高科技企业融资风险分析

由于高科技企业的高风险、高投入和投资周期较长的特点,决定了高科技企业普遍对资金的依赖度很高。从创新企业得以崛起到形成一定的产业规模,高科技企业都是以大量的资金投入为先导,因此高科技企业的投资特征首先表现为资金的需求量大,融资风险成为高科技企业面临的一个主要风险。本文从资本成本和资本结构的角度出发,对高科技企业融资风险进行定量分析来探讨高科技企业融资风险。     

高科技企业员工激励策略研究

在知识经济时代,随着竞争的加剧,高科技企业面临着巨大的机遇和挑战。人才作为高科技企业的灵魂,在高科技企业的发展中起着不可替代的作用。如何激励自身员工,以获取竞争优势,是当前高科技企业普遍面临的问题。从分析高科技企业员工的心理特征与需求入手,阐述了高科技企业员工的激励策略,并对高科技企业如何激励其员工进行了初步的探讨。     

我国创业板高科技企业成长性实证研究

本文采用因子分析法构建了我国创业板高科技企业成长性评价模型,并以创业板116家高科技企业为样本,从企业规模、企业财务状况、企业发展能力方面和企业科研创新能力四个方面对样本企业的成长性做出了评价。结果显示,我国创业板高科技企业整体成长状况不佳,创新因素推动不足。结合分析结果,本文对如何促进创业板高科技企业成长性提出了一些建议。     

我国高科技企业战略联盟的风险分析

高科技企业具有与一般企业不同的特征,组建高科技企业战略联盟,是我国高科技企业发展的最好模式和必经之路。但是由于高新技术环境的动态变化及高科技企业本身特点,使高科技企业战略联盟存在较大风险,这也是我国高科技企业战略联盟成功率不高的原因之一。本文较全面地分析了我国高科技企业战略联盟中存在的七种风险及成因。     

中国企业的高科技之路该怎么走?

高科技曾经是股市最热门的话题之一,也曾经是高价股的代名词,但是随着2000年美国互联网泡沫的破灭,高科技好像也成了"过街老鼠人人喊打".郎成平教授6月30日在新浪博客上发表的<中国高科技将重蹈玩具产业覆辙>又引发了大家对中国高科技企业未来的讨沦.     

高科技企业人力资本定价探讨

随着现代化产业的建设,高科技人才的使用在知识经济时代越来越广泛,人力资本发生着革命性的变革。由于高科技企业自身的特殊性,以及人力资本的诸多特征,使得人力资本定价尤为复杂,本文在分析高科技企业人力资本定价特征的基础上,指出了高科技企业人力资本定价存在的问题及其原因,提出了完善高科技企业人力资本定价的对策。     

风险投资与高科技企业的相关分析

系统的分析了高科技企业和风险投资的相关知识,然后论述了风险投资和高科技企业相融合的相关问题,得出了高科技的发展促进了风险投资的发展,风险投资造就了一大批高科技的企业,并促进了高科技产业发展的相互促进的结论.     

治疗"大企业病"

企业发展到一定阶段或者具备一定规模后,或多或少都会出现机构臃肿、流程复杂、效率低下等问题,这就是商界通常所说的"大企业病"."大企业病"是一种"慢性病",一旦患病,企业就会陷入僵化,并在不知不觉中滋生出信息不畅、职责不清、决策复杂、行动缓慢、协调困难、安于现状、墨守成规等阻碍企业继续发展的问题,使企业倒退甚至走向衰败.近几年来,"大企业病"不再仅仅存在于大企业中,一些中小企业也开始出现了所谓的"大企业病",更糟糕的是,中小企业抗压能力弱,如果不能及时"治疗",走向衰败的速度会更快.究竟如何治疗"大企业病"?以下企业的做法值得参考.     

参观"863"放眼高科技

一提起高科技,总觉得离我们很远很远,日前记者参观"863"高科技成果展,徜徉在高科技的海洋里,才真正体会到,高科技其实离我们并不远,几乎可以说近在咫尺.     

