影响企业财务预算执行力的因素研究

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系,保证其执行力,为实现企业长期战略服务。     

企业财务预算管理的重要性

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容，但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，财务预算本身的不科学不合理以及环境技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上客观分析内外部环境，运用正确的技术方法，建立有效的监督、分析、考核机制，制定科学合理的财务预算管理体系，保证其执行力，为实现企业长期战略服务。     

浅析煤炭企业全面预算管理

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在缺乏战略指导、管理体制混乱、缺乏有效监督等一系列问题。针对当前煤炭企业预算管理存在的问题,企业应该建立预算管理与企业战略关系,以企业产权关系建立全面预算管理体系,提高企业员工对预算管理的认识,实施有效的预算控制,完善全面预算管理的方法。     

浅谈提高企业财务预算管理有效性的措施

时代的进步，社会不断发展，企业面对的是越来越复杂的社会环境，从而对企业的管理提出了更高的要求。企业财务预算管理作为企业管理的生命线，贯穿整个管理过程，涉及方方面面。企业财务预算管理作为企业重要的企业健康发展以及规避风险的重要保障，在企业的整个管理系统中占据着重要的位置，直接影响着企业的生存与发展。本文通过对财务预算管理现状、预算管理在企业中重点意义、财务预算管理基本要求以及提高企业财务预算有效性的措施进行了分析阐述，也明确了财务预算管理的作用与有效措施等，建议现代企业建立健全的预算管理体系、内部控制系统、财务预算相关制度管理以及行为规范等以达到企业实现战略发展目标。确保自有资本的增值。     

浅议如何加强县级供电公司预算管理的过程控制

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多县级供电企业财务预算管理并不能达到预期效果.文章阐述了在预算管理工作中如何以资金计划为抓手,加强过程控制,深化、细化预算管理,有效落实省市公司经营发展战略,不断提高县级供电企业管理效率和水平.     

关于电力企业全面财务预算管理的研究

本文以电力企业的财务预算管理现状为出发点,分析了市场环境下电力企业全面财务预算管理中存在的问题,提出了相应的改进对策与建议,为电力企业规划出一个可操作的全面财务预算管理制度框架,以期对电力企业财务预算管理理论与实务有所帮助,使其在新形势、新环境下能够有效的控制成本,提高劳动生产率,从而全面提升企业效益,实现公司的长远发展战略。     

财务预算管理问题的探讨

财务管理离不开财务预算,他是财务管理的重要环节之一,也是财务管理的先决条件。在时下充满竞争和风险的市场环境中,企业要有长远的发展就必须建立健全的财务预测管理体系。它是实现企业长期战略发展目标的保证。本文通过对财务预算内容的概述,分析了我国财务预测管理体系中存在的问题,并对如何构建企业财务预测管理体系模型,提出了自己的意见。     

财务预算管理问题的探讨

财务管理离不开财务预算，他是财务管理的重要环节之一，也是财务管理的先决条件。在时下充满竞争和风险的市场环境中，企业要有长远的发展就必须建立健全的财务预测管理体系。它是实现企业长期战略发展目标的保证。本文通过对财务预算内容的概述，分析了我国财务预测管理体系中存在的问题，并对如何构建企业财务预测管理体系模型，提出了自己的意见。     

利用财务预算提升企业经济效益的有效途径分析

本文就财务预算对企业经济效益产生的积极作用进行分析,并对如何构建有效的财务预算管理体系提供意见和建议。     

基于信息化的企业财务预算管理探讨

在当前的信息化时代,企业所面临的挑战也不断加大。为顺应时代发展要求,企业要高度关注信息技术的应用,利用信息技术对企业的各项管理进行全方位优化,以提高企业的管理效率。在信息化环境下,企业财务预算管理工作发生了巨大改变,财务预算管理只有适应时代发展要求,以信息化的视角开展管理,才能够确保预算工作流程的不断发展。本文对基于信息化的企业财务预算管理工作进行探讨,在论述企业财务预算管理问题的基础上,重点分析了基于信息化的财务预算管理策略,对企业构建更加科学的财务预算管理体系具有一定价值。     

