从产业经济看民营物流企业的发展

我国经济的发展和产业结构的变化,给民营物流企业带来了前所未有的机遇,迅速增加的物流需求给民营物流企业的生存和发展提供了广阔的市场,信息产业的发展为民营物流企业提升信息管理技术提供了有利条件。同时,大量激增的业务量给民营物流企业带来了巨大的压力,国外各大物流企业的进入也加剧了行业竞争。在此背景下,我国民营物流企业资金不足、规模偏小、人才匮乏、管理水平和服务质量低下等问题也更加突显。本文针对民营物流企业面临的内外部环境,提出了拓宽融资渠道、加大规模建设、培养和储备物流人才、实施差异化战略等措施。     

如何解决民营物流企业“成长中的烦恼”？

民营物流企业是我国现代物流业发展中出现的多种所有制形式之一。经过多年的发展，民营物流企业与国有和外资物流企业一起，已成为中国物流市场的主体，也是推动我国物流产业发展的一支重要力量。为全面了解我国民营物流企业的发展情况和存在问题，提出相关政策建议，促进民营物流企业更好更快地发展，2006年4月-10月，中国物流与采购联合会陆江会长带领调查组，对民营物流企业发展情况进行了专题调研。调研报告在”2007年中国物流发展报告会暨第13次中国物流专家论坛”上发布后引起了与会强烈反响。本刊约请调查组成员、中国物流与采购联合会副秘书长、研究室主任贺登才就有关情况写了专稿。[编按]     

民营企业渐成物流服务的“主力军”

中国交通运输协会近日发布2005年度“中国物流百强企业”，天津7家物流企业上榜，其中有大田物流（第7位）、德利得物流（第33位）等4家民营物流公司。     

民营物流企业发展策略

近年来,我国民营物流企业如雨后春笋般涌现,与国有物流企业和外资物流企业形成三分天下之势。但是民营物流企业在取得快速发展的同时,也普遍存在着规模不足,企业竞争优势不强,服务功能单一的缺点。文章通过SWOT分析方法,具体分析了我国民营物流企业所具有的优势、劣势、机会和威胁,并在此基础上,提出了民营物流企业发展策略。     

民营物流企业人力资源管理创新研究

物流企业发展的关键在于人力资源的开发与管理。民营物流企业发展阶段的特殊性,其人力资源管理模式也正在经历着不断探索与创新实践。针对新形势下民营物流企业人力资源管理的现状,运用创新思维,提出民营物流企业人力资源管理的创新对策与建议。     

民营物流企业新型风险分析及防范对策探讨

民营物流企业由于自身的特殊性,面对物流系统内外环境的复杂化,其经营风险不断更新。如何有效识别新型物流风险源、建立风险防范体系,已成为民营物流企业面临的难题和关注的焦点。探讨现阶段民营物流企业面临的新型风险源,并提出合理的风险防范对策。     

民营物流企业财务内控问题研究

随着经济的发展,企业面临的市场竞争压力在不断提升,这对于企业的发展而言非常的不利。民营物流企业的规模与经营实力相对较小,在激烈的市场竞争面前想要获得发展更加需要不断地努力。企业需要加强对于财务内控的重视,提升内部控制水平,保证民营物流企业内部管理水平的提升,为民营物流企业更好地发展奠定坚实的基础。本文论述了财务内控制物流企业的基本概念,通过对民营物流企业财务内控所存在的问题,提出了民营物流企业财务内部控制的对策,希望为民营物流企业财务内控工作方面有所帮助。     

民营物流企业劳资关系对策建议

以544个有效样本为对象,围绕劳动合同、薪酬福利等七个方面对民营物流企业劳资关系进行问卷调查,归纳目前民营物流企业劳资关系存在的问题并进行原因分析,有针对性地提出构建和谐劳资关系的对策建议。     

互联网背景下民营物流企业服务创新研究——以京东物流为例

近几年,依靠互联网使得电商经济飞速发展,而电商交易必须依靠物流企业才能顺利完成。但物流企业发展较慢,跟不上电商的发展需求。民营物流企业是我国经济产业的支柱,不可避免地将面临着互联网新模式下的巨大竞争和挑战。因此创新服务发展的竞争,是民营物流企业应对新环境下的互联网经济夺取市场资源的首要任务。颠覆传统的低端市场拥有创新的观点,这样才能在竞争异常激烈的互联网环境中立于不败之地。这对今后民营物流企业的发展有着重要的指引意义。在此本文以京东物流为例,在互联网背景下研究民营物流企业服务创新,指出京东物流在服务创新方面存在运营模式陈旧,管理方面等问题,最后提出加快民营物流企业服务创新的合理化实施的建议。     

