浅谈企业财务集中核算存在的问题及对策

随着国内外经济形势的变化，企业为了适应经济发展的竞争环境和财务管理体制的改革，在财务管理上实行了集中核算制度。集中核算有利于财务资金的统一管理，能够规范财务活动、降低管理成本、提高资金使用率，从而达到提高企业经济效益的目的。但在集中核算制度的推行过程中，也出现了一些问题，需要企业的及时解决。本文首先分析了实施财务集中核算的必要性，进而总结了实施财务核算过程中出现的问题，最后针对这些问题提出了解决措施，希望能够给企业一些帮助。     

企业自主创新 任重道远

首次全国经济普查结果显示,随着我国市场经济体制的逐步确立和国家技术创新体系建设的不断推进,我国工业企业自主创新活动取得积极进展,但从整体上看企业自主创新能力还处于较低水平,依靠自主创新实现产业升级和经济增长方式的根本转变还任重道远。我国工业企业自主创新活动取得积极进展(一)研发经费较快增长,工业企业成为我国自主创新活动投入的主体企业研究与试验发展(以下简称     

我国大中型工业企业自主创新能力现状浅析

目前，我国大中型工业企业的自主创新能力普遍提高．文章运用对外技术依存度来具体分析原因，并对我国目前大中型工业企业依然存在的问题进行总结，提出解决方案，以期对提高我国大中型工业企业的自主创新能力有所帮助。     

自主创新是民企发展的原动力

增强自主创新能力，既是国家经济发展方式转变的需要，也是民营企业自身成长的需要，是新形势下民营企业应对竞争压力、形成新的竞争优势的需要。提高民营企业的自主创新能力，要创造维护公平竞争的环境，通过体制和战略调整形成有利于创新的氛围，改进有利于企业自主创新的投融资体制，重视和加强开放式创新。     

加强工业企业成本会计核算与管理的几点思考

现代企业为了能够在竞争激烈的市场环境下占据优势地位,便需要重视成本会计核算的质量和管理。作为工业企业财务工作人员应该保证会计核算工作正常开展,才能够从根本上提升工业企业的成本会计核算与管理水平。文章通过具体分析工业企业成本会计核算与管理存在的问题,并根据实际情况提出加强工业企业成本会计核算与管理的策略。     

试论人事档案管理存在的问题及措施研究

随着社会的发展和科学技术的进步，特别是我国社会主义市场经济体制的不断完善和人事制度改革的进一步深入，旧的规章制度条例无法解决新出现的问题，传统的管理方式不能适应新形势发展的需要，企业人事档案的管理出现了一些混乱状况，在不同程度上存在着许多问题．已不能适应现代社会发展的需要，亟待人们加以解决。     

制约中国企业自主创新的症结与破解思路

中国企业自主创新能力较弱的症结主要在于,作为经济活动主体的企业没有从创新的“后台”走向“前台”成为技术创新的主体和中坚,没有产学研融合的运作模式和机制,科技创新仍源于政府推动。应从体制创新入手,构建适应市场经济要求的企业自主创新的体制和机制,打造易于企业技术创新的“体制平台”,建立起融合产学研的企业技术创新机制,促使企业成为产学研融合的主导,成为研究开发和技术创新的主体。     

企业的自主创新与知识产权保护研究——以熊猫集团为例

企业的发展依赖于科学技术,企业的竞争离不开自主创新,国内企业与国外企业相比,薄弱环节就是创新的能力。如何做好企业的组织创新、技术创新、观念创新,是企业能够生存发展的关键。我国企业要参与国际市场竞争,要发展、要壮大,就要从思想意识到组织机构,从人才培养到制度建设都要树立创新的理念、创新的机制、创新的管理办法,只有创新才是企业生存之路。文章以熊猫集团为例,介绍了企业在自主创新过程中开展的知识产权工作的特点和经验。     

国家创新能力提升呼唤自主创新联盟

借助自主创新联盟不断提升企业自主创新能力，以积极主动的姿态应对跨国公司的专利之争和标准之争，是提升我国国家创新能力的客观要求。文章从国家创新能力提升的视角探讨自主创新联盟现象，认为自主创新联盟能够助推国家创新能力的不断提升，并从推动优势企业间的联盟、鼓励战略层面的合作、加强政府支持力度、做好协调整合管理等方面探讨了基于自主创新联盟的国家创新能力提升策略。     

浅谈建筑工程技术管理中的问题及对策

我国建筑企业的工程项目管理日趋成熟，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。就项目管理的现状来看，虽然取得了很大的成绩，但也还存在着一些问题和不足。在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索具有现代建筑工程项目施工管理模式，以适应社会发展的需要。     

对优化辽宁企业自主创新环境的思考

目前,企业自主创新能力的强弱已经成为企业竞争的关键,而企业创新能力的提升则依赖于所在地区创新环境的优劣。要优化辽宁企业自主创新环境,需要政府和企业共同努力,突破相关的体制和机制性障碍。     

2013年山东省规模以上工业自主创新情况分析

2013年,我省工业企业的自主创新投入保持快速增长,企业自主创新环境进一步优化,企业自主创新呈现更加良好的发展态势。但也存在一些问题,如许多工业企业仍然是劳动密集型,尚未形成核心技术与创新体系,产品自主研发程度比较低,企业自主创新有待于提升和完善。     

