公立医院全面预算管理考评体系建设之我见

预算考评是对医院全面预算管理实施过程和实施效果的考核和评价,从财政部2010年颁布的《医院财务制度》规定医院要实行全面预算管理以来,医院预算管理已经经过了近5、6年的推行和实施,相关的制度、组织、编制已经日趋完善,但预算考评仍是目前全面预算管理中的一个薄弱环节,大家对其普遍存在认识不足、重视不够的现象,从整个行业的预算工作执行情况来看,控制以及考评必将成为下一步预算工作的重点。文章首先从预算考评在公立医院整个全面预算、医院日常管理、医院绩效管理中的地位和作用阐述了其存在的必要性;其次,从预算工作实践出发,对目前公立医院在全面预算执行中普遍存在的管理流程缺失、"各环节用力不均"、考评重结果、执行,轻考核奖惩、预算考评机制和成本控制混淆不清、考评指标选择片面等问题进行了汇总;最后针对现存问题结合自已的思考,从预算考评成功实施需要具备的条件、要严格贯彻遵循的原则以及具体工作中的经验总结几方面对成功构建公立医院全面预算管理考评体系提出了相关建议。     

浅析工业企业全面预算管理体系建设

全面预算管理是一项体系化、系统性较强的工作、提高企业的业绩水平,实施全面预算管理,有助于增强企业管理水平,激发员工工作积极性,提高企业经济效益。因此,对全面预算管理体系模型的研究有助于全面预算管理在企业的成功应用。文章分析当前企业全面预算管理运行体系的构建,并探讨了企业全面预算管理考评体系的构建。     

全面预算管理下的“弹性预算管理模式”探析

全面预算管理的思想在已经被众多企业接受并加以推广实施，在实际推行过程中，很多企业采用固定预算目标，没有按照成本习性对成本内容进行划分，受各种环境影响，既定的产销量预算往往与实际完成情况不相符，目标利润、成本、费用等指标与预算目标产生较大差异，造成目标考评时没有科学的考评指标依据，一定程度上挫伤了预算执行者的积极性，导致预算执行难以到达预期的目标效果。本文就如何在全面预算管理下，融入弹性预算目标，根据不同的成本形态进行预算控制、目标考评进行探析。     

我国建筑施工企业全面预算的编制

全面预算管理是将企业的用预算的方式良好目标决策和资源配置。并让企业的内部管理得以实现。随着国家《企业内部控制配套指引》的出台，进一步加快了建筑施工企业推进全面预算的步伐。全面预算管理体系主要包括：预算的执行控制和预算的考评与激励以及预算的编制。预算管理机制有效运作的前提是全面预算的编辑，因此，做好预算编制工作十分重要。     

实施全面预算管理 提升战略管理能力

全面预算管理作为为数不多的几个管理控制方法之一，能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中，正日益受到理论界和企业界的重视。它能够帮助管理者进行计划协调、控制和业绩考评。如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的关系，以实现企业全面预算编制效用的最大化，是企业面临的重要课题。本文以油田企业为例进行了论述，并给出了企业实行全面预算管理，做好财务预算的建议。     

煤矿企业全面预算管理体会

预算管理是企业进行内部管理和控制的重要方法，也是现代企业进行战略策划时的目标管理手段。想要对企．业进行有效的管理，就必须先要做好预算编制以及后续程序，如预算的执行、预算的考评等等。本文针对煤矿企业的预算实践入手分析，了解实行全面预算的必要性，以及如何构建完善的预算管理体系。     