浅析企业财务预算管理中存在的问题与对策

推行先进的财务预算管理,建立完善的预算管理体系,有利于企业内部经营,提高企业的整体管理水平,实现全过程控制。文章通过分析企业财务预算管理中通常出现的问题,并针对这些问题提出相应的改进措施,以期为我国企业实施财务预算管理提供有益参考。     

企业战略管理中的财务预算规划与落实策略

<正>企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势和可持续发展，通过明确目标、制定战略，并将其有效地落实到组织的各个层面来规划和管理企业的全面发展。在全球竞争激烈、市场环境复杂多变的背景下，战略管理成为企业成功的关键要素。在战略管理的过程中，财务预算规划与落实策略扮演着至关重要的角色。财务预算规划是指企业根据其战略目标和市场预测，通过对历史财务数据和未来趋势的分析，制定出详细的财务计划和预算，     

物流企业财务预算管理的问题与对策探讨

阐述物流企业财务预算管理的内涵及特点;从战术预算管理与战略预算管理的矛盾、静态预算管理与企业动态经营环境的冲突、预算资金管理与资金时间价值的不协调等三个视角揭示物流企业财务预算管理问题;并从完善物流企业财务预算管理内部制度,基于物流企业战略目标制定财务预算方案,强化物流企业全面财务预算管理水平等方面给出物流企业财务预算管理的对策.     

关于做好企业全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点。以市场需求为导向,全员参与,涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系,包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容,它将企业的经营目标具体化和细分化,实现经营目标所消耗的资源合理配置,指导企业生产经营活动,是现代企业内部进行控制的有效工具,兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

浅谈加强预算管理来提高企业管理水平

预算管理是企业管理体系的一项重要内容,对有效降低成本、增强企业的市场竞争力、提高企业管理水平有着不可取代的作用。但是现实中,由于受种种因素的影响,目前我国的预算管理仍然处在比较落后的状态。企业应在整体发展战略的基础上,客观分析内外部因素的影响,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的预算管理体系,为实现企业长期战略服务。     

企业全面预算管理系统的行为视角分析

全面预算管理是一套将企业战略和财务战略同企业日常经营的具体业务进行有效结合的管理工具,在企业的整体财务运作及控制方面发挥核心作用。现实中的预算管理系统包括技术、组织、行为和环境等多个维度。预算管理体系本身就是一种人类行为方     

浅谈企业财务预算管理的有效实施

本文分析了现阶段企业在实施财务预算管理过程中存在的各种问题,并探讨了有效实施财务预算管理应采取的几项具体措施.     

浅议如何加强企业财务预算的实效性

财务预算是财务管理的重要职能。如今我国大多数企业预算管理实效较低,研究、探讨和建立适合现代企业管理需要的财务预算管理体系,增强预算的实效性,是管理创新的需要,也是企业健康发展的需要。本文就此问题作一阐述。     

论财务预算管理实施作业基础在企业中的作用

本文笔者结合多年工作经验,认为现代企业必须深刻认识财务预算管理在企业中的重要作用,积极构建、完善企业的财务预算管理体系,以此为基础,科学的开展财务预算管理工作,促进企业综合市场竞争力的提高,利用作业基础预算消除不增值作业和低增值作业,提高必要作业的效率,以实现企业价值。     

论财务预算管理实施作业基础在企业中的作用

本文笔者结合多年工作经验,认为现代企业必须深刻认识财务预算管理在企业中的重要作用,积极构建、完善企业的财务预算管理体系,以此为基础,科学的开展财务预算管理工作,促进企业综合市场竞争力的提高,利用作业基础预算消除不增值作业和低增值作业,提高必要作业的效率,以实现企业价值。