企业商标专用权管理问题及出路的调查研究

“商标”是一个企业外在形象的展示载体，在当今这个飞速发展的知识经济时代，只有从理论探讨与实务创新两个方面来考察商标专用权管理，才能够立体地把握其应处之坐标点，充分发挥管理在知识产权能力建设方面的重要作用。本文以“商标专用权”的使用为切入点，从企业行使商标专用权过程中存在的问题、问题产生的原因以及解决问题的出路几个方面来重点阐述对商标专用权的看法。     

关于财务票据管理信息化处理

财务票据的管理在企业发展过程中起着很重要的作用，随着财务信息化的不断发展，财务票据的管理也显得更加复杂化，需要一个规范化的管理体系才可以彻底解决一些问题。通过在信息化过程中对票据的有效管理，可以节约企业成本，加快企业发展，提升运作效率。     

浅谈企业破产档案管理

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，企业也随之进入了市场．在企业进入市场的过程中，有的企业能够适应市场经济的需要，也有一部分企业不能适应社会主义市场经济要求，面临着破产。在企业破产过程中，企业档案工作面临着从未有过的严峻挑战。围绕企业破产档案加强管理的问题，笔者就破产企业档案管理工作进行了调查，现谈自己的一点见解。笔者认为当前企业破产有三种形式；一种是企业完全破产，由一个总公司分解成多个子公司，企业法人口一个变成多个独立法人，总公司彻底不存在；第二种是企业破产后，由别的企业兼并或接收改造；…     

让吉利汽车走遍全世界

凭什么让吉利汽车走遍全世界，这是人们普遍关心的问题。我们吉利人很清楚，就是自主创新!只有自主创新才能形成顽强的生命力，才能走遍全世界!企业同人一样是有生命的，生命力的成长是用金钱买不来的。只有创新才能孕育企业的生命力。这好像一个孩子，家长再有钱，也无法直接用金钱购买孩子本身的能力。只有依靠自己勤学苦练才能掌握真本领，才能长大成才。吉利就是坚持这样一个基本理念，不断苦练基本功。不断健康成长。在目前中国十大轿车制造企业中。吉利是唯一的民营企业。在国内几家立足于自主创新的本土汽车企业当中，我们的起步和发展都更为艰难：我们是土生土长的民营企业。过去也没涉足汽车行业，初始资金有限，从进入汽车工业的第一天起，就注定了我们必须要有自强不息的精神，注定我们要将自主创新作为企业的灵魂。吉利是一个执于技术创新的企业．一个致力于“造老百姓买得起的好车”的企业。一个拥有从技术、企业管理到市场营销的高级人才团队的企业。吉利的成长过程，凝结了自强不息的精神力量；吉利的发展过程，反映了中国制造业从大变强的无比艰辛，吉利的壮大过程，必将为中国百姓带来更多的福音。[编按]     

谈建筑施工企业战略规划的制定

当前国内基本建设发展较快,应该说给建筑施工企业带来了较为广阔的市场前景。然而建筑施工企业在计划经济体制下形成的管理水平低、劳动密集型、人员结构差等特点,加上体制改革的深层次问题尚未得到根本解决,企业战略管理能力和控制管理能力缺乏的问题相继显现出来。为了能改变这种不利局面,适应市场、适应竞争,充分利用好现有的人力、物力资源,企业战略管理的研究就显得十分必要。本文力图通过研究,找出一些有利于建筑施工企业发展的战略规划思想、经验与方法,用以指导建筑施工企业的战略管理实践。     

如何以劳动合同管理方法化解企业的用工风险

为了能够化解企业的用工风险，需要加强对劳动合同的管理。主要从企业用工机制的风险、用工成本的风险和用工管理的风险这三个方面的风险着手来解决问题。通过使用劳动合同管理的方式能够不断地化解企业的用工风险。使国有企业能够不断地适应现代企业的发展需要，巩固国有企业地位。     

实行“三位一体”改革 促进工业发展——益阳市理顺政府管理企业体制的初步探索

在计划经济体制向市场经济体制转变的过渡时期,政府管理企业的现行体制突出存在的问题是:国有资产产权主体不明确,没有一个部门能真正负起管理国有资产和实现国有资产保值增值的责任;人权、财权和事权相分离,责任过于分散,政府和工业主管部门难以对企业实行真正有效的监督和管理。为了理顺人权、事权、产(财)权关系,构造一个产权主体明确,企业自主经营,具有激励机制和约束机制的政府管理企业体制,我们从现阶段政府管理国有企业体制的实际出发,经过反复调查研究,于1995年下半年决定在市属工业企业实行把管人、干事、理财有机结合起来的“三位一体”改革,即成立中共益阳市委工业工作委员会和益阳市直属工业企业国有资产经营公司,与市经委一起,三块牌子一套人马,对市经委实行市直工业企业资产经营总承包。经过去年下半年以来的实践,取得了初步成效。我们的具体做法是:     

试论成本管理观念更新及其成本控制新思路

随着现代社会不断的发展，我国的企业要想在社会竞争中获得更好的发展，就必须加强成本的控制管理，提高企业自身的成本管理水平，这样才能够创造更多的收益。本文先从我国企业成本控制管理中存在的一些问题着手，探讨了我国企业应当如何实现成本管理观念更新以及成本控制新思路。