中国高科技企业中的薪酬管理

由于高科技行业是一个典型的技术(知识)密集型行业。同时，中国高科技企业有它自己的发展环境。因此．中国高科技企业的特点与其他国家高科技企业有着明显的区别。目前，薪酬管理已经成为中国高科技企业发展的瓶颈。正是在这种背景下．通过对高科技企业以及中国高科技企业的特点、我国高科技企业员工的特征和薪酬管理中普遍存在的问题进行探讨．希望对我国高科技企业薪酬管理体系的建立提供一些有价值的思路、方法和启示。     

高科技创业企业可遇见风险

近几年来,高新技术对我国经济发展做出了巨大贡献,经济持续高速的发展便是见证。高科技创业企业的形成是高科技持续发展的必然结果,这些高科技创业企业的孕育、成长和成熟的过程就是从事对高科技产业化的过程,它们具有高投入、高回报和高风险的特点。统计资料表明,高科技创业企     

中小高科技企业人力资源管理

实践证明,掌握高科技的人是实现经济增长方式转变的动力。中小高科技企业由于激励机制不健全、缺乏规范的人员培训体系及绩效考核体系等缺陷,阻碍了公司的发展壮大。中小高科技企业对此要采取相应对策,对人力资源企业业务进行虚拟管理、柔性管理,完善报酬激励机制,以此实现企业效益最大化。     

高科技企业无形资产管理探讨

随着知识经济时代的到来,无形资产在高科技企业中的地位不断攀升,并逐步取代有形资产,成为企业主要的利润来源。此外,无形资产管理水平直接关系到高科技企业的核心竞争力,从而加强无形资产管理对高科技企业的发展尤为重要。本文从五个方面探讨了现阶段我国高新技术企业无形资产管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策,旨为促进高科技企业的发展做出贡献。     

企业公民

霍尼韦尔启动2011"儿童安全过假期"主题活动1月18日上午,高科技先进制造企业霍尼韦尔公司携手全球非营利性组织全球儿童安全网络在上海市浦东新区花木中心小学举行"2011儿童安全过假期"主题活动启动仪式,标志着该项目在上海、天津、苏州和南京等城市的全面启动。     

风险投资与高科技企业的相关分析

系统的分析了高科技企业和风险投资的相关知识，然后论述了风险投资和高科技企业相融合的相关问题，得出了高科技的发展促进了风险投资的发展，风险投资造就了一大批高科技的企业，并促进了高科技产业发展的相互促进的结论．     

企业人才的"流"与"留"

企业的竞争归根结底是人才的竞争,随着知识经济的剑来,人才对于企业的"贡献率"一路走高,人才资源成为企业诸多资源中最为重要的资源,对人才资源的争夺已呈燎原之势.近年来,企业的人才流动越来越频繁,面对人才的高流失率,有的企业因为成功地实施了"留才"和"流才"战略,把企业需要的人才留住了,让不适应企业需要的人才流出,并及时补充了企业空缺的人才岗位,实现了企业与人才的良性互动.人才问题是关系到企业生存和发展的大问题,那么,作为希望做大做强的企业,在市场经济条件下该如何做好人才的管理工作,使人才成为企业最重要的资源呢?笔者认为:关键是正确处理好人才的"留"与"流",以企业发展为核心,对人才实行动态管理.     

基于供应链管理的高科技企业采购探讨

本文从高科技企业采购的复杂性、连续性以及与供应商之间的信息灵活性等特点入手,分析了高科技企业如何运用采购供应链管理来节约成本、提高经济效率,对高科技企业的可持续发展具有一定的借鉴意义。     

高科技企业价值综合评估方法论

价值评估是企业进行投资分析、改进决策的重要参考。本文在分析现有企业价值评估方法不适合高科技企业价值评估的基础上,从系统工程的角度对高科技企业价值评估方法进行探讨,建立了高科技企业全方位综合价值评估指标体系,以及全方位综合价值评估数量化综合测算模型。     

高科技企业学习能力提升途径的分析研究

高科技企业的科技资源、知识资源和信息资源是企业保持竞争力的重要因素。本文提出高科技企业学习能力的强弱对于企业的增长速度有着直接的影响,分析了高科技企业获得知识的具体渠道来源,在此基础进一步分析我国高科技企业为加速企业发展,获得更大的经济增长率,应通过何种途径构建企业的学习模式,提升学习能力。     

规范企业通关行为的"红与黑"

2002年9月海关总署对外公布了14家"黑名单"企业。2004年3月又对外公布了69家"红名单"、58家"黑名单"企业。今年又评定出139家进入"红名单"和68家进入"黑名单"的企业。海关总署有关负责人表示,此举有利于规范企业进出口行为,促进企业诚信守法自律,提高海关管理效能,营造健康和谐有序的进出口环境。