民营物流企业核心竞争力的评估

运用企业核心竞争力的基本理论分析了民营物流企业核心竞争力的内涵和影响因素,在此基础上构建出民营物流企业核心竞争力识别指标体系,并应用层次分析法确定各个指标的权重。基于核心竞争力的许多评价指标难以定量化描述,所以引用模糊综合评判法对民营物流企业的核心竞争力进行综合评估。     

民营物流企业的电子商务运用

在经济全球化的大趋势下，企业间的竞争日趋激烈,降低物流成本已成为增强企业竞争力的焦点，企业为提高其核心竞争力，纷纷将其物流业务外包，这给第三方物流企业的发展提供了广阔的空间和市场。此间许多民营物流企业也纷纷抢滩第三方物流市场，并在现代物流发展的过程中起着十分重要的作用。对于第三方物流企业而言。借助于现代信息技术来提高服务质量和水平已是当前物流企业拓展商务的必由之路。上海虹鑫物流有限公司（简称虹鑫物流）作为一家典型的非资产型的民营第三方物流企业，在电子商务应用方面有着较长的历史，并积累了许多成功的经验。     

先赚钱，再谈理想

物流市场大门洞开，各路外资人头攒动，民营物流企业受制于人才、管理、资金、技术和系统等内在瓶颈，退出开始成为必然[编者按]     

民营物流企业竞争战略研究

本文运用五力模型分析方法,分析民营物流企业在物流市场当中面临的现状,指出其竞争战略中存在的经营成本方面的差异化严重现象和其竞争战略体系不完善的不足,进而提出均衡排列网点,降低物流运输价格,健全物流服务业务等优化实施措施,旨在对民营物流企业应对竞争有所借鉴。     

中小物流企业品牌建设问题研究

当今的国际竞争已演变为激烈的品牌竞争,品牌已成为物流企业获取差异化竞争优势的重要手段和有效途径。从2010年到2016年是国内物流行业的整合转型期,中小物流企业面临着市场优胜劣汰的极大挑战。本文以民营快递企业为例进行探讨,指出认为品牌竞争时代应以品牌建设为突破,通过精准的品牌定位、有效的品牌推广、高素质品牌专业人才的培养和品牌整合等手段,增强国内民营快递物流企业的品牌竞争能力,进一步提升服务能力,实现民营快递中小物流企业的健康持续发展。     

浅论民营物流企业动员

本文从民营物流企业的内涵和特点出发,查找在动员方面存在的问题,提出科学构建民营物流企业动员体系的方法。     

我国民营第三方物流企业构建高绩效营销团队的策略研究

一、我国民营第三方物流企业现状的SWOT分析 当前,随着物流市场有效需求的扩张及资本逐利等直接因素引致,我国民营第三方物流企业所面临的国内外市场环境发生了巨大变化,笔者通过SWOT矩阵分析,将我国民营第三方物流企业的发展战略概括如表所示。     

论民营物流企业员工的非物质激励

我国民营物流企业多年来在缺乏政策支持的环境中不断努力壮大和发展,取得了很大成就。民营物流企业不能采用投入成本较高的物质激励手段,而投入较低的非物质激励体系则不受限制。针对性采用适合民营物流企业员工的非物质激励手段,能有效提高员工的满意度和降低离职率。本文建议改变民营物流企业绩效考核流于形式的弊端,利用低成本的员工福利手段完善员工福利制度,并构建以人为本的人才发展和管理人才的制度,为员工创造良好的环境。     

他就是物流——记宝供集团董事长刘武

刘武创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35家物流发展联系企业之一；2002年12月被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”；2004年被中国交通运输协会等评为“中国物流百强企业”、“中国民营物流企业30强”；2004年12月被中国物流与采购联合会评为“2004年最具竞争力物流企业”。2005年9月16日，温家宝总理召开了广东省企业家座谈会，当温总理看见宝供集团董事长刘武的名片时提到“这就是刘武，刘武就是物流，宝供就是中国最好的物流集团!”[编者按]     

传统物流企业向现代物流企业的转型研究

随着我国履行加入世界贸易组织的承诺,物流市场将逐步放开,我国物流企业面对更加激烈的竞争环境,必须加快传统物流企业向现代物流企业转型的步伐,把分散的物流企业和资源,加以整合、改造和提升,增强服务功能,形成具有国际竞争力的第三方物流企业和企业群体,是我国现代物流发展的重要任务.本文对传统物流企业向现代物流企业转型进行简单研究.     

中小民营物流企业存在的问题及解决对策

文章阐述了我国中小民营物流企业在发展中存在的问题,并在此基础上提出了相应的对策,对于民营物流企业的决策者而言,具有一定的实用价值。