财富不能创造文化 文化却能创造财富————苏州南环桥市场发展有限公司董事长孟新鹤畅谈企业文化

“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，这是国外企业流行的一句名言。它说明的是，在世界经济全球化趋势越来越明显，经济文化一体化趋势日趋凸现前提下，文化在企业发展中所起的作用越来越重要。随着市场的国际化、人才的国际化、资本的国际化，企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争。谁拥有自己的企业文化，谁就能扩展文化对品牌的影响力和扩张力；谁提高产品的文化附加值，谁就能获得竞争的主动权和制胜力量。     

技术标准战略:信息技术产业发展的有力抓手

在知识经济时代，技术标准正逐渐成为经济全球化竞争的重要手段。技术标准不仅关系到技术问题，更关系到一个企业、一个行业、一个国家的经济安全问题，在“技术专利化——专利标准化——标准垄断化”的全球技术许可战略中，谁掌握了标准的制定权，谁的技术成为主导标准，谁就掌握了市场的主动权。在信息技术领域，技术标准的竞争更为激烈，并将导致世界信息产品市场的重新划分。而技术标准战略的推行是促进信息技术产业发展最有效的手段之一。浙江信息技术产业在提升核心竞争力的过程中，必须关注技术标准战略的运用。     

刍议人力资源管理的开发与创新

一、引言 新世纪以来,知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。也就是在这一时代背景之下,企业作为市场经济的主体,也更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言,人力资源已经成为影响和制约企业进一步发展的决定性因素,企业间的竞争也越来越多地表现为人才间的竞争。谁在企业竞争中拥有大量的先进合格人才,谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。     

如何应对IT标准领域的数字鸿沟

技术标准说到底就是一种游戏规则。谁掌握了标准的制定权,谁的技术成为国际标准,谁就掌握了市场的主动权。当今的国际经济竞争,已开始由资本竞争向技术竞争转变,并逐步演变为标准之争。标准之争,已经成为国家经济、科技、综合实力竞争的重要内容。     

独具特色的日本企业情报工作

独具特色的日本企业情报工作东北财经大学于安义当今世界的企业竞争，实质上也是情报信息的竞争。谁的情报信息灵、把握准、行动快，谁就能在国际国内经济技术与市场竞争中获得优势，取得胜利。日本企业对情报信息的开发与利用，已经提高到企业发展战略的高度，受到前所未...     

市场竞争、激励机制与国有企业生产率决定

本文用CASS数据实证检验了国有企业的主要改革措施对生产率的影响，研究结果表明非国有企业的发展带来的竞争、国有企业参与利润的分配、企业内部激励手段的运用和产量自主权、投资自主权的获得对生产率的增长都起到了积极的作用。这一结论在一定程度上肯定了我国国有企业改革的渐进式改革方式，仅就生产率增长而言，在不改变国有企业的产权归属的前提下，靠决策权力的下放和利益的再分配及市场竞争的压力也能达到预期的目的。     

文化再造：推动有效银行监管的核心战略

化永远是不能替代的竞争因素，是一个部门或企业的核心竞争力所在。实践证明．谁拥有化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。新的银行监管架构建立后，如何抓住改革带来的新机遇．以化再造推动监管工作，是摆在我们面前的一道亟待求解的重要命题。     

企业营销的新方式——知识营销

随着经济的发展，买方市场的形成。企业间的竞争愈演愈烈。如何谋求竞争优势，开拓市场。提高市场占有率，成为企业关注的焦点。知识营销的出现为企业赢得竞争优势提供了强有力的武器。面对知识经济的严峻挑战，在21世纪的市场上，谁能运用好知识营销，谁就能在市场竞争中争取主动，从而获得良好的经济效益及社会效益。     

试论如何做好基层青年知识分子思想政治工作

随着十二五规划的实施和中央关于新疆跨越式发展和长治久安的战略方针，知识分子在现代化建设中正发挥着越来越重要的作用。企业的竞争，归根到底是知识的竞争、人才的竞争。知识价值的上升是不可抗拒的，也是时代进步的重要标志。谁拥有知识、谁拥有人才，谁就拥有未来。毋庸置疑，在当今社会乃至今后，知识将发挥更巨大的作用，知识分子也将肩负重大历史使命。     

税收竞争、企业生产效率与出口行为

文章构建了一个辖区间税收竞争通过技术进步及生产率影响企业出口行为的理论框架,运用1998～2006年的中国工业企业数据,通过空间计量模型测算中国地方政府间营业税、企业所得税及增值税的税收竞争系数。在此基础上,采用Heckman两阶段选择模型考察了营业税、企业所得税及增值税税收竞争对中国企业出口行为的影响,并使用联立方程模型对税收竞争通过新产品、全要素生产率影响企业出口行为的机制进行实证验证。结果表明:样本期间中国地方政府就营业税、企业所得税、增值税税收政策的策略互补和策略替代行为同时存在,出口企业所在地的"逐底竞争"更明显;税收竞争促进了企业出口选择和出口规模;相比全要素生产率,税收竞争通过新产品渠道促进企业出口行为的机制更明显。财政自主权抑制了企业出口行为,而基础设施资本存量及地区税基流动性条件促进了企业出口行为;财政自主权对税收竞争影响企业出口行为具有正向调节作用,而基础设施资本存量则具有负向调节作用。此外,税收竞争对内资、内陆地区企业出口行为的促进作用比外资、沿海地区企业更显著;对劳动密集型企业出口行为的促进作用也比资本及技术密集型企业更强烈。     

