电网公司面对抉择

电网发展计划对电源和负荷发展计划依赖很大。调度和发电机组退役等方面日增的不确定性给电网公司造成了新投资方面的困难选择。电网公司需要发电商解决电网阻塞(通过机组再调度)、电网运行(提供无功电能)问题。电网公司必需的对发电和供电的经济独立性有时与他们在运行方面对当地发电商的依赖存在冲突。这种独立性困难选择要求电网公司在变为完全自立(高成本)和保持对发电公司的依赖(高风险)之间作出平衡选择。尽管由于所有的电力市场交易是通过电网完成的,电网公司因而在电力市场中处于关键的地位,但因其与用户的联系由其他参与方作媒介,产生了电网公司作用被低估的风险。电网公司面临着展示保证电网质量和供电供应系统可靠性实际上是他们的职责这一挑战。     

独立发电公司的金融学分析

独立发电公司是未来电力市场上重要的竞争主体。它具有不同于发电集团公司中发电企业的特征,因而决定了其竞争力的本质是生存与发展能力,而生存与发展能力的核心则是公司金融能力。独立发电公司的公司金融包括资本预算(投资)、融资决策与资本结构、股利政策三项内容。本文给出了以中国电力投资体制(改革)、企业效绩评价和金融市场为背景的独立发电公司公司金融评价模型的框架。     

华东电网志在创建现代电网公司

2005年是“十五”计划的最后一年。也是华东电网公司高层调整后的第一年。面对艰巨的电网建设与发展重任。华东电网有限公司力求在电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”战略指导下。以科学的发展观统领全局。服务省(市)电力公司，服务发电企业，服务地区经济发展，不断创造新的优异业绩。     

法人治理结构的有效性

从20世纪80年代开始，由原电力部统一经营管理的部分发电厂进行了公司制改组，成为独立拥有法人财产权的有限责任公司或股份公司。随后有的电力公司对一些存量发电资产进行重组，发起设立了股份有限公司，并在境内外资本市场发行股票进行融资。与此同时，国家利用专项资金组建了一些大型发电公司。此外，一些颇具实力的境内外经济主体在发电领域进行投资，也组建了公司。据初步统计，我国存量发电资产中，约有三分之二属于各独立发电公司。随着独立发电公司的设立，各公司普遍按照《公司法》的规定建立了法人治理结构，并能够按照公司章程的…     

积极应对电力市场化竞争的挑战

一、对电力改革方案的政策建议 1.国家 国家对发电资产重组时,要给地电公司留出合理的发展空间,防止出现国家级发电公司在某区域电力市场垄断经营局面,并建立国有发电资产在国家与地方之间合理流动的运作平台;尽快妥善处理地方所属的电网投资;明确电力区域市场的具体范畴;尽快出台电力大用户直供试点具体规定,明确过网费征收办法;尽快建立电价联动机制,共享竞价结余,建立管理规范的电价波动(风险)基金;电价政策需留给发电企业一定的利润空间,同时需考虑环保折价等事宜,确保电源建设可持续发展;竞价上网的竞价份额宜逐步增大,尽快出台合理的竞价规则;允许地电公司全过程参与区域电力市场的运营细则、监管细则的制定,提高有关规则和细则的可操作性、普遍适应性、公正性;慎重解决"三产"和多经问题,不宜推给发电企业和地方政府;加快电监会成立进程.     

电力市场环境下发电公司的报价策略研究

在电力市场环境下,发电公司面临的最关键的问题就是在市场规则范围内,采用何种报价策略以获得最大利润。本文对发电公司的报价策略问题做了深入研究。首先从理论上对报价策略进行了分析,然后介绍了应用软件——发电公司报价辅助决策支持系统的设计方案。     

为效益“蓄能”——华电潍坊发电有限公司深入开展“燃料管理年”活动侧记

“海关卫士”铁面无私、锅炉“大厨”巧为炊、“细”管理出大效益，这是华电潍坊发电有限公司公司深入开展“燃料管理年”活动最生动的写真。这些闪光点，清晰地展现了潍坊发电公司通过燃料管理降低成本、为企业效益“蓄能”的管理之道。[编者按]     

