桥梁加固工程设计施工总承包招标三阶段

广东清连一级公路升级改造项目桥梁加固工程开创性地采用了设计施工总承包管理模式,是国内公路建设管理中较早应用这一先进管理模式的项目,为交通主管部门不断总结公路工程设计施工总承包试点项目实施过程中的具体做法和经验,探索适合我国国情的公路工程设计施工总承包管理模式发挥了重要的作用。     

地铁工程实施阶段的造价控制

在城市轨道交通建设中,地铁工程实施阶段的费用控制主要是对影响造价的关键因素的控制.分析工程招投标、设计变更、施工管理和竣工结算等影响工程造价的关键因素,在课题研究与工程实践的基础上,提出采用适合工程的招投标形式和管理模式,减少设计变更的影响,改善实施阶段的工程管理,做好竣工验收的审核及工程造价后评价等建议措施.     

施工企业设备物资管理模式存在的问题及优化策略

<正>设备物资管理是对工程、管理、财务等实际业务进行综合研究的课题。随着企业设备管理理论和方法从国外不断地引进和应用，我国管理专家和企业进行了许多关于设备物资管理的探索，越来越多的企业负责人认识到设备物资管理的重要作用。我国部分施工企业已开始集中管理设备和物资，但现在制度和系统还不成熟，因此对施工企业的设备物资管理模式进行专项研究是必要的。     

智能让工程管理更精准

正数据实时监控,发现问题随时上传,员工考勤精准定位……2018年起,贵州凯里公路管理局依托普通国省干线改扩建项目工程,探索了"智慧工地"管理模式,并在施工项目的质量、安全监管,人员履约管理等方面进行了初步实践,使施工管理更加具有针对性,问题解决更加高效。     

提高施工企业成本管理效率的几点建议

本文针对目前施工企业成本管理过程中存在的一些模糊认识 ,着重讨论了施工企业成本管理与成本控制的概念、成本管理模式、降低成本的操作系列及网络化成本管理手段等问题。     

开拓进取 争创第一 中国石油天然气管道第二工程公司掠影

正有着40多年历史的中国石油天然气管道第二工程公司是化工石油工程施工总承包一级施工企业,名列"中国建筑施工企业综合百强"。具有年施工φ1016mm长输管道1500公里,安装金属储罐200万立方米,无损检测长输管道2000公里和金属储罐300万立方米的施工能力。公司始终坚持"奉献社会"的理念,积极参与地方经济建设。各施工项目也都秉持"干一项工程,造福一方百姓"的宗旨,严格按照技术规范施工,并尽其所能帮助当地百姓,以诚信、无私的形象赢得群众的理解和支持。     

新体制下铁路施工管理模式探讨

分析新体制下铁路施工管理存在的问题及原因,通过确立管理组织架构、科学划分管理职责,以及施工的计划管理和组织实施,建立铁路局直管站段的两级施工管理模式,达到提高施工及运输效率的目的。     

施工项目财务人员片区化管理实践探索

本文在对传统施工项目管理现状进行剖析的基础上,针对目前存在的问题,分别从实施施工项目财务人员片区化管理模式的必要性、实施的具体措施、实施的重要意义等方面,提出了改进项目财务人员管理的对策和建议,以期通过项目财务人员管理模式的改变,促进财务管理上水平、增实效。     

公路桥梁施工监理和质量控制

正在公路桥梁施工中,施工阶段的管理与效果对工程建设意义重大,影响整体工程质量,甚至决定工程整体效益。监理单位需要在监理工作中不断积累相关经验,不断提高监理工作水平,保证工程的施工质量。本文分析公路桥梁监理控制的意义,并在此基础上探讨公路桥梁施工监理中存在的问题及采取的施工质量控制措施,以期保证公路桥梁的施工质量。公路桥梁监理控制的意义公路桥梁之所以要加强监理准备及控制工作,主要     

改革工程管理模式 勇闯公路建设市场

如皋市公路管理站(南通市路桥工程总公司如皋分公司)具有公路施工企业一级资质。1998年,该站紧紧抓住公路建设市场的良好机遇,主动适应市场经济的要求,将工程管理模式改革作为突破口,全面推行项目经理负责制,实行全方位的合同化管理,加大质量监测管理力度,积极开拓高等级公路建设市场,推动三项制度和机务、材料、拌和场等配套改革的深入,取     