集团公司全面预算管理研究

全面预算管理是一个系统工程,一个合格的预算管理体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。本文以全面预算管理的基本理论为基础,采取理论联系实际和比较分析的方法对全面预算管理的应用过程进行研究分析,重点指出预算管理必须建立在战略规划的基础上,依赖信息化手段保障实施,建立科学有效的绩效考评体系等等。预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种公司战略与资源配置的管理工具。企业必须建立"以战略为导向,以信息化为平台、以绩效考核为手段"的理念。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国社会主义市场经济的高速发展和不断完善,企业间的竞争变得愈演愈烈,当下激烈的竞争环境对我国企业的管理水平提出了更高的要求。全面预算管理作为现代企业重要的管理控制模式,对提高企业经营管理水平,使企业得到可持续的竞争力具有极其重要的现实意义。正如美国著名管理学家戴维·奥利指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。但是,我国企业在实施全面预算管理的过程中普遍存在一些问题,如对全面预算管理的认识不全面、全面预算管理偏离企业战略目标、预算管理组织体系不完善、全面预算编制方法不科学、预算管理的执行力和过程控制严重缺失、预算考评与奖惩机制不完善等,这一切都需要着力解决。文章首先从全面预算管理的重要性入手,阐述了全面预算管理六个方面的作用,进而对企业全面预算管理实施过程中存在的问题进行论述分析,并针对这些问题提出了相应的完善对策。希望通过此文为企业全面预算管理工作提供参考。     

浅议企业的全面预算管理

文章通过阐述全面预算管理的内涵,指出全面预算管理是企业综合的、全面的管理、具有全面控制约束力的一种机制.因此,如何更加有效地管理企业,实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题.而财务预算的提出,为企业管理提供了一个方便的途径,指出了推行全面预算管理的目的和意义,通过分析在全面预算管理的实施过程中存在的问题.主要表现在:一是重收入预算,轻成本控制收入预算;二是有些部门参与配合不足;三是重编制、轻执行;四是考评制度未能贯彻落实到住.同时提出了全面预算管理的改进的建议:一是突出全面预算管理的激励功能;二是强调过程管理;三是建立预算执行情况报告制度,强化预算差异分析.     

基层供电局全面预算管理探讨

在基层供电局中实行全面预算管理,能够明显提升经营管理水平,保证资源得到高效利用。虽然在当前的基层供电局全面预算管理当中,人员组织、考评体系以及信息交流方面还存在着一定的问题,但全面预算管理的实行对于供电企业的发展有着积极的促进作用。文章将结合基层供电局的实际情况,对全面预算管理的意义与相关改进策略进行阐述,希望为推动基层供电局的健康发展提供有价值的参考意见。     

加强施工企业全面预算管理的思考

全面预算管理是施工企业实现内部控制管理的重要手段,是提高企业经济效益的有效途径.加强全面预算管理,有利于施工企业控制日常生产经营活动,降低施工成本,提高管理效率,实现企业经济效益的最大化,提高施工企业建筑市场竞争力.施工企业必须树立全面预算管理意识,重视全面预算编制工作,加强全面预算执行力度,完善全面预算考评制度.     

浅谈企业全面预算管理的困境与对策

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争异常激烈,企业所面临的各种经营风险也越来越突出,加强企业全面预算管理、降低企业的经营风险是目前企业面临的现实问题。全面预算管理是企业管理的重要组成部分,它能够通过人、财、物的全面控制和和合理分配,采取计划、调控、监管及考评等形式能够使企业的业务、资金、信息、人力资源进行有机整合,避免资源浪费,对于降低企业成本、增强企业市场竞争力、实现企业经营目标都具有重要的现实意义。但在实际工作中,全面预算管理工作还存在着一系列问题,使预算编制流于形式、执行不力、控制不到位和考评制度不完善,不能真正发挥出全面预算活动的规划与计划、沟通与协调、控制与监督功能,影响到企业战略目标的实现。文章介绍了企业全面预算的主要内容,从企业战略、内部沟通、资源配置与评价考核等四个方面揭示了企业全面预算的现实意义,同时,分析了企业在全面预算的编制、执行、控制及考评等各个环节所面临的主要问题,并提出具体的改进建议。     

浅析物业公司全面预算管理

全面预算对加强物业企业管理,建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。实行全面预算管理要建立全面预算管理组织体系、制定全面预算管理的流程。分析物业管理企业全面预算管理实施中存在的问题,并据此提出解决思路。     