大用户直购

直购电,是指具有一定资格和规模的电力用户直接从独立发电公司购电,通过输电网和配电网进行输送,用户和独立发电公司向输电网和配电网交纳相关的费用的一种电力交易模式。在成熟的电力市场,直购用户和地方供电公司一起参加电力竞价,构成电力市场中的主要购买力量。大用户直购是我国电力体制改革过程必然经历的一个阶段。但笔者认为,在输电、输电经营分开前,不宜提前推行直购电。     

大用户直购应慎行

直购电,是指具有一定资格和规模的电力用户直接从独立发电公司购电,通过输电网和配电网进行输送,用户和独立发电公司向输电网和配电网交纳相关的费用的一种电力交易模式。在成熟的电力市场,直购用户和地方供电公司一起参加电力竞价,构成电力市场中的主要购买力量。大用户直购是我国电力体制改革过程必然经历的一个阶段。但笔者认为,在输电、输电经营分开前,不宜提前推行直购电。     

存续公司如何应对重组改制

重组改制后 ,原来的法人企业一分为二 ,一部分为股份子公司（主业核心部分） ,一部分为存续公司 (非主业部分 )。由于股份子公司具有良好的资源优势、资金优势和技术优势 ,故发展形势被社会看好 ;而一直以主业核心部分为市场和资金保障的存续公司 ,一下失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势 ,原来隐性化的问题在重组改制后显露了出来 ,经营风险和市场风险陡然增加。因此目前全面分析和正确认识存续公司的生存和发展问题 ,是企业所面临的一个十分紧迫的任务。本文结合胜利油田现状对这一问题进行探讨。一、存续公司的现状及面临…     

总分公司还是母子公司?--从华中看区域电网公司与省公司的管理体制设计

《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发[2002]5号)(以下简称5号文件)指出,区域电网公司(简称“网公司”)的主要职责是:“经营管理电网,保证供电安全,规划区域电网发展,培育区域电力市场,管理电力调度交易中心,按市场规则进行电力调度”。“区域电网公司根据电力市场发展的具体情况以及合理的企业法人治理结构,将区域内的现省级电力公司改组为分公司或子公司,负责经营当地的输配电业务”。根据5号文件精神,网、省公司层面的组织结构应为总分公司体制或者母子公司体制,也可以是总分公司与母子公司相结合的体制。一、总分公司体制与母…     

广西电网“电为翼 高铁飞”大型采访活动热度展开

10月10日,广西电网公司举办"电为翼高铁飞"践行群众路线大型采访活动,组织新华社、人民日报、经济日报、广西日报、广西电视台等18家中央和地方主流媒体近30名新闻记者,走进广西电网高铁外部配套电源建设施工现场,探寻广西电网公司践行群众路线全方位服务高铁建设背后的故事。此次"电为翼高铁飞"践行群众路线大型采访活动是广西电网公司新闻中心与基建部联合策划和组织的一次集中采访报道活动。活动旨     

试论不安抗辩权在供电合同履行中的运用

2004年4月2日,《中国青年报》报导了用电户拖欠广西电网公司电费近七亿元,使该公司运行维艰的新闻.从这则新闻看出,巨额电费拖欠已成为束缚供电企业健康发展的沉重包袱,严重影响国有资产的保值、增值及正常供电秩序.面对日益增大的经营风险,适应市场变化,依法回收电费是化解电力经营风险的根本出路.我国于1999年3月颁布的《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》）,是我国在立法实践中,为保护合同当事人的合法权益,防止借合同进行欺诈,引入了不安抗辩权制度,这对于促进供用电合同的正常履行和供用电纠纷的有效解决意义重大,给电费回收工作提供了强有力的法律支持.     

