事业单位全面实施预算绩效管理的难点与对策研究

当前,我国经济正处在高质量发展的重要关口,在减税降费持续加力、政府过紧日子的背景下,如何深化预算绩效管理、提高财政资金使用效益,是事业单位面临的重要课题。事业单位不以营利为目标,具有服务性、公益性,通过强化预算绩效管理,可以优化财政资源配置,不断提升公共服务水平,但在实务中仍存在诸多因素弱化预算绩效管理的成效,不利于事业单位履行职能。因此,有必要着重分析事业单位预算绩效管理实施的问题,进而提出改进策略,不断提升财政资金聚力增效。     

分析预算绩效管理改革对地方财政支出的影响

预算绩效管理改革是一种制度改革,通过建立科学、合理的预算制度和完善的绩效评价体系,实现政府预算支出的科学管理和绩效监控,以提高财政资金使用效益。本文介绍了预算绩效管理改革对地方财政支出的影响,并提出了相应的对策。这些对策有助于提高地方财政支出的效益和质量,适应预算绩效管理改革的需要。     

天津市预算绩效管理改革现状与思考

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是提高财政资金使用效益的重要手段。近年来．天津市财政支出规模不断扩大,如何进一步提高财政资金使用的效率和效益,这对预算绩效管理提出了更高要求。本文立足天津市预算绩效管理工作实际,通过分析推进改革的主要措施,找出了预算绩效管理工作中存在的问题和不足,提出了继续深化改革的建议。     

我国政府预算制度的改革取向

为克服传统政府预算制度的弊端,近年来我国相继实施了多项预算改革措施。但应看到,我国的政府预算制度改革尚处于初始阶段.与公共财政的要求仍有较大差距。根据公共财政框架的构建进程和我国的预算管理实际,今后的预算改革应着重于进一步加强预算控制,增强预算的透明度,确保预算的合规性。在此基础上,逐步借鉴国际先进经验,引入绩效管理因素,提高预算资金的使用效益以及提升政府部门的施政绩效。     

提高行政事业单位预算绩效的策略

为优化行政事业单位的资金管理,要形成以绩效目标实现为导向,绩效评价为手段,绩效应用为保障,充分挖掘财政资金效益,达到节约公共支出,优化资源配置的目标。在当前我国不断推进行政事业单位的预算绩效考核工作建设,要求通过预算绩效管理发挥财政资金使用的效益,提高管理规范性。     

推行部门预算提升财政资金监管水平的思考

部门预算是财政收支管理的重要内容之一,是构筑公共管理体制的需要,是公共财政体系建设的关键所在。在我国推行部门预算改革,对促进公共财政体系的建立和完善,提高财政资金使用效益,具有重大的现实意义。随着我国部门预算工作的不断强化和规范,已经取得了明显的成效,但部门预算管理工作仍存在许多问题,尤其是对财政资金的使用与监管,还需要强化。     

县级全面推进预算绩效管理的探究

推进预算绩效管理是提高财政资金使用效益和防止财政资金违规使用占用的一项关键措施,但由于财政资金涉及面广,管理比较困难,县级预算绩效管理工作又刚刚起步,缺乏相应的参考模式,在实际工作中遇到诸多困难和问题。文章通过剖析县级全面推进预算绩效管理中存在的问题和困难,从而提出相应的解决措施,以期能为县级全面推进预算绩效管理提供一定的参考。     

中小城市区级财政推进预算绩效管理存在问题及改进对策

全面推进预算绩效管理是党的十八大提出深化财政体制改革中的一项重要内容,要求地方政府通过推进预算绩效管理,科学合理地配置公共资源,提升公共服务质量,把有限的财政资金分配好、使用好,产生最大的效益。中小城市区级财政受地域经济发展、知识理念、科技水平、信息平台等因素制约,在推进预算绩效管理过程中困难重重,为此要结合自身实际逐步摸索出符合本地区的预算绩效管理模式,实现财政科学化、精细化管理,增强公共财政预算的透明度和社会满意度。     

绩效预算-提高政府支出效益的有效方法

随着我国社会主义市场经济的不断完善,政府在国民经济宏观调控中发挥着越来越重要的作用。如何提高政府资金运行效率,增强政府公共支出效益,已日益受到人们的关注。笔者认为,我们应充分借鉴发达国家的先进经验,进一步深化政府支出管理体制改革,推行财政资金绩效预算,以提高政府资金使用效益。     

交通系统预算绩效管理的探索实践

近年来,推进预算绩效管理、提高财政资金使用效益和政府工作效率,越来越受到政府部门和社会公众的高度关注.新修订的《预算法》中6次提及绩效管理,绩效管理已贯穿于预算编制、预算执行、决算、监督全过程.本文结合交通系统的行业特点,总结了交通系统预算绩效管理特点与难点,对绩效管理工作的探索改进提出建议.     

浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策

为提升财政资金的配置效率和使用效益,提供公共服务供给质量,用有限的公共资源引领社会资源配置、推动社会发展,国家提出了全面实施预算绩效管理的重要论述。在新形势下,事业单位的预算绩效管理成为单位发展的重中之重。文章对事业单位预算绩效管理中存在的问题进行分析,从绩效目标编制、绩效运行监控、绩效评价和结果应用方面,对预算绩效管理提出了相应的对策措施。     

试论财政支出预算安排的绩效

政府预算作为政府履行其职能而安排财政资金收入和支出的一揽子计划，是反映政府活动的一面“镜子”。目前主要通过财政支出绩效评价和财政资金效益审计两个方面解决合理安排财政支出、提高财政预算支出效果的问题。完善财政绩效评价机制，强化财政支出预算绩效审计，并实现财政支出绩效评价和绩效审计的结合，对提高财政支出预算绩效具有重要意义。     

试析行政事业单位预算绩效管理的难点及策略

行政事业单位负责各项社会公共事务的开展,在近年来我国针对行政事业单位执行预算绩效管理体系不断改革,有效节约了政府的支出,提高了预算效率。通过将预算绩效管理的理念应用到单位管理的全环节,建立适合我国特色的管理机制。在当前事业单位通过建立科学、完善的管理制度以及有效的预算绩效控制措施,达到规范财政资金使用体系,提升单位社会公共服务水平的目标。在我国预算绩效管理体系被不断重视的背景下,单位要优化管理流程,通过科学的体系有效防控资金在环节中浪费的风险,并针对各环节工作形成规范控制机制。本文通过对单位预算绩效管理工作开展研究,对于提高工作规范性具有一定价值,能够为单位形成科学的预算管理机制提供参考。     

润心·启智·致远——构建事业单位预算绩效管理深度演进之路

<正>一、前言事业单位作为我国社会经济发展的重要部分，其财政资金管理工作的质量直接影响着公共服务的提供、财政运行的稳健以及政府公信力的形成。然而，随着我国经济社会发展对公共服务需求的日益提升，事业单位财政资金管理中的预算绩效管理问题逐渐凸显。为了应对这一挑战，我国对财政体制进行了深化改革，出台了一系列重要的政策和法规，如《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》《关于全面实施预算绩效管理的意见》等。     

2000年以来中国预算管理制度改革回顾、成效与展望

20世纪90年代以来,在中国提出建立社会主义市场经济体制的改革目标之后,中国的财政改革脉络具有明显的阶段性特征：1994年的税制改革和分税制财政体制改革,重在解决财政收入和财政收入在各级政府间的分配问题,确定与市场经济相适应的税制体系和财政体制;1998年提出公共财政改革目标后,2000年推行的以部门预算为起点的预算管理的制度变革,重在强化财政部门在预算编制和执行过程中的内部控制职责,强化财政资金使用的合规性与绩效性。本文在对新世纪以来中国预算管理领域的改革进行回顾梳理的基础上,客观评价了改革的成效,并对未来预算改革的方向进行了展望。     

浅析预算绩效管理工作中存在的问题和优化策略

<正>一、前言党的十八大以来，我国加快推进财税体制改革，持续完善预算管理制度，不断提升财政资金的使用效益，有力支持了经济社会高质量发展。2017年，党的十九大提出加快建立现代财政制度，实施全面预算绩效管理。2018年，国务院颁布了《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》，为全面预算绩效管理奠定了政策基础。各地区各部门认真贯彻党中央决策部署，相继出台相关工作实施方案。2019年，天津市政府印发了《关于全面推进预算绩效管理实施方案的通知》，加快推动全面预算绩效管理工作在天津落地实施。     

试析政府会计下高职院校预算绩效管理体系建设

当前,高职院校在我国教育体系中扮演着越来越重要的角色,其教育质量和教学水平的提高对于我国经济社会的发展起着至关重要的作用。然而,高职院校在管理和经费管理方面也面临着一系列的挑战。为了提高高职院校的管理效率和经费使用效益,政府会计下的高职院校预算绩效管理体系建设显得尤为重要。本文对政府会计下高职院校预算绩效管理体系建设进行浅要分析,以期为提升高职院校预算绩效管理提供有益的参考。     

地方财政资金支出的绩效评估研究——以甘肃省为例

随着我国政府职能由经济建设型向公共服务型转变,财政管理的重点也由收入管理向支出管理转变。开展财政资金支出的绩效评估,提高财政资金的使用效率和效益,成为强化财政支出管理的迫切需要。     

全过程管理背景下高校预算绩效审计探析

<正>一、前言 党的十八大以来,党中央积极推进预算绩效管理改革,旨在提高财政资金的使用效益和公共服务质量。随着预算绩效管理工作的逐步开展,开展预算绩效审计成为发挥经济监督和服务决策的必然选择。高校作为国家预算的基层单位,高等教育支出比重逐年增加,逐步成为国家财政预算的重要组成部分。实施高校预算绩效审计,能够客观全面地评估和考核高等学校预算执行的经济性、效率性以及效果性,并提出有效的意见和建议,以改进预算管理。     

公共预算制度改革路径研究

投入控制型预算和结果导向型绩效预算是两种不同的预算管理体制。我国当前预算改革的现实定位仍然是如何强化投入控制型预算管理,应在此基础上明确未来改革路径,破除制度障碍,才能在条件成熟时实施规范绩效预算改革。