全面预算管理应用中存在的问题及对策思考

全面预算管理作为一种科学的管理方法,已被许多大型企业采用。然而在全面预算管理实施的过程中却发现其效果不尽人意。原因在于首先对全面预算管理的认识不全面、不彻底,预算指标的制定与企业的战略目标相脱节;其次,未建立或者完善相应的管理监督体系;相关的考核机制不严明,从而影响的了预算管理的实施效果;最后,全面预算管理工作量大,处理的数据庞杂,实际工作中却缺乏高效的信息平台,使得全面预算管理不仅没有起到应有的作用,反而成为了一项工作负担。文章针对全面预算管理应用中存在的以上问题提出企业应提高全体部门对全面预算管理的认识,实现全面参与;同时完善全面预算管理监督体系和优化全面预算管理业绩考评制度;搭建高效预算管理信息处理平台,以提高工作效率。     

建立预算支出绩效考评机制的探索

2005年5月,财政部制定了《中央部门预算支出绩效考评管理办法（试行）》,并选择了一些重大项目进行绩效评价试点。试点工作的顺利进行,对加强相关项目支出预算管理发挥了重要的作用,也为推动绩效考评工作的全面开展打下了较好的基础。但这些绩效考评试点也暴露了不少问题,本文以此为切入点,探索如何建立预算支出绩效考评机制。     

企业实施全面预算管理存在的问题

一、全面预算管理概述 （一）全面预算管理的定义：是按照企业制定的战略规划、经营目标进行层层分解、下达给企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统。它自始至终地将各个职能部门、责任单位工作的目标同企业的战略规划、经营目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行管理控制，并对实现的绩效进行考评与激励的管理系统。     

事业单位实施全面预算管理探讨

为贯彻十八届三中全会精神,建立现代财政制度,改进预算管理机制,完善税收制度,我国事业单位的财务管理体系也在不断改进和完善。事业单位实施全面预算管理是事业单位完成国家各项工作任务的基础,是深化财政预算改革的必要条件。事业单位形成系统完备、科学规范、运行有效的全面预算体系十分必要。本文在阐述事业单位实施全面预算管理意义的基础上,对事业单位在执行全面预算管理时存在的预算项目不健全、执行不力、考核不严等问题进行了剖析,最后针对这些问题提出了建立和完善全面预算管理体系、改进预算编制流程与方法、建立预算监督和业绩考评激励机制等解决对策。     

如何认识和理解企业内部控制中的全面预算

为了促进企业实现发展战略，发挥全面预算管理作用，我国在企业内部控制体系中把全面预算作为重要的控制手段进行了规范。本文对内部控制中全面预算的内涵和基本模式进行了分析，提出了正确认识和理解全面预算应当把握的几个问题，同时指出了企业在全面预算管理中应当关注的风险。     

基于全面预算的费用控制探析

随着经济全球化的发展,市场竞争越演越烈,而成本费用的控制是企业间竞争的重要内容之一,通过全面预算的开展可以有效建立成本费用管控体系,使费用控制事半功倍。在企业全面预算管理过程中,如何能够进一步强化费用控制,降低企业经营成本,成为影响企业竞争力的重要因素。全面预算管理在实践中主要分为两部分：一是编制全面预算;二是预算执行过程中的控制、分析调整及激励。与传统的预算相比后者才是全面预算管理的重点。本文结合笔者公司实践,旨在分析企业在全面预算管理中费用控制现状,进而提出相应的完善措施,帮助企业建立有效的费用控制体系,从而进一步的降低成本。     

探讨国有企业的全面预算管理

<正>一、前言全面预算管理是指企业按照一定时期所确定的目标和战略要求，根据以往的经验数据、经营状况以及未来的发展趋势等，编制一个完整的全面的预算体系，然后按计划实施。在国有企业中实行全面预算管理有利于加大企业财务控制力度，提高经济效益。但就目前实际情况而言，我国国有企业在落实全面预算管理时，还存在着一些问题，本文将围绕此方面的内容展开分析。