孙宏斌前传

1988年,孙宏斌从清华大学硕士毕业进入联想,很快成为联想企业发展部主管,分管联想北京以外的所有业务。其时,郭为是联想公关部主任,杨元庆是联想一名工程师。1990年,孙宏斌被认为有从联想独立出去的企图,柳传志从香港联想飞回,在极短的时间里,孙宏斌被判刑入狱。     

“阿时代”的联想

换帅,是联想向全球PC王座发起进攻的信号吗? 一年之后,联想再一次让所有人措 手不及。 北京时间2005年12月20日晚上9 点(纽约时间20日早上8点),联想董事 会召开全球视频会议,决议通过CEO沃 德正式从联想离职,而接替他的将是数 小时之前刚刚辞去戴尔全球高级副总裁 的阿梅里奥。此时,离联想宣布收购IBM PC部门,并任命时任该部门负责人的沃 德为新联想的CEO,刚好过去一年。     

饮食男女

联想和海淀区供销社暨后来的海龙集团,有20年的不解之缘。1987年,联想第一个街面的门市就是租用当年供销社的房子,一租就是12年。到上世纪90年代联想在上地建设生产基地,占用的土地中大约三分之一属于供销社。联想控股旗下的神州数码购买了海龙大厦一楼的资产,此事发生在1999年。     

“阿时代”的联想

一年之后．联想再一次让所有人措手不及。 北京时间2005年12月20日晚上9点（纽约时间20日早上8点）．联想董事会召开全球视频会议，决议通过CEO沃德正式从联想离职，而接替他的将是数小时之前刚刚辞去戴尔全球高级副总裁的阿梅里奥。此时，离联想宣布收购IBM PC部门，并任命时任该部门负责人的沃德为新联想的CEO，刚好过去一年。     

上市公司粉饰财务报表的方法及危害

一、上市公司粉饰财务报表的方法（一）利用资产重组调节利润资产重组是企业为了优化资本结构,调整产业结构,完成战略转移等目的而实施的资产置换和股权置换。然而,资产重组现已被广为滥用．以至提起资产重组,人们立即联想到做假账。近年来,在一些企业中,特别是在上市公司中．资产重组确实被广泛用于粉饰会计报表。不难发现．许多上市公司扭亏为盈的秘诀在于资产重组。典型做法是：（1）借助关联交易。由非上市的国有企业以优质资产置换上市公司的劣质资产;（2）由非上市的国有企业将赢利能力较高的下属企业廉价出售给上市公司：（3）由上市公司将一些闲置资产高价出售给非上市的国有企业。     

首脑书斋

01《失去联想》《失去联想》是献给联想20年的一份寿礼,只是书名不显吉祥,读来也有些苦涩。本书作者王育琨先生在一篇题记中写道：“20年的联想面临一道‘坎儿’。跨越面前的这道‘坎儿’, 联想就是一个现代公司的标本；过不了,就只能平庸下去。”本书的作者们和编者其实都希望联想跨过这道“坎儿”。但是,既然是“坎儿”,就不会顺达；要摆脱困境,需要的就不是虚浮的祝祷,而是警醒。这是一本抱着良好祝愿而希图人警醒的书。     

联想正在向海外输出什么？

联想收购IBM PC业务,是中国经济对外输出资本的必然结果 2004年12月8日,联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任?一时     

走向蓝海

在重重重压之下,通过战略转移、产品结构调整、渠道拓展以及商业模式更新等等,中国服装企业逐渐走出了一条创新之路。     

把5%的希望变成100%的现实

1984年,联想在中科院的一间小平房里成立。时至今日,当联想的成功被写入哈佛MBA教材,此时的联想已是中国企业的一种象征、一面旗帜,也是中国企业在经营、管理上不断成长、成熟的标志。然而,当更多人热切关注着联想在PC市场上的辉煌时,我们希望用更理智和审慎的目光,再看一眼联想自身管理文化的形成和变革。从本期开始,本刊将陆续刊登一组介绍联想人力资源管理的文章,内容涉及企业文化、培训、绩效考核等。也许是对“联想现象”的又一次注解,但我们的意图更在于领悟和透析成功的另一层含义。     

直销口水战

有“大师”预言:10年以后,世界上只存在两大PC厂家,一个是戴尔,一个是联想。未来不可预测,但如果真如预言所说,那么“直销”将成为联想与戴尔的最后战场。联想:戴尔的直销模式很重要联想和戴尔,一个是中国民族IT产业的骄傲,一个是国际电脑巨头,为什么如此大动干戈?美国是直销模式最适宜的土壤,美国市场也是戴尔50%以上的销量和利润的来源。联想要和戴尔争世界第一的宝座就必须扩大在美国的市场份额,联想要向戴尔发动战略性进攻,就要在美国市场发起进攻。联想此次选择具有几乎完美的履历的阿梅里奥作为CEO,或许传递了这样一个信号——联想…     