电网企业应用作业成本法初探

经过一年多的安全稳定运行．在缺电形势有所缓和的情况下，中国电力体制改革开始加速。2004年，开始了“大用户直供”试点，发电端引入了双向竞争。不仅电网公司可以选择发电企业，发电企业也可以选择购买商——电网公司或大用户．电网公司一统天下压价的局面即使在电力富余情况下也将不复存在．2005年，电网公司主辅分离开始操作，输配电价管理办法出台．电力体制改革走上了快车道。改革是否成功很重要的一个重要因素是是否能制定一个市场经济环境下的合理的电价机制．电价是成本的合理补偿。     

坚定不移走低成本经营之路全面提升发电企业核心竞争力

发电企业的核心竞争力是指发电公司获得高于市场平均盈利水平或者达到股东收益预期的能力。低成本经营是提高公司核心竞争力、赢得市场、实现股东和员工价值的必由之路。从时间段划分,低成本经营包括基建期以控制造价为重要目标的基建成本管理和运营期以降低发电成本、提高供电量和利润水平为主要目标的运营综合成本管理。     

电网发展转型升级 科技创新首当其冲

电网发展要向智能、高效、可靠、绿色的方向转变,电网企业管理要向精益化方向转变,必须以科技创新为推手,才能完成华丽转身。云南电力工业经过“十一五”的跨越式发展,截至2010年,全省统调发电装机总容量已达2836万千瓦,云南电网公司年售电量已突破千亿千瓦时,省内、国内和国外三个市场不断发展壮大,     

焦作地区电网商业化运营技术支持系统

随着我国经济体制改革的不断深化,市场经济的不断完善,计划经济体制下电网的运营模式已经越来越不适应电力市场的要求。而电网商业化运营的开展使得原来统一调度模式下的概念、理论与分析方法都要进行必要的修改。计算机和网络的发展为改善电力调度的管理,实现电网商业化运营创造了有利的条件。河南焦作电业局于1999年10月开发研制成功的地区电网商业化运营技术支持系统,就是利用计算机准确快速的运算能力和实时数据的网络远程传输功能,为复杂的电力调度工作提供了技术支持。它可实现地区电力公司与省公司、地方发电公司、县级供电公司及各大用户之间的电力商业交易,实现各地方电厂的竞价上网,提高了电力调度的整体管理水平,同时也为用户和社会提供了优质、廉价的电力服务。     

清澜电厂成本管理工作中的几点做法

海南电网公司清澜电厂是一间有着15万千瓦发电能力的联合循环燃油热能发电厂,于1995年由美国商业投资资本投资建设并经营,1996年投入商业运行,2001年由海南电阿公司收购成为其直属电厂。由于清澜电厂是一个以轻型柴油为燃料的燃机电厂,建厂10年以来,企业发电成本居高不下,如何降低工厂的运行成本,一直成为电厂管理过程中十分突出的问题。以下是我们在控制电厂运行成本过程中的一些做法和探索。     

油气勘探开发投资风险管理问题初探

油气勘探开发投资项目的最显著特点是其高风险性,因此加强风险识别、风险分析、风险控制、风险处理等风险管理就显得尤为重要。本文首先从风险和风险的基本特征出发,提出了加强风险管理的必要性;其次归纳总结了西方大型石油公司在勘探开发投资风险管理方面的12条经验;最后结合我国陆上石油工业的实际情况,提出我国陆上油气勘探开发投资的风险管理应分阶段、有步骤地进行:(1)进一步强化市场与经济效益观念,重视制定企业的长远发展战略;(2)合理调整投资结构;(3)重视风险投资项目的评价,提高科学决策水平;(4)健全风险投资责任制。     

光伏发电与电网接入技术

合肥阳光电源有限公司成立于1997年．专注于可再生能源发电产品的研发、生产,主要产品有光伏发电电源、风力发电电源、回馈式节能负载、电力系统电源等。公司最新推出的SG100KHV单机1MW解决方案是目前领先的光伏电站解决方案。公司先后成功参与了北京奥运会鸟巢、上海世博会、三峡工程、上海临港大型太阳能光伏发电项目、湘电集团2MW直驱式风电机组项目、西班牙Malaga 5MW大型光伏电站、英国和法国小型风力并网发电项目等重大工程。