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精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面.精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容.是加强煤矿企业文化建设的重要途径:另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践.有利于厘清精细化管理的工作思路. 相似文献
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编者按:皖北煤电集团根据企业发展战略及企业特征,把企业核心竞争力定位于先进的生产管理能力.自2004年以来,企业从精细化管理推进、企业文化建塑、员工素质提升三条途径培育先进的生产管理能力,并把三者紧密融合为一个有机整体,形成了具有煤炭行业特色的"三位一体"管理模式,构建起企业的核心竞争力,有效地推进了企业战略实施和跨越式发展.为了学习、借鉴他们的经验,本刊特刊登皖北煤电集团董事长兼总经理葛家德同志的文章,以飨读者. 相似文献
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煤矿企业推行规范化约束和精细化管理是建立现代企业制度的基础工作,是企业建立正常工作秩序,提高效率和效益的重要途径.中煤集团大屯公司龙东矿的实践表明,用精细化管理推动企业规范化约束工作,取得了明显的经济和社会效益. 相似文献
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精细化是一种观念,一种认真的态度和精益求精的文化.精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式,而企业制造资源计划(ERP)则是精细化管理的有效手段和方法. 相似文献
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中共山东黄台发电厂委员会 《中国电力企业管理》2002,(11):17-19
"三维立体"是对黄台电厂企业文化内涵和建设方式的高度概括."三维"指的是厂区文化、社区文化和家庭文化.在黄电文化体系中,以厂区文化为主体,以社区文化、家庭文化为两翼.厂区文化以改变管理方式,提升管理素质为目的.社区文化以形成文化风格和文化形态为目的;家庭文化以提高家庭成员品质为目的,最终使"三维"形成合力,在企业的改革与发展中发挥整体的文化效应. 相似文献
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精细化管理是一种理念、文化,也是一种科学的管理方法,是一种以最大限度地减少管理占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。自20世纪精细化管理理念诞生以来,在西方国家的政府管理、企业治理中都得到了广泛的应用。国内的精细化管理研究开始于改革开放,在中国加入世贸组织之后其研究和应用得到加速。2015年国务院发布了《中国制造2025》,制定了从制造业大国向制造业强国转变的目标,现代企业也随之迈开了转型发展的步伐。现代企业转型除了不断革新技术,还需要同步建立现代化的企业管理制度,而精细化管理作为提高效率、创造价值的先进管理理念,将越来越成为现代企业管理的发展趋势。 相似文献
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枣庄矿业集团是华东地区重要的优质煤炭生产基地和全国四大出口煤基地之一。具有百年煤炭开采历史。枣矿集团坚持以人为本,文化铸魂,推崇自主创新管理,提出并大力实施以质量标准化、企业文化、环境综合治理为主要内容的“三个亮点”工程建设,并与“三化”管理(军事化管理、精细化考核、市场化运作)有机融合,构建了枣矿集团独具特色的管理文化。一、“三个亮点”工程的基本内 相似文献
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精细化管理是一种理念,一种文化
精细化管理是提升企业管理水平的重要途径
精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式
精细化管理对施工企业最大的贡献在于成本控制 相似文献
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学习型车间/班组是以先进的管理理念为指导,以实现组织和个人共同发展为目标,以优秀的车间/班组文化为支撑,以精细化管理为手段,持续学习、改进、超越,主要技术经济指标一流,现场整洁,环境优美,特色鲜明,具有强烈创新意识和团队精神的优秀学习型组织。 相似文献
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作为一种现代化的企业管理模式,企业精细化管理是在经济全球化和市场经济的发展中而出现的.石油企业在新时期要想实现可持续发展,就必须要积极的推行精细化管理.本文立足于精细化管理理论,对企业开展精细化管理的具体对策进行了分析. 相似文献
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规章制度是企业管理的基石和保障,精细化管理有利于解决企业管理工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题.以规章制度精细化管理为目标,以全面堵塞规章制度管理漏洞、加强规章制度薄弱环节治理为主线,推进企业各项管理上水平,是促进企业管理提升的有效路径.
一、制度精细化管理的重要意义
有效的精细体现成效,关键的精细决定成败,系统的精细推动改革,制度的精细推动发展.制度精细化管理作为规章制度建设的更高层次,是一种工作态度和一种精益求精理念的具体再现.精细化的规章制度能使执法标准和程序得到统一,最大限度地减少执法的随意性和人为干预,推进企业管理的科学化、规范化.在现代企业管理中,要建设和打造一个高效率、低成本的企业,必须认真审视管理制度中的每一个细节,正视细节上的缺憾,积极采取措施解决细节不完美的问题.只有这样,才能让规章制度更加先进、更加优越、更加人性化,让规章制度的作用得以充分发挥,使企业的发展、质量效益不断得到提升,从而真正实现企业经营管理工作上水平. 相似文献
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冀中能源邯矿集团云驾岭矿,深入探索执行力企业文化与创新TRAM(全员精细责任目标管理)相结合,实现了文化与精细化管理有机融合,以制度管人到文化管人的质的跨越,最终达到“文化管理”的最高境界,促进了企业又好又快科学发展。 相似文献
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阐述了国投煤炭郑州能源开发有限公司基于"集思广益,民主决策,激发员工潜力;以人为本,科学管理,构建和谐矿区"的管理理念,从精细化的物质文化、精细化的行为文化、精细化的制度文化、精细化的理念文化4个方面,介绍了精细化企业文化及其效果。 相似文献
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精细化管理是现代先进的管理理念。贵州水城矿业(集团)有限责任公司在把握精细化管理实质的基础上,结合企业实际,提炼出全面精细化管理的核心——"精、准、细、严"。"精",要把工作做精、把产品做精,追求最好,精益求精;"准"就是准确准时,准确决策、准 相似文献
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安全文化建设可以为煤炭企业的持续、快速、健康发展注入源源不断的活力.为企业赢得更加广阔的发展空间。近年来,神华集团新疆公司在加快企业发展的进程中,始终注重把先进管理模式和企业管理标准相结合。确立了从“企业文化的高度审视安全.从人本思想入手管理安全.从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路。以人本管理为核心.以机制运行为保障.以环境建设为基础,以本质安全为目标.努力打造工作学习化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的企业新形象。 相似文献
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企业文化作为一种实践,它将企业在创业发展过程中形成的优良传统和企业精神提炼升华,整合成为全体员工广泛认同的、统一的价值体系和行为准则,以文化的力量激励企业员工,推动企业的长期发展.南方电网公司三年来取得的辉煌也深藏在企业文化的底蕴之中.企业文化建设所取得的成绩是多方面的,其中最令南网人自豪和称道的业绩,就是南方电网公司在发展中形成的一种企业文化精神,可以称之为"同心结南网"精神. 相似文献