“五自主”改革把工交企业推向市场

历史和现实充分说明，企业自主权不充分，负担重，企业就缺乏活力，整个围民经济发展就不顺，而现实中发展好的企业往往也是自主权落实较好的企业，因此，落实企业自主权成为当时搞好国有企业、推进改革进一步深化的关键。     

从人力资源大量流失看人才管理——论如何改进人力资源管理

现代人力资源管理最根本的目的就是吸引、激励和留住人才。在新的竞争环境下,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,谁拥有一批高水平、高素质的人才,谁就能够赢得竞争的优势。人才也是企业最重要的资本,流失人才就意味着资产的损失,不仅会给企业带来有形的或无形的损失,而且会使竞争对手更强大。因此,人力资源管理对于企业的发展至关重要,是未来企业发展过程中面临的突出问题。     

不拘一格的改革是国有企业的出路所在

企业改革,用多种形式把所有权和经营权分开,是改革的一个很重要的方面,各种有利于发展社会生产力的经营方式和组织形式,既可为资本主义所用,也可为社会主义所用,谁用得好,就为谁服务。国有企业改革的目的就是要通过理顺产权关系,实行政企分开,落实企业自主权,使企业成为自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的法人实体和市场竞争的主体,并承担国有资产保值增值责任,从而     

专利：入世后的一个沉重话题

随着加入ＷＴＯ钟声的临近，经济全球化进程加快，综合国力的竞争，越来越体现为专利的竞争，谁拥有更多的专利，谁就会在国际竞争中取得更多的控制权。专利——西方大企业的新财源近几年来，发达国家的经济增长主要是拥有专利技术的经济拉动，这在信息、自动化、生物工程等６大前沿领域尤为突出，专利列强必须是科技大国、经济强国，企业也是如此。从有关资料显示，美国专利商标局每年都公布企业专利注册排名榜，ＩＢＭ公司已连续８年荣登榜首，仅２０００年一年里，ＩＢＭ申请注册的专利就达２８８６项，其中三分之一的专利已经运用到公司…     

名牌对企业成长的四大影响力

经济全球化、市场国际化、产品多样化、竞争白热化，这些都是当今世界不可扭转的发展趋势。它们给各企业带来的是机遇与挑战并存的书面。谁具备了自己独特的竞争优势，谁就能在竞争中站稳脚跟，就能从中获得可观的利润；     

强化预算管理提高企业竞争力

在市场经济条件下,企业之间竞争的表面是价格,而实际竞争的是成本。在确保产品质量的前提下,谁能降低成本,谁就有可能在竞争中取胜,而推行全面预算管理则是降低产品成本、提高经济效益行之有效的一种方法。文章从企业预算管理的作用出发,分析我国企业在实施预算管理的过程中存在的主要问题,提出完善企业预算管理工作的新理念,以期帮助企业改善经营管理,提高企业竞争力。     

以营销策略获取人力资源

人力资源是企业竞争优势的源泉 ,越来越为企业所重视。谁能吸引、获得和留住优秀人才谁就具有竞争的优势。本文引入营销理念将人力资源部门提升为策略部门 ,以营销策略来获取人才     

加快建立现代企业制度 完善我省市场经济的微观基础

市场经济的优胜劣汰机制使国有大中型企业面临全新的竞争环境,必须迫使企业按照市场经济运行规律的内在要求塑造企业灵活应变的新机制。 一、改革传统体制积弊、构建现代企业制度 辽宁省是国家的老工业基地,国有大中型企业在我省社会经济生活中有着举足轻重的地位,同时国有企业严重缺乏活力也是改革的难题。我省原有的企业制度是在高度集中的经济体制下逐步形成的,其特点是,国家直接经营,盈亏由国家统一负责,企业没有任何经营自主权。在这种企业制度下,企业既没有经营自主权,也没有独立的经济利益,完全丧失了商品生产者和经营者的经济地位,失去了其作为营利性经济组织的本来含义,因而也就不承担经济责任和经营风险,企业内部就不会有激励机制所产生的经济动力;既然不承担经济责任和经营风险,企业外部就不会有竞争机制所产生的压力,造成企业不可能有生存与发展的活力。近年来,我省国有大中型企业的改革取得许多成     

在市场竞争中如何应用品牌

创造品牌是企业制胜的法宝，品牌是企业产品的名称，也是产品品质，服务品质的标志。创立知名品牌则是一个全优的综合概念，它要求产品在质量、款式、价格、服务、信誉和市场占有率等方面均有优异的表现。在市场竞争日趋白炽化的今天，创立名牌已成为企业显示出强大的生命力，赢得长期竞争优势的主要手段。谁拥有叫得响的品牌，谁就拥有竞争的主动权；     

建立现代企业制度合理配置人力资源

新世纪里，新技术蓬勃发展，人们越来越深刻地认识到，市场经济的竞争，主要是科学技术和管理水平的竞争，而科学技术和管理水平的竞争，实质上是人才开发利用的竞争，人才成为企业争夺的制高点，谁占领了这个制高点，谁就能在竞争中掌握主动权。