加强施工企业成本管理的思路

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织。施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施．把成本管理工作真正落到实处。最近，我单位召开了一个成本管理经验交流会，对新形势下，如何加强成本管理问题，交流了许多好的经验，归纳起来，应从以下环节明确责任，抓好落实。…     

铁路施工企业加强成本管理的几点思考

近年来铁路实行主辅分离改革后,铁路施工企业在任务取得、施工方式、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生一些变化,给成本管理带来了许多新的问题,常规的管理模式已难     

网化工程施工路段管理模式探讨

对网化工程施工路段管理制定具体的考核管理模式，将规范公路施工路段管理，确保施工路段的安全畅通和工程的顺利进行。近年来南通市公路部门加大了这方面的管理力度，进行了很多有益的探索，具有一定的创新精神和独特之处。     

营业线枢纽建设管理实践与探索

沈阳枢纽工程是哈大铁路客运专线的重要组成部分，建设过程中面临建设标准高、安全风险大、既有线施工等诸多难题。针对沈阳枢纽、沈阳站及沈阳北站的工程特点，探讨如何通过科学组织，强化管理，加强过程控制，在工程管理、运输组织、施工安全保障、质量控制等方面采取针对性的措施，实现工程质量和施工安全有序可控。     

论施工企业全面预算管理的应用

全面预算管理是强化企业管理,提升企业效益的一种有效管理模式。本文结合全面预算管理的要求和施工企业的特点,对全面预算管理在施工企业实施的必要性、预算编制模式与方法,以及其执行、控制和考核等方面进行了简要的论述。     

浅谈加强公路养护单位工程成本管理

公路养护单位的工程成本是工程在施工过程中所耗费的活劳动和物化劳动的价值总和,由直接费和施工管理费两大类组成。直接费构成建筑工程成本、包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。施工管理费是为组织和管理建筑工程施工所发生的各项管理费用。工程成本是反映公路养护单位经营管理工作的一个综合性指标,在社会主义市场经济体制下,必须要逐步加强公路养护成本管理,不断降低成本。为实现这个目标应做好以下工作：●加强人工费管理公路养护单位工程成本中直接费所包括的人工费,是指在施工过程中从事建筑工程施工工人的工资,包括…     

高速公路建设的管理模式与资金筹集的关系

京津塘高速公路在我国首次实行跨两市一省一次收费，方便了过往车辆，提高了行车速度，减少了收费人员，是目前国内高速公路管理模式中打破计划经济体制下传统的管理办法和地区封锁的典范。其建设的管理模式是以项目法人承担建设责任，按企业法人责任制实行筹资、建设、管理、运营、还贷全过程管理。通过利用世界银行贷款的有利条件，组织有关管理人员借鉴和学习国际先进的管理经验、按照国际惯例。编制招标文件，实行国际竞争性招标和国际施工监理制度，严格遵守国际咨询工程联合会制定的菲迪克合同条款组织管理施工，通过合同条款组织管理…     

“代建+监理”一体化助力工程高质量发展

<正>“代建+监理”一体化建设管理模式是对现代工程项目建设管理体制和模式的创新探索,是推行现代工程管理的创新实践,有利于提高公路建设项目管理专业化水平,有利于规范工程管理行为,符合我国工程管理高质量发展的最新要求。“代建+监理”一体化建设管理模式是指项目法人通过招标等方式,选择有资质的监理企业在负责代建工作的同时承担监理任务的新型管理模式。受项目法人委托,     

创新企业文化 夯实“再造”基础 增强企业核心竞争力

在航启动的“管理再造，文化创新”工程，在实施管理变革和文化整合等方面采取了一系列主动和积极的行动，对提高员工素质、挖掘员工潜能、提高企业的工作效率和企业竞争力等方面将发挥巨大的作用。但是，激烈的市场竞争要求企业不断创新，不断向传统的管理理论挑战，要求我们在原有的企业文化基础上注入新的管理模式和内涵。     

谈长输管道EPC总承包项目内部HSE监督

EPC总承包是国际通用的工程建设项目组织实施方式,它具有减少设计、采购、施工之间的中间环节和降低工程造价等优点,能明确业主、EPC承建单位、监理之间的职能、责任、权利和义务。EPC管理模式在实现施工目标方面的高效性已得到广泛认可。但是,随着工程规模的不断扩大和工程复杂性的日益增加,施工企业HSE管理水平却并没有相应