浅议煤炭企业职工培训费用的改革

职工培训系统企业化办学，是市场经济条件下企业职工教育改革与发展的方向。权威人士提出了“培训———考核———使用———待遇”一体化的模式，应该说这是一种科学、有效的新机制。但是由于企业与企业之间，情况千差万别，一种模式很难适应每个企业的具体需要，特别是...     

员工培训及考核激励机制的建设

教育培训是企业人力资源开发的关键环节和人才建设的主要途径，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而员工能否积极参与培训活动、培训的投入是否转化为组织和个人绩效的提高，需要通过有效的培训评估考核和激励手段来加以保证。本文就如何按照“培训、考核、使用待遇一体化”原则建立员工培训考核激励机制，对员工培训进行科学的流程化管理作一些粗浅探讨。     

整合管理要素 实现一体化运行

齐鲁石化氯碱厂在建立和运行质量、环境、HSE管理体系的过程中,以“整合管理要素,实现管理体系一体化运行”为宗旨,以实现管理体系的运行与石化企业传统管理模式有效结合为目标,在建立和运行质量管理体系、环境管理体系、安全环境健康(HSE)管理体系的过程中实行了“一体化管理”,使体系认证的资源得到了最大化的共享和利用,使企业的各项管理工作逐步走上了程序化、规范化、科学化的轨道。     

对油田企业宣贯GB／T19000—ISO9000系列标准若干问题的探讨

当前,宣贯GB/T19000—ISO9000系列标准(以下简称“贯标”)对于石油勘探开发特大型油田企业来说,是一项庞大的系统工程,在宣贯过程中必然会遇到这样或那样的问题。对遇到的问题必须进行研究,以促进贯标工作的顺利进行。本文对油田企业宣贯GB/T19000—ISO9000系列标准若干问题进行了粗浅的探讨,旨在引起人们对“贯标”的足够重视,促进油田企业贯标工作健康有效地开展下去。     

实施ERP——提高企业管理水平

中国进入WTO后，国内企业将在更大的市场范围内与众多跨国公司展开竞争，企业不再是“大鱼吃小鱼”而是“快鱼吃慢鱼”，企业反应的速度成为市场制胜的关键。在拜耳、道化学、陶氏等跨国大型化工集团纷纷抢滩中国市场的同时，东大公司作为国家大型企业，承受着前所未有的压力和冲击，如何迎接挑战，在全球一体化的市场竞争中占据主动，成为东大公司面临的重大课题。     

建立“一体化”管理体系提高企业国际竞争力

我国加入WTO后,建筑市场的竞争越来越激烈,为提高企业国际竞争力,推动企业可持续发展,越来越多的施工企业选择了体现先进管理理念的“质量、环境、职业健康安全管理体系”的认证。但是,是选择多个管理体系独立运行,还是建立“一体比”管理体系,应该是企业首先考虑的问题。笔者认为,建立“一体化”管理体系更有利于推动企业可持续发展。     

走中国特色学习型组织创建道路

随着全球经济一体化,企业竞争激烈,成败兴衰转瞬之间,人们越来越多地思考生存发展问题。 “未来最有希望的企业是学习型组织。”     

CRM——企业客户关系管理的新招

随着社会物质和财富逐渐丰富，人们的生活水平逐步提高，广大消费者的消费观念已从“物美价廉和经久耐用”为代表的理性消费时代，过渡到了以“追求在商品购买与享用过程中心灵上的满足感”为代表的感情消费时代。客户购物动机和价值取向日愈趋向于他们的“满意度”：企业也越来越感觉到客户的“满意度”是企业品牌的口碑，客户资源是企业获胜的最重要资源之一。因此，一种新型的企业管理学———客户关系管理CRM（CustomerRelationshipManagement）应运而生。CRM是一种用于改善企业与客户之间关系的管理机制。目标在于通过提供快速、周…     

标志—企业文化意域的反映

标志是一种视觉形象的符号，它起着传播信息的作用。企业的标志是企业的形象代表，是为人们提供其信息的标记形象，是企业与社会认识与沟通的“桥梁”。一个良好的企业标志形象，如同人们透过外表、行为举止去感受一个人的精神气质 ,它能通过视觉传达元素的表现，反映出企业品质和个性的精神文化气质，从而转化为美好的公众印象，让人们获得情感上的共鸣、信息上的沟通、视觉上的识别。它是企业经营战略形象延伸的关键。 　　那么，何谓企业的文化意域？先让我们来看看“文化”两字的含义。对于“文化”一词，中西方都有一种解释。我国是指…     

关于重塑航天企业的若干构想─—兼谈航天企业第二次转轨变型

关于重塑航天企业的若干构想─—兼谈航天企业第二次转轨变型刘长滨（办公厅）党的十四大指出：“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制”。航天工业是社会主义经济的重要组成部分，它只有在社会主义市场经济体制中运行才能巩固发展。航天企业正在逐步走向市...     

