫瑰，不仅比降价、打折手法来的高雅，而且赢得消费者的口碑，财源滚滚来。     

我国零售商业革命浅析

我国零售商业革命浅析冯炜，董进才／一、发达资本主义国家零售业革命历史的回顾。历史上，发达资本主义国家的零售业经历了三次革命性变化。第一次发生在１００多年前，以百货商店的诞生为标志。由过去分散的、单一经营的商店，发展为综合经营各类商品的百货商店。第二次...     

不是特色商店的“特色”商店

地处南京路，隔壁是全国闻名的华联商厦，对面是规模宏大的上海时装商店，附近还有全国最大的商业中心市百一店，就是在这样的环境中，一个既不是特色商店，又不是名店、大店的中小型零售企业——金桥百货商店，却在1985年到1989年中，五项主要经济指标连续5年保持全国同类商店之首，被称为特殊的特色商店。那么，金桥百货商店是靠什么取得这些成绩的呢?     

百货商店进入成熟期的困境与对策

从20世纪90年代中期以来，中国百货商店发展面临困境，销售额增长停滞，利润率下降，甚至出现了前所未有的诸多百货商店关门倒闭的现象，这种现象的出现已不单是“百货商店太多了”、“管理落后”、“布局集中”等原因，而是有更深层次的规律性矛盾，这标志着我国百佛商店进入了成熟期，研究其成熟期特征，有针对性地探讨对策，比单纯的现象分析更有意义。     

大型百货商店的定位选择

大型百货商店在与新兴的零售业态竞争中,必须要正确定位,尤其要在商品定位、服务定位、人员定位,形象定位、功能定位上不断突出自己的特色,才能营造竞争优势。     

面对激烈竞争大商场如何前行

进入市场经济，行业竞争激烈，传统的国有百货商店面临困境，不少企业难以为继．若谋生存，求发展，必须在改革做文章、用力气．要在经营体制、经营方式、融资渠道以及人员优化组合与运用现代化营销手段上进行改革创新，才能立于不败之地．     

空时协同分集通信及其最新进展

面对自身业态的老化和来自超市、专卖店及购物中心等多业态的竞争,中国传统百贷业走上重组改革的道路,中国的百货商店正在复制和超越西方的连锁模式,形成多业态混合"主体性购物中心"。本文探讨中国"百货超市化"的成因、现状和发展趋势。