企业家战略和领导力的缺失

2004年,联想历史将书写浓重的一笔. 　　2月18日,联想集团发布了第三财季的报告,同时宣布了新的组织架构及高层人事任命.而4月1日,联想将启动新财年,同时拉开新一个三年规划的序幕.这一年,联想还将迎来20周岁的生日.……     

联想20年的成功法则

《联想风云》一书,对中国最大的IT企业之一联想的20年进行了全面揭密,诸多广受关注的人物和事件的真相终于有了一个注解。这个注解,获得联想开局人物柳传志的认可。读者能从中感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧。利用传统制度中的资源,营造一     

第六届贡献中国高峰会盛典

篇章一融合的颜色在融合的过程中,选择合作伙伴最重要的标准是什么?柳传志(联想控股有限公司董事长):上世纪90年代初期以后,外国大型PC企业全部进入中国,当时联想还相对弱小。联想和他们对阵,打胜了那一仗。2000年以后,戴尔从美国打到欧洲,所向披靡。之后到了中国,联想跟它又打了三年,打不过。后来,我们反复研究行业规律,才战胜了它。这说明,联想对PC行业的规律有了一定深度的认识。所以,联想会把这种认识作为走出去的基础。     

联想PK戴尔:硬碰硬

在平稳度过收购IBM PC部门第一年后,联想准备要用戴尔的方式反击戴尔2005年12月21日,一个既在预料之内又在预料之外的消息由联想官方公布:在联想工作一年的CEO、原IBM PC事业部高级副总裁沃德宣布辞职,而接替其位置的竟然是来自联想从国内到全球最大竞争对手戴尔的高级副总裁阿梅里奥。关于沃德的离职,此前已经有风声露出,并不觉得奇怪。联想集团董事局主席杨元庆对此给出的原因是:“我们与IBM第一阶段的     

杨元庆 再闯关

杨元庆会为过去的一年感到欣慰。在过去的一年中，联想不仅稳固地占领了PC市场第一的位置，还在代表新未来的PC＋（联想定义为包括平板、智能手机、智能电视等产品在内的新市场）市场取得了超出预期的成绩。2013年，联想智能手机在中国市场仅落后于三星。排名第二。     

32项大奖超给力肯定，联想打印机双面低碳赢得用户喜爱

2010年对联想打印机来说是超给力的一年，不仅因为联想推出的双面低碳打印机备受用户喜爱，在市场表现上给力，更因为联想打印机在各大媒体举行的年终评选活动中获多项大奖肯定，     

2000 柳传志

2000年,柳传志酝酿有时、精心策划的两起运作先后浮出海面。一是联想管理层多年来在联想35%的分红权变身为股权,一是联想分拆,电脑与分销业务分道扬镳、各寻发展,而各自领头坐在首骑上的,正是柳传志常年物色、考察的两大少帅:杨元庆与郭为。     

经理人靠不住、绕不开

长江商学院的开学典礼上，演讲嘉宾柳传志又一次谈到阿梅里奥。联想在新世纪有两次大挫折，一次是戴尔进取中原，2002、2003年前后，让联想销售受挫；一次是2008年的金融危机，当时联想还在消化IBMPC业务，遭受巨亏。     

当联想走向世界——新联想的国际化人力资源管理

1984年,柳传志带领10名科研人员在中关村的一个传达室创业。 1987年,联想成功推出联想式汉卡。 1990年,首台联想微机投放市场。 1994年,联想在香港证券交易所成功上市(股票号码:992)。 1996年,联想PC第一次位居国内市场占有率首位,并保持至今。 2000年,联想集团进入香港恒生指数成份股。 2003年,联想集团启用集团新标识——“Lenovo”。 2004年3月26日,联想集团作为中国第一家企业成为国际奥委会     

娃哈哈、太阳神战略转移比较分析

战略转移是指由于经营环境的变化 ,以及企业基于长久持续发展而进行经营重心的调整。回顾 2 0世纪 80年代末 90年代初的中国保健品行业 ,有两家企业不得不提娃哈哈、太阳神。太阳神经过几次痛变如今已是星光黯淡 ,而娃哈哈却成功演变成中国饮料业的“巨鳄”。两家企业战略转移规划实施造成了它们的反差 ,值得我们分析。一、企业背景娃哈哈、太阳神起步于中国萌芽期的保健品产业 ,太阳神的前身是生产“万事达”生物健口服液的黄江厂 ,而娃哈哈脱胎于杭州市上城区校办企业经销部 ,其主要产品为娃哈哈儿童口服液。 1988年 8月黄江厂正式更名为…