工作分享对促进工作—生活平衡的作用研究

本文在分析工作分享理论和实践的基础上,剖析了我国实施工作分享的现实需求,提出了中国实施工作分享对促进企业员工工作—生活平衡的理论设想,并进行了实证研究,验证了实施工作分享可以缓解工作—家庭冲突、促进工作—生活平衡,一定程度上降低工作压力。工作分享理论是“以人为本”的管理理论,有利于员工全面发展,实现员工从“经济人”向“社会人”,再向“自我实现人”的发展,有利于建设积极的员工与企业的协调关系。     

健全安全管理“四个强化”工作机制

基层供电企业安全管理是重中之重,国网冀北卢龙县供电公司在深入实施县级供电企业管理提升工程中,结合“三集五大”体系运行,进一步探索完善安全管理“四个强化”工作机制,促进安全生产规范化,保障了企业持续健康发展。强化安全基础管理深化安监一体化平台应用。按照国家电网公司安监一体化平台系统应用要求,实施涵盖安全隐患、风险管理、教育培训、班组建设、监督管控、评价管理等方面数据传输和统计分析,实现实时登录、汇总、查询的目的,满足安全生     

清欠，十万火急！—天津化工厂清理拖欠货款纪实

清欠，十万火急！—天津化工厂清理拖欠货款纪实张汝安，王井河引言“债”是侵蚀企业的癌细胞，“钱”是企业赖以生存的血液，是通往市场经济的铺路石。“三角债”对普通人来说已不是陌生的字眼，对企业的厂长、经理来”讲，更是令人头痛的词汇，甚至到了谈“债”色变的地...     

电力“培训超市”可行

随着现代企业制度的建立,企业的员工教育培训工作不再局限于岗前培训、在岗培训、适应性培训等基础性教育方面,也不仅仅为完成或适应工作而进行再教育。许多企业将员工职业生涯发展、企业人力资源开发和员工队伍整体素质提高,视为关乎企业可持续发展、核心竞争力增强的关键因素,对员工教育培训工作越来越重视。而“培训超市”这一形式的引入,不仅在个性化量身定制企业培训产品方面前进了一大步,也给企业培训工作拓展了新的发展空间。“超市”是“超级市场”的简称,本意指实行自我服务的商业零售店铺。“培训超市”借用其名,顾名思义,这种教…     

歪批IT之六——信息化后遗症

今天的顾问式销售培训课上,销售总监洋泾浜请业务员们用一句话来归纳在课上学到的“客户诉求”——销售人员向客户灌输的理念。 业务员小李说:“我们向客户灌输的理念是:‘信息技术是万灵丹’,只要是企业管理方面的毛病,信息技术都能治——无论是信息不共享导致的企业机体‘经络失调’。还是业务处理不实时造成的企业‘半身不遂’,又或是营销部门的‘耳目失聪’、决策机构的‘神经衰弱’等疑难杂症,咱们的解决方案都能药到病除。”     

关于石油企业管理中几个问题之我见

强化企业管理是提高企业经济增长质量和效益的着力点。我国企业的社会主义特征决定了企业管理体系的多重性,因此必须把思想政治工作、行政手段、经济手段、民主管理等有机地结合起来,着力在企业各部门生产经营活动的全过程中全面提高经济效益。资金管理是企业管理的重心,必须把计划经济体制下“项目—资金—效益”式的投资决策程序改变为“效益—资金—项目”式的程序;全面加速资金周转,注意资金与物资管理的结合;从只注重“物流”转变为主要注重“资金流”,从偏重生产过程的管理转变为注重资产运作管理,从资产无偿占用转变为有偿占用,从主要关心投入转变为讲求资金回报率。要坚持以人为本的管理原则,首先强化对经营者、管理者的管理。同时要在管理的基础工作中开展“打假”活动,落实和完善各项规章制度,加强对企业职工的知识、技能培训。     

迎接知识经济到来,构建建设行业创新体系

“知识经济”是一个全新的概念,根据“经济合作与发展组织”(OECD)的界定:知识经济(Knowledge——based Economy)是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济.知识经济包括四大形态,即事实知识(Know——What),原理知识(Know——Why),技能知识(Know——how)和人力知识(know———Who).知识经济同时具有四个特征:一是生产资料与劳动力的一体化.真正的生产资料不仅是设施和工具,而且是人们知识、技术和欣赏能力.     

关于建立“QHSE”管理体系的几点认识

企业建立质量 (Ｑ)、健康 (Ｈ)、安全 (Ｓ)与环境 (Ｅ)管理体系是市场经济的要求 ,是适应全球经济一体化和即将加入世贸组织大势趋的需要。为此 ,研究探索新机制下质量管理体系与健康、安全、环境管理体系有效结合运作的途径和方法 ,是值得我们认真研究思考的课题。如何建立一体化“ＱＨＳＥ”管理体系 ,大量分析表明 :应在ＩＳＯ90 0 0标准的框架下兼容ＨＳＥ。将相同、相似的结构和运行方式进行综合 ,如 :管理方针和目标、组织机构和职责、过程控制或体系实施、检验或监测、不合格和纠正措施或不符合和纠正措施、记录、培训、审核、管理评…     

基于循环利用视角的大型煤矿煤电一体化模式研究

以我国大型煤矿的煤电一体化运营模式为切入点,通过梳理我国大型煤矿在煤电一体化项目上的优势,分析煤矿对煤电一体化项目的发展需求,提出大型煤矿煤电一体化模式的基本理念,创新设计了“煤来电去”“煤来灰去”和“水来汽去”的一体化运行模式,并就我国大型煤矿发展现状提出针对性的建议。     

基于闭环管理的航天研究院计划管理体系优化

<正>中国运载火箭技术研究院“N/P/5—3—1”计划管理体系,是在研究院一体化经营理念的指导下,面向航天型号任务实施覆盖型号全寿命、管理全要素的一套计划制定与运行管理体系。本文在深入分析研究院计划管理体系特点,总结实践问题的基础上进一步深化理论认识,完善体系结构,优化体系流程,