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企业面对正处“寒冷”的经济形势,采用的“过冬”办法有很多种,如尽快斩掉多元的想法和业务、专一发展擅长的行业等。面对“苦日子”,减薪是一种方法,压缩开支、降低成本也是一种方法。讨论减薪,其实是讨论企业“过冬”的方式。 相似文献
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企业面对正处“寒冷”的经济形势,采用的“过冬”办法有很多种,如尽快斩掉多元的想法和业务、专一发展擅长的行业等。面对“苦日子”,减薪是一种方法,压缩开支、降低成本也是一种方法。讨论减薪,其实是讨论企业“过冬”的方式。 相似文献
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一、视唱练耳教学过程中存在的问题视唱练耳在教学过程中,由于长期以来的单调教学,学生对于这一课程容易产生厌倦感或者惰性。听觉惰性是指学生在音乐听觉训练过程中所呈现出来的无意识听觉状态,也就意味着学生在视唱练耳的过程中处于被动学习的状态。因为缺少对于视唱曲目积极的理解与掌握,所以学生无法对视唱练耳材料进行细致的辨别与吸收,反而是处于“过耳即忘”的状态。思维的迟滞与音乐思维的弱化,这些都会让学生的视唱练耳水平难以提高。 相似文献
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《中国企业家》:与浙江其他城市相比,台州这个地方的商业环境特别在哪里? 缪雪中:台州人很勤奋,白天你去马路上看看,大家都是忙忙碌碌的,一派繁荣。台州交通不发达,飞机隔天一班,火车没有,只有大巴。这个地方又不是什么大城市,又不是名都,应该讲一穷二白,什么东西都没有。因为没有什么资源,迫使人们都要想方设法找出路,到了这个地方,懒惰的人也会变得勤快起来。 另外,台州的特点就是加工业(发达),主要是成本低,台州人讲的 相似文献
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财务工作是一个单位整体管理中非常重要的方面,财务工作如练好下列基本功,工作将挥洒自如,轻松驾驭。具体地讲就是正气功、“慎独”功、铜头功、铁嘴功、大度功、勤快功和求知功。 相似文献
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现代审计理论中将“不确定性”划分为不确定事项和与持续经营有关的不确定性两种。不确定事项包括:(一)或有事项,如企业涉及到的未决诉讼、未决仲裁、对外提供担保等的确认问题;(二)管理层所做出的重大会计估计,如计提的各项资产减值准备、折旧政策等。或有事项是过去的交易和事项形成的一种状况,其结果须由未来不确定事项的发生或不发生加以证实。或有事项根据发生可能性大小可以划分为:极小可能(小于5%),可能(小于50%),很有可能(小于95%)和基本确定(大于95%)四种。我国会计准则要求进行区别处理:对于“很有可能”发生的或有负债需以“预计负债”入账,与“预计负债”相关的或有收益在“基本确定”的情况下确认为资产;对“可能”发生的或有负债和“很可能”发生的或有资产作为报表附注披露。 相似文献
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任何企业都存在着两种资源:一种是好计量的资源,如人、财、物、土地等,企业界称之为“有形资源”;另一种是不好计量的资源,如员工的精神风貌、智慧、知识、经验以及员工的积极性、主动性和创造性等,企业界称之为“无形资源”。开发“有形资源”需要有形的力,如机械、设备、厂房、资金等,即“有形资产”。开发“无形资源”需要无形的力,如团体力、精神力、文化力、感情力等,即“无形资产”。开发“无形资源”有两种途径,即组织管理行为和思想政治工作。 本文试从理论、功能和实践三个方面分析与探索,确认思想政治工作是企业的重… 相似文献
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社会上有这样一种人“尽管工作积极努力,可在八小时外却沉溺于声色犬马。”这种人一个明显特征是:在工作上是“优秀干部”、是能人,而在生活作风上却是很丑陋的人。他们白天带领一班人拼命地干,可是在晚上带领一班人马拼命地玩——吃喝、按摩、打麻将、泡(养)小姐。这是一种“两面人”现象,是当前一个有代表性的社会现象。象胡长清、成克杰这样的贪官,表面上,他们是人民的“公仆”,张口闭口廉洁,实际上却是傍大款、傍情妇、花天酒地、豪奢淫逸的大贪污犯。 这种“两面人”现象,除了让我们感到某些“优秀干部”在个人道德方面… 相似文献
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很多企业都有一帮“老革命”,他们投身创业早,曾立下赫赫战功,同时,也建立了一套自己的行为模式。等企业发展了,他们很容易依赖以往的惯性,于是便出现了“习惯性懒惰”。每天吊儿郎当,却总认为自己什么都行。同时,由于是“老革命”,就喜欢摆老资格,凡事寻求特例,以显示自己的特权和“地位”。从 相似文献
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什么叫“思维定式”?思维定式就是指影响或决定同类后继心理活动的趋势或形成心理活动的准备状态。即人们用一种固定了的思维习惯去考虑问题,表现为人们思维的一种趋向性和专注性。虽然思维定式有助于学生运用学过的知识和积累的经验去解决问题,但它无疑也表现出了思维的刻板性和惰性,妨碍了学生灵活性和创造性思维的发展,鉴于此,我们在教学中既要注重发挥思维定式的积极作用,也更要注意消除思维定式的消极影响。 相似文献
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《中外企业文化》2009,(11):75-77
核心问题:如何既能保证拜访量又能提高拜访效率?
当事人档案:肖斌,合众人寿宝鸡中心支公司保险代理人,进入保险行业三个月。
疑难陈述:都说销售工作是“拜访量定江山”,拜访量高业绩就好,拜访量低业绩就差,其实也就是说做销售要勤快,要多拜访客户,这的确是销售成功的一条很重要的因素。进入保险行业第一个月,我每天拜访很多客户,但成功率却很低,一个月下来基本没有业绩。经过总结,我发现自己拜访量大但效率不高,于是在接下来的两个月里,我开始侧重客户回访,这样一来,拜访新客户的时间少了,回访过的客户又不能很快做出投保决定,因此业绩仍然不见起色。怎样才能做到既有“量”又有“效”